5S（6S）推行步驟和要領(doc)
5S（6S）推行步驟和要領 6S推行步驟 [pic] 6S推行要領 （一）整理的推行要領： 1. 你的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的。 2. 制定[要]和[不要]的判別基準。 3. 不要物品的清除。 4. 要的物品調查使用頻度，決定日常用量。 5. 每日自我檢查。 因為不整理而發(fā)生的浪費： 1. 空間的浪費。 2. 使用棚架或柜廚的浪費。 3. 零件或產品變舊而不能使用的浪費。 4. 放置處變得窄小。 5. 連不要的東西也要管理的浪費。 6. 庫存管理或盤點花時間的浪費。 （二）整頓的推行要領 1. 前一步驟整理的工作要落實。 2. 需要的物品明確放置場所。 3. 擺放整齊、有條不紊。 4. 地板劃線定位。 5. 場所、物品標示。 6. 制訂廢棄物處理辦法。 重點： ●整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。 ●要站在新人、其他現(xiàn)場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為 明確。 ●要想辦法使物品能立即取出使用。 ●另外，使用后要能容易恢復到原位，沒有回復或誤放時能馬上知道。 （三）清掃的推行要領 1. 建立清掃責任區(qū)（室內、外）。 2. 開始一次全公司的大清掃。 3. 每個地方清洗干凈。 4. 污染源，予以杜絕或隔離 5. 建立清掃基準，作為規(guī)范 ●清掃就是使現(xiàn)場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經整理、整頓過， 要的 東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達成這 樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前 強調高品質、高附加價值產品的制造，更不 容許有垃圾或灰塵的污染，造成產品的不良。 （四）清潔的推行要領： 1. 落實前3S工作 2. 制訂目視管理及看板管理的基準 3. 制訂6S實施辦法 4. 制訂考核方法 5. 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 6. 高層主管經常帶頭，帶動全員重視6S活動。 ●6S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。 如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內保守而僵化 的氣氛。 例如：[我們公司做什么事都是半途而廢] [反正不會成功，應付應付算了] ●要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長時間來改正。 （五）素養(yǎng)的推行要領 1. 制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準。 2. 制訂公司有關規(guī)則、規(guī)定。 3. 制訂禮儀守則。 4. 教育訓練。 5. 推動各種激勵活動。 6. 遵守規(guī)章制度。 7. 例行打招呼、禮貌運動。 ●素養(yǎng)就是教養(yǎng)成大家能遵守所規(guī)定的事的習慣，6S本意是以4S（整理、整頓 、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并藉以養(yǎng)成良好習慣，最終達成全員“品質”的提 升。 （六）安全的推行要領 1. 電源開關、風扇、燈管損壞及時報修。 2. 物品堆放、懸掛、安裝、設置不存在危險狀況。 3. 特殊工位無上崗證嚴禁上崗。 4. 正在維修或修理設備貼上標識。 5. 危險物品、區(qū)域、設備、儀器、儀表特別提示。 ● 保障企業(yè)財產安全，保證員工在生產過程中的健康與安全。杜絕事故苗頭，避免事故 發(fā)生。
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