50位倒霉企業(yè)家調查(doc)
50位倒霉企業(yè)家調查 什么原因讓他們“背時”？ 當格林柯爾顧雛軍被捕的消息被證實之后，一家財經媒體用了這樣一個標題來表達疑問 ――顧雛軍為什么這么倒霉？ 按照漢語的習慣，說一個人“倒霉”并沒有什么惡意。相反，還帶有些許同情，要不就干 脆以“活該”來代替了。 沒有人就活該倒霉，也沒有人注定就得倒霉。然而，當時間即將走到2005年的盡頭時， 再回過頭來看看這一年來發(fā)生在企業(yè)家身上的“時運不濟”，平添了不少悲情色彩。 網易代理CEO孫德棣的生命之花，在中秋節(jié)那天凋謝了，從此與他所熱愛的互聯網商業(yè)世 界陰陽相隔，38年的光陰好短；作為昔日“郎顧之爭”的主角之一，顧雛軍沒能逃脫一副 冰冷的手銬，是非曲直自有評說；中海油并購優(yōu)尼科事件，我們只猜到了熱鬧的開頭， 卻沒有想到失敗的結尾，傅成玉郁郁寡歡；百度總裁李彥宏以登陸美國股市而輕松位列 百富榜前10強，然而突如其來的知識產權官司卻把他卷入了一場遭遇圍攻的訴訟…… 是什么原因讓他們如此“背時”？在上述企業(yè)家雜亂無章的“倒霉”命運中，或許存在著一 些共性的線索。 www.3722.cn中國最龐大的數據庫下載 的確，是到了反省的時候了。要不，來年的一聲“我為什么這么倒霉”的嘆息就少了幾分 旁觀者的惋惜和同情，而多了幾分嘲諷。畢竟，我們不能犯曾經犯過的錯誤，不能倒同 樣的霉。 在對企業(yè)家所遭遇的倒霉進行梳理的過程中，我們發(fā)現，企業(yè)家的“悲劇”有他的特定模 式，存在“六大雷區(qū)”： 最為危險的雷區(qū)是健康問題所引發(fā)的生命危機以及人身意外傷害，病魔、自殺、遭人暗 殺等危及生命的風險屬于最極端的“倒霉”，它往往是企業(yè)家一生中最后一次倒霉。 經濟犯罪或者其他導致法律訴訟的危機是企業(yè)家最容易踩上的“地雷”，法律風險往往是 企業(yè)家經典滑鐵盧事件背后的罪魁禍首，德隆的唐萬新，金正的萬平均屬于此類。 財務風險是企業(yè)家的第三大雷區(qū)，在財務問題上遭遇不測的企業(yè)家往往會連帶性地觸及 經濟犯罪或法律訴訟雷區(qū)，這兩大雷區(qū)極具關聯性，屬于“連環(huán)雷”。資金鏈斷裂，抽逃 資金，挪用資金具有邏輯上的聯系。 企業(yè)家容易觸及的第四大雷區(qū)被稱之為企業(yè)品牌形象的公眾信譽危機。據傳播規(guī)律證實 ，“丑聞”要比其他正面事件更容易刺激傳媒的神經。一個不合時宜的廣告創(chuàng)意，一味敏 感的產品原料都足以引發(fā)一場浩大的公共關系危機，給企業(yè)或企業(yè)家以致命的打擊。 政策風險（在此主要針對國外的政策、政治風險對中國企業(yè)形成的壁壘）以及企業(yè)管理 風險也是橫在企業(yè)家面前的兩大雷區(qū)，只是與前四大雷區(qū)相比，對企業(yè)家的威脅要相對 小一些，國外的政策地雷不容易踩上，而公司內部的管理危機爆發(fā)起來要緩慢一些。 也就是說，企業(yè)家的“倒霉”是有規(guī)律可循的，在倒霉之前也會存在一些征兆。只是我們 把成功看得太重，于是大膽冒進，鋌而走險，甚至不擇手段，“倒霉”不過是早晚的事而 已。 仔細觀察一下我們那些在法律、財務、公關、政策上頻繁“倒霉”的企業(yè)家們，他們早期 的資本積累難免有原罪的痕跡，他們的資本擴張總是那么近似于瘋狂，他們的管理總是 略顯粗放，他們在企業(yè)公共傳播體系的構建上又顯得那么幼稚。于是，在這樣的非制度 化生存狀態(tài)中，企業(yè)家們要想繞過觸發(fā)“倒霉”的雷區(qū)，平穩(wěn)發(fā)展，難免有些悲觀。 但只要我們的企業(yè)家們能在事發(fā)之前多想想“怎樣才能不倒霉”，在事發(fā)之后又能多反省 “為什么我這么倒霉”，下一個“倒霉”的就不會是自己。（唐凱林 傳奇榮毅仁 http://stock.163.com　2005-11-04 12:02:09　來源: 南方周末(廣州)　　　網友評論 2 條 輝煌落幕，成就一段不朽的人生。他的一生，上關國家巨變，下系家族榮辱，演繹著經 典故事 □本報記者師欣朱紅軍 位于北京市東城區(qū)燈市口附近的史家胡同，多的是紅門灰瓦，有一種親切的安靜。 從胡同西口進入，前行百米，一面緊閉的深灰色的大門隔開了一座高墻深院。2005年10 月26日之后，這道門里不時會有穿黑衣、戴白花、面色凝重的人進進出出。門外以及延 伸出來的路邊，到處停滿了車。門內，一個標準的四合院，幾乎已被各種花束、花圈、 花籃所填滿。長長的絲帶上，盡是生者的無盡哀思。在穿軍服的工作人員的引導下，走 過花堆中僅剩的一條小道，來到靈堂。榮毅仁在墻中央和藹而厚寬地微笑著，仍然是他 熟悉的白發(fā)、微胖的臉龐。 這是前國家副主席榮毅仁的家，榮毅仁于10月26日逝世。這座老宅的主人歷經近一個世 紀的風雨，完成了他傳奇而豐富的一生。從打造商業(yè)帝國的民族資本家，到新中國的上 海市副市長，從“文革”中的看門人到中信大廈的奠基人乃至國家副主席，在榮毅仁的身 上，幾個時代的印記交織錯落，耐人尋味。 他去世了，卻又讓人能清晰看見他的影子。 他的家族，50多年前中國最富庶的家族之一，經歷半個多世紀的沉浮，依然是中國最富 庶的家族之一；他創(chuàng)辦的企業(yè)，已經遠遠不止北京建外的那個“巧克力”大廈，“中信”兩 個字出現在諸多大城市的大廈、樓盤和金融機構的名稱上。 他最響亮的職務是“國家副主席”，也曾親切地被人們用“老板”稱呼。 他從政多年，亦從商多年。無論時事滄桑，每次命運跌宕轉折之際，總見其驚人的智慧 閃現。 沉默、低調的最后人生 1998年3月九屆人大完成換屆選舉，榮毅仁先生輕松愉快地回到百姓的行列。從國家副主 席位置上退下來后，榮毅仁更加低調，仿佛一下子沉入靜寂的水中。 美國前國務卿基辛格是榮先生多年好友，以往每次訪華都會到榮家做客。榮退休后，基 辛格也曾訪華，卻不再有基辛格登門的記錄。不知出于謹慎、低調還是喜歡安靜，以前 的政界朋友要來拜訪，榮毅仁一般都是謝絕。偶爾有老同志或舊友、下屬來看望，榮毅 仁的老伴楊鑒清會親手遞上一杯龍井茶，此時已不再有公務傾談，老夫人無需回避，總 是共坐閑話。 據介紹，退休后，榮毅仁和老伴常坐在主廳外的藤椅上，閱讀書報，恬靜交談，按時收 看電視新聞節(jié)目，難得也聽聽音樂，如遇國際或國內足球勁旅交鋒，榮毅仁準會興致勃 勃地觀看電視。那時，榮毅仁每天仍然看許多文件，每周至少三次到人民大會堂的辦公 室處理公事，偶爾也會見國內外老友。 今年，中央文獻研究室準備出版榮毅仁的畫冊，原本8月就可以出版，一直等著讓榮先生 本人審閱。據說，前兩個月，榮本人還一直念叨，我和周總理關系最好，希望書中能有 和周總理的合影圖片。如今，未能趕在他生前出版的畫冊，只能成為追憶和懷念。 當他再次引起世人矚目時，已是2005年的深秋。此時，他已經身處另一個世界。 當他的辭世引得舉世關注之時，他的家人、后人和同仁卻都守口如瓶。 “他代表了重要的趨勢” 在國家通訊社發(fā)布的榮毅仁逝世的消息中，稱他為“中國現代民族工商業(yè)者的杰出代表， 卓越的國家領導人，偉大的愛國主義、共產主義戰(zhàn)士”。 1993年3月，第八屆全國人民代表大會一次會議上，榮毅仁當選國家副主席?！凹t色資 本家”當選國家副主席。這個消息，讓國內很多人驚訝，外電也發(fā)出感嘆，對他的新職務 賦予很多聯想和闡釋。對于400位榮氏家族成員而言，這無疑是至高無上的榮譽。榮的侄 女智美說：“我四叔很幸運，他有他的信仰，一個人按照自己的信仰一直做下去，就能得 到實現，今天他實現了。” 《柏林日報》評論說：“首次提升一位商人和富翁擔任國家副主席，不僅僅具有象征意義， 它還向國內外，特別是數百萬華僑表明了中國領導人認真對待改革和向市場經濟過渡的 決心，亦具有較大政治意義。” 日本《東京新聞》的評述指出“破天荒地起用一個非共產黨員，被稱為紅色資本家的榮擔任 國家副主席，這就向西方國家發(fā)出了希望改善關系的強烈信號”。 其實，一切正如美國《財富》評選本世紀“世界五十知名企業(yè)家”時對他的評價：“他是振興 工業(yè)強有力的人物”，“他代表了重要的趨勢”。 20世紀90年代初，出于種種原因，許多外國投資者開始駐足觀望。日本法制學會會長澤 野裕治對中信公司青年職員說，“只要榮毅仁先生還在工作，中國的對外開放工作就不會 改變。”世界第二大銀行，日本富士銀行行長95歲的巖佐老先生，專門囑咐來華訪問的日 本記者，務必看看榮先生，看他有沒有變動。 榮毅仁儼然成了中國對外開放的象征和晴雨表。 出身、經歷和興趣，使榮毅仁在國家副主席5年任期之內，最關注國家的經濟情況。榮毅 仁敢于直言，對于國家政治、經濟等方面的重大決策和重要文件，常以談話、書面等方 式，及時向中央或有關部門提出自己的意見和觀點。黨中央、國務院也十分重視他的意 見建議，還特別委派時任中央財經領導小組副秘書長的曾培炎定期聽取他的意見。 作為國家領導人，榮毅仁免不了要經常面對西方各種媒體記者，他風度甚佳，口才頗好 。面對各類問題，他不僅應答自如，而且善于將自己的人生經歷、家族企業(yè)興衰以及各 種詳盡的數據有機地交織在一起，生動具體，令人折服。 一個商業(yè)帝國的“榮老板”榮毅仁被看作中國對外開放的晴雨表，說到底離不了他“紅色資 本家”的身份。榮毅仁早年以“資本家”的身份進入世人視野，晚年又回歸“老板”本色。 屢屢見于內地乃至香港、海外諸多大廈、樓盤、金融機構牌匾上的“中信”兩字，濃縮了 一段最輝煌的傳奇，而榮毅仁正是這個傳奇的締造者。 “文革”結束，國民經濟百廢待興。1979年1月，鄧小平公開倡導：工商界的人要用起來， 工商界的錢也要用起來。同月17日，鄧接見榮毅仁等工商界人士，在別人競相要求給資 本家摘帽子的時候，榮毅仁卻有著更深遠的考慮。 鄧小平希望榮減少些社會活動，集中力量為國家經濟建設做點事，闖出一條新路子。 這條新路最終落實為“中國國際信托投資公司”，初衷為引進國外資金和先進技術服務。 榮毅仁擔任這個公司的“老板”———董事長。 醫(yī)改的第三條道路 http://stock.163.com　2005-11-11 16:19:46　來源: 南方周末(廣州)　　　網友評論 0 條 自中國改革開放以來，醫(yī)療衛(wèi)生改革一直是社會關注的焦點問題之一，已經引發(fā)過兩次 大討論。第一次是十一屆三中全會時期，當時主要是解放思想，打破堅冰，提出衛(wèi)生事 業(yè)也要按經濟規(guī)律辦事。第二次是在1992年，國家確定建立社會主義市場經濟體制框架 ，引發(fā)衛(wèi)生工作如何適應市場經濟的議題?，F在是第三次討論，其焦點是：在總資源和 人均資源都很緊張的基本國情下，是走完全市場化，建立私人服務產業(yè)的道路，還是退 回到計劃經濟，走完全由政府行政控制的道路？是否還存在第三條道路？ 無論私人醫(yī)療服務產業(yè)，還是計劃體制下的壟斷醫(yī)療服務產業(yè)，都有一個共同的特征， 就是只存在供方和需方兩方之間的關系，不同點僅在于供方代表是私人還是集權。 公共服務產業(yè)與私人服務產業(yè)、壟斷服務產業(yè)兩者具有結構性的不同，即服務供給者。 私人服務市場和壟斷的計劃市場一樣，供需關系都是一對一，而公共服務產業(yè)是二對一 ：兩個服務供給者共同為使用者服務。一個服務提供者并不直接生產服務，有時我們也 稱之為服務規(guī)劃者或者購買者，負責對這個產業(yè)進行規(guī)劃、融資、(安)排(生)產、評估 、管理、監(jiān)督；另一個服務提供者直接生產服務，我們稱之為服務生產者，負責保障服 務的內部運作按照規(guī)程、成本、質量和數量要求進行，服務的間接生產者及提供者(規(guī)劃 者或購買者)與服務的直接生產者、服務的使用者一起，形成一個連續(xù)不斷、首尾相接、 撞擊反射、相互促進的服務提供過程，我們將這樣的服務機制稱為公共服務機制，將這 種機制下的三個主體間的關系稱為公共服務產業(yè)圈。 改革開放以后，國企割斷了與政府相連的臍帶，率先成為獨立的生產者，接著民營機構 大量進入，形成了市場內的經濟產業(yè)?，F在的問題是，我們不僅需要市場的私人產業(yè)來 生產一般消費品，而且需要市場的公共服務產業(yè)來生產公共服務，包括基本衛(wèi)生服務、 養(yǎng)老、教育等?，F在，公眾對這些領域不滿意，說到底，癥結在于破除了計劃體制下的 行政供給制之后，沒有建立起市場體制下的公共服務產業(yè)。具體來說，政府沒能承擔起 公共服務產業(yè)提供者的角色，規(guī)劃、融資都沒有做好，管理、評估、監(jiān)督就更差，結果 讓生產者承擔了大量公共服務規(guī)劃者的責任。 究其原因，是沒有搞清市場制度與產業(yè)制度、私人服務產業(yè)與公共服務產業(yè)的差別。有 人將政府機構進入市場、制定新的市場規(guī)則叫做市場化，還有甚者，將國有的衛(wèi)生公共 資產包租買賣的過程界定為市場化。這是將市場制度混淆于私人產權制度，而沒有抓住 市場的本質——雙方公平交易規(guī)則。 公共機構并不是不能進入市場。事實上，20世紀中后期就是政府機構進入市場和進一步 規(guī)范市場的時代。創(chuàng)始于私人產業(yè)交易規(guī)則的市場概念，完...
50位倒霉企業(yè)家調查(doc)