AE全攻略(doc)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
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我整理的AE全攻略,友情共享?。?AE 全 攻 略 廣告、咨詢等專業(yè)公司里有一種職務(wù)叫“AE”。 “AE"的職責(zé)是:對外,與客戶進行談判、聯(lián)絡(luò)、提案、收款等;對內(nèi),制定策略、協(xié)調(diào) 資源、分派工作、監(jiān)督進程等。由此可知,一個真正的“AE",并不象"拉業(yè)務(wù)"的業(yè)務(wù)員 那么簡單,他要熟悉銷售、市調(diào)、企劃、設(shè)計、制作、媒體等方面的專業(yè)知識,也要有 一定的人際關(guān)系處理能力。 一、您有什么要求? 說到要求,我想起一件小事。一次,我將去某地出差,一位朋友托我給他買一件襯衣。 辦完了公事,想起朋友的囑托,到了商店,面對幾百種襯衣,才發(fā)覺問題:朋友要的是哪 一種襯衣呢?是要棉的、滌的、毛的、真絲的還是雜料混紡的?喜歡紅的、綠的、黃的、 還是五彩繽紛的?要昂貴的名牌還是經(jīng)濟實惠的……我該如何做? 原本非常簡單的一件小事,因為缺少了必要的前提——要求,就使人處于無從下手的境地 。我打電話詢問朋友,問他喜歡什么款式、顏色、價格?但是,我的朋友也不知道自己想 要什么,他很客氣地對我說:“你看著辦吧!好看就行!價格嘛,無所謂……”,我只能以自 己的判斷來購買襯衣。至于朋友是否喜歡,那只有靠碰運氣了?!?幸虧這只是買一件襯衣,就算朋友不滿意扔了,問題也不大。但是,如果碰上一個客戶 ,也如我的朋友一般,那么要面對的就不是一件襯衣了,往往涉及到與企業(yè)發(fā)展有重大 關(guān)系的企劃方案及方案的執(zhí)行。事實上,這類客戶我碰到過,并且還不只是一次。他們 委托我們進行企劃作業(yè)時,也往往沒有明確的要求,或者提不出明確的要求來——就像我 這位朋友一樣?!?以前曾接到一個老客戶的電話,請我為他新投產(chǎn)的產(chǎn)品做廣告創(chuàng)意?!摆s快幫我出個廣告 語!"說完匆忙掛斷了電話。我知道他身為老總,事務(wù)繁忙,不忍打攪。但我既沒有看到 產(chǎn)品,又不了解市場,也不知道有什么要求……除了知道他要一句廣告語外,對其它的情 況一無所知。怎么出? 好容易拔通老總的電話,提出疑問。老總想了一會兒:“這個要求嘛,就出個象‘味道好 極了’那樣的廣告語吧……”,末了還加上一句:“我相信你的實力。"這種情況下出來的創(chuàng) 意,其有效性,不用說客戶,連我自己都懷疑?!?這類客戶大致存在著三個問題:一、對自己需要什么,不是很清楚;二、由此不知道該 提出什么要求;三、對專業(yè)公司抱有盲目的期望??蛻舨磺宄]關(guān)系,專業(yè)公司可以幫 助客戶來梳理問題、界定問題。如果連專業(yè)公司自己都搞不清楚,還怎么為客戶服務(wù)呢 ? 所以,作業(yè)前我總要自問一下:客戶的需求是否清楚?要求是否明確?資訊是否充足 ?資源是否到位?目標(biāo)是否合理?等等。 要明確這一系列的問題,要靠專業(yè)公司與客戶相互間進行良好的“溝通"。專業(yè)公司應(yīng)有 一個稱職的人員來全權(quán)負責(zé)與客戶的溝通,這個人就是——“AE"。 二、“AE”是什么? 曾看到過廣告大師大衛(wèi)·奧格威寫的一段文字: 不久前,我在飛機上,無意中聽到我身邊兩位旅客的對話。他們是這么說的: “你從事什么工作?” “我在廣告公司擔(dān)任AE?!? “會計師(accountant)?” “不是?!? “你寫廣告?” “不是?!? “那么誰寫廣告?” “撰文人員?!? “這個工作一定很有意思?!? “不見得輕松呢,我們做很多的調(diào)查。” “你做調(diào)查?” “不,我們有調(diào)查人員負責(zé)?!? “那你負責(zé)把廣告賣給客戶嘍?” “不,是撰文人員。” “你需要幫公司找新客戶嗎?” “那不是我的事。” “對不起,恕我唐突——那你的工作到底是什么?” “我是個行銷人員?!? “你幫客戶做行銷?” “不,他們自己做?!? “難道你是管理階層?” “不是,不過快了?!? 這位美國同行,居然不能準(zhǔn)確地說出“AE"是什么,真讓人有些汗顏。大概,美國的“AE" 與咱們所說的“AE"在概念上有些差異。在國內(nèi),如果有人詢問,一般說“業(yè)務(wù)經(jīng)理"也就 可以了。但如果要清楚地解釋“AE"的話,可能就要費一番口舌了。 “AE”原文Account Executive,國內(nèi)稱為“客戶經(jīng)理”或“業(yè)務(wù)經(jīng)理",有的干脆叫做“業(yè)務(wù)員"。“AE"的職責(zé)是 :對外,與客戶進行談判、聯(lián)絡(luò)、提案、收款等;對內(nèi),制定策略、協(xié)調(diào)資源、分派工 作、監(jiān)督進程等。由此可知,一個真正的“AE",并不象“拉業(yè)務(wù)"的業(yè)務(wù)員那么簡單。他 要熟悉銷售、市調(diào)、企劃、設(shè)計、制作、媒體等方面的專業(yè)知識,也要有一定的人際關(guān) 系處理能力。 準(zhǔn)確判斷與合理建議 良好的分析、判斷能力是“AE”應(yīng)有的素質(zhì)。當(dāng)客戶對專業(yè)公司有不切實際的期望或過高 的要求時,“AE”,就要考慮,雙方是否擁有相應(yīng)的資源,如:產(chǎn)品具有競爭力嗎?市場情 況是否有利?客戶為此提供多少支援?有沒有這樣的能力和人手?等等。 “AE”要了解客戶的情況,同時客戶也在探察專業(yè)公司,這時雙方會有不斷“接觸"的過程 ,也就是專業(yè)公司與客戶試圖建立共同意愿的溝通過程。私下對“溝通"的理解是:“溝" 指分割兩地的一條“水溝",形成“一水之隔"的現(xiàn)狀;引申為雙方存在著不同的觀念、意 見,如“代溝";“通"則使相隔的兩地連接、互通,意指相互之間達到了解和認同?! ?由于客戶與專業(yè)公司彼此立場、背景、行業(yè)以及在文化、觀念上各有不同的特性,對事 物的看法必然會存在著一定的差別,思考問題的路子甚至還有可能截然相反。所以,“A E"與客戶的溝通,就是想要達成雙方對某一問題的一致認同。說到溝通,許多人會理解 為:無非就是利用“三寸不爛之舌",去打動客戶、拉到業(yè)務(wù)而已。誠然,拉業(yè)務(wù)是AE工 作的一個主要部分,但并非是不管三七二十一,能拉到業(yè)務(wù)就好。一個真正的AE,能夠 判斷什么樣的業(yè)務(wù)能做,什么樣的業(yè)務(wù)不能做。明明知道客戶的投入會顆粒無收,還竭 力鼓動客戶投入,只要自己拉到業(yè)務(wù),有錢賺就行——這樣的AE,顯然是沒有職業(yè)倫理道 德的。因為客戶的每一個投入決策,都關(guān)系重大,將直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效益,甚至 影響到企業(yè)的生死存亡。這絕非是買襯衣那樣的小事一件?! ?反過來,客戶的失利,也將使專業(yè)公司的聲譽受到損害。現(xiàn)在很多客戶,與專業(yè)公司合 作前,往往會向這家公司服務(wù)過的客戶打聽情況。所以,AE不能僅僅為了拉到業(yè)務(wù),而 不顧客戶的利益;不能因為眼前的利益,而損害自己公司的聲譽。這是一個合格的AE應(yīng) 有的職業(yè)素養(yǎng)?! ?有些客戶,可能由于資訊、經(jīng)驗方面的差異,導(dǎo)致與專業(yè)公司的意見相歧,或有不切實 際的期望,這個時候,“AE"就得運用專業(yè)知識與經(jīng)驗,有理有據(jù)地解釋清楚,并提出合 理的建議。與客戶的意見“去異存同”固然是上上之策,但涉及到一些根本問題,還是要 坦誠地加以說明。因為害怕“丟單"而放棄再次溝通,同樣沒有盡到AE應(yīng)有的職責(zé)?! ?去年年初,浙江沿海一家企業(yè)需要做產(chǎn)品上市企劃。他們生產(chǎn)的茶飲料在當(dāng)?shù)丶皽刂菀?帶,一年的銷售額達四千多萬。這對于一家規(guī)模不大的私營企業(yè)來說,已經(jīng)很可觀了。 老板年輕而精明,很有雄心,決定在夏天主攻杭州市場,計劃一年的廣告投入是一百萬 ,爭取打響杭州,帶動全省。憑經(jīng)驗,我覺得此事不可為。杭州市場是各路諸侯的必爭 之地,面對國內(nèi)鼎鼎大名的競爭對手,一二百萬的投入,恐怕是在“打水漂”。在這樣的 資源下,恐怕也沒有可能企劃出“打響杭州,帶動全省"的方案來。 市調(diào)報告證實了我的預(yù)感。特別在銷售通路上,杭城的幾大經(jīng)銷商對新產(chǎn)品毫無興 趣,產(chǎn)品上柜相當(dāng)困難?! ?給老板的建議是:暫緩進入杭州,重點放在已有市場;做好對已有市場經(jīng)銷商的扶持工 作,并把工作做細、做透,穩(wěn)打穩(wěn)扎,保持銷量穩(wěn)步上升。我提出的思路如果與老板達 成了一致,那么他原來的期望和目標(biāo)就會發(fā)生變化,企劃內(nèi)容也將完全不同。 我的觀點已表述得很明白,至于他是否認同或者最后做出怎樣的決策,是無法也無 權(quán)干涉的。有時候,雙方的觀點相左,不能達到一致,往往會導(dǎo)致合作的失敗。但如果 僅僅為了有業(yè)務(wù)可做,照單接受客戶的過高的或不合理的要求,最終付出的恐怕不只是 精神上的一點挫敗感那么簡單了。 面對觀念的沖突、面對業(yè)務(wù)的成敗、面對利益的衡,“AE”要把握好尺度、拿捏住分寸, 真的很難?!按蠹叶稼A”的立場 “AE"是專業(yè)公司與客戶進行“溝通"的橋梁。橋梁的兩端必須保持相當(dāng)?shù)睦味群透叨?,?偏于任何一方或有一方不配合,都有可能導(dǎo)致這座“溝通之橋"的倒塌。所以,“AE"雖為 專業(yè)公司雇傭,但在面對雙方觀念和利益的沖突時,要善于平衡、協(xié)調(diào),站在雙方的立 場上來考慮問題、解決問題。維護客戶的利益,是一個AE的職業(yè)道德素養(yǎng)。當(dāng)然專業(yè)公 司也并非福利慈善機構(gòu),也要講究經(jīng)濟效益。專業(yè)公司有好的效益,才能招徠杰出的人 才為客戶服務(wù);才能心態(tài)從容、客觀、理性地面對客戶的委任;才可能花成本、花時間 去提升和規(guī)范自己的服務(wù)質(zhì)量;才可能為更多的客戶服務(wù),積累更多的專業(yè)經(jīng)驗……所以 ,AE在面對有損于自己公司利益的時候,要會、并且善于說“不"。這同樣反映了AE的職 業(yè)素質(zhì)?! ?有一家位于西雙版納的客戶,生產(chǎn)出口的保健品原材料。現(xiàn)開始生產(chǎn)一種降血脂的保健 品,準(zhǔn)備在國內(nèi)打自己的品牌,并在上海成立了辦事處。計劃先期開拓杭州市場。兩位 來自上海的企業(yè)代表,對我們奇正的實力很認同,溝通的氣氛也很融洽。經(jīng)過兩個回合 的討論,雙方對將要合作的項目有了明確的界定,接下來是協(xié)商有關(guān)費用、責(zé)任等簽約 的內(nèi)容??紤]到自身對杭州市場缺乏一定的了解、人力資源不足等因素,客戶決定全權(quán) 委托我們負責(zé)有關(guān)傳播方面的系列工作,如公關(guān)新聞、廣告、促銷活動的企劃、執(zhí)行、 發(fā)布以及所需宣傳物的設(shè)計、制作等;在銷售上,我們幫助客戶制定銷售政策、尋查經(jīng) 銷商、建立辦事處、培訓(xùn)銷售人員、監(jiān)督銷售工作等。 應(yīng)該說,我們負責(zé)的工作范圍和內(nèi)容比較寬泛,工作量比較大,擔(dān)負的責(zé)任也重。相對 而言,報價是較為合理的,客戶也應(yīng)該能夠承受。果然,聽了報價,客戶代表高高興興 地回去匯報了。過了幾天,客戶代表陪同一位副總來我們公司。副總提出上次協(xié)商的價 格能否降低一點??紤]到客戶的預(yù)算有限,更主要的是:我們被他們的精神和誠意所感 動,就答應(yīng)了客戶的要求?! ?沒有想到,在即將簽定合約的時刻,客戶提出:合約的內(nèi)容需要更改——所有的媒體發(fā)布 將交給另一家公司做,其他條項不變。這樣一來,本來就極少的一點利潤,沒有了媒體 代理費用,再減去我們在其他作業(yè)中的投入,這單業(yè)務(wù)將出現(xiàn)虧損!這時候,“AE”唯一能 做的就是——終止合作?! ?在商言商,在商言利。努力降低成本,此乃經(jīng)商之道也。但是,既然是商務(wù)活動,在交 易中就一定要考慮雙方的利益,讓大家都有錢嫌、讓大家都“贏”!從這個意義上來說, “AE”就好象是“商人”,他要懂得財務(wù)知識、知道成本概念、熟悉業(yè)務(wù)報價,更要精通談 判法則,在商務(wù)*作中維護雙方應(yīng)有的利益。“AE”維護本公司的利益,應(yīng)該不難做到,但 在維護客戶利益時,如何把握呢?簡單地說,就是為客戶省下該省的錢,做好該做的事。 回到剛才的例子,看看我們是怎樣維護客戶利益的: 由于企劃的具體*作,涉及到許多繁雜的非專業(yè)性事務(wù),如果由我們來實施,勢必增加客 戶的執(zhí)行成本。因此,我們邀請了一家關(guān)系不錯的執(zhí)行公司來幫忙,他們在媒體價格和 執(zhí)行方面具有一定的優(yōu)勢。我們負責(zé)企劃、監(jiān)督,執(zhí)行公司負責(zé)具體實施。這樣,客戶 在企劃執(zhí)行和媒體發(fā)布方面的費用將大大降低。 另一方面,有關(guān)宣傳品的設(shè)計、制作費用只收取一些成本費;印制費用公開化,也就是 說,如果按同樣的材料和質(zhì)量,客戶能找到比報價更便宜的,就依客戶找到的價格?!? 這些,都在合同中注明,有憑有據(jù)??蛻艚佑|的專業(yè)公司也不少了,這樣的費用是否合 理、自身的利益能否得到維護,應(yīng)該是心知肚明的。 應(yīng)該說,大多數(shù)客戶與我們公司的合作是愉快的,不少客戶還保持著長期的顧問關(guān)系。 所以能保持這種關(guān)系的一個原因就是:大家都站在對方的立場來考慮問題,維護雙方的 利益,讓“大家都贏”。 從實踐中積累知識 從“AE"的職責(zé)可以看出,“AE"與客戶溝通的內(nèi)容是非常寬泛的,涉及到許多不同的專業(yè) 領(lǐng)域。而“AE"大多數(shù)時間都是獨自面對客戶,專業(yè)人員陪同的機會并不多。所以,一個 高素質(zhì)的“AE"必須要有廣博的專業(yè)知識。知識的積累主要有兩個途徑,一是從閱讀中獲 得,二是在實踐經(jīng)驗中獲得。 與客戶打交道以前,我主要從事廣告文案,也兼做一些力所能及的設(shè)計工作,少有機會 直 接接觸客戶。自以為看的書多了,*作的案子也不少,與客戶的溝通應(yīng)該不成問題。 等到真正接手,才明白原來的想法未免可笑了。 ...
AE全攻略(doc)
我整理的AE全攻略,友情共享?。?AE 全 攻 略 廣告、咨詢等專業(yè)公司里有一種職務(wù)叫“AE”。 “AE"的職責(zé)是:對外,與客戶進行談判、聯(lián)絡(luò)、提案、收款等;對內(nèi),制定策略、協(xié)調(diào) 資源、分派工作、監(jiān)督進程等。由此可知,一個真正的“AE",并不象"拉業(yè)務(wù)"的業(yè)務(wù)員 那么簡單,他要熟悉銷售、市調(diào)、企劃、設(shè)計、制作、媒體等方面的專業(yè)知識,也要有 一定的人際關(guān)系處理能力。 一、您有什么要求? 說到要求,我想起一件小事。一次,我將去某地出差,一位朋友托我給他買一件襯衣。 辦完了公事,想起朋友的囑托,到了商店,面對幾百種襯衣,才發(fā)覺問題:朋友要的是哪 一種襯衣呢?是要棉的、滌的、毛的、真絲的還是雜料混紡的?喜歡紅的、綠的、黃的、 還是五彩繽紛的?要昂貴的名牌還是經(jīng)濟實惠的……我該如何做? 原本非常簡單的一件小事,因為缺少了必要的前提——要求,就使人處于無從下手的境地 。我打電話詢問朋友,問他喜歡什么款式、顏色、價格?但是,我的朋友也不知道自己想 要什么,他很客氣地對我說:“你看著辦吧!好看就行!價格嘛,無所謂……”,我只能以自 己的判斷來購買襯衣。至于朋友是否喜歡,那只有靠碰運氣了?!?幸虧這只是買一件襯衣,就算朋友不滿意扔了,問題也不大。但是,如果碰上一個客戶 ,也如我的朋友一般,那么要面對的就不是一件襯衣了,往往涉及到與企業(yè)發(fā)展有重大 關(guān)系的企劃方案及方案的執(zhí)行。事實上,這類客戶我碰到過,并且還不只是一次。他們 委托我們進行企劃作業(yè)時,也往往沒有明確的要求,或者提不出明確的要求來——就像我 這位朋友一樣?!?以前曾接到一個老客戶的電話,請我為他新投產(chǎn)的產(chǎn)品做廣告創(chuàng)意?!摆s快幫我出個廣告 語!"說完匆忙掛斷了電話。我知道他身為老總,事務(wù)繁忙,不忍打攪。但我既沒有看到 產(chǎn)品,又不了解市場,也不知道有什么要求……除了知道他要一句廣告語外,對其它的情 況一無所知。怎么出? 好容易拔通老總的電話,提出疑問。老總想了一會兒:“這個要求嘛,就出個象‘味道好 極了’那樣的廣告語吧……”,末了還加上一句:“我相信你的實力。"這種情況下出來的創(chuàng) 意,其有效性,不用說客戶,連我自己都懷疑?!?這類客戶大致存在著三個問題:一、對自己需要什么,不是很清楚;二、由此不知道該 提出什么要求;三、對專業(yè)公司抱有盲目的期望??蛻舨磺宄]關(guān)系,專業(yè)公司可以幫 助客戶來梳理問題、界定問題。如果連專業(yè)公司自己都搞不清楚,還怎么為客戶服務(wù)呢 ? 所以,作業(yè)前我總要自問一下:客戶的需求是否清楚?要求是否明確?資訊是否充足 ?資源是否到位?目標(biāo)是否合理?等等。 要明確這一系列的問題,要靠專業(yè)公司與客戶相互間進行良好的“溝通"。專業(yè)公司應(yīng)有 一個稱職的人員來全權(quán)負責(zé)與客戶的溝通,這個人就是——“AE"。 二、“AE”是什么? 曾看到過廣告大師大衛(wèi)·奧格威寫的一段文字: 不久前,我在飛機上,無意中聽到我身邊兩位旅客的對話。他們是這么說的: “你從事什么工作?” “我在廣告公司擔(dān)任AE?!? “會計師(accountant)?” “不是?!? “你寫廣告?” “不是?!? “那么誰寫廣告?” “撰文人員?!? “這個工作一定很有意思?!? “不見得輕松呢,我們做很多的調(diào)查。” “你做調(diào)查?” “不,我們有調(diào)查人員負責(zé)?!? “那你負責(zé)把廣告賣給客戶嘍?” “不,是撰文人員。” “你需要幫公司找新客戶嗎?” “那不是我的事。” “對不起,恕我唐突——那你的工作到底是什么?” “我是個行銷人員?!? “你幫客戶做行銷?” “不,他們自己做?!? “難道你是管理階層?” “不是,不過快了?!? 這位美國同行,居然不能準(zhǔn)確地說出“AE"是什么,真讓人有些汗顏。大概,美國的“AE" 與咱們所說的“AE"在概念上有些差異。在國內(nèi),如果有人詢問,一般說“業(yè)務(wù)經(jīng)理"也就 可以了。但如果要清楚地解釋“AE"的話,可能就要費一番口舌了。 “AE”原文Account Executive,國內(nèi)稱為“客戶經(jīng)理”或“業(yè)務(wù)經(jīng)理",有的干脆叫做“業(yè)務(wù)員"。“AE"的職責(zé)是 :對外,與客戶進行談判、聯(lián)絡(luò)、提案、收款等;對內(nèi),制定策略、協(xié)調(diào)資源、分派工 作、監(jiān)督進程等。由此可知,一個真正的“AE",并不象“拉業(yè)務(wù)"的業(yè)務(wù)員那么簡單。他 要熟悉銷售、市調(diào)、企劃、設(shè)計、制作、媒體等方面的專業(yè)知識,也要有一定的人際關(guān) 系處理能力。 準(zhǔn)確判斷與合理建議 良好的分析、判斷能力是“AE”應(yīng)有的素質(zhì)。當(dāng)客戶對專業(yè)公司有不切實際的期望或過高 的要求時,“AE”,就要考慮,雙方是否擁有相應(yīng)的資源,如:產(chǎn)品具有競爭力嗎?市場情 況是否有利?客戶為此提供多少支援?有沒有這樣的能力和人手?等等。 “AE”要了解客戶的情況,同時客戶也在探察專業(yè)公司,這時雙方會有不斷“接觸"的過程 ,也就是專業(yè)公司與客戶試圖建立共同意愿的溝通過程。私下對“溝通"的理解是:“溝" 指分割兩地的一條“水溝",形成“一水之隔"的現(xiàn)狀;引申為雙方存在著不同的觀念、意 見,如“代溝";“通"則使相隔的兩地連接、互通,意指相互之間達到了解和認同?! ?由于客戶與專業(yè)公司彼此立場、背景、行業(yè)以及在文化、觀念上各有不同的特性,對事 物的看法必然會存在著一定的差別,思考問題的路子甚至還有可能截然相反。所以,“A E"與客戶的溝通,就是想要達成雙方對某一問題的一致認同。說到溝通,許多人會理解 為:無非就是利用“三寸不爛之舌",去打動客戶、拉到業(yè)務(wù)而已。誠然,拉業(yè)務(wù)是AE工 作的一個主要部分,但并非是不管三七二十一,能拉到業(yè)務(wù)就好。一個真正的AE,能夠 判斷什么樣的業(yè)務(wù)能做,什么樣的業(yè)務(wù)不能做。明明知道客戶的投入會顆粒無收,還竭 力鼓動客戶投入,只要自己拉到業(yè)務(wù),有錢賺就行——這樣的AE,顯然是沒有職業(yè)倫理道 德的。因為客戶的每一個投入決策,都關(guān)系重大,將直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效益,甚至 影響到企業(yè)的生死存亡。這絕非是買襯衣那樣的小事一件?! ?反過來,客戶的失利,也將使專業(yè)公司的聲譽受到損害。現(xiàn)在很多客戶,與專業(yè)公司合 作前,往往會向這家公司服務(wù)過的客戶打聽情況。所以,AE不能僅僅為了拉到業(yè)務(wù),而 不顧客戶的利益;不能因為眼前的利益,而損害自己公司的聲譽。這是一個合格的AE應(yīng) 有的職業(yè)素養(yǎng)?! ?有些客戶,可能由于資訊、經(jīng)驗方面的差異,導(dǎo)致與專業(yè)公司的意見相歧,或有不切實 際的期望,這個時候,“AE"就得運用專業(yè)知識與經(jīng)驗,有理有據(jù)地解釋清楚,并提出合 理的建議。與客戶的意見“去異存同”固然是上上之策,但涉及到一些根本問題,還是要 坦誠地加以說明。因為害怕“丟單"而放棄再次溝通,同樣沒有盡到AE應(yīng)有的職責(zé)?! ?去年年初,浙江沿海一家企業(yè)需要做產(chǎn)品上市企劃。他們生產(chǎn)的茶飲料在當(dāng)?shù)丶皽刂菀?帶,一年的銷售額達四千多萬。這對于一家規(guī)模不大的私營企業(yè)來說,已經(jīng)很可觀了。 老板年輕而精明,很有雄心,決定在夏天主攻杭州市場,計劃一年的廣告投入是一百萬 ,爭取打響杭州,帶動全省。憑經(jīng)驗,我覺得此事不可為。杭州市場是各路諸侯的必爭 之地,面對國內(nèi)鼎鼎大名的競爭對手,一二百萬的投入,恐怕是在“打水漂”。在這樣的 資源下,恐怕也沒有可能企劃出“打響杭州,帶動全省"的方案來。 市調(diào)報告證實了我的預(yù)感。特別在銷售通路上,杭城的幾大經(jīng)銷商對新產(chǎn)品毫無興 趣,產(chǎn)品上柜相當(dāng)困難?! ?給老板的建議是:暫緩進入杭州,重點放在已有市場;做好對已有市場經(jīng)銷商的扶持工 作,并把工作做細、做透,穩(wěn)打穩(wěn)扎,保持銷量穩(wěn)步上升。我提出的思路如果與老板達 成了一致,那么他原來的期望和目標(biāo)就會發(fā)生變化,企劃內(nèi)容也將完全不同。 我的觀點已表述得很明白,至于他是否認同或者最后做出怎樣的決策,是無法也無 權(quán)干涉的。有時候,雙方的觀點相左,不能達到一致,往往會導(dǎo)致合作的失敗。但如果 僅僅為了有業(yè)務(wù)可做,照單接受客戶的過高的或不合理的要求,最終付出的恐怕不只是 精神上的一點挫敗感那么簡單了。 面對觀念的沖突、面對業(yè)務(wù)的成敗、面對利益的衡,“AE”要把握好尺度、拿捏住分寸, 真的很難?!按蠹叶稼A”的立場 “AE"是專業(yè)公司與客戶進行“溝通"的橋梁。橋梁的兩端必須保持相當(dāng)?shù)睦味群透叨?,?偏于任何一方或有一方不配合,都有可能導(dǎo)致這座“溝通之橋"的倒塌。所以,“AE"雖為 專業(yè)公司雇傭,但在面對雙方觀念和利益的沖突時,要善于平衡、協(xié)調(diào),站在雙方的立 場上來考慮問題、解決問題。維護客戶的利益,是一個AE的職業(yè)道德素養(yǎng)。當(dāng)然專業(yè)公 司也并非福利慈善機構(gòu),也要講究經(jīng)濟效益。專業(yè)公司有好的效益,才能招徠杰出的人 才為客戶服務(wù);才能心態(tài)從容、客觀、理性地面對客戶的委任;才可能花成本、花時間 去提升和規(guī)范自己的服務(wù)質(zhì)量;才可能為更多的客戶服務(wù),積累更多的專業(yè)經(jīng)驗……所以 ,AE在面對有損于自己公司利益的時候,要會、并且善于說“不"。這同樣反映了AE的職 業(yè)素質(zhì)?! ?有一家位于西雙版納的客戶,生產(chǎn)出口的保健品原材料。現(xiàn)開始生產(chǎn)一種降血脂的保健 品,準(zhǔn)備在國內(nèi)打自己的品牌,并在上海成立了辦事處。計劃先期開拓杭州市場。兩位 來自上海的企業(yè)代表,對我們奇正的實力很認同,溝通的氣氛也很融洽。經(jīng)過兩個回合 的討論,雙方對將要合作的項目有了明確的界定,接下來是協(xié)商有關(guān)費用、責(zé)任等簽約 的內(nèi)容??紤]到自身對杭州市場缺乏一定的了解、人力資源不足等因素,客戶決定全權(quán) 委托我們負責(zé)有關(guān)傳播方面的系列工作,如公關(guān)新聞、廣告、促銷活動的企劃、執(zhí)行、 發(fā)布以及所需宣傳物的設(shè)計、制作等;在銷售上,我們幫助客戶制定銷售政策、尋查經(jīng) 銷商、建立辦事處、培訓(xùn)銷售人員、監(jiān)督銷售工作等。 應(yīng)該說,我們負責(zé)的工作范圍和內(nèi)容比較寬泛,工作量比較大,擔(dān)負的責(zé)任也重。相對 而言,報價是較為合理的,客戶也應(yīng)該能夠承受。果然,聽了報價,客戶代表高高興興 地回去匯報了。過了幾天,客戶代表陪同一位副總來我們公司。副總提出上次協(xié)商的價 格能否降低一點??紤]到客戶的預(yù)算有限,更主要的是:我們被他們的精神和誠意所感 動,就答應(yīng)了客戶的要求?! ?沒有想到,在即將簽定合約的時刻,客戶提出:合約的內(nèi)容需要更改——所有的媒體發(fā)布 將交給另一家公司做,其他條項不變。這樣一來,本來就極少的一點利潤,沒有了媒體 代理費用,再減去我們在其他作業(yè)中的投入,這單業(yè)務(wù)將出現(xiàn)虧損!這時候,“AE”唯一能 做的就是——終止合作?! ?在商言商,在商言利。努力降低成本,此乃經(jīng)商之道也。但是,既然是商務(wù)活動,在交 易中就一定要考慮雙方的利益,讓大家都有錢嫌、讓大家都“贏”!從這個意義上來說, “AE”就好象是“商人”,他要懂得財務(wù)知識、知道成本概念、熟悉業(yè)務(wù)報價,更要精通談 判法則,在商務(wù)*作中維護雙方應(yīng)有的利益。“AE”維護本公司的利益,應(yīng)該不難做到,但 在維護客戶利益時,如何把握呢?簡單地說,就是為客戶省下該省的錢,做好該做的事。 回到剛才的例子,看看我們是怎樣維護客戶利益的: 由于企劃的具體*作,涉及到許多繁雜的非專業(yè)性事務(wù),如果由我們來實施,勢必增加客 戶的執(zhí)行成本。因此,我們邀請了一家關(guān)系不錯的執(zhí)行公司來幫忙,他們在媒體價格和 執(zhí)行方面具有一定的優(yōu)勢。我們負責(zé)企劃、監(jiān)督,執(zhí)行公司負責(zé)具體實施。這樣,客戶 在企劃執(zhí)行和媒體發(fā)布方面的費用將大大降低。 另一方面,有關(guān)宣傳品的設(shè)計、制作費用只收取一些成本費;印制費用公開化,也就是 說,如果按同樣的材料和質(zhì)量,客戶能找到比報價更便宜的,就依客戶找到的價格?!? 這些,都在合同中注明,有憑有據(jù)??蛻艚佑|的專業(yè)公司也不少了,這樣的費用是否合 理、自身的利益能否得到維護,應(yīng)該是心知肚明的。 應(yīng)該說,大多數(shù)客戶與我們公司的合作是愉快的,不少客戶還保持著長期的顧問關(guān)系。 所以能保持這種關(guān)系的一個原因就是:大家都站在對方的立場來考慮問題,維護雙方的 利益,讓“大家都贏”。 從實踐中積累知識 從“AE"的職責(zé)可以看出,“AE"與客戶溝通的內(nèi)容是非常寬泛的,涉及到許多不同的專業(yè) 領(lǐng)域。而“AE"大多數(shù)時間都是獨自面對客戶,專業(yè)人員陪同的機會并不多。所以,一個 高素質(zhì)的“AE"必須要有廣博的專業(yè)知識。知識的積累主要有兩個途徑,一是從閱讀中獲 得,二是在實踐經(jīng)驗中獲得。 與客戶打交道以前,我主要從事廣告文案,也兼做一些力所能及的設(shè)計工作,少有機會 直 接接觸客戶。自以為看的書多了,*作的案子也不少,與客戶的溝通應(yīng)該不成問題。 等到真正接手,才明白原來的想法未免可笑了。 ...
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