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準時制生產（JIT） Just In Time 　　準時制生產的產生和發(fā)展 　　JIT的產生緣于1973年爆發(fā)的全球石油危機及由此所引起的日益嚴重的自然資源短缺 ，這對于當時靠進口原材料發(fā)展經濟的日本沖擊最大。生產企業(yè)為提高產品利潤，增強 公司競爭力，在原材料成本難以降低的情況下，只能從物流過程尋找利潤源，降低由采 購、庫存、運輸?shù)确矫嫠a生的費用，這一思路最初為日本豐田公司提出并應用，并取 得了意想不到的成果。隨后，其他許多日本公司也采用這一技術，為日本經濟的發(fā)展和 崛起做出了重要貢獻。 　　準時制生產的基本原理 　　JIT的基本原理是以需定供。即供方根據(jù)需方的要求（或稱看板），按照需方需求的 品種、規(guī)格、質量、數(shù)量、時間、地點等要求，將物品配送到指定的地點。不多送，也 不少送，不早送，也不晚送，所送品種要個個保證質量，不能有任何廢品。圖示原理如 下： |[pic] | 　　準時制生產的基本內客為： 　　1. 穩(wěn)定的生產率水平； 　　2. 低庫存； 　　3. 小批量； 　　4. 設備JIT的快速低成本裝接和調整 　　5. 及時維護； 　　6. 合理的平面布局； 　　7. 多技能的工人； 　　8. 協(xié)作精神； 　　9. 拉動系統(tǒng)； 　　10. 可靠的分銷系統(tǒng)； 　　11. 連續(xù)不斷的改進。 　　準時制生產的經營理念為： 　　1. 對客戶：客戶至上； 　　2. 對員工：以人為本； 　　3. 對生產：以精簡為手段，追求低成本； 　　4. 對產品：以零缺陷為最終目標，追求高質量。 　　準時制生產的顯著特點如下： |[pic] |
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