BOT知識(shí)講座2(doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
BOT知識(shí)講座2(doc)
BOT知識(shí)講座 與BOT項(xiàng)目相關(guān)的基本概念 2 1 BOT 2 2 準(zhǔn)BOT 2 3 法人招標(biāo) 3 4 PPP 3 5 轉(zhuǎn)讓經(jīng)營權(quán) 4 BOT項(xiàng)目的運(yùn)作程序 4 一、BOT項(xiàng)目的運(yùn)作程序 4 二、********BOT項(xiàng)目的運(yùn)作程序簡介 10 BOT項(xiàng)目運(yùn)作程序簡表 11 BOT項(xiàng)目的開發(fā)周期 13 一、BOT項(xiàng)目的開發(fā)周期 13 二、縮短BOT項(xiàng)目開發(fā)周期的手段 14 三、BOT項(xiàng)目與傳統(tǒng)項(xiàng)目的開發(fā)周期比較 15 BOT 項(xiàng)目的組織 16 一、 BOT項(xiàng)目組織的基本結(jié)構(gòu) 16 二、BOT項(xiàng)目組織的經(jīng)驗(yàn) 19 BOT 項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 20 一、BOT項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想 20 二、********項(xiàng)目結(jié)構(gòu)簡介 21 BOT項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與前景展望 25 1 BOT項(xiàng)目實(shí)施回顧 25 2 BOT項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 26 3 國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施投融資形勢分析 28 4 BOT項(xiàng)目的前景展望 29 淺談****************BOT項(xiàng)目和上海浦東自來水股權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目 30 與BOT項(xiàng)目相關(guān)的基本概念 在討論基礎(chǔ)設(shè)施投融資時(shí),人們總要談到BOT,BOT已經(jīng)成為基礎(chǔ)設(shè)施融資的主要方 式之一。由于人們對BOT概念的理解不同,探討和實(shí)施BOT的效率非常低,而且經(jīng)常引起 誤解。經(jīng)常與BOT概念混淆的有“準(zhǔn)BOT”(這是作者暫時(shí)定義的概念)和法人招標(biāo),除此 之外在基礎(chǔ)設(shè)施融資領(lǐng)域還經(jīng)常會(huì)見到PPP、TOT等概念,這里介紹一下這些概念之間的 區(qū)別。順便說一句,對這些概念锝結(jié)識(shí)是根據(jù)********在項(xiàng)目實(shí)踐中對這些概念的理解 進(jìn)行的,可能有些內(nèi)容需要商榷。 1 BOT BOT是英文建設(shè)-運(yùn)營-移交的縮寫。在國際融資領(lǐng)域BOT不僅僅包含了建設(shè)、運(yùn)營 和移交的過程,更主要的是項(xiàng)目融資的一種方式,具有有限追索的特性。 所謂項(xiàng)目融資是指以項(xiàng)目本身信用為基礎(chǔ)的融資,項(xiàng)目融資是與企業(yè)融資相對應(yīng)的 。通過項(xiàng)目融資方式融資時(shí),銀行只能依靠項(xiàng)目資產(chǎn)或項(xiàng)目的收入回收貸款本金和利息 。在這種融資方式中,銀行承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較企業(yè)融資大得多,如果項(xiàng)目失敗了銀行可能無 法收回貸款本息,因此項(xiàng)目結(jié)果往往比較復(fù)雜。為了實(shí)現(xiàn)這種復(fù)雜的結(jié)構(gòu),需要做大量 前期工作,前期費(fèi)用較高。 上述所說的只能依靠項(xiàng)目資產(chǎn)或項(xiàng)目收入回收本金和利息就是無追索權(quán)的概念。在 實(shí)際BOT項(xiàng)目運(yùn)作過程中,政府或項(xiàng)目公司的股東都或多或少地為項(xiàng)目提供一定程度的支 持,銀行對政府或項(xiàng)目公司股東的追索只限于這種支持的程度,而不能無限的追索,因 此項(xiàng)目融資經(jīng)常是有限追索權(quán)的融資。 由于BOT項(xiàng)目具有有效追索的特性,BOT項(xiàng)目的債務(wù)不計(jì)入項(xiàng)目公司股東的資產(chǎn)負(fù)債 表,這樣項(xiàng)目公司股東可以為更多項(xiàng)目籌集建設(shè)資金,所以收到了股本投標(biāo)人的歡迎而 被廣泛應(yīng)用。 2 準(zhǔn)BOT 近年來,各級(jí)政府部門委托國內(nèi)機(jī)構(gòu)投資建設(shè)了很多“BOT”項(xiàng)目。從本質(zhì)上講,這些 “BOT”項(xiàng)目都不是國際融資領(lǐng)域里所說的BOT項(xiàng)目,因?yàn)檫@些項(xiàng)目都只有建設(shè)-運(yùn)營-移 交的過程,而不具備有限追索的特性。因此我建議將這種方式“準(zhǔn)BOT”。這種區(qū)分將有助 于業(yè)內(nèi)的溝通和交流(尤其是國際交流),提高BOT項(xiàng)目的運(yùn)作效率。 我們可以認(rèn)為這種“準(zhǔn)BOT”比BOT有較大的外延,或者說包括了BOT方式??陀^地講, 準(zhǔn)BOT是一種創(chuàng)新,比較適合國情。為了安排有限追索權(quán),使BOT項(xiàng)目的前期費(fèi)用較高, 只有規(guī)模較大的項(xiàng)目才適合做BOT。準(zhǔn)BOT回避了有限追索權(quán)問題,簡化了項(xiàng)目結(jié)構(gòu),適 合中小項(xiàng)目的融資。而且,多數(shù)國內(nèi)銀行沒有有限追索融資的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)定,實(shí)施準(zhǔn)BOT方 式是目前國內(nèi)資本市場條件下的選擇之一。 由于準(zhǔn)BOT不具備有限追索的特性,有時(shí)項(xiàng)目貸款就是股東貸款,因此項(xiàng)目貸款需要 計(jì)入項(xiàng)目公司股東的資產(chǎn)負(fù)債表,限制了股東為其它項(xiàng)目融資的能力。 3 法人招標(biāo) 法人招標(biāo)是近年流傳很廣的概念,其含義有待明確。一般來說,法人招標(biāo)是指通過 招標(biāo)方式選擇項(xiàng)目法人(即股東)。如果BOT項(xiàng)目或準(zhǔn)BOT項(xiàng)目的項(xiàng)目公司的股東是通過 招標(biāo)方式選擇的,那么這種項(xiàng)目也叫做法人招標(biāo)。法人招標(biāo)不限于BOT招標(biāo)和準(zhǔn)BOT招標(biāo) ,在很多情況下對法人招標(biāo)選定的股東并不特別規(guī)定項(xiàng)目期限,不需要在項(xiàng)目期末移交 項(xiàng)目設(shè)施,它只是基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)化的重要工具之一。 法人招標(biāo)把招標(biāo)方式引入融資活動(dòng),是把市場機(jī)制引進(jìn)了融資領(lǐng)域。招標(biāo)的結(jié)果將 使市場化后公共產(chǎn)品的價(jià)格降低,使城市居民受益。招標(biāo)還可以增加融資過程的透明度 ,避免融資活動(dòng)中的道德問題。法人招標(biāo)將成為大型公共項(xiàng)目融資的主要方式。 并不是所有的項(xiàng)目都適合法人招標(biāo),規(guī)模較小的項(xiàng)目在融資時(shí)可以通過議標(biāo)方式引 進(jìn)市場機(jī)制,這樣可以節(jié)約前期費(fèi)用。當(dāng)然,議標(biāo)無法到達(dá)使公共產(chǎn)品價(jià)格最低的目的 。從理論上講,是招標(biāo)還是議標(biāo)應(yīng)該比較時(shí)間節(jié)約和前期費(fèi)用節(jié)約(包括投標(biāo)人前期費(fèi) 用節(jié)約)與公共產(chǎn)品價(jià)格增加的水平,哪種方式對政府有利就選擇哪種方式。 4 PPP PPP是英文Private-Public- Project的縮寫,是指政府公共部門和私人部門合作完成基礎(chǔ)設(shè)施的投資和建設(shè),滿足城 市對基礎(chǔ)設(shè)施的需求。很多基礎(chǔ)設(shè)施具有公益性,如果不進(jìn)行整合,不具有投資價(jià)值, 很難利用私人資本建設(shè)。PPP方式將這些不具有商業(yè)投資價(jià)值的項(xiàng)目商業(yè)化,在項(xiàng)目運(yùn)營 過程中,私人機(jī)構(gòu)將可以收回投資并賺取利潤,同時(shí)政府為項(xiàng)目付出的代價(jià)最小。 在發(fā)達(dá)國家PPP的應(yīng)用范圍很廣泛,即可以用于基礎(chǔ)設(shè)施的投資建設(shè)(如水廠、電廠 ),也可以用于很多非盈利設(shè)施的建設(shè)(如監(jiān)獄、學(xué)校等)。********正在準(zhǔn)備通過法 人招標(biāo)方式建設(shè)六個(gè)奧運(yùn)場館,我們認(rèn)為PPP是一種極好的方式。奧運(yùn)場館很難靠自身平 衡資金,需要政府以適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行投入,以使項(xiàng)目可以商業(yè)運(yùn)作。同樣,********正 準(zhǔn)備大規(guī)模建設(shè)城市鐵路,PPP同樣是最有效的方式。 PPP方式的優(yōu)點(diǎn)在于將市場機(jī)制引進(jìn)了基礎(chǔ)設(shè)施的投融資。不是所有城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目都 是可以商業(yè)化的,應(yīng)該說大多數(shù)基礎(chǔ)設(shè)施是不能商業(yè)化的。政府不能認(rèn)為通過市場機(jī)制 運(yùn)作基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目等于政府全部退出投資領(lǐng)域,在基礎(chǔ)設(shè)施市場化過程中,政府將不得 不繼續(xù)向基礎(chǔ)設(shè)施投入一定的資金。對政府來說,在PPP項(xiàng)目中的投入要小于傳統(tǒng)方式的 投入,兩者之間的差值是政府采用PPP方式的收益。 5 轉(zhuǎn)讓經(jīng)營權(quán) 國內(nèi)一般稱出售現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施為轉(zhuǎn)讓經(jīng)營權(quán),或稱TOT。實(shí)際上,在這一領(lǐng)域有很多 概念非常模糊,不僅如此,在法律上很多問題還沒有解決。因此,國內(nèi)多數(shù)實(shí)踐中的TO T項(xiàng)目都缺少規(guī)范性和合法性。 很多地方政府在轉(zhuǎn)讓經(jīng)營權(quán)時(shí)都不希望轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán),也就是說轉(zhuǎn)讓后政府仍然是項(xiàng)目 設(shè)施的所有者。如果在TOT項(xiàng)目中,基礎(chǔ)設(shè)施的產(chǎn)權(quán)沒有轉(zhuǎn)移,那么經(jīng)營權(quán)受讓人得到的 是什么呢?可能有兩種,一種是租賃權(quán),一種是委托經(jīng)營權(quán),相應(yīng)的財(cái)務(wù)和法律處理是 有差別的。 我建議嚴(yán)格區(qū)分TOT和委托經(jīng)營的區(qū)別,可以把伴隨產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移的“轉(zhuǎn)讓經(jīng)營權(quán)”叫TOT 。TOT是基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)購并的方式之一,在TOT項(xiàng)目中投資人也需要使用財(cái)務(wù)杠桿,在融 資時(shí)可以采用項(xiàng)目融資方式。 BOT項(xiàng)目的運(yùn)作程序 相對于其他融資方式而言,BOT項(xiàng)目的運(yùn)作程序是比較復(fù)雜的。在2000年和2001年期 間,********作為********BOT項(xiàng)目的融資顧問,先后向前來調(diào)研的20余家政府機(jī)構(gòu)、項(xiàng) 目公司和中介機(jī)構(gòu)介紹了BOT項(xiàng)目的運(yùn)作程序。本講我們將系統(tǒng)地介紹BOT項(xiàng)目的運(yùn)作程 序,并簡要介紹****************BOT項(xiàng)目的運(yùn)作程序,使更多的讀者對此有一個(gè)完整地 了解。 一、BOT項(xiàng)目的運(yùn)作程序 按照慣例,BOT項(xiàng)目的運(yùn)作程序主要包括:確定項(xiàng)目方案階段、項(xiàng)目立項(xiàng)階段、招標(biāo) 準(zhǔn)備階段、資格預(yù)審階段、準(zhǔn)備投標(biāo)文件階段、評標(biāo)階段、談判階段、融資和審批階段 、實(shí)施階段(包括設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營和移交)。 對于發(fā)起B(yǎng)OT項(xiàng)目的國內(nèi)政府及其代理機(jī)構(gòu)而言,從確定方案階段開始到實(shí)施階段之 前的各階段,是BOT項(xiàng)目的前期工作,需要落實(shí)各種建設(shè)條件、選定投資人、落實(shí)項(xiàng)目資 金來源、基本確定建設(shè)方案。這一過程可以采用協(xié)商方式,也可以采用招標(biāo)方式。大型 的或者復(fù)雜的BOT項(xiàng)目,往往采用招標(biāo)方式來選擇投資人。 1. 確定項(xiàng)目方案 這一階段的主要目標(biāo)是研究并提出項(xiàng)目建設(shè)的必要性、確定項(xiàng)目需要達(dá)到的目標(biāo)。 傳統(tǒng)的政府融資項(xiàng)目,往往通過聘請咨詢公司或者設(shè)計(jì)院,編制項(xiàng)目建議書和可行 性研究,并通過召開咨詢會(huì)議和審查會(huì)議的方式對項(xiàng)目的規(guī)模、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的內(nèi) 容進(jìn)行優(yōu)化,并通過計(jì)劃管理部門下達(dá)批文的方式加以確定。 與傳統(tǒng)的政府項(xiàng)目不同,BOT項(xiàng)目在這一階段的主要目標(biāo)是確定項(xiàng)目建設(shè)的必要性, 并進(jìn)一步研究確定設(shè)計(jì)規(guī)模和項(xiàng)目需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),而不需要確定項(xiàng)目采用的技術(shù)、項(xiàng) 目投資額或者投資收益水平。因此,在招標(biāo)文件中不需要詳細(xì)規(guī)定項(xiàng)目的技術(shù)方案和實(shí) 施方案,只需要勾畫出項(xiàng)目在規(guī)模、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的輪廓,鼓勵(lì)投標(biāo)人在項(xiàng)目構(gòu)想 和設(shè)計(jì)方面提出新的觀點(diǎn),發(fā)揮他們各自的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢,從而有利于政府從各投標(biāo) 方案中選擇一個(gè)最佳方案作為實(shí)施方案。當(dāng)然,一般情況下,為做到心中有數(shù),政府聘 請咨詢公司或者設(shè)計(jì)院進(jìn)行預(yù)可行性研究,提出項(xiàng)目技術(shù)要求并進(jìn)行實(shí)施方案比較,也 是十分必要的。 項(xiàng)目是否具備合理的投資收益,或者說,政府是否準(zhǔn)備允許投資人獲得合理的投資 回報(bào),是在這一階段必須確定的原則性問題之一。只有允許投資人獲得合理的回報(bào),項(xiàng) 目采用BOT方式才可能取得成功。不可能盈利的項(xiàng)目,只能由政府或者公共機(jī)構(gòu)進(jìn)行投資 建設(shè),除非政府能夠采取財(cái)政補(bǔ)貼等方式保證項(xiàng)目投資人獲得合理的回報(bào)。 2.立項(xiàng) 立項(xiàng),是指計(jì)劃管理部門對《項(xiàng)目建議書》或《預(yù)可行性研究報(bào)告》以文件形式進(jìn)行同 意建設(shè)的批復(fù)。目前,隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和我國加入WTO等客觀實(shí)際的需要, 立項(xiàng)管理的程序和審批權(quán)限正在改革之中。 BOT項(xiàng)目在發(fā)布招標(biāo)文件之前,按照國家的基本建設(shè)程序完成項(xiàng)目立項(xiàng)是非常必要的 。已經(jīng)立項(xiàng)的項(xiàng)目可以降低招標(biāo)后的項(xiàng)目審批風(fēng)險(xiǎn),提高投標(biāo)人參與項(xiàng)目的積極性。在 項(xiàng)目沒有立項(xiàng)的情況下進(jìn)行招標(biāo)工作,如果投資人確定后政府不批準(zhǔn)項(xiàng)目,將會(huì)給中標(biāo) 人造成很大的損失。因此,項(xiàng)目立項(xiàng)通過的審批文件一般被作為招標(biāo)的依據(jù)。 目前,一般來說,外資BOT項(xiàng)目需要得到國家計(jì)委的批復(fù),內(nèi)資BOT項(xiàng)目可以由地方 政府批復(fù)。在前期準(zhǔn)備工作不足的情況下,計(jì)劃管理部門也可不批復(fù)《項(xiàng)目建議書》或《預(yù) 可行性研究報(bào)告》,而是批復(fù)進(jìn)行同意項(xiàng)目融資招標(biāo),這種批復(fù)也可作為招標(biāo)的依據(jù)。 3.招標(biāo)準(zhǔn)備 項(xiàng)目立項(xiàng)工作完成后,即可著手準(zhǔn)備招標(biāo)工作,主要內(nèi)容有: 第一步,成立招標(biāo)委員會(huì)和招標(biāo)辦公室。 從已有的BOT項(xiàng)目來看,成立招標(biāo)委員會(huì)和招標(biāo)辦公室,對于落實(shí)項(xiàng)目基本條件、加 快招標(biāo)進(jìn)度和提高工作效率,具有十分重要的意義。招標(biāo)委員會(huì)一般由政府主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān) 任主任,計(jì)劃、財(cái)政、稅務(wù)、土地、價(jià)格等主管部門的主要負(fù)責(zé)人作為委員會(huì)的成員。 招標(biāo)委員會(huì)的主要職責(zé)是研究招標(biāo)過程中的重大事項(xiàng)并做出決策。招標(biāo)辦公室往往設(shè)在 負(fù)責(zé)辦理招標(biāo)具體事宜的單位,可能是行業(yè)主管部門,也可能是政府控制的國有企業(yè), 其職能是貫徹執(zhí)行招標(biāo)委員會(huì)做出的決策,牽頭落實(shí)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作,研究項(xiàng)目在經(jīng) 濟(jì)、技術(shù)等方面的問題,并就重大問題的解決方案向招標(biāo)委員會(huì)提出建議。 第二步,聘請中介機(jī)構(gòu),包括專業(yè)的投融資咨詢公司、律師事務(wù)所和設(shè)計(jì)院。 由于BOT項(xiàng)目完全按照國際慣例進(jìn)行運(yùn)作,要求政府和投資人在簽訂合同前,對于項(xiàng) 目的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等方面的問題,做出細(xì)致、完整、嚴(yán)密的規(guī)定,否則,即使是一 個(gè)看似微小的疏忽,也可能帶來不利的后果,輕者致使項(xiàng)目失去公平,使政府處于不利 地位,重者將導(dǎo)致招標(biāo)失敗、項(xiàng)目流產(chǎn),甚至使政府和國家遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。 因此,聘請專業(yè)的投融資咨詢公司、律師事務(wù)所和設(shè)計(jì)院,發(fā)揮他們在國際招投標(biāo) 、國際投融資等方面的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢,幫助政府進(jìn)行充分和細(xì)致的招標(biāo)準(zhǔn)備工作,使項(xiàng)目結(jié) 構(gòu)設(shè)計(jì)更加嚴(yán)謹(jǐn)和符合國際慣例,最大限度地降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),提高項(xiàng)目成功率,是十分 必要的。 第三步,進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)問題研究,明確技術(shù)要求。 雖然政府在招標(biāo)前并不需要規(guī)定投標(biāo)人采取何種技術(shù)方案,但是,由于項(xiàng)目最終將 移交給政府,而且項(xiàng)目多是為大眾提高公共服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施,因此,必須在規(guī)劃條件、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝和設(shè)備水平、環(huán)境保護(hù)等方面提出明確的要求。為此,政府應(yīng)該聘請?jiān)O(shè) 計(jì)院作為技術(shù)顧問,對上述問題進(jìn)行細(xì)致和周密的研究,并將經(jīng)政府確認(rèn)后的要求在招 標(biāo)文件中詳細(xì)而清晰地進(jìn)行說明。 第四步,準(zhǔn)備資格預(yù)審文件,制定資格預(yù)審標(biāo)準(zhǔn)。 資格預(yù)審是招標(biāo)工作中一個(gè)很重要的環(huán)節(jié),尤其是對于前期工作周期長、情況復(fù)雜 的BOT項(xiàng)目。在正式投標(biāo)前進(jìn)行資格預(yù)審,選定少數(shù)幾家競爭力較...
BOT知識(shí)講座2(doc)
BOT知識(shí)講座 與BOT項(xiàng)目相關(guān)的基本概念 2 1 BOT 2 2 準(zhǔn)BOT 2 3 法人招標(biāo) 3 4 PPP 3 5 轉(zhuǎn)讓經(jīng)營權(quán) 4 BOT項(xiàng)目的運(yùn)作程序 4 一、BOT項(xiàng)目的運(yùn)作程序 4 二、********BOT項(xiàng)目的運(yùn)作程序簡介 10 BOT項(xiàng)目運(yùn)作程序簡表 11 BOT項(xiàng)目的開發(fā)周期 13 一、BOT項(xiàng)目的開發(fā)周期 13 二、縮短BOT項(xiàng)目開發(fā)周期的手段 14 三、BOT項(xiàng)目與傳統(tǒng)項(xiàng)目的開發(fā)周期比較 15 BOT 項(xiàng)目的組織 16 一、 BOT項(xiàng)目組織的基本結(jié)構(gòu) 16 二、BOT項(xiàng)目組織的經(jīng)驗(yàn) 19 BOT 項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 20 一、BOT項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想 20 二、********項(xiàng)目結(jié)構(gòu)簡介 21 BOT項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與前景展望 25 1 BOT項(xiàng)目實(shí)施回顧 25 2 BOT項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 26 3 國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施投融資形勢分析 28 4 BOT項(xiàng)目的前景展望 29 淺談****************BOT項(xiàng)目和上海浦東自來水股權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目 30 與BOT項(xiàng)目相關(guān)的基本概念 在討論基礎(chǔ)設(shè)施投融資時(shí),人們總要談到BOT,BOT已經(jīng)成為基礎(chǔ)設(shè)施融資的主要方 式之一。由于人們對BOT概念的理解不同,探討和實(shí)施BOT的效率非常低,而且經(jīng)常引起 誤解。經(jīng)常與BOT概念混淆的有“準(zhǔn)BOT”(這是作者暫時(shí)定義的概念)和法人招標(biāo),除此 之外在基礎(chǔ)設(shè)施融資領(lǐng)域還經(jīng)常會(huì)見到PPP、TOT等概念,這里介紹一下這些概念之間的 區(qū)別。順便說一句,對這些概念锝結(jié)識(shí)是根據(jù)********在項(xiàng)目實(shí)踐中對這些概念的理解 進(jìn)行的,可能有些內(nèi)容需要商榷。 1 BOT BOT是英文建設(shè)-運(yùn)營-移交的縮寫。在國際融資領(lǐng)域BOT不僅僅包含了建設(shè)、運(yùn)營 和移交的過程,更主要的是項(xiàng)目融資的一種方式,具有有限追索的特性。 所謂項(xiàng)目融資是指以項(xiàng)目本身信用為基礎(chǔ)的融資,項(xiàng)目融資是與企業(yè)融資相對應(yīng)的 。通過項(xiàng)目融資方式融資時(shí),銀行只能依靠項(xiàng)目資產(chǎn)或項(xiàng)目的收入回收貸款本金和利息 。在這種融資方式中,銀行承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較企業(yè)融資大得多,如果項(xiàng)目失敗了銀行可能無 法收回貸款本息,因此項(xiàng)目結(jié)果往往比較復(fù)雜。為了實(shí)現(xiàn)這種復(fù)雜的結(jié)構(gòu),需要做大量 前期工作,前期費(fèi)用較高。 上述所說的只能依靠項(xiàng)目資產(chǎn)或項(xiàng)目收入回收本金和利息就是無追索權(quán)的概念。在 實(shí)際BOT項(xiàng)目運(yùn)作過程中,政府或項(xiàng)目公司的股東都或多或少地為項(xiàng)目提供一定程度的支 持,銀行對政府或項(xiàng)目公司股東的追索只限于這種支持的程度,而不能無限的追索,因 此項(xiàng)目融資經(jīng)常是有限追索權(quán)的融資。 由于BOT項(xiàng)目具有有效追索的特性,BOT項(xiàng)目的債務(wù)不計(jì)入項(xiàng)目公司股東的資產(chǎn)負(fù)債 表,這樣項(xiàng)目公司股東可以為更多項(xiàng)目籌集建設(shè)資金,所以收到了股本投標(biāo)人的歡迎而 被廣泛應(yīng)用。 2 準(zhǔn)BOT 近年來,各級(jí)政府部門委托國內(nèi)機(jī)構(gòu)投資建設(shè)了很多“BOT”項(xiàng)目。從本質(zhì)上講,這些 “BOT”項(xiàng)目都不是國際融資領(lǐng)域里所說的BOT項(xiàng)目,因?yàn)檫@些項(xiàng)目都只有建設(shè)-運(yùn)營-移 交的過程,而不具備有限追索的特性。因此我建議將這種方式“準(zhǔn)BOT”。這種區(qū)分將有助 于業(yè)內(nèi)的溝通和交流(尤其是國際交流),提高BOT項(xiàng)目的運(yùn)作效率。 我們可以認(rèn)為這種“準(zhǔn)BOT”比BOT有較大的外延,或者說包括了BOT方式??陀^地講, 準(zhǔn)BOT是一種創(chuàng)新,比較適合國情。為了安排有限追索權(quán),使BOT項(xiàng)目的前期費(fèi)用較高, 只有規(guī)模較大的項(xiàng)目才適合做BOT。準(zhǔn)BOT回避了有限追索權(quán)問題,簡化了項(xiàng)目結(jié)構(gòu),適 合中小項(xiàng)目的融資。而且,多數(shù)國內(nèi)銀行沒有有限追索融資的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)定,實(shí)施準(zhǔn)BOT方 式是目前國內(nèi)資本市場條件下的選擇之一。 由于準(zhǔn)BOT不具備有限追索的特性,有時(shí)項(xiàng)目貸款就是股東貸款,因此項(xiàng)目貸款需要 計(jì)入項(xiàng)目公司股東的資產(chǎn)負(fù)債表,限制了股東為其它項(xiàng)目融資的能力。 3 法人招標(biāo) 法人招標(biāo)是近年流傳很廣的概念,其含義有待明確。一般來說,法人招標(biāo)是指通過 招標(biāo)方式選擇項(xiàng)目法人(即股東)。如果BOT項(xiàng)目或準(zhǔn)BOT項(xiàng)目的項(xiàng)目公司的股東是通過 招標(biāo)方式選擇的,那么這種項(xiàng)目也叫做法人招標(biāo)。法人招標(biāo)不限于BOT招標(biāo)和準(zhǔn)BOT招標(biāo) ,在很多情況下對法人招標(biāo)選定的股東并不特別規(guī)定項(xiàng)目期限,不需要在項(xiàng)目期末移交 項(xiàng)目設(shè)施,它只是基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)化的重要工具之一。 法人招標(biāo)把招標(biāo)方式引入融資活動(dòng),是把市場機(jī)制引進(jìn)了融資領(lǐng)域。招標(biāo)的結(jié)果將 使市場化后公共產(chǎn)品的價(jià)格降低,使城市居民受益。招標(biāo)還可以增加融資過程的透明度 ,避免融資活動(dòng)中的道德問題。法人招標(biāo)將成為大型公共項(xiàng)目融資的主要方式。 并不是所有的項(xiàng)目都適合法人招標(biāo),規(guī)模較小的項(xiàng)目在融資時(shí)可以通過議標(biāo)方式引 進(jìn)市場機(jī)制,這樣可以節(jié)約前期費(fèi)用。當(dāng)然,議標(biāo)無法到達(dá)使公共產(chǎn)品價(jià)格最低的目的 。從理論上講,是招標(biāo)還是議標(biāo)應(yīng)該比較時(shí)間節(jié)約和前期費(fèi)用節(jié)約(包括投標(biāo)人前期費(fèi) 用節(jié)約)與公共產(chǎn)品價(jià)格增加的水平,哪種方式對政府有利就選擇哪種方式。 4 PPP PPP是英文Private-Public- Project的縮寫,是指政府公共部門和私人部門合作完成基礎(chǔ)設(shè)施的投資和建設(shè),滿足城 市對基礎(chǔ)設(shè)施的需求。很多基礎(chǔ)設(shè)施具有公益性,如果不進(jìn)行整合,不具有投資價(jià)值, 很難利用私人資本建設(shè)。PPP方式將這些不具有商業(yè)投資價(jià)值的項(xiàng)目商業(yè)化,在項(xiàng)目運(yùn)營 過程中,私人機(jī)構(gòu)將可以收回投資并賺取利潤,同時(shí)政府為項(xiàng)目付出的代價(jià)最小。 在發(fā)達(dá)國家PPP的應(yīng)用范圍很廣泛,即可以用于基礎(chǔ)設(shè)施的投資建設(shè)(如水廠、電廠 ),也可以用于很多非盈利設(shè)施的建設(shè)(如監(jiān)獄、學(xué)校等)。********正在準(zhǔn)備通過法 人招標(biāo)方式建設(shè)六個(gè)奧運(yùn)場館,我們認(rèn)為PPP是一種極好的方式。奧運(yùn)場館很難靠自身平 衡資金,需要政府以適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行投入,以使項(xiàng)目可以商業(yè)運(yùn)作。同樣,********正 準(zhǔn)備大規(guī)模建設(shè)城市鐵路,PPP同樣是最有效的方式。 PPP方式的優(yōu)點(diǎn)在于將市場機(jī)制引進(jìn)了基礎(chǔ)設(shè)施的投融資。不是所有城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目都 是可以商業(yè)化的,應(yīng)該說大多數(shù)基礎(chǔ)設(shè)施是不能商業(yè)化的。政府不能認(rèn)為通過市場機(jī)制 運(yùn)作基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目等于政府全部退出投資領(lǐng)域,在基礎(chǔ)設(shè)施市場化過程中,政府將不得 不繼續(xù)向基礎(chǔ)設(shè)施投入一定的資金。對政府來說,在PPP項(xiàng)目中的投入要小于傳統(tǒng)方式的 投入,兩者之間的差值是政府采用PPP方式的收益。 5 轉(zhuǎn)讓經(jīng)營權(quán) 國內(nèi)一般稱出售現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施為轉(zhuǎn)讓經(jīng)營權(quán),或稱TOT。實(shí)際上,在這一領(lǐng)域有很多 概念非常模糊,不僅如此,在法律上很多問題還沒有解決。因此,國內(nèi)多數(shù)實(shí)踐中的TO T項(xiàng)目都缺少規(guī)范性和合法性。 很多地方政府在轉(zhuǎn)讓經(jīng)營權(quán)時(shí)都不希望轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán),也就是說轉(zhuǎn)讓后政府仍然是項(xiàng)目 設(shè)施的所有者。如果在TOT項(xiàng)目中,基礎(chǔ)設(shè)施的產(chǎn)權(quán)沒有轉(zhuǎn)移,那么經(jīng)營權(quán)受讓人得到的 是什么呢?可能有兩種,一種是租賃權(quán),一種是委托經(jīng)營權(quán),相應(yīng)的財(cái)務(wù)和法律處理是 有差別的。 我建議嚴(yán)格區(qū)分TOT和委托經(jīng)營的區(qū)別,可以把伴隨產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移的“轉(zhuǎn)讓經(jīng)營權(quán)”叫TOT 。TOT是基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)購并的方式之一,在TOT項(xiàng)目中投資人也需要使用財(cái)務(wù)杠桿,在融 資時(shí)可以采用項(xiàng)目融資方式。 BOT項(xiàng)目的運(yùn)作程序 相對于其他融資方式而言,BOT項(xiàng)目的運(yùn)作程序是比較復(fù)雜的。在2000年和2001年期 間,********作為********BOT項(xiàng)目的融資顧問,先后向前來調(diào)研的20余家政府機(jī)構(gòu)、項(xiàng) 目公司和中介機(jī)構(gòu)介紹了BOT項(xiàng)目的運(yùn)作程序。本講我們將系統(tǒng)地介紹BOT項(xiàng)目的運(yùn)作程 序,并簡要介紹****************BOT項(xiàng)目的運(yùn)作程序,使更多的讀者對此有一個(gè)完整地 了解。 一、BOT項(xiàng)目的運(yùn)作程序 按照慣例,BOT項(xiàng)目的運(yùn)作程序主要包括:確定項(xiàng)目方案階段、項(xiàng)目立項(xiàng)階段、招標(biāo) 準(zhǔn)備階段、資格預(yù)審階段、準(zhǔn)備投標(biāo)文件階段、評標(biāo)階段、談判階段、融資和審批階段 、實(shí)施階段(包括設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營和移交)。 對于發(fā)起B(yǎng)OT項(xiàng)目的國內(nèi)政府及其代理機(jī)構(gòu)而言,從確定方案階段開始到實(shí)施階段之 前的各階段,是BOT項(xiàng)目的前期工作,需要落實(shí)各種建設(shè)條件、選定投資人、落實(shí)項(xiàng)目資 金來源、基本確定建設(shè)方案。這一過程可以采用協(xié)商方式,也可以采用招標(biāo)方式。大型 的或者復(fù)雜的BOT項(xiàng)目,往往采用招標(biāo)方式來選擇投資人。 1. 確定項(xiàng)目方案 這一階段的主要目標(biāo)是研究并提出項(xiàng)目建設(shè)的必要性、確定項(xiàng)目需要達(dá)到的目標(biāo)。 傳統(tǒng)的政府融資項(xiàng)目,往往通過聘請咨詢公司或者設(shè)計(jì)院,編制項(xiàng)目建議書和可行 性研究,并通過召開咨詢會(huì)議和審查會(huì)議的方式對項(xiàng)目的規(guī)模、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的內(nèi) 容進(jìn)行優(yōu)化,并通過計(jì)劃管理部門下達(dá)批文的方式加以確定。 與傳統(tǒng)的政府項(xiàng)目不同,BOT項(xiàng)目在這一階段的主要目標(biāo)是確定項(xiàng)目建設(shè)的必要性, 并進(jìn)一步研究確定設(shè)計(jì)規(guī)模和項(xiàng)目需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),而不需要確定項(xiàng)目采用的技術(shù)、項(xiàng) 目投資額或者投資收益水平。因此,在招標(biāo)文件中不需要詳細(xì)規(guī)定項(xiàng)目的技術(shù)方案和實(shí) 施方案,只需要勾畫出項(xiàng)目在規(guī)模、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的輪廓,鼓勵(lì)投標(biāo)人在項(xiàng)目構(gòu)想 和設(shè)計(jì)方面提出新的觀點(diǎn),發(fā)揮他們各自的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢,從而有利于政府從各投標(biāo) 方案中選擇一個(gè)最佳方案作為實(shí)施方案。當(dāng)然,一般情況下,為做到心中有數(shù),政府聘 請咨詢公司或者設(shè)計(jì)院進(jìn)行預(yù)可行性研究,提出項(xiàng)目技術(shù)要求并進(jìn)行實(shí)施方案比較,也 是十分必要的。 項(xiàng)目是否具備合理的投資收益,或者說,政府是否準(zhǔn)備允許投資人獲得合理的投資 回報(bào),是在這一階段必須確定的原則性問題之一。只有允許投資人獲得合理的回報(bào),項(xiàng) 目采用BOT方式才可能取得成功。不可能盈利的項(xiàng)目,只能由政府或者公共機(jī)構(gòu)進(jìn)行投資 建設(shè),除非政府能夠采取財(cái)政補(bǔ)貼等方式保證項(xiàng)目投資人獲得合理的回報(bào)。 2.立項(xiàng) 立項(xiàng),是指計(jì)劃管理部門對《項(xiàng)目建議書》或《預(yù)可行性研究報(bào)告》以文件形式進(jìn)行同 意建設(shè)的批復(fù)。目前,隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和我國加入WTO等客觀實(shí)際的需要, 立項(xiàng)管理的程序和審批權(quán)限正在改革之中。 BOT項(xiàng)目在發(fā)布招標(biāo)文件之前,按照國家的基本建設(shè)程序完成項(xiàng)目立項(xiàng)是非常必要的 。已經(jīng)立項(xiàng)的項(xiàng)目可以降低招標(biāo)后的項(xiàng)目審批風(fēng)險(xiǎn),提高投標(biāo)人參與項(xiàng)目的積極性。在 項(xiàng)目沒有立項(xiàng)的情況下進(jìn)行招標(biāo)工作,如果投資人確定后政府不批準(zhǔn)項(xiàng)目,將會(huì)給中標(biāo) 人造成很大的損失。因此,項(xiàng)目立項(xiàng)通過的審批文件一般被作為招標(biāo)的依據(jù)。 目前,一般來說,外資BOT項(xiàng)目需要得到國家計(jì)委的批復(fù),內(nèi)資BOT項(xiàng)目可以由地方 政府批復(fù)。在前期準(zhǔn)備工作不足的情況下,計(jì)劃管理部門也可不批復(fù)《項(xiàng)目建議書》或《預(yù) 可行性研究報(bào)告》,而是批復(fù)進(jìn)行同意項(xiàng)目融資招標(biāo),這種批復(fù)也可作為招標(biāo)的依據(jù)。 3.招標(biāo)準(zhǔn)備 項(xiàng)目立項(xiàng)工作完成后,即可著手準(zhǔn)備招標(biāo)工作,主要內(nèi)容有: 第一步,成立招標(biāo)委員會(huì)和招標(biāo)辦公室。 從已有的BOT項(xiàng)目來看,成立招標(biāo)委員會(huì)和招標(biāo)辦公室,對于落實(shí)項(xiàng)目基本條件、加 快招標(biāo)進(jìn)度和提高工作效率,具有十分重要的意義。招標(biāo)委員會(huì)一般由政府主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān) 任主任,計(jì)劃、財(cái)政、稅務(wù)、土地、價(jià)格等主管部門的主要負(fù)責(zé)人作為委員會(huì)的成員。 招標(biāo)委員會(huì)的主要職責(zé)是研究招標(biāo)過程中的重大事項(xiàng)并做出決策。招標(biāo)辦公室往往設(shè)在 負(fù)責(zé)辦理招標(biāo)具體事宜的單位,可能是行業(yè)主管部門,也可能是政府控制的國有企業(yè), 其職能是貫徹執(zhí)行招標(biāo)委員會(huì)做出的決策,牽頭落實(shí)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作,研究項(xiàng)目在經(jīng) 濟(jì)、技術(shù)等方面的問題,并就重大問題的解決方案向招標(biāo)委員會(huì)提出建議。 第二步,聘請中介機(jī)構(gòu),包括專業(yè)的投融資咨詢公司、律師事務(wù)所和設(shè)計(jì)院。 由于BOT項(xiàng)目完全按照國際慣例進(jìn)行運(yùn)作,要求政府和投資人在簽訂合同前,對于項(xiàng) 目的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等方面的問題,做出細(xì)致、完整、嚴(yán)密的規(guī)定,否則,即使是一 個(gè)看似微小的疏忽,也可能帶來不利的后果,輕者致使項(xiàng)目失去公平,使政府處于不利 地位,重者將導(dǎo)致招標(biāo)失敗、項(xiàng)目流產(chǎn),甚至使政府和國家遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。 因此,聘請專業(yè)的投融資咨詢公司、律師事務(wù)所和設(shè)計(jì)院,發(fā)揮他們在國際招投標(biāo) 、國際投融資等方面的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢,幫助政府進(jìn)行充分和細(xì)致的招標(biāo)準(zhǔn)備工作,使項(xiàng)目結(jié) 構(gòu)設(shè)計(jì)更加嚴(yán)謹(jǐn)和符合國際慣例,最大限度地降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),提高項(xiàng)目成功率,是十分 必要的。 第三步,進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)問題研究,明確技術(shù)要求。 雖然政府在招標(biāo)前并不需要規(guī)定投標(biāo)人采取何種技術(shù)方案,但是,由于項(xiàng)目最終將 移交給政府,而且項(xiàng)目多是為大眾提高公共服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施,因此,必須在規(guī)劃條件、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝和設(shè)備水平、環(huán)境保護(hù)等方面提出明確的要求。為此,政府應(yīng)該聘請?jiān)O(shè) 計(jì)院作為技術(shù)顧問,對上述問題進(jìn)行細(xì)致和周密的研究,并將經(jīng)政府確認(rèn)后的要求在招 標(biāo)文件中詳細(xì)而清晰地進(jìn)行說明。 第四步,準(zhǔn)備資格預(yù)審文件,制定資格預(yù)審標(biāo)準(zhǔn)。 資格預(yù)審是招標(biāo)工作中一個(gè)很重要的環(huán)節(jié),尤其是對于前期工作周期長、情況復(fù)雜 的BOT項(xiàng)目。在正式投標(biāo)前進(jìn)行資格預(yù)審,選定少數(shù)幾家競爭力較...
BOT知識(shí)講座2(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 369
- 2終端陳列十五大原則 381
- 3專業(yè)廣告運(yùn)作模式 342
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 375
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 394
- 6主顧開拓 482
- 7主動(dòng)推進(jìn)的客戶服務(wù) 342
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 372
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 417
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695