7.5.5 產(chǎn)品防護(hù)控制程序(doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
7.5.5 產(chǎn)品防護(hù)控制程序(doc)
|1. 目的 | |為對物資及產(chǎn)品在搬運(yùn)、儲存、包裝、防護(hù)和交付等環(huán)節(jié)中采取有效的控制,防止造 | |成損壞,確保產(chǎn)品質(zhì)量及安全。 | |2. 范圍 | |適用于本公司從原材料、輔助材料進(jìn)公司到產(chǎn)品交付出公司的全過程。 | |3. 職責(zé) | |3.1財務(wù)部負(fù)責(zé)原材料進(jìn)廠入庫和成品出庫的過程控制;并負(fù)責(zé)產(chǎn)成品的運(yùn)輸、交付的 | |過程管理; | |3.2工程部對搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。 | |3.3 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)加工制造過程中的控制。 | |4. 定義:無 | |5. 工作程序 | |5.1 搬運(yùn)控制 | |5.1.1 本公司所采購的物資,在搬運(yùn)前,質(zhì)檢人員須按產(chǎn)品質(zhì)量要求認(rèn)真檢驗并做好 | |交接手續(xù); | |5.1.2 原材料、輔助材料、半成品、產(chǎn)品的運(yùn)輸及生產(chǎn)車間中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)均須采用合適的 | |工位器具、搬運(yùn)設(shè)施和車輛等搬運(yùn)工具,防止物資及產(chǎn)品在搬運(yùn)過程中因震動、磕碰 | |造成損壞。 | |5.1.3 在搬運(yùn)中須保護(hù)好產(chǎn)品標(biāo)識和檢驗標(biāo)識,防止丟失或擦掉; | |5.1.4 對搬運(yùn)人員進(jìn)行技術(shù)和安全知識的培訓(xùn)。 | |5.2 貯存過程 | |5.2.1 倉庫環(huán)境 | |倉庫環(huán)境要求堆放區(qū)域界限明確,通風(fēng)、 | |干燥、明亮、清潔,擺列整齊并配好明確標(biāo)識; | |5.2.2 入庫品的驗收 | |質(zhì)檢人員及倉庫管理人員應(yīng)對入庫物資(原材料、半成品、產(chǎn)品)進(jìn)行驗收,并填寫 | |物資《入庫單》。驗收內(nèi)容包括核對實物與入庫憑證內(nèi)容是否一致,檢查搬運(yùn)是否造成 | |質(zhì)量損壞,有關(guān)憑證上是否有產(chǎn)品的標(biāo)識和合格簽證,產(chǎn)品是否適宜本倉庫儲存,產(chǎn) | |品的質(zhì)量是否符合要求。凡不具備上述條件的不準(zhǔn)入庫; | |5.2.3 貯存品的堆放要求 | |入庫的物資須擺放整齊,擺放要便于清點(diǎn)和搬運(yùn); | |5.2.4 貯存品的標(biāo)識 | |產(chǎn)品擺放應(yīng)給于標(biāo)識,標(biāo)識應(yīng)符合《標(biāo)識和可追溯性控制程序》; | |5.2.5 貯存品的帳、物、卡管理 | |貯存品應(yīng)建立完整的帳、物、卡管理制度,倉庫管理員應(yīng)對所有進(jìn)出貨物資進(jìn)行庫存 | |臺帳登記、物資清點(diǎn)及物料標(biāo)識牌變更。經(jīng)常盤點(diǎn)庫存物資,帳物卡應(yīng)一致,不一致 | |應(yīng)做盈虧報表,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整; | |5.2.6 貯存品的定期檢查 | |倉庫管理人員每月對貯存品定期檢查。如發(fā)現(xiàn)損壞等質(zhì)量問題,應(yīng)開《報廢申請單》通 | |過工程部復(fù)檢,并做好庫存品的檢驗記錄; | |5.2.7 超期物資的處理 | |倉庫應(yīng)對超過一年無流動的呆滯物料進(jìn)行提報,以便業(yè)務(wù)部門進(jìn)行消化處理,減少積 | |壓; | |5.2.8 貯存品出庫控制 | |倉庫管理人員應(yīng)核對領(lǐng)物憑證,正確無誤時才允許發(fā)放貯存品。所有發(fā)出的物品應(yīng)要 | |求領(lǐng)物人驗證質(zhì)量和數(shù)量,并辦理必要的登記。貯存品發(fā)放應(yīng)遵守先進(jìn)先出的原則。 | |5.3 包裝控制 | |5.3.1 包裝的設(shè)計 | |包裝的設(shè)計應(yīng)保證產(chǎn)品在其內(nèi)部的穩(wěn)固和安全,防止產(chǎn)品在搬運(yùn)、貯存的過程中受到 | |損傷。包裝的外部標(biāo)識應(yīng)符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定且清晰、準(zhǔn)確; | |5.3.2 包裝的材料不能對被包裝的產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生不良影響; | |5.3.3顧客對包裝的設(shè)計有特殊要求時,應(yīng)由采購業(yè)務(wù)部提供資料,由工程部按顧客要| |求重新設(shè)計包裝,在符合國家標(biāo)準(zhǔn)的前提下,設(shè)計方案須經(jīng)顧客方審定認(rèn)同后方可使 | |用; | |防護(hù)控制 | |5.4.1當(dāng)產(chǎn)品尚未發(fā)貨仍屬于本公司時,倉庫管理人員應(yīng)按《倉庫管理制度》對產(chǎn)品進(jìn)行| |防護(hù)和管理,并做好保管記錄; | |5.4.2倉庫應(yīng)隨時保持通風(fēng)、干燥、清潔,物資堆放區(qū)域須劃分明確,對宜變質(zhì)的物資| |須按《倉庫管理制度》進(jìn)行特殊保管; | |5.4.3 防護(hù)期產(chǎn)品應(yīng)于本公司物資實行隔離管理,并注明標(biāo)識,予以區(qū)別; | |5.4.4 倉庫管理人員應(yīng)按月對庫存物資進(jìn)行檢查,并報告庫存品的狀況,發(fā)現(xiàn)物資損 | |壞、變質(zhì)應(yīng)通知相關(guān)部門評審處理。 | |5.5交付控制 | |5.5.1財務(wù)部嚴(yán)格按憑證控制產(chǎn)品出倉,《發(fā)貨通知單》上有關(guān)簽名、蓋章齊全、數(shù)量相| |符時方可發(fā)貨出倉。憑證上數(shù)額不得涂改。 | |5.5.2采購業(yè)務(wù)部應(yīng)派專人按合同中規(guī)定的運(yùn)輸方式、到貨時間將產(chǎn)品交付顧客,貨物| |須卸在指定場所,做到不混規(guī)格,不遺漏數(shù)目; | |6.相關(guān)文件和記錄 | |Q/BFB – 7.5.3 -01-2003 《標(biāo)識和可追溯性管理制度》 | |Q/BFB– 8.2.4 -01-2003 《進(jìn)貨檢驗和試驗控制程序》 | |Q/BFB – 8.2.4 -02-2003 《過程檢驗和試驗控制程序》 | |Q/BFB– 8.2.4 -03-2003 《最終檢驗和試驗控制程序》 | |Q/BFB – 7.2.2 -01-2003 《合同評審程序》 | |《倉庫管理制度》 | |6.7 《入庫單》 | |6.8 BF/QJ – 37 《物料收發(fā)臺帳》 | |6.9 BF/QJ – 38 《成品入庫臺帳》 | |6.10 BF/QJ – 39 《成品日結(jié)表》 | |批 準(zhǔn) | |審 核 | |編 制 | | |日 期 | |日 期 | |日 期 | |
7.5.5 產(chǎn)品防護(hù)控制程序(doc)
|1. 目的 | |為對物資及產(chǎn)品在搬運(yùn)、儲存、包裝、防護(hù)和交付等環(huán)節(jié)中采取有效的控制,防止造 | |成損壞,確保產(chǎn)品質(zhì)量及安全。 | |2. 范圍 | |適用于本公司從原材料、輔助材料進(jìn)公司到產(chǎn)品交付出公司的全過程。 | |3. 職責(zé) | |3.1財務(wù)部負(fù)責(zé)原材料進(jìn)廠入庫和成品出庫的過程控制;并負(fù)責(zé)產(chǎn)成品的運(yùn)輸、交付的 | |過程管理; | |3.2工程部對搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。 | |3.3 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)加工制造過程中的控制。 | |4. 定義:無 | |5. 工作程序 | |5.1 搬運(yùn)控制 | |5.1.1 本公司所采購的物資,在搬運(yùn)前,質(zhì)檢人員須按產(chǎn)品質(zhì)量要求認(rèn)真檢驗并做好 | |交接手續(xù); | |5.1.2 原材料、輔助材料、半成品、產(chǎn)品的運(yùn)輸及生產(chǎn)車間中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)均須采用合適的 | |工位器具、搬運(yùn)設(shè)施和車輛等搬運(yùn)工具,防止物資及產(chǎn)品在搬運(yùn)過程中因震動、磕碰 | |造成損壞。 | |5.1.3 在搬運(yùn)中須保護(hù)好產(chǎn)品標(biāo)識和檢驗標(biāo)識,防止丟失或擦掉; | |5.1.4 對搬運(yùn)人員進(jìn)行技術(shù)和安全知識的培訓(xùn)。 | |5.2 貯存過程 | |5.2.1 倉庫環(huán)境 | |倉庫環(huán)境要求堆放區(qū)域界限明確,通風(fēng)、 | |干燥、明亮、清潔,擺列整齊并配好明確標(biāo)識; | |5.2.2 入庫品的驗收 | |質(zhì)檢人員及倉庫管理人員應(yīng)對入庫物資(原材料、半成品、產(chǎn)品)進(jìn)行驗收,并填寫 | |物資《入庫單》。驗收內(nèi)容包括核對實物與入庫憑證內(nèi)容是否一致,檢查搬運(yùn)是否造成 | |質(zhì)量損壞,有關(guān)憑證上是否有產(chǎn)品的標(biāo)識和合格簽證,產(chǎn)品是否適宜本倉庫儲存,產(chǎn) | |品的質(zhì)量是否符合要求。凡不具備上述條件的不準(zhǔn)入庫; | |5.2.3 貯存品的堆放要求 | |入庫的物資須擺放整齊,擺放要便于清點(diǎn)和搬運(yùn); | |5.2.4 貯存品的標(biāo)識 | |產(chǎn)品擺放應(yīng)給于標(biāo)識,標(biāo)識應(yīng)符合《標(biāo)識和可追溯性控制程序》; | |5.2.5 貯存品的帳、物、卡管理 | |貯存品應(yīng)建立完整的帳、物、卡管理制度,倉庫管理員應(yīng)對所有進(jìn)出貨物資進(jìn)行庫存 | |臺帳登記、物資清點(diǎn)及物料標(biāo)識牌變更。經(jīng)常盤點(diǎn)庫存物資,帳物卡應(yīng)一致,不一致 | |應(yīng)做盈虧報表,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整; | |5.2.6 貯存品的定期檢查 | |倉庫管理人員每月對貯存品定期檢查。如發(fā)現(xiàn)損壞等質(zhì)量問題,應(yīng)開《報廢申請單》通 | |過工程部復(fù)檢,并做好庫存品的檢驗記錄; | |5.2.7 超期物資的處理 | |倉庫應(yīng)對超過一年無流動的呆滯物料進(jìn)行提報,以便業(yè)務(wù)部門進(jìn)行消化處理,減少積 | |壓; | |5.2.8 貯存品出庫控制 | |倉庫管理人員應(yīng)核對領(lǐng)物憑證,正確無誤時才允許發(fā)放貯存品。所有發(fā)出的物品應(yīng)要 | |求領(lǐng)物人驗證質(zhì)量和數(shù)量,并辦理必要的登記。貯存品發(fā)放應(yīng)遵守先進(jìn)先出的原則。 | |5.3 包裝控制 | |5.3.1 包裝的設(shè)計 | |包裝的設(shè)計應(yīng)保證產(chǎn)品在其內(nèi)部的穩(wěn)固和安全,防止產(chǎn)品在搬運(yùn)、貯存的過程中受到 | |損傷。包裝的外部標(biāo)識應(yīng)符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定且清晰、準(zhǔn)確; | |5.3.2 包裝的材料不能對被包裝的產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生不良影響; | |5.3.3顧客對包裝的設(shè)計有特殊要求時,應(yīng)由采購業(yè)務(wù)部提供資料,由工程部按顧客要| |求重新設(shè)計包裝,在符合國家標(biāo)準(zhǔn)的前提下,設(shè)計方案須經(jīng)顧客方審定認(rèn)同后方可使 | |用; | |防護(hù)控制 | |5.4.1當(dāng)產(chǎn)品尚未發(fā)貨仍屬于本公司時,倉庫管理人員應(yīng)按《倉庫管理制度》對產(chǎn)品進(jìn)行| |防護(hù)和管理,并做好保管記錄; | |5.4.2倉庫應(yīng)隨時保持通風(fēng)、干燥、清潔,物資堆放區(qū)域須劃分明確,對宜變質(zhì)的物資| |須按《倉庫管理制度》進(jìn)行特殊保管; | |5.4.3 防護(hù)期產(chǎn)品應(yīng)于本公司物資實行隔離管理,并注明標(biāo)識,予以區(qū)別; | |5.4.4 倉庫管理人員應(yīng)按月對庫存物資進(jìn)行檢查,并報告庫存品的狀況,發(fā)現(xiàn)物資損 | |壞、變質(zhì)應(yīng)通知相關(guān)部門評審處理。 | |5.5交付控制 | |5.5.1財務(wù)部嚴(yán)格按憑證控制產(chǎn)品出倉,《發(fā)貨通知單》上有關(guān)簽名、蓋章齊全、數(shù)量相| |符時方可發(fā)貨出倉。憑證上數(shù)額不得涂改。 | |5.5.2采購業(yè)務(wù)部應(yīng)派專人按合同中規(guī)定的運(yùn)輸方式、到貨時間將產(chǎn)品交付顧客,貨物| |須卸在指定場所,做到不混規(guī)格,不遺漏數(shù)目; | |6.相關(guān)文件和記錄 | |Q/BFB – 7.5.3 -01-2003 《標(biāo)識和可追溯性管理制度》 | |Q/BFB– 8.2.4 -01-2003 《進(jìn)貨檢驗和試驗控制程序》 | |Q/BFB – 8.2.4 -02-2003 《過程檢驗和試驗控制程序》 | |Q/BFB– 8.2.4 -03-2003 《最終檢驗和試驗控制程序》 | |Q/BFB – 7.2.2 -01-2003 《合同評審程序》 | |《倉庫管理制度》 | |6.7 《入庫單》 | |6.8 BF/QJ – 37 《物料收發(fā)臺帳》 | |6.9 BF/QJ – 38 《成品入庫臺帳》 | |6.10 BF/QJ – 39 《成品日結(jié)表》 | |批 準(zhǔn) | |審 核 | |編 制 | | |日 期 | |日 期 | |日 期 | |
7.5.5 產(chǎn)品防護(hù)控制程序(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 369
- 2終端陳列十五大原則 382
- 3專業(yè)廣告運(yùn)作模式 343
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計 375
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 394
- 6主顧開拓 482
- 7主動推進(jìn)的客戶服務(wù) 342
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 372
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 417
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695