APQP第一階段工作?結(jié).h?要(doc)
APQP第一階段工作總結(jié)會議紀要 會議日期：2002年10月3日 會議參加人員： |姓名及職務 |部門 |主要負責內(nèi)容 |會簽 | |盧力為/組長 |產(chǎn)品開發(fā)部/設計員 |產(chǎn)品設計 | | |易德勇/組員 |產(chǎn)品開發(fā)部/技術(shù)部長 |產(chǎn)品校核、審定 | | |陳良志/組員 |辦公室/分廠廠長 |新設備定點與采購 | | |李興華/副組長 |質(zhì)量部/質(zhì)量部部長 |產(chǎn)品質(zhì)量 | | |陳少宇/組員 |后勤部/后勤部部長 |產(chǎn)品的工裝 | | |尚學虹/組員 |產(chǎn)品開發(fā)部/工程師 |產(chǎn)品的工藝 | | |潘孝忠/組員 |生產(chǎn)部/生產(chǎn)部部長 |組織產(chǎn)品生產(chǎn) | | |潘秀榮/組員 |采購部/采購部部長 |采購生產(chǎn)原材料 | | |陳秀紅/組員 |辦公室/人事主管 |信息收集與整理 | | 會議紀要： 1. 產(chǎn)品開發(fā)部盧力為匯報了產(chǎn)品開發(fā)部第一階段工作進展情況，產(chǎn)品可靠性研究已按AP QP進度表上的時間規(guī)定完成，分析表明：設計目標已按青島銷售分公司提供的樣品確 定。初始材料清單已列出來。第二階段產(chǎn)品開發(fā)部的主要任務是設計失效模式及后果 分析、工程圖樣繪制、設計評審、工程規(guī)范、試驗設備要求，產(chǎn)品開發(fā)部估計能按AP QP進度表上的要求完成有關(guān)內(nèi)容。 2. 質(zhì)量部李興華對第一階段工作進展作了介紹：質(zhì)量部已按APQP進度表上的時間規(guī)定完成 有關(guān)內(nèi)容，對于一些質(zhì)量信息作了總結(jié)，通過對青島銷售分公司提供的樣品進行的分 析提出了99新秀電子燃油泵的可靠性和質(zhì)量目標，根據(jù)以往的經(jīng)驗及擬定的可靠性和 質(zhì)量目標制定了質(zhì)量保證計劃。第二階段質(zhì)量部的工作是確定量具方面的要求、設計 的驗證工作，并督促量具的按時到位。 3. 產(chǎn)品開發(fā)部尚學虹針對第一階段工作進展作了介紹：已經(jīng)和后勤部一起確定了產(chǎn)品特殊 特性的初始清單。第二階段產(chǎn)品開發(fā)部工作是產(chǎn)品樣件控制計劃、新設備設施和工裝 要求、產(chǎn)品和過程特殊性；同時確定外協(xié)、外購件。 4. 以上三個部門是第二階段的主要負責部門，其它部門要配合主要負責部門完成這一階段 所涉及到自己部門的任務。 5. 按計劃要求在本階段所需的資金為3000元，按開發(fā)要求我們實際使用的資金為2500元， 基本和計劃相符,并已投入使用。 6. 可行性分析為階段的關(guān)鍵路徑，在工作開展的過程中，我們對此路徑進行了嚴格的監(jiān)控 ，并按進度要求完成的所有的工作。 提呈管理者代表批準： 瑞立四平儀表有限公司APQP小組 年 月 日
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