CI導入案例(doc)
目 錄 二、CHAT閑聊吧 1 三、洛茲制衣 2 四、七匹狼制 3 五、金融投資 3 六、海螺集團 5 七、美菱集團 6 八、南方匯通 8 九、申馬集團 8 十、嘉陵工業(yè) 9 十一、楊子集團 10 十二、建設集團 15 十三、萬通集團 16 十四、樂凱 16 十五、喜悅洋參 20 十六、古井集團 22 |二、CHAT閑聊吧 | | | |[pic][pic] | | | | | | 在南京大學西側青島路一個毫不張揚的位置上，有 | | | |一家叫做"CHAT閑聊吧"的咖啡店，在這里，你可以找到 | | | |屬于自己的心情，也可以和別人分享你的心情。 | | | | | | | |[pic] | | | |[pic] | | | |[pic][pic] | | | | 一百多平米的空間被劃分為三個不同情調的區(qū)域， | | | |柔和的燈光照在銀色的布藝頂棚，潔凈的蘇格蘭方格桌 | | | |布和粗麻的餐墊，為您構筑了一座溫馨的驛站。 | | | | 心的交流是咖啡館中永恒的主題，在人們越來越需 | | | |要關懷卻越來越難以溝通的時候，我們把這家咖啡館起 | | | |名為CHAT閑聊吧。您終于能夠在喧鬧緊張的生存縫隙中 | | | |尋找到這樣一個去處：可以讓時間凝固，讓生活寧靜， | | | |讓您的思緒在淡淡的書香和濃濃的咖啡香中飄揚。相約 | | | |在老地方，享受咖啡好時光，來CHAT閑聊吧！ | 服裝 |三、洛茲制衣 | | | |[pic] | | | | | | 我國制衣領域的新銳--寧波洛茲制衣有限公司面對業(yè)內 | | | |的競爭和國外品牌介入造成的市場壓力，迫切需要完善自己 | | | |、補充自己。洛茲為獲得更穩(wěn)健的發(fā)展和更高層次的飛躍奠 | | | |定了視覺形象和經營策略的基礎。 | | | | | | | |[pic] | | | |[pic] | | | |[pic] | |四、七匹狼制 | | | |衣 | |[pic] | |[pic][pic] | | 七匹狼原是福建的一個地區(qū)服裝品牌，由于忽視品牌形 | | | |象而陷入了"有名無牌"的境地，極大地限制了市場的拓展。9| | | |3年1月，七匹狼開始進行品牌包裝和延伸。 | | | | | | | |[pic] | | | |[pic] | | | | | | | |[pic] | | | |[pic] | | | | | | | | 經過市場調查、營銷企劃、品牌規(guī)劃、企業(yè)理念、視覺 | | | |識別設計和廣告策劃，"七匹狼"統整了企業(yè)與品牌形象，強 | | | |化了品牌個性，在全面實施名牌戰(zhàn)略后一躍成為中國男式夾 | | | |克衫第一品牌。在成功培育"七匹狼"品牌后，充分利用品牌 | | | |的延展性--將"七匹狼"商標在香煙類產品使用權租賃給晉江 | | | |市煙草公司，生產面對相同消費群體并具相同品牌個性的精 | | | |品香煙。此舉不僅直接獲取了利潤，更豐富了品牌形象，使 | | | |品牌資產得到了迅速的增值。 | 五、金融投資 |中信投資 | | | |[pic][pic]| | 中信公司作為新中國實行對外開放的窗口之一，經過20多年 | | | |的發(fā)展，已經成為一家在國內外享有良好聲譽的大型跨國企業(yè)。| | | |為進一步完善中信公司的良好形象，規(guī)范中信公司形象視覺識別| | | |系統、統一和協調中信公司下屬各機構企業(yè)形象已成為新世紀之| | | |初中信公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要內容。 | | | | | | | |[pic] | | | |[pic] | | | | | | | | 為此，規(guī)劃設計中信公司視覺新形象，確定從中信標志、中| | | |英文標準字體、標準色彩等視覺形象基本要素系統入手，逐步完| | | |善《本部與海外管理事務系統》、《環(huán)境識別和形象推廣系統》等應| | | |用展開設計項目。 | | | | 首先嚴格規(guī)范應用老董事長榮毅仁親自設計的"CITIC"徽標 | | | |，根據王軍董事長的總體要求，內塑管理、外塑形象，創(chuàng)造和保| | | |護中信公司形象及其無形資產，按照前瞻性、國際化、專業(yè)化的| | | |設計水準，系統化地規(guī)范、展示中信公司多功能、全方位、現代| | | |型企業(yè)特征的大型跨國公司形象。中信公司的形象體系是品牌形| | | |象、管理形象和服務形象三位一體的國際大公司形象框架，設計| | | |《中信公司企業(yè)形象視覺識別系統手冊》本身就是提供相應完善的| | | |視覺形象應用管理工具，使視覺形象成為品牌形象、管理形象和| | | |服務形象的傳播應用載體。 | | | | 中信標志是由中國國際信托投資公司的英文全稱（CHINA | | | |INTERNATIONAL TRUST AND INVESTMENT | | | |CORPORATION）英文首位字母"CITIC"組成，正圓形的構圖采用對| | | |稱均衡的設計手法，中間像兩扇正在徐徐開啟的大門，兩側對稱| | | |的"C"形又似兩扇打開的窗口，正中間的"T"形如同一把打開對外| | | |開放門戶和窗口的鑰匙,整個構圖象征中信公司是中國對外開放 | | | |的重要窗口。正圓形的標志也似冉冉升起的太陽，預示著中信公| | | |司不斷發(fā)展的輝煌前景。標志的主色彩--"中國紅"(M100Y100K10| | | |)既符合中國傳統的審美習慣，又洋溢著現代氣息。整體標志莊 | | | |重、嚴謹，具有國際化企業(yè)的形象風格。 | | | | | | | |[pic] | | | |[pic] | | | |[pic] | | | |[pic] | | | | 中信標志是中信公司無形資產的重要組成部分，是中信公司| | | |對外傳播的視覺形象核心，必須保證其應用的嚴肅性和規(guī)范性。| | | |中信公司標志是國家商標局認定的國家知名商標，具有很高的品| | | |牌價值，同時在世界許多國家也正式注冊，逐步成為國際性知名| | | |品牌。 | 加工制造 |六、海螺集團 | | | |[pic][pic] | | | | | | | | | |[pic] | | | | 1995年3月，安徽海螺集團進行了CIS導入工作。| | | |海螺是中國最大的水泥生產企業(yè)，但因此也面臨更大| | | |的競爭壓力。海螺集團董事長郭文叁先生說："海螺 | | | |沒有生存的危機，但有發(fā)展的危機"--海螺人迫切希 | | | |望通過企業(yè)形象的塑造來贏得更多的市場份額。 | | | | | | | | 經過詳盡的市場調查之后，配合集團的戰(zhàn)略發(fā)展| | | |規(guī)劃提出了"為人類創(chuàng)造未來的生活空間"這一企業(yè)理| | | |念，并全面規(guī)劃設計了新企業(yè)形象，使海螺集團爆發(fā)| | | |出了新的生機和活力，增強了員工的責任感和使命感| | | |，使海螺集團獲得了長久的發(fā)展動力。 | | | | | | | |[pic] | | | | | | | |[pic][pic] | |七、美菱集團| | | | |[pic][pic] | | | | | | | | | | | | | | | | |[pic] | | | | | 1992年是中國企業(yè)對入關反映最強烈的一年。在失去 | | | | |關稅保護的條件下，首當其沖的家電制造業(yè)如何與國外企 | | | | |業(yè)抗衡？如何在創(chuàng)造中國名牌的同時向國際品牌挑戰(zhàn)？市 | | | | |場競爭的嚴峻使美菱--一個用8年時間在中國大地創(chuàng)造了經| | | | |濟神話并進入中國工業(yè)五百強的企業(yè)意識到全面樹立企業(yè) | | | | |形象的必要。 | | | | | | | | | |[pic] | | | | |[pic] | | | | | | | | | |[pic] | | | | | | | | | | 1992年12月，美菱組織了嚴整的市場調查陣容走遍了 | | | | |包括北京、上海、南京等在內的七大城市，在收集了大量 | | | | |第一手資料的基礎上提出了"品牌個性不突出、形象缺乏統| | | | |一、標志過于纖柔、缺乏系統的市場形象推廣策略"等諸多| | | | |問題。針對這些現狀，美菱提出了實施"第三次跳躍"的建 | | | | |議，制定了"跨行業(yè)、多門類發(fā)展"的戰(zhàn)略方向；將美菱的 | | | | |企業(yè)理念定為"超越平凡，再創(chuàng)奇跡" | | |...
CI導入案例(doc)