4 項目管理規(guī)劃(doc)
|4 項目管理規(guī)劃 | |4.1一般 規(guī)定 | |4.1.1 項目管理規(guī)劃應分為項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。 | |4.1.2 當承包人以編制施工組織設計代替項目管理規(guī)劃時，施工組織設計應滿足項目| |管理規(guī)劃的要求。 | |4.2 項目管理規(guī)劃大綱 | |4.2.1項目管理規(guī)劃大綱應由企業(yè)管理層依據下列資料編制: | |1 招標文件及發(fā)包人對招標文件的解釋。 | |2 企業(yè)管理層對招標文件的分析研究結果。 | |3 工程現(xiàn)場情況。 | |4 發(fā)包人提供的信息和資料。 | |5 有關市場信息。 | |6 企業(yè)法定代表人的投標決策意見。 | |4.2.2項目管理規(guī)劃大綱應包括下列內容: | |1 項目概況。 | |2 項目實施條件分析。 | |3 項目投標活動及簽訂施工合同的策略。 | |4 項目管理目標。 | |5 項目組織結構。 | |6 質量目標和施工方案。 | |7 工期目標和施工總進度計劃。 | |8 成本目標。 | |9 項目風險預測和安全目標。 | |10 項目現(xiàn)場管理和施工平面圖。 | |11 投標和簽訂施工合同。 | |12 文明施工及環(huán)境保護。 | |4.3 項目管理實施規(guī)劃 | |4.3.1 項目管理實施規(guī)劃必須由項目經理組織項目經理部在工程開工之前編制完成。| |4.3.2 項目管理實施規(guī)劃應依據下列資料編制: | | 1 項目管理規(guī)劃大綱。 | | 2 "項目管理目標責任書"。 | | 3 施工合同。 | |4.3.3項目管理實施規(guī)劃應包括下列內容: | | 1 工程概況。 | | 2 施工部署。 | | 3 施工方案。 | | 4 施工進度計劃。 | | 5 資源供應計劃。 | | 6 施工準備工作計劃。 | | 7 施工平面圖。 | | 8 技術組織措施計劃。 | | 9 項目風險管理。 | | 10 信息管理。 | | 11 技術經濟指標分析。 | | 4.3.4編制項目管理實施規(guī)劃應遵循下列程序: | | 1 對施工合同和施工條件進行分析; | | 2 對項目管理目標貢任書進行分析; | | 3 編寫目錄及框架; | | 4 分工編寫; | | 5 匯總協(xié)調; | | 6 統(tǒng)一審查; | | 7 修改定稿; | | 8 報批。 | |4.3.5 工程概況應包括下列內容: | |1 工程特點。 | |2 建設地點及環(huán)境特征。 | |3 施工條件。 | |4 項目管理特點及總體要求。 | |4.3.6 施工部署應包括下列內容: | |1 項目的質量、進度、成本及安全目標。 | |2 擬投人的最高人數和平均人數。 | |3 分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應計劃，機械設備供應計劃。 | |4 施工程序。 | |5 項日管理總體安排。 | |4.3.7 施工方案應包括下列內容: | |1 施工流向和施工順序。 | |2 施工階段劃分。 | |3 施工方法和施工機械選擇。 | |4 安全施工設計。 | |5 環(huán)境保護內容及方法。 | |4.3.8 施工進度計劃應包括:施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。 | |4.3.9 資源需求計劃應包括下列內容: | | 1 勞動力需求計劃。 | | 2 主要材料和周轉材料需求計劃。 | | 3 機械設備需求計劃。 | | 4 預制品訂貨和需求計劃。 | | 5 大型工具、器具需求計劃。 | |4.3.10 施工準備工作計劃應包括下列內容: | | 1 施工準備工作組織及時間安排。 | | 2 技術準備及編制質最計劃。 | | 3 施工現(xiàn)場準備。 | | 4 作業(yè)隊伍和管理人員的準備。 | | 5 物資準備。 | | 6 資金準備。 | |4.3.11施工平面圖應包括下列內容: | | 1 施工平面圖說明。 | | 2 施工平面圖。 | | 3 施工平面圖管理規(guī)劃。 | | 施工平面圖應按現(xiàn)行制圖標準和制度要求進行繪制。 | |4.3.12施工技術組織措施計劃應包括下列內容: | | 1 保證進度目標的措施。 | | 2 保證質量目標的措施。 | | 3 保證安全目標的措施。 | | 4 保證成本目標的措施。 | | 5 保證季度施工的措施。 | | 6 保護環(huán)境的措施。 | | 7 文明施工措施。 | | 各項措施應包括技術措施、組織措施、經濟措施及合同措施。 | |4.3.13項目風險管理規(guī)劃應包括以下內容 | | 1 風險項目因素識別一覽表。 | | 2 風險可能現(xiàn)的概率及損失值估計。 | | 3 風險管理要點。 | | 4 風險防范對策。 | | 5 風險責任管理 | |4.3.14 項目信息管理規(guī)劃應包括下列內容 | | 1 與項目組織相適應的信息流通系統(tǒng)。 | | 2 信息中心的建立規(guī)劃。 | | 3 項目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃。 | | 4 信息管理施實規(guī)劃。 | |4.3.15 技術經濟指標的計算與分析應包括下列內容: | | 1 規(guī)劃的指標。 | | 2 規(guī)劃指標水平高低的分析和評價。 | | 3 實施難點的對策。 | |4.3.16 項目管理實施規(guī)劃的管理應符合下列規(guī)定: | | 1 項目管理實施規(guī)劃應經會審后，由項目經理簽字并報企業(yè)主管領導人審批。 | | 2 當監(jiān)理機構對項目管理實施規(guī)劃有異議時，經協(xié)商后可由項日經理主持修改。 | | 3 項目管理實施規(guī)劃應按專業(yè)和子項目進行交底，落實執(zhí)行責任。 | | 4 執(zhí)行項目管理實施規(guī)劃過程中應進行檢查和調整。 | | 5 項目管理結束后，必須對項目管理實施規(guī)劃的編制、執(zhí)行的經驗和問題進行總結| |分析，并歸檔保存。 | | |
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