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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

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46講 第十一章 成本計(jì)算 第一節(jié) 成本計(jì)算概述 (一)概念:期間成本(304頁)、直接成本(305頁)、間接成本(306頁) 成本計(jì)算制度的類型(重點(diǎn)) 第二、三種是重點(diǎn),2003年新增但是未考 (二)全部成本計(jì)算制度(制造成本計(jì)算制度)和變動(dòng)成本計(jì)算制度——重點(diǎn) 1、分類依據(jù):固定性制造費(fèi)用的處理不同,全部成本計(jì)算制度中全部計(jì)入成本,變動(dòng)成 本計(jì)算制度從當(dāng)期損益中扣除 2、項(xiàng)目:全部成本計(jì)算制度有四項(xiàng),直接材料成本、直接人工成本、變動(dòng)制造費(fèi)用、固 定制造費(fèi)用。變動(dòng)成本計(jì)算制度有三項(xiàng),直接材料成本、直接人工成本、變動(dòng)制造費(fèi)用 。 3、適用范圍:全部成本計(jì)算制度是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),對外; 變動(dòng)成本計(jì)算制度是管理會(huì)計(jì),對內(nèi) (三)產(chǎn)量基礎(chǔ)和作業(yè)基礎(chǔ)成本計(jì)算制度 1、分類依據(jù):間接成本(費(fèi)用)處理 產(chǎn)量基礎(chǔ)成本計(jì)算制度下適用于勞動(dòng)密集型產(chǎn)品,間接費(fèi)用較低;作業(yè)基礎(chǔ)成本計(jì)算制 度間接費(fèi)用較高 區(qū)別:攝制的賬戶數(shù)量不同,產(chǎn)量基礎(chǔ)成本計(jì)算制度下只設(shè)置一個(gè)賬戶——制造費(fèi)用 作業(yè)基礎(chǔ)成本計(jì)算制度下設(shè)置人工和折舊等單項(xiàng)賬戶 2、分配基礎(chǔ)、分配對象是否有因果關(guān)系 3、適用范圍 第二節(jié) 成本的歸集和分配(重點(diǎn)) 一、生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配 1、直接材料 例:生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,甲一件需要A材料4公斤,乙需要5公斤,計(jì)入生產(chǎn)成本——基本 生產(chǎn)成本(甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品) 2、直接人工(類似) 3、輔助生產(chǎn)費(fèi)用:先歸集、再按受益分配到管理費(fèi)用、制造費(fèi)用和生產(chǎn)成本 直接分配法的基本原理及分配率的計(jì)算 4、制造費(fèi)用:轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本,期末沒有余額 期末只有生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本科目月末有余額(重點(diǎn)) 生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成 1、月初余額 3、轉(zhuǎn)出完工產(chǎn)品成本 + 2、本月生產(chǎn)費(fèi)用 余額 選擇成本在產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配方法:約當(dāng)產(chǎn)量法是重點(diǎn) 直接分配法: 例:供電車間供電10萬度,費(fèi)用總額9萬元,受益部門,行政管理部門3萬度,基本生產(chǎn) 車間2萬度,二車間,生產(chǎn)A產(chǎn)品1.5萬度,供汽車間3.5萬度。 分配率=90000/(100000-35000) == ==
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