8.1-顧客滿意的監(jiān)視和測(cè)量(doc)

  文件類別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):75

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

8.1-顧客滿意的監(jiān)視和測(cè)量(doc)
1. 目的 為了確保產(chǎn)品服務(wù)信息傳遞及處理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,保證提高產(chǎn)品質(zhì)量和服 務(wù)質(zhì)量,以最終滿足顧客要求。測(cè)量質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī),規(guī)定獲取和利用這種 服務(wù)信息的方法。 2. 適用范圍 適用于本公司對(duì)顧客(伊萊克斯電器(杭州)有限公司(簡(jiǎn)稱CNH銷售公司,下 同)所提供的各種直接的或間接的服務(wù)。 3. 職責(zé) 1. 質(zhì)量部負(fù)責(zé)與CNH(銷售公司)聯(lián)絡(luò),組織處理顧客投訴、分析顧客反饋信息,確定責(zé) 任部門并監(jiān)督實(shí)施,同時(shí)組織對(duì)顧客滿意程度進(jìn)行測(cè)量,確定顧客的需求和潛在 需求,建立和保存相關(guān)信息和記錄。 2. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)為CNH(銷售公司)及產(chǎn)品使用的顧客提供直接的或間接的技術(shù)服 務(wù)。 3. 計(jì)劃部門負(fù)責(zé)為CNH(銷售公司)及產(chǎn)品使用的顧客提供產(chǎn)品售后所需的各種備品、 備件。 4. 控制要求 1. 公司制訂并實(shí)施《服務(wù)控制程序》,并按規(guī)定要求實(shí)施服務(wù)。 2. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)編制“產(chǎn)品使用說明書”及“產(chǎn)品維修服務(wù)指南”,負(fù)責(zé)按CNH(銷 售公司)及顧客對(duì)技術(shù)支持的需求,提供產(chǎn)品的有關(guān)技術(shù)資料和技術(shù)咨詢等技術(shù) 服務(wù)。 3. 計(jì)劃部門負(fù)責(zé)審核CNH(銷售公司)的備品備件申請(qǐng)報(bào)告,并提供符合規(guī)定要求的備品 、備件。 4. 顧客信息的收集、分析、處理及顧客滿意度測(cè)量 a) 質(zhì)量部負(fù)責(zé)監(jiān)視CNH(銷售公司)滿意或不滿意的信息,作為對(duì)質(zhì)量管理業(yè)績(jī)的一 種測(cè)量。 b) 對(duì)CNH(銷售公司)以面談(包括質(zhì)量例會(huì))、信函、電話、傳真、信息反饋單等方 式進(jìn)行的咨詢、建議、投訴等,由質(zhì)量部門進(jìn)行收集、記錄,并與有關(guān)部門研究 后予以答復(fù)。 c) 必要時(shí),公司組織有關(guān)人員利用各種外出或各種活動(dòng),及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和顧客需 求的動(dòng)向,積極與顧客溝通,收集有關(guān)信息及時(shí)反饋相關(guān)部門。 d) 每月CNH(銷售公司)向質(zhì)量部提供月度SCR(社會(huì)返修率)報(bào)告,由質(zhì)量部組織分析 顧客對(duì)公司產(chǎn)品、服務(wù)的滿意程度。 e) 質(zhì)量部對(duì)CNH(銷售公司)提供的質(zhì)量信息及月度SCR報(bào)告進(jìn)行匯總,將有關(guān)主要質(zhì)量 問題納入公司“月度質(zhì)量報(bào)告”和“質(zhì)量改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃”,采取相應(yīng)的行動(dòng)措施,督 促有關(guān)部門及時(shí)行動(dòng),并跟蹤驗(yàn)證效果,以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。 5. 相關(guān)的質(zhì)量文件 QS/EN 08.01 服務(wù)控制程序 6. 質(zhì)量記錄 本章所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄均應(yīng)按本手冊(cè)第4.2章的規(guī)定,收集、整理、歸檔和保存 。
8.1-顧客滿意的監(jiān)視和測(cè)量(doc)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有