38設(shè)備管理內(nèi)容(doc)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
38設(shè)備管理內(nèi)容(doc)
38設(shè)備管理內(nèi)容 設(shè)備技術(shù)狀況的管理 對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備,并分 別制訂具體考核標準。 各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標,即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè) 部門,要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標,并層層分解逐級落實到崗位。 □ 設(shè)備潤滑管理 (一)對設(shè)備潤滑管理工作的要求: 1.各單位機動部門設(shè)潤滑專業(yè)員負責設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作;廠礦或車間機動科(組 )設(shè)專職或兼職潤滑專業(yè)員負責本單位潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作;修理車間(工段)設(shè)潤滑班 或潤滑工負責設(shè)備潤滑工作。 2.每臺設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤滑"五定"圖表和要求,并認真執(zhí)行。 3.各廠礦要認真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔(油桶、油具、加油點),保證潤滑油(脂)的清潔和 油路暢通,防止堵塞。 4.對大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅持定期分析化驗制度。 5.潤滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。 6.認真做好廢油的回收管理工作。 (二)潤滑"五定"圖表的制訂、執(zhí)行和修改: 1.廠礦生產(chǎn)設(shè)備潤滑"五定"圖表必須逐臺制訂,與使用維護規(guī)程同時發(fā)至崗位。 2.設(shè)備潤滑"五定"圖表的內(nèi)容是: 定點:規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù)。 定質(zhì):規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號。 定時:規(guī)定加、換油時間。 定量:規(guī)定每次加、換油數(shù)量。 定人:規(guī)定每個加、換油點的負責人。 3.崗位操作及維護人員要認真執(zhí)行設(shè)備潤滑"五定"圖表規(guī)定,并做好運行記錄。 4.潤滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑"五定"圖表執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理 。 5.崗位操作和維護人員必須隨時注意設(shè)備各部分潤滑狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。 (三)潤滑油脂的分析化驗管理。 設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中,由于受到機件本身及外界灰塵、水分、溫度等因素的影響,使?jié)櫥?脂變質(zhì),為保證潤滑油的質(zhì)量,需定期進行過濾分析和化驗工作,對不同設(shè)備規(guī)定不同 的取樣化驗時間。經(jīng)化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂。各廠礦對設(shè) 備潤滑油必須做到油具清潔,油路暢通。 (四)設(shè)備潤滑新技術(shù)的應用與油品更新管理。 1.廠礦對生產(chǎn)設(shè)備潤滑油跑、冒、滴、漏情況,要組織研究攻關(guān),逐步解決。 2.油品的更新?lián)Q代要列入廠礦的年度設(shè)備工作計劃中,并經(jīng)過試驗,保證安全方可加以 實施,油品更新前必須對油具、油箱、管路進行清洗。 □ 設(shè)備缺陷的處理 1.設(shè)備發(fā)生缺陷,崗位操作和維護人員能排除的應立即排除,并在日志中詳細記錄。 2.崗位操作人員無力排除的設(shè)備缺陷要詳細記錄并逐級上報,同時精心操作,加強觀察 ,注意缺陷發(fā)展。 3.未能及時排除的設(shè)備缺陷,必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會上研究決定如何處理。 4.在安排處理每項缺陷前,必須有相應的措施,明確專人負責,防止缺陷擴大。 □ 設(shè)備運行動態(tài)管理 設(shè)備運行動態(tài)管理,是指通過一定的手段,使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設(shè)備的 運行情況,依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂相應措施。 (一)建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標準。 各廠礦要對每臺設(shè)備,依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式,定出檢查的部位(巡檢點)、內(nèi)容(檢查什 么)、正常運行的參數(shù)標準(允許值),并針對設(shè)備的具體運行特點,對設(shè)備的每一個巡檢 點,確定出明確的檢查周期,一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。 (二)建立健全巡檢保證體系。 生產(chǎn)崗位操作人員負責對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點進行檢查,專業(yè)維修人員要承包 對重點設(shè)備的巡檢任務(wù)。各廠礦都要根據(jù)設(shè)備的多少和復雜程度,確定設(shè)置專職巡檢工 的人數(shù)和人選,專職巡檢工除負責承包重要的巡檢點之外,要全面掌握設(shè)備運行動態(tài)。 (三)信息傳遞與反饋。 生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時,發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題,要立即通知當班 調(diào)度,由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷,檢查后登入檢查表,并按時傳遞給專 職巡檢工。 專職維修人員進行的設(shè)備點檢,要做好記錄,除安排本組處理外,要將信息向?qū)B氀矙z 工傳遞,以便統(tǒng)一匯總。 專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務(wù)外,還要負責將各方面的巡檢結(jié)果,按日匯總整理 ,并列出當日重點問題向廠礦機動科傳遞。 機動科列出主要問題,除登記臺賬之外,還應及時輸入計算機,便于上級大公司機動部 門的綜合管理。 (四)動態(tài)資料的應用。 巡檢工針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患,提出應安排檢修的項目,納入檢修計劃。 巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷,必須立即處理的,由當班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理;本班無 能力處理的,由廠礦領(lǐng)導確定解決方案。 重要設(shè)備的重大缺陷,由廠級領(lǐng)導組織研究,確定控制方案和處理方案。 (五)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理。 凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié): 1.運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復處理無效的部位; 2.運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位; 3.運行達不到小修周期要求,經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位(或設(shè)備); 4.存在不安全隱患(人身及設(shè)備安全),且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。 (六)對薄弱環(huán)節(jié)的管理。 各大公司機動處要依據(jù)動態(tài)資料,列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié),按時組織審理,確定當前應解決 的項目,提出改進方案。 廠礦要組織有關(guān)人員對改進方案進行審議,審定后列入檢修計劃。 設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進實施后,要進行效果考察,作出評價意見,經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導審閱后,存入 設(shè)備檔案。
38設(shè)備管理內(nèi)容(doc)
38設(shè)備管理內(nèi)容 設(shè)備技術(shù)狀況的管理 對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備,并分 別制訂具體考核標準。 各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標,即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè) 部門,要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標,并層層分解逐級落實到崗位。 □ 設(shè)備潤滑管理 (一)對設(shè)備潤滑管理工作的要求: 1.各單位機動部門設(shè)潤滑專業(yè)員負責設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作;廠礦或車間機動科(組 )設(shè)專職或兼職潤滑專業(yè)員負責本單位潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作;修理車間(工段)設(shè)潤滑班 或潤滑工負責設(shè)備潤滑工作。 2.每臺設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤滑"五定"圖表和要求,并認真執(zhí)行。 3.各廠礦要認真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔(油桶、油具、加油點),保證潤滑油(脂)的清潔和 油路暢通,防止堵塞。 4.對大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅持定期分析化驗制度。 5.潤滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。 6.認真做好廢油的回收管理工作。 (二)潤滑"五定"圖表的制訂、執(zhí)行和修改: 1.廠礦生產(chǎn)設(shè)備潤滑"五定"圖表必須逐臺制訂,與使用維護規(guī)程同時發(fā)至崗位。 2.設(shè)備潤滑"五定"圖表的內(nèi)容是: 定點:規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù)。 定質(zhì):規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號。 定時:規(guī)定加、換油時間。 定量:規(guī)定每次加、換油數(shù)量。 定人:規(guī)定每個加、換油點的負責人。 3.崗位操作及維護人員要認真執(zhí)行設(shè)備潤滑"五定"圖表規(guī)定,并做好運行記錄。 4.潤滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑"五定"圖表執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理 。 5.崗位操作和維護人員必須隨時注意設(shè)備各部分潤滑狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。 (三)潤滑油脂的分析化驗管理。 設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中,由于受到機件本身及外界灰塵、水分、溫度等因素的影響,使?jié)櫥?脂變質(zhì),為保證潤滑油的質(zhì)量,需定期進行過濾分析和化驗工作,對不同設(shè)備規(guī)定不同 的取樣化驗時間。經(jīng)化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂。各廠礦對設(shè) 備潤滑油必須做到油具清潔,油路暢通。 (四)設(shè)備潤滑新技術(shù)的應用與油品更新管理。 1.廠礦對生產(chǎn)設(shè)備潤滑油跑、冒、滴、漏情況,要組織研究攻關(guān),逐步解決。 2.油品的更新?lián)Q代要列入廠礦的年度設(shè)備工作計劃中,并經(jīng)過試驗,保證安全方可加以 實施,油品更新前必須對油具、油箱、管路進行清洗。 □ 設(shè)備缺陷的處理 1.設(shè)備發(fā)生缺陷,崗位操作和維護人員能排除的應立即排除,并在日志中詳細記錄。 2.崗位操作人員無力排除的設(shè)備缺陷要詳細記錄并逐級上報,同時精心操作,加強觀察 ,注意缺陷發(fā)展。 3.未能及時排除的設(shè)備缺陷,必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會上研究決定如何處理。 4.在安排處理每項缺陷前,必須有相應的措施,明確專人負責,防止缺陷擴大。 □ 設(shè)備運行動態(tài)管理 設(shè)備運行動態(tài)管理,是指通過一定的手段,使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設(shè)備的 運行情況,依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂相應措施。 (一)建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標準。 各廠礦要對每臺設(shè)備,依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式,定出檢查的部位(巡檢點)、內(nèi)容(檢查什 么)、正常運行的參數(shù)標準(允許值),并針對設(shè)備的具體運行特點,對設(shè)備的每一個巡檢 點,確定出明確的檢查周期,一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。 (二)建立健全巡檢保證體系。 生產(chǎn)崗位操作人員負責對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點進行檢查,專業(yè)維修人員要承包 對重點設(shè)備的巡檢任務(wù)。各廠礦都要根據(jù)設(shè)備的多少和復雜程度,確定設(shè)置專職巡檢工 的人數(shù)和人選,專職巡檢工除負責承包重要的巡檢點之外,要全面掌握設(shè)備運行動態(tài)。 (三)信息傳遞與反饋。 生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時,發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題,要立即通知當班 調(diào)度,由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷,檢查后登入檢查表,并按時傳遞給專 職巡檢工。 專職維修人員進行的設(shè)備點檢,要做好記錄,除安排本組處理外,要將信息向?qū)B氀矙z 工傳遞,以便統(tǒng)一匯總。 專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務(wù)外,還要負責將各方面的巡檢結(jié)果,按日匯總整理 ,并列出當日重點問題向廠礦機動科傳遞。 機動科列出主要問題,除登記臺賬之外,還應及時輸入計算機,便于上級大公司機動部 門的綜合管理。 (四)動態(tài)資料的應用。 巡檢工針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患,提出應安排檢修的項目,納入檢修計劃。 巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷,必須立即處理的,由當班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理;本班無 能力處理的,由廠礦領(lǐng)導確定解決方案。 重要設(shè)備的重大缺陷,由廠級領(lǐng)導組織研究,確定控制方案和處理方案。 (五)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理。 凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié): 1.運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復處理無效的部位; 2.運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位; 3.運行達不到小修周期要求,經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位(或設(shè)備); 4.存在不安全隱患(人身及設(shè)備安全),且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。 (六)對薄弱環(huán)節(jié)的管理。 各大公司機動處要依據(jù)動態(tài)資料,列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié),按時組織審理,確定當前應解決 的項目,提出改進方案。 廠礦要組織有關(guān)人員對改進方案進行審議,審定后列入檢修計劃。 設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進實施后,要進行效果考察,作出評價意見,經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導審閱后,存入 設(shè)備檔案。
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