CT 酒店管理顧問群(doc)
|CT 酒店管理顧問群 ----人力資源的概念與架構(gòu) | | | |1998年2月4日,江澤發(fā)總書記作出了 | |“知識(shí)經(jīng)濟(jì),創(chuàng)新意識(shí),對(duì)于我們21世紀(jì)的發(fā) 展至關(guān)重要”的指示,敏 | |銳地闡述了知識(shí)經(jīng) 濟(jì)對(duì)中國命運(yùn)的戰(zhàn)略意義. | |知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,一個(gè)最直觀和最基本的特 征就是知識(shí)作為生產(chǎn)要素 | |的地位空前提高, 酒店是一個(gè)前沿性的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè),可以說,她在 | |邁入千禧年的時(shí)候,已經(jīng)進(jìn)入到了知識(shí)經(jīng)濟(jì) | |不可預(yù)測(cè)的渦流之中,全球化,自由化,私有化和高科技是中國酒店業(yè)| |面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn). | |這一事實(shí),為中國酒店業(yè)在 | |“入世”的前提下,對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)作出梯度響應(yīng) | |提供了可能.CT酒店管理顧問群就是這種響應(yīng)的必然戰(zhàn)略選擇.她將 | |通過核心 | |能力(結(jié)合酒店管理知識(shí)要素的創(chuàng)新力,激活酒店管理智力需求的營 | |銷力，實(shí)現(xiàn)酒店管理制度演進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)力)。成為向酒店業(yè)提供知識(shí)。| |技術(shù)，智能和思想 | |的“頭腦酒店”，從而，支持中國酒店企業(yè)比較優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)性擴(kuò)張， | |促進(jìn)知 識(shí)經(jīng)濟(jì)在酒店業(yè)的現(xiàn)實(shí)化。 | |CT酒店管理顧問群（a management advisory body for china | |tourist hotels）就是一個(gè)響應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的“頭腦酒店”。通過“群” | |這個(gè)“邏輯概念 | |”連接的中外酒店管理方面的權(quán)威教授。資深專家和職業(yè)經(jīng)理不僅是| |CT酒店管 理顧問群最寶貴的人力資源， 而且應(yīng)該是酒店業(yè)可持續(xù) | |發(fā)展的稀缺要素。 | |CT酒店管理顧問群這個(gè)“頭腦酒店”的人 力資源架構(gòu)，以“動(dòng)能團(tuán)隊(duì) | |協(xié)作和知識(shí)聯(lián)網(wǎng)來 共同造財(cái)富”為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度 | |的基本原則，采用“精致的簡(jiǎn)單”模式，這個(gè)模式猶如汽車從手工傳 | |動(dòng)變?yōu)樽詣?dòng)傳動(dòng)時(shí)擁有 | |了精致而簡(jiǎn)單的駕駛臺(tái)一樣，自動(dòng)傳動(dòng)是精致 | |的和復(fù)雜的。而司機(jī)面對(duì)的操作臺(tái)是簡(jiǎn)單的， | |事實(shí)上，隨著越來多的人熟悉計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí) | |，理解“超文本”概念變成了一件容易的事情 | |，那么我們就可以把CT酒店管理顧問群比喻成“超文本組織”，而且 | |是一種具有動(dòng)態(tài)連接和網(wǎng)絡(luò)編排功能的“超文本組織”。作為“超 文 | |本組織”的CT酒店管理顧問群，分別在商業(yè)系統(tǒng)層面，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)層面| |和知識(shí)基礎(chǔ)層面 上架構(gòu)了一個(gè)真正的酒店管理專家網(wǎng)。 | |目前，CT酒店管理 顧問群的人力資源架構(gòu)具有6個(gè)明顯特征：　 　| |一是年輕化，年齡在30—45歲之間的酒店管理專家占68%； 　 | |二是專業(yè)化，從事星級(jí)酒店管理的職業(yè)經(jīng)理占36.2%.高等院校酒店 | |管理專業(yè)的學(xué)者教授占47.5%以及酒店行業(yè)的主管部門，智業(yè)策劃，| |專業(yè)媒體方面的資深專家占16.3%。 　 | |三是高知化，從學(xué)歷看，碩士和博士占21.6%；從資歷看，高級(jí)職稱| |占24.1%。 | |四是務(wù) | |　　實(shí)性，堅(jiān)持在酒店企業(yè)高級(jí)管理層工作達(dá)10年以上的職業(yè)經(jīng)理 | |占33.8%，既立足高校講壇又擔(dān)綱酒店管理顧問的占45.2%，從事酒 | |店專業(yè)媒體的占12.7%。 | |五是相互性。 　　 | |因?yàn)镃T酒店管理顧問群是由有共識(shí)的“業(yè)界人SHI”組成的一種具有動(dòng)| |能連接和網(wǎng)絡(luò) | |編排功能的“超文本組織”，所以在這個(gè)“精致的簡(jiǎn)單”團(tuán)隊(duì)里，中外 | |酒店管理專家之間，職業(yè)經(jīng)理與學(xué)者教授之間，酒店企業(yè)與高等院 | |校之間，酒店行業(yè)與酒店專業(yè)媒 | |體之間的關(guān)系都是圍繞活動(dòng)項(xiàng)目，通過“價(jià)值鏈原理”建立起來的， | |相互之間的互動(dòng) 性具有高響應(yīng)度。 | |六是開放性，在體育運(yùn)動(dòng)隊(duì)中，規(guī)則是已知，角色是預(yù)先確定的任 | |務(wù)是打敗另一支隊(duì)伍。與此不同，CT酒店管理顧問群是在前進(jìn)中發(fā) | |展規(guī)則，角色是流 | |動(dòng)的，并且任務(wù)是在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的成員中以及團(tuán)隊(duì)之間合作與創(chuàng)造的 | |。 | |因此，在這種有 | |限和無限的團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，CT酒店管理顧問群是一種開放性的酒店管 | |理專家的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。 |
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