9工作指引的控制(doc)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
9工作指引的控制(doc)
公 司 程 序 文 件 版 號: A 修改號: 0 EJ-QP6.2 工作指引的控制 頁 碼: 1/3 1.目的: 對工作指引的制定、審批、發(fā)布、更改實施控制。 2.適用范圍: 適用于公司各部門工作指引的控制。 3.引用文件: 3.1質(zhì)量手冊第4.5章 3.2 ISO9002標準第4.5章 4.職責: 4.1各部門及ISO9002工作小組負責對本部門工作指引的制訂及更改工作。 4.2公司各部門主任負責對本部門相關(guān)工作指引的制訂。 4.3副總經(jīng)理(管理者代表)負責工作指引的審批。 4.4綜合辦公室負責工作指引的存檔和發(fā)放控制。 5.工作程序: 5.1工作指引的編寫: 5.1.1公司所有員工有權(quán)對具體工作指引提出合理建議和要求,經(jīng)部門主任認可后指定專 業(yè)人員負責編寫,吸收合理建議。 5.1.2工作指引應使用統(tǒng)一的標識,做到標題、文件號、版本號、修改號、日期、發(fā)布部 門蓋章及批準人簽字。 5.2工作指引的審批和發(fā)布: 5.2.1公司各部門可根據(jù)各部門的實際需要建議發(fā)布新文件。公司各部門也可根據(jù)所使用 文件在實際工作的應用情況,及時記錄文件與實際工作不適的方面并提出改進意見。 5.2.2凡屬本公司的員工都可以根據(jù)實際工作需要提出發(fā)布一個新程序文件,或改版某個 已發(fā)布程序文件的要求,由部門負責人將草案上報管理者副代表審核,管理者代表批準。 公 司 程 序 文 件 版 號: A 修改號: 0 EJ-QP6.2 工作指引的控制 頁 碼: 2/3 5.2.3首版文件發(fā)布前,每一個文件必須進行校對,并審查文件是否合理及是否符合質(zhì)量方 針要求,只有經(jīng)管理者副代表審核,管理者代 表批準后,才能確認是正式頒布。 5.2.2遇到工作指引需修改或重寫時需填寫《文件修改報批單》,經(jīng)副總經(jīng)理批準后修改, 發(fā)布時執(zhí)行審核、批準簽字等過程。 5.3工作指引的發(fā)放: 5.3.1工作指引為受控文件,其原始文件保存于公司綜合辦公室,并建立相應的《工作指引 主清單》,寫明標題、編號、發(fā)布日期、版本號、修改狀況、發(fā)放范圍。 5.3.2工作指引的首版文件經(jīng)統(tǒng)計具體數(shù)量后復印,蓋上公司文件受控章后由綜合辦公室 發(fā)放給相應的部門、相關(guān)專業(yè)人員、具體操作人員。所有工作指引的發(fā)放由綜合辦公室 進行登記統(tǒng)計,接收人員必須在《文件/資料發(fā)放登記表》上簽字。 5.3.3如有需指導員工工作掛在墻上的工作指引,由綜合辦公室統(tǒng)計數(shù)量,放大復印后,不 用加蓋受控文件專用章,但必須保證與現(xiàn)行文件一致,發(fā)放到各部門,接收人必須在《文件 /資料發(fā)放登記表》上簽字。 5.4工作指引的借閱: 5.4.1公司所有工作指引的借閱都應經(jīng)過管理者副代表批準,并在綜合辦公室填寫《文件/ 資料借閱登記表》,方可借閱。 5.5工作指引的修改: 5.5.1工作指引的修改必須由申請人提出《文件修改報批單》,經(jīng)過副總經(jīng)理批準。修改文 件的發(fā)布程序同首版文件發(fā)布程序。 5.5.2修改文件只有經(jīng)過管理者副代表審核,管理者代表批準后,才能被認為已正式發(fā)布并 生效。 5.5.3改版工作指引的由綜合辦公室主任負責在批準后三天內(nèi)發(fā)放 公 司 程 序 文 件 版 號: A 修改號: 0 EJ-QP6.2 工作指引的控制 頁 碼: 3/3 到原首版文件持有人或部門。 5.5作廢工作指引的處理: 5.5.1作廢工作指引的正本及副本由均要求在新的工作指引改版發(fā)放時由綜合辦公室統(tǒng)一 收回,并填寫《過期文件/資料清單》。 5.5.2作廢工作指引的正本及副本應由綜合辦公室統(tǒng)一銷毀,如因積累資料或法規(guī)需要加 以保存的,必須做出“作廢”或“僅供參考”標識,并與現(xiàn)行有效工作指引隔離存放。 6.支持性文件與質(zhì)量記錄: 6.1《工作指引主清單》 EJ-QR-QP6.2-01 6.2《文件/資料借閱登記表》 EJ-QR-QP6.1-01 6.2《文件修改報批單》 EJ-QR-QP6.1-03 6.3《文件/資料發(fā)放登記表》 EJ-QR-QP6.1-04 6.4《過期文件/資料清單》 EJ-QR-QP6.1-05
9工作指引的控制(doc)
公 司 程 序 文 件 版 號: A 修改號: 0 EJ-QP6.2 工作指引的控制 頁 碼: 1/3 1.目的: 對工作指引的制定、審批、發(fā)布、更改實施控制。 2.適用范圍: 適用于公司各部門工作指引的控制。 3.引用文件: 3.1質(zhì)量手冊第4.5章 3.2 ISO9002標準第4.5章 4.職責: 4.1各部門及ISO9002工作小組負責對本部門工作指引的制訂及更改工作。 4.2公司各部門主任負責對本部門相關(guān)工作指引的制訂。 4.3副總經(jīng)理(管理者代表)負責工作指引的審批。 4.4綜合辦公室負責工作指引的存檔和發(fā)放控制。 5.工作程序: 5.1工作指引的編寫: 5.1.1公司所有員工有權(quán)對具體工作指引提出合理建議和要求,經(jīng)部門主任認可后指定專 業(yè)人員負責編寫,吸收合理建議。 5.1.2工作指引應使用統(tǒng)一的標識,做到標題、文件號、版本號、修改號、日期、發(fā)布部 門蓋章及批準人簽字。 5.2工作指引的審批和發(fā)布: 5.2.1公司各部門可根據(jù)各部門的實際需要建議發(fā)布新文件。公司各部門也可根據(jù)所使用 文件在實際工作的應用情況,及時記錄文件與實際工作不適的方面并提出改進意見。 5.2.2凡屬本公司的員工都可以根據(jù)實際工作需要提出發(fā)布一個新程序文件,或改版某個 已發(fā)布程序文件的要求,由部門負責人將草案上報管理者副代表審核,管理者代表批準。 公 司 程 序 文 件 版 號: A 修改號: 0 EJ-QP6.2 工作指引的控制 頁 碼: 2/3 5.2.3首版文件發(fā)布前,每一個文件必須進行校對,并審查文件是否合理及是否符合質(zhì)量方 針要求,只有經(jīng)管理者副代表審核,管理者代 表批準后,才能確認是正式頒布。 5.2.2遇到工作指引需修改或重寫時需填寫《文件修改報批單》,經(jīng)副總經(jīng)理批準后修改, 發(fā)布時執(zhí)行審核、批準簽字等過程。 5.3工作指引的發(fā)放: 5.3.1工作指引為受控文件,其原始文件保存于公司綜合辦公室,并建立相應的《工作指引 主清單》,寫明標題、編號、發(fā)布日期、版本號、修改狀況、發(fā)放范圍。 5.3.2工作指引的首版文件經(jīng)統(tǒng)計具體數(shù)量后復印,蓋上公司文件受控章后由綜合辦公室 發(fā)放給相應的部門、相關(guān)專業(yè)人員、具體操作人員。所有工作指引的發(fā)放由綜合辦公室 進行登記統(tǒng)計,接收人員必須在《文件/資料發(fā)放登記表》上簽字。 5.3.3如有需指導員工工作掛在墻上的工作指引,由綜合辦公室統(tǒng)計數(shù)量,放大復印后,不 用加蓋受控文件專用章,但必須保證與現(xiàn)行文件一致,發(fā)放到各部門,接收人必須在《文件 /資料發(fā)放登記表》上簽字。 5.4工作指引的借閱: 5.4.1公司所有工作指引的借閱都應經(jīng)過管理者副代表批準,并在綜合辦公室填寫《文件/ 資料借閱登記表》,方可借閱。 5.5工作指引的修改: 5.5.1工作指引的修改必須由申請人提出《文件修改報批單》,經(jīng)過副總經(jīng)理批準。修改文 件的發(fā)布程序同首版文件發(fā)布程序。 5.5.2修改文件只有經(jīng)過管理者副代表審核,管理者代表批準后,才能被認為已正式發(fā)布并 生效。 5.5.3改版工作指引的由綜合辦公室主任負責在批準后三天內(nèi)發(fā)放 公 司 程 序 文 件 版 號: A 修改號: 0 EJ-QP6.2 工作指引的控制 頁 碼: 3/3 到原首版文件持有人或部門。 5.5作廢工作指引的處理: 5.5.1作廢工作指引的正本及副本由均要求在新的工作指引改版發(fā)放時由綜合辦公室統(tǒng)一 收回,并填寫《過期文件/資料清單》。 5.5.2作廢工作指引的正本及副本應由綜合辦公室統(tǒng)一銷毀,如因積累資料或法規(guī)需要加 以保存的,必須做出“作廢”或“僅供參考”標識,并與現(xiàn)行有效工作指引隔離存放。 6.支持性文件與質(zhì)量記錄: 6.1《工作指引主清單》 EJ-QR-QP6.2-01 6.2《文件/資料借閱登記表》 EJ-QR-QP6.1-01 6.2《文件修改報批單》 EJ-QR-QP6.1-03 6.3《文件/資料發(fā)放登記表》 EJ-QR-QP6.1-04 6.4《過期文件/資料清單》 EJ-QR-QP6.1-05
9工作指引的控制(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務管理財務管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 369
- 2終端陳列十五大原則 381
- 3專業(yè)廣告運作模式 342
- 4****主營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計 375
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 394
- 6主顧開拓 482
- 7主動推進的客戶服務 342
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 372
- 9中遠電視廣告CF 417
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695