7.5.3-01 標(biāo)識和可追溯控制程序(doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
7.5.3-01 標(biāo)識和可追溯控制程序(doc)
|1.目的: | |為有效地識別從投料到產(chǎn)成品全過程的產(chǎn)品,防止混用,并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性,通 | |過工作程序使有關(guān)職能部門為滿足質(zhì)量要求提供保證。 | |2.適用范圍 | |適用于原材料、輔助材料及產(chǎn)品在接收和開發(fā)、生產(chǎn)全過程中的標(biāo)識和追溯。 | |3.職責(zé) | |3.1工程部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的標(biāo)識; | |3.2工程部、采購業(yè)務(wù)部、各生產(chǎn)車間依據(jù)本程序進(jìn)行產(chǎn)品的標(biāo)識; | |3.3工程部負(fù)責(zé)依據(jù)本程序進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識的檢查和監(jiān)督工作。 | |4.定義:無 | |5.工作程序: | |5.1 工程部負(fù)責(zé)制定具體的標(biāo)識方法; | |5.2 原材料、輔助材料及倉庫物料的標(biāo)識和記錄: | |5.2.1倉管人員按不同規(guī)格分別標(biāo)識經(jīng)檢驗(yàn)合格的物料,并在物料“標(biāo)識牌”上清楚標(biāo)明| |物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、來源、批號、進(jìn)倉日期等內(nèi)容。 | |5.3 生產(chǎn)過程的標(biāo)識和記錄: | |5.3.1經(jīng)每道工序檢驗(yàn)的合格品,返工、返修品和不合格品應(yīng)分開存放,并填寫其記錄| |。并掛上檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識。 | |5.4成品的標(biāo)識和記錄: | |5.4.1所有入庫的成品或半成品須有明確的標(biāo)識和登記,內(nèi)容包括產(chǎn)品名稱、型號、批| |號、檢驗(yàn)員、生產(chǎn)日期及標(biāo)準(zhǔn)號,并都應(yīng)掛合格證或放在合格區(qū)內(nèi)。 | |5.5 對不合格品和廢品應(yīng)隔離并標(biāo)識(或用區(qū)域標(biāo)識)。 | |5.6有標(biāo)識要求的工序崗位操作工及質(zhì)檢員如發(fā)現(xiàn)無標(biāo)識或標(biāo)識不清的工件及產(chǎn)品不得| |繼續(xù)流轉(zhuǎn),并由質(zhì)檢員送到出現(xiàn)無標(biāo)識不清的工序重新進(jìn)行標(biāo)識。 | |5.7生產(chǎn)設(shè)備的標(biāo)識由生產(chǎn)部負(fù)責(zé),標(biāo)明編號、名稱、型號、規(guī)格等。 | |5.8質(zhì)檢員工號章管理: | |5.8.1 質(zhì)檢員工號章由工程部統(tǒng)一發(fā)放; | |5.8.2 持有質(zhì)檢員工號章的人員名單、印章標(biāo)樣由工程部保管; | |5.8.3 | |工程部每半年對質(zhì)檢員工號章進(jìn)行一次檢查,發(fā)現(xiàn)不清晰及損壞的印章由工程部更換;| |5.8.4如質(zhì)檢員工號章丟失,通報(bào)各部門,并由工程部換發(fā)新的工號章。 | |5.9任何人員不得隨意在工件產(chǎn)品及各種質(zhì)量記錄上作標(biāo)記及涂改擦去標(biāo)記,以保持標(biāo)| |識的有效性。 | |5.10采購業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售記錄。 | |5.11在發(fā)生需追溯的情況時(shí),可根據(jù)產(chǎn)品批號,出公司日期,組批記錄,各車間領(lǐng)料 | |記錄,倉庫發(fā)料記錄,產(chǎn)品出公司記錄及銷售記錄等有效追溯產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量歷史。 | |6.相關(guān)文件和記錄: | |6.1 《物料標(biāo)識牌》 | |6.2 《倉庫臺帳》 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |批準(zhǔn) | |審核 | |編制 | | |日期 | |日期 | |日期 | |
7.5.3-01 標(biāo)識和可追溯控制程序(doc)
|1.目的: | |為有效地識別從投料到產(chǎn)成品全過程的產(chǎn)品,防止混用,并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性,通 | |過工作程序使有關(guān)職能部門為滿足質(zhì)量要求提供保證。 | |2.適用范圍 | |適用于原材料、輔助材料及產(chǎn)品在接收和開發(fā)、生產(chǎn)全過程中的標(biāo)識和追溯。 | |3.職責(zé) | |3.1工程部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的標(biāo)識; | |3.2工程部、采購業(yè)務(wù)部、各生產(chǎn)車間依據(jù)本程序進(jìn)行產(chǎn)品的標(biāo)識; | |3.3工程部負(fù)責(zé)依據(jù)本程序進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識的檢查和監(jiān)督工作。 | |4.定義:無 | |5.工作程序: | |5.1 工程部負(fù)責(zé)制定具體的標(biāo)識方法; | |5.2 原材料、輔助材料及倉庫物料的標(biāo)識和記錄: | |5.2.1倉管人員按不同規(guī)格分別標(biāo)識經(jīng)檢驗(yàn)合格的物料,并在物料“標(biāo)識牌”上清楚標(biāo)明| |物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、來源、批號、進(jìn)倉日期等內(nèi)容。 | |5.3 生產(chǎn)過程的標(biāo)識和記錄: | |5.3.1經(jīng)每道工序檢驗(yàn)的合格品,返工、返修品和不合格品應(yīng)分開存放,并填寫其記錄| |。并掛上檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識。 | |5.4成品的標(biāo)識和記錄: | |5.4.1所有入庫的成品或半成品須有明確的標(biāo)識和登記,內(nèi)容包括產(chǎn)品名稱、型號、批| |號、檢驗(yàn)員、生產(chǎn)日期及標(biāo)準(zhǔn)號,并都應(yīng)掛合格證或放在合格區(qū)內(nèi)。 | |5.5 對不合格品和廢品應(yīng)隔離并標(biāo)識(或用區(qū)域標(biāo)識)。 | |5.6有標(biāo)識要求的工序崗位操作工及質(zhì)檢員如發(fā)現(xiàn)無標(biāo)識或標(biāo)識不清的工件及產(chǎn)品不得| |繼續(xù)流轉(zhuǎn),并由質(zhì)檢員送到出現(xiàn)無標(biāo)識不清的工序重新進(jìn)行標(biāo)識。 | |5.7生產(chǎn)設(shè)備的標(biāo)識由生產(chǎn)部負(fù)責(zé),標(biāo)明編號、名稱、型號、規(guī)格等。 | |5.8質(zhì)檢員工號章管理: | |5.8.1 質(zhì)檢員工號章由工程部統(tǒng)一發(fā)放; | |5.8.2 持有質(zhì)檢員工號章的人員名單、印章標(biāo)樣由工程部保管; | |5.8.3 | |工程部每半年對質(zhì)檢員工號章進(jìn)行一次檢查,發(fā)現(xiàn)不清晰及損壞的印章由工程部更換;| |5.8.4如質(zhì)檢員工號章丟失,通報(bào)各部門,并由工程部換發(fā)新的工號章。 | |5.9任何人員不得隨意在工件產(chǎn)品及各種質(zhì)量記錄上作標(biāo)記及涂改擦去標(biāo)記,以保持標(biāo)| |識的有效性。 | |5.10采購業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售記錄。 | |5.11在發(fā)生需追溯的情況時(shí),可根據(jù)產(chǎn)品批號,出公司日期,組批記錄,各車間領(lǐng)料 | |記錄,倉庫發(fā)料記錄,產(chǎn)品出公司記錄及銷售記錄等有效追溯產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量歷史。 | |6.相關(guān)文件和記錄: | |6.1 《物料標(biāo)識牌》 | |6.2 《倉庫臺帳》 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |批準(zhǔn) | |審核 | |編制 | | |日期 | |日期 | |日期 | |
7.5.3-01 標(biāo)識和可追溯控制程序(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 369
- 2終端陳列十五大原則 383
- 3專業(yè)廣告運(yùn)作模式 345
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 375
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 394
- 6主顧開拓 482
- 7主動推進(jìn)的客戶服務(wù) 343
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 372
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 417
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695