8新產(chǎn)品開發(fā)和技術改造(doc)
6 新產(chǎn)品開發(fā)與技術改造控制程序 1 目的 為使本公司在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大，及時了解和運用國內(nèi)外滌綸長絲和附 屬技術的發(fā)展方向，為本公司的發(fā)展進行技術和信息的儲備。使公司逐漸具備生產(chǎn)一代 ，儲備一代，研制一代，構思一代的強勁發(fā)展趨勢。 2 適用范圍 本程序使用于本公司市場調(diào)研、論證、新產(chǎn)品設計開發(fā)與技術改造活動。 3 職責 3.1 總經(jīng)理負責批準進行可行性研究和新產(chǎn)品的開發(fā)與技術改造。 3.2 總工程師負責組織審核市場調(diào)研、論證、新產(chǎn)品設計開發(fā)與技術改造活動。 3.3 主管副總經(jīng)理負責協(xié)助新產(chǎn)品設計開發(fā)與技術改造工作，并負責 3.3 技質(zhì)辦負責市場調(diào)研、新產(chǎn)品設計開發(fā)與技術改造的具體工作。 3.4 供銷辦負責提供市場調(diào)研和可行性研究的有關數(shù)據(jù)收集，為新產(chǎn)品開發(fā)提供可靠的市場 依據(jù)。 3.5 經(jīng)營辦：負責新產(chǎn)品可行性研究、開發(fā)和試生產(chǎn)的成本核算工作。 3.6 長絲車間負責技術改造的設備安裝和新產(chǎn)品的試制工作。 3.7 動力車間負責輔助設備技術改造和新產(chǎn)品試制的輔助動力服務工作。 4 術語和定義 無 5 程序控制 5.1 產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃 5.1.1 公司根據(jù)國家和地方經(jīng)濟發(fā)展的需要、從企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模，發(fā)展水平和技 術改造方向、趕超目標以及企業(yè)現(xiàn)有條件進行綜合調(diào)查研究和可行性分析，制定公司“產(chǎn) 品發(fā)展規(guī)劃”。 5.1.2 由技質(zhì)辦提出草擬規(guī)劃，經(jīng)總工程師組織有關部門人員進行慎密的研究定稿審核后，初 步審查，報總經(jīng)理批準，交總經(jīng)辦作為公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的重要組成部 分。 5.1.3 主要內(nèi)容： 5.1.3.1 瞄準世界先進水平和趕超目標，為提高產(chǎn)品質(zhì)量進行新技術、新材料、新工藝、新裝備 方面的應用研究。 5.1.3.2 開展產(chǎn)品壽命周期的研究，促進產(chǎn)品的升級換代，預測企業(yè)的盈虧和生存，為企業(yè)提供 產(chǎn)品發(fā)展的科學依據(jù)； 5.1.3.3 開展哪些對產(chǎn)品升級換代有決定意義的科學研究、基礎件攻關、重大工藝改革、重大專 用設備和測試儀器的研究； 5.1.3.4 開展哪些對提高產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響的新技術研究； 5.1.3.5 滌綸后加工工藝、設備的新技術和新工藝及其發(fā)展趨勢。 5.2 調(diào)查研究 5.2.1 技質(zhì)辦負責廣泛收集國內(nèi)外有關情報和專刊，調(diào)查國內(nèi)市場和后加工企業(yè)以及國際重點 市場同類產(chǎn)品的技術現(xiàn)狀和改進要求； 5.2.2 供銷辦以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名為主，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場 及使用情況，并半年向技質(zhì)辦提交“市場分析報告”； 5.2.3 技質(zhì)辦每半年進行一次滌綸長絲新產(chǎn)品、新設備和相關產(chǎn)品的發(fā)展趨勢總結，向總工程 師提交“產(chǎn)品發(fā)展趨勢報告”。 5.2.4 技質(zhì)辦根據(jù)總工程師的指示或自己認為需要時可向總工程師提交“新產(chǎn)品設計建議書”。 5.2.5 “新產(chǎn)品設計建議書”的主要內(nèi)容: 5.2.5.1 項目編號、名稱； 5.2.5.2 需求來源：合同、定單或“市場調(diào)查報告”； 5.2.5.3 項目內(nèi)容和要求； 5.2.5.4 技術指標； 5.2.5.5 經(jīng)濟效益分析等。 5.3 立項 5.3.1 總工程師組織有關部門和有關專家對“新產(chǎn)品設計建議書”進行可行性分析和論證。總經(jīng) 理審核論證結果，批準立項。 5.3.2 可行性分析和論證內(nèi)容： 5.3.2.1 論證滌綸長絲產(chǎn)品和其它領導指定產(chǎn)品的技術發(fā)展方向和動向。 5.3.2.2 論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術優(yōu)勢。 5.3.2.3 論證發(fā)展該產(chǎn)品的資源條件的可行性。(含物資、設備、運輸、能源、環(huán)保及外購外協(xié)件 配套等)。 5.3.2.4 決定新產(chǎn)品設計是聘請專業(yè)單位還是本單位設計。 5.3.3 由技質(zhì)辦根據(jù)論證結果草擬“可行性研究報告初稿”，由總工程師組織有關部門和專家評 審，出具“可行性研究報告”交總經(jīng)理批準，上報屯河工貿(mào)總公司。 5.3.4 新產(chǎn)品的市場調(diào)查和可行性論證程序 5.4 自行設計的控制 5.4.1 本公司自行設計由技質(zhì)辦負責。 5.4.2 設計輸入 5.4.1.1設計輸入內(nèi)容： a）“可行性研究報告”； b）設計過程中的技術關鍵； c）所需的設備技術改造； d）適用的法律法規(guī)要求，對國家強制性標準一定要滿足； e）以前類似設計提供的適用信息； 5.4.1.2 技質(zhì)辦組織有關人員和相關部門對設計輸入進行評審，對其中不完善、含糊或矛盾的地 方做出澄清和解決，確保設計輸入滿足“可行性研究報告”的要求。 5.4.2 設計的輸出 5.4.2.1 技質(zhì)辦根據(jù)“可行性研究報告”和設計的輸入內(nèi)容，編制“新產(chǎn)品設計任務書”作為設計的 輸出，其主要內(nèi)容可包括： a. 設計任務來源、項目編號、項目名稱； b. 設計類型（新產(chǎn)品開發(fā)，老產(chǎn)品改進等） c. 設計目標：新產(chǎn)品的主要性能指標、生產(chǎn)要求、采用的標準、適用的法律法規(guī)等滿足 輸入的要求； d. 設計過程各階段的劃分和主要工作內(nèi)容，及各階段評審、驗證、確認等； e. 資源配置需求，如人員、信息、設備、物資、資金等其他相關內(nèi)容； f. 相關各單位的職責和工作進度。 5.4.2.2 設計輸出的“新產(chǎn)品設計任務書”由總工程師審核，總經(jīng)理批準后技質(zhì)辦組織實施。 5.4.2.3 新產(chǎn)品設計各階段結束前，必須進行設計評審或設計驗證或設計確認，以發(fā)現(xiàn)和糾正設 計缺陷和不足，提出解決方法。前一階段活動未達到要求時，不能轉入下一階段。 5.5 設計評審 5.5.1 應在設計的適當階段進行系統(tǒng)的、綜合的評審，一般由技質(zhì)辦或總工程師組織相關人員 和部門進行，必要時可請有關專家參加： 5.5.1.1 應在“新產(chǎn)品設計任務書”中明確評審的階段、需達到的目的、參加人員及職責等，并按 計劃進行評審； 5.5.1.2 評審的目的是評價是否滿足階段設計要求及對應內(nèi)外部資源的適宜性、滿足選育設計輸 入的充分性及達到設定目標的程度，識別和預測存在問題的部位和不足，提出糾正和預 防措施，以確保最終設計滿足顧客的要求； 5.5.1.3 根據(jù)需要也可安排計劃外的適當階段評審，但應提前明確時間、評審方法、參加人員及 職責等。 5.5.2技質(zhì)辦根據(jù)評審結果，填寫“設計評審報告”，對評審做出結論，報總工程師審 核，總經(jīng)理批準后技質(zhì)辦負責根據(jù)“設計評審報告”的要求采取相應的糾正和預防措施。 5.6 設計的更改 5.6.1 若供需雙方有特殊原因要求修改設計，由供銷辦組織協(xié)調(diào)，履行評審手續(xù)。必要時修改 或重定合同。 5.6.2 更改可發(fā)生在設計的整個壽命周期中，技質(zhì)辦應正確識別和評估設計更改對物資、設備 、人員、技術和資金能等方面帶來的影響。 5.6.3 供銷辦應填寫“設計更改申請單”并附上相關資料，報總工程師批準后方可更改。 5.6.4 修改“新產(chǎn)品設計任務書”或合同應執(zhí)行《文件管理制度》。 5.7 技術改造 5.7.1 新產(chǎn)品設計完成后由技質(zhì)辦、長絲車間和動力車間負責本部門的設備技術改造工作。 5.7.2 技質(zhì)辦負責技術改造的圖紙設計及聯(lián)系加工工作。 5.7.3 設備圖紙設計應按“新產(chǎn)品設計任務書”的規(guī)定進行，并應經(jīng)總工程師批準后實施。 5.7.4 長絲車間和動力車間負責設備的安裝和調(diào)試工作。 5.7.5 設備改造較大的可根據(jù)“新產(chǎn)品設計任務書”的規(guī)定，通過招標選擇專業(yè)企業(yè)進行。具體 辦法參見《采購管理制度》。各車間應作好配合工作。 5.8 設計的驗證 新產(chǎn)品設計和技術改造完成后應進行小批量試驗和中批量試驗兩個階段的試驗。 5.8.1 小批量試驗：48小時連動試車，試驗技術改造后的設備是否可以連動，各 環(huán)節(jié)是否匹配。 5.8.2 中批量試驗:連續(xù)30天開車運行，檢驗生產(chǎn)是否正常，設備和新產(chǎn)品的性能技術指標是否 達到設計要求。 5.8.3 在各階段試驗中，技質(zhì)辦質(zhì)檢班負責進行新產(chǎn)品的檢驗，如需送外檢驗的由技質(zhì)辦負責 送權威檢測機構檢驗，并出具“產(chǎn)品檢驗報告”，作為本次設計的驗證依據(jù)。 4. 在各階段試驗中，長絲車間設備技術員根據(jù)設備試驗運行情況，負責設備 的檢驗工作，并出具“設備檢驗報告”，作為設備的技改驗證依據(jù)。 5.8.5 在各階段試驗中，技質(zhì)辦綜合所有檢驗結果編制“驗證報告”，組織有關部門和人員對出 現(xiàn)的問題進行分析，擬出糾正措施經(jīng)總工程師批準后實施，并跟蹤驗證，確保設計輸入 的每一項性能指標都有相應的驗證記錄。 5.8.6 技質(zhì)辦根據(jù)各階段的檢驗報告和驗證報告編制“新產(chǎn)品鑒定報告草案”，準備新產(chǎn)品鑒定 工作。 5.9 設計鑒定 鑒定的目的是證明新產(chǎn)品能夠滿足預期的要求。通常應在批量生產(chǎn)之前完成，根據(jù) 產(chǎn)品的特點，可采用下述幾種方式之一： 5.9.1 公司召開新產(chǎn)品鑒定會，邀請總公司領導、有關專家、顧客參加，提交“新產(chǎn)品鑒定報告 ”，即對設計的最終確認； 5.9.2 對于有特定顧客的新產(chǎn)品合同，由供銷辦聯(lián)系顧客進行確認，供銷辦提交“顧客確認報告 ”，來說明顧客對新產(chǎn)品符合標準或合同要求的滿意程度及對新產(chǎn)品適宜性的評價，顧客 滿意即對設計予以確認； 5.9.3 新產(chǎn)品可送往國家授權的實驗室進行型式試驗，并出具合格報告，即為對新產(chǎn)品設計的 確認。 上述過程由總工程師負責組織實施，所有報告及相關資料為確認的結果，技質(zhì)辦對 相關方提出的意見進行分析，根據(jù)需要采取相應的糾正和預防措施，并跟蹤驗證. 5.9.4 新產(chǎn)品設計的正稿 通過設計確認后，技質(zhì)辦將所有新產(chǎn)品設計輸出的文件整理成正稿，按“文件管理制 度”執(zhí)行。 5.10 聘請專業(yè)機構設計控制 5.10.1 專業(yè)機構的選擇：由技質(zhì)辦負責參照“采購管理制度”中的設備采購招標形式進行。 5.10.2 聘請專業(yè)機構設計審批：由技質(zhì)辦將參標單位情況和招標過程以報告的形式報總工程師 審核，總經(jīng)理批準。 5.10.3 外聘機構在設計、技改和試車階段由技質(zhì)辦負責聯(lián)系，各車間配合。 5.10.4 外聘機構的其它階段按以上有關程序執(zhí)行。 5.11 交付生產(chǎn) 5.11.1 產(chǎn)品交付前應有各車間負責根據(jù)新產(chǎn)品和新設備的技術性能，編制“備件計劃、設備安全 維修、操作規(guī)程和工藝參數(shù)”等技術文件，交技質(zhì)辦審核主管副總批準。并組織有關員工 培訓，具體執(zhí)行《生產(chǎn)過程控制程序中5.6質(zhì)量策劃》。 5.11.2 各車間應嚴格執(zhí)行技術文件，對執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題應及時更改，并報技質(zhì)辦備案。 5.11.3 供銷辦應按各車間申報的機物料、備品備件計劃準備好新產(chǎn)品生產(chǎn)所需的機物料、備品 備件。 5.12 新產(chǎn)品設計和技術改造流程圖 輸入 輸出 6 相關文件 6.1 《文件管理制度》 6.2 《設備管理程序》 6.3 《采購管理制度》 6.4 《設備維修規(guī)程》 6.5 《操作規(guī)程》 7 記錄 7.1 《產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃》 7.2 《市場分析報告》 7.3 《產(chǎn)品發(fā)展趨勢報告》 7.4 《新產(chǎn)品設計建議書》 7.5 《可行性研究報告》 7.6 《新產(chǎn)品設計任務書》 7.7 《設計評審報告》 7.8 《設計更改申請單》 7.9 《新產(chǎn)品鑒定報告》 7.10 《顧客確認報告》 7.11《產(chǎn)品檢驗報告》 ----------------------- 技質(zhì)辦每半年報產(chǎn)品 發(fā)展趨勢 報告 供銷辦每半年報市場 分析報告 總工程師 總工程師組織評審 技質(zhì)辦編制新產(chǎn)品設計建議書 總經(jīng)理 批準 技質(zhì)辦編制可行性研究報告初稿 有關專家評審 總經(jīng)理 批準 技質(zhì)辦編制可行性研究報告 總公司 批準 自行實施 外聘實施 可行性研究報告 新產(chǎn)品設計任務書 自行設計 各階段有關專家評審 技質(zhì)辦組織 總工程師審核總經(jīng)理批準 技術改造 小批量試驗 中批量試驗 車間組織 技質(zhì)辦驗證報告 新產(chǎn)品鑒定報告 生產(chǎn)準備 外聘設計
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