JIT教OW手冊(cè)6-12(doc)
Part six 精益生產(chǎn)方式中的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 6.1推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng) 第一種 推進(jìn)式（PUSH）控制系統(tǒng) 圖6-1推動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng) 第二種 拉動(dòng)式（PULL）控制系統(tǒng) 指令信息流 6-2 拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng) 6 .2 精益生產(chǎn)中計(jì)劃的特點(diǎn) 精益生產(chǎn)計(jì)劃中最獨(dú)特之處是，只向最后一道工序以外的各個(gè)工序出示每月大致的生 產(chǎn)品種和數(shù)量計(jì)劃，作為其安排作業(yè)的一個(gè)參考基準(zhǔn)，而真正作為生產(chǎn)指令的投產(chǎn)順序 計(jì)劃只下達(dá)到最后一道工序（如總組裝線）。 圖6-3 后工序按看板生產(chǎn) 6.3 推進(jìn)式與拉動(dòng)式系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)管理指標(biāo)的追求 原料庫存周轉(zhuǎn)率=上月末庫存金額/本月使用總額 成品庫存周轉(zhuǎn)率=上月末庫存金額/本月出貨總額 推進(jìn)式（PUSH）生產(chǎn)系統(tǒng) 拉動(dòng)式（PULL ）生產(chǎn)系統(tǒng) 6.4 生產(chǎn)計(jì)劃種類 1．長期計(jì)劃：即年度計(jì)劃或3年計(jì)劃等，其主要作用為年度財(cái)務(wù)預(yù)算、固定資產(chǎn)（設(shè)備 等）、不動(dòng)產(chǎn)（廠房等）的投入、預(yù)定新開發(fā)新產(chǎn)品類別及預(yù)定淘汰目前在生產(chǎn)產(chǎn)品類 別，生產(chǎn)布局規(guī)劃等等提供依據(jù)。長期計(jì)劃的內(nèi)容主要是預(yù)測各大類產(chǎn)品系列在市場要 銷售的數(shù)量，見圖6-5。 圖6-5 長期計(jì)劃 2. 中期計(jì)劃：即未來數(shù)月的生產(chǎn)計(jì)劃如季度計(jì)劃以及月度計(jì)劃等，評(píng)價(jià)在未來數(shù)月里， 生產(chǎn)能力是否不夠或有富余、供應(yīng)商及采購部門能否對(duì)應(yīng)、各部門人員是否不足（或 富余）等等。 3．短期計(jì)劃即當(dāng)月計(jì)劃、周計(jì)劃、即日計(jì)劃等。主要作用根據(jù)市場需求，制定企業(yè)最終 產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃（在精益生產(chǎn)方式里稱之為主生產(chǎn)計(jì)劃）， 表6-1 精益生產(chǎn)方式的3種計(jì)劃及作用 |種類 |作 用 | |長期計(jì)劃 |年度財(cái)務(wù)預(yù)算、固定資產(chǎn)（設(shè)備等）、不動(dòng)產(chǎn)（廠房等）的投入、 | | |預(yù)定新開發(fā)新產(chǎn)品類別及預(yù)定淘汰目前在生產(chǎn)產(chǎn)品類別，生產(chǎn)布局 | | |規(guī)劃等等 | |中期計(jì)劃 |評(píng)價(jià)在未來數(shù)月里，生產(chǎn)能力、供應(yīng)商及采購部門能否對(duì)應(yīng)，各部 | | |門人員是否不足（或富余）， | |短期計(jì)劃 |對(duì)最終產(chǎn)品制定生產(chǎn)指令，既要確保準(zhǔn)時(shí)出貨給客戶，又要產(chǎn)品庫 | | |存最小化。同時(shí)為其他車間（生產(chǎn)最終產(chǎn)品以外）、倉庫、采購等 | | |部門提供制定生產(chǎn)指令、交貨指令的參考依據(jù)。 | 6.5 制訂生產(chǎn)計(jì)劃 1、滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃 |月度 |市場營業(yè)部 |主生產(chǎn)計(jì)劃 |其它部門 | | | | |采購、制造 | | | | |倉庫、檢查等 | |N-1月 |a、在N-1月20 |在N-1月21日確定|a、在N-1月21日N月計(jì) | | |日N月定單截止|a、N月計(jì)劃 |劃必須接受并執(zhí)行。 | | |b、N+1月定單X|b、大致提供N+1 |b、評(píng)估為完成N+1月、| | |±α |計(jì)劃（可變動(dòng)范 |N+2月的生產(chǎn)任務(wù)，自 | | |c、N+2月定單Y|圍為X±α） |己部門能否承擔(dān) | | |± β |c、大致提供N+2 |c、若N+1月能力不足，| | | |月計(jì)劃（可變動(dòng) |必須在N月月底前解決 | | | |范圍為Y±β） |。 | | | | |d、若N+2月能力不足，| | | | |結(jié)合N+1月調(diào)整，待N+1| | | | |月21日后再詳細(xì)討論與| | | | |對(duì)策 | |N月 |a、在N |在N 月21日確定 |對(duì)應(yīng)方法同上， | | |月20日N+1月定|a、N+1 | | | |單截止 |生產(chǎn)計(jì)劃 | | | |b、N+2月定單X|b、N+2（可變動(dòng) | | | |±α |范圍為X±α）、 | | | |c、N+3月定單Y|c、N+3月計(jì)劃（ | | | |± β |可變動(dòng)范圍為Y±β| | | | |） | | 2、主生產(chǎn)計(jì)劃與市場銷售部的“游戲規(guī)則” 表6—2 合同評(píng)審表 |致評(píng)審合同相關(guān)部門： | |接市場部門3月20日為止的生產(chǎn)情報(bào)如下表，請(qǐng)各相 | |關(guān)部門根據(jù)自己部門狀況進(jìn)行評(píng)審，并將結(jié)果記錄在| |本表相應(yīng)欄中，希望在3月21日前將本表返回生產(chǎn)計(jì) | |劃室。 | |產(chǎn)品系列 | |N月 | |N+1月 | |N+2月 | | | |A系列 | |10100 | |12089 | |9000 | | | |B系列 | |5000 | |7000 | |8000 | | | |C系列 | |16005 | |16000 | |13000 | | | |制定人： 審核人： 日期： | |致生產(chǎn)部： | |對(duì)于上述N月、N+1月、N+2月的生產(chǎn)量，是否能完成 | |。 | |1、能完成 2、附加條件能完成 | |3、絕對(duì)不能完成 | |若選2、3時(shí)，請(qǐng)簡述原因與附加的條件等。 | | | | | | | |制定人： 審核人： 日期： | |致采購部： | |對(duì)于上述N月、N+1月、N+2月的生產(chǎn)量，是否能完成 | |。 | |1、能完成 2、附加條件能完成 | |3、絕對(duì)不能完成 | |若選2、3時(shí)，請(qǐng)簡述原因與附加的條件等。 | | | | | | | |制定人： 審核人： 日期： | |致某某部： | |對(duì)于上述N月、N+1月、N+2月的生產(chǎn)量，是否能完成 | |。 | |1、能完成 2、附加條件能完成 | |3、絕對(duì)不能完成 | |若選2、3時(shí)，請(qǐng)簡述原因與附加的條件等。 | | | | | | | |制定人： 審核人： 日期： | |當(dāng)有選擇附加條件完成（或絕對(duì)不能完成）時(shí)，生產(chǎn)| |計(jì)劃部門牽頭，召集相關(guān)部門及需要配合部門討論，| |討論紀(jì)要如下： | |參加部門及人員： | |會(huì)議結(jié)論：附加條件可以完成 | |決定事項(xiàng)及推進(jìn)日程表： | |決定事項(xiàng) | |負(fù)責(zé)人 | |配合部門 | |完成日 | |備注 | | | |A車間招人 | |張先生 | |（人事） | |A車間提供要求 | |下月（4月）14日 | | | | | |…… | |…… | |…… | |…… | | | | | | | | | | | | | | | | | 圖6—6 企業(yè)在庫如同透明的茶杯 某企業(yè)流通庫存一覽表 1. 主生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)指令案例 主生產(chǎn)計(jì)劃同各車間的各種零件生產(chǎn)指令及倉庫物料出庫指令的關(guān)系如圖6—8所示。 圖6—8 Part seven 實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的重要手段-看板管理 看板是傳遞信號(hào)的工具，它可以是某種“板”、一種揭示牌、一張卡片、也可以是一種信 號(hào)。 一、看板的機(jī)能 生產(chǎn)以及搬送的作業(yè)指令。 圖7-1 向后工序領(lǐng)取 1. 防止過量生產(chǎn)和過量搬送。 2. 進(jìn)行“目視管理”的工具。 圖7-2 一目了然的工具 3. 改善的工具。 二、看板的種類及用途 看板主要分為傳送看板與生產(chǎn)看板 工序間看板① 傳送看板 外協(xié)看板② 看板 工序內(nèi)看板③ 生產(chǎn)看板 信號(hào)看板④ 臨時(shí)看板 傳送看板用于指揮零部件在前后工序之間的移動(dòng)： 1. 工序間看板 | 前工序 |零部件號(hào)：A232-6085C | 使用工序 | |部件1#線 |（上蓋板） |總裝2# | | |箱型： 3型（綠色） | | | |標(biāo)準(zhǔn)箱內(nèi)數(shù)：12個(gè)/箱 | | | |看板編號(hào)： 2# / 5張| | | 出口位置號(hào) | | 入口位置號(hào) | |（POST NO. | |（POST NO. | |12-2） | |4-1） | 2. 外協(xié)看板 3. 工序內(nèi)看板 | |工 | 前工序 | |（零部件 |序 |本工序 | |示意圖） | | | | | | 熱處理 | 機(jī) 加 | | | | |1# | | |名 | A233—3670B | | |稱 |（聯(lián)接機(jī)芯輔助夾） | |管理號(hào)|M--3 |箱 | 20 | 發(fā)行張數(shù) |2/5 | | | |內(nèi) | | | | | | |數(shù) | | | | 典型的工序內(nèi)看板 4. 信號(hào)看板 三、看板的使用方法 四、用看板組織生產(chǎn)的過程 生產(chǎn)（或傳送）看板 半成品移動(dòng)線路 生產(chǎn)（或傳送）看板移動(dòng)線路 圖7-3 用看板組織生產(chǎn)過程的示意圖 發(fā)出生產(chǎn)請(qǐng)示可以使用目視化的方法： ◇ 彩色乒乓球（或高爾夫球） ◇ 空容器 ◇ 地面空格標(biāo)識(shí) 在地面或作業(yè)臺(tái)面畫出有標(biāo)記的方格來明確應(yīng)該存放什么零部件。當(dāng)方格為空時(shí)，就 表示發(fā)出了生產(chǎn)的指令（圖7-4）。 圖7-4 方格的“生產(chǎn)指令” ◇ 信號(hào)標(biāo)志 如圖7-5所示，在標(biāo)志桿上的布條表示該生產(chǎn)的生產(chǎn)可以開始了。 圖7-5 信號(hào)看板 五、實(shí)現(xiàn)適時(shí)、適量、適物生產(chǎn) 通常，可以用下述方法來控制與調(diào)整在制品的數(shù)量： 1. 前后工序生產(chǎn)的均衡化 2. 減少看板 3. 全員參與 Part eight 生產(chǎn)同步化 一、個(gè)別效率與整體效率 二、“一個(gè)流”生產(chǎn) 1、何為“一個(gè)流”生產(chǎn) 所謂“一個(gè)流”生產(chǎn)，是指將作業(yè)場地、人員、設(shè)備（作業(yè)臺(tái)）合理配置，使產(chǎn)品...
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