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準時制生產(chǎn)（JIT） Just In Time 　　準時制生產(chǎn)的產(chǎn)生和發(fā)展 　　JIT的產(chǎn)生緣于1973年爆發(fā)的全球石油危機及由此所引起的日益嚴重的自然資源短缺 ，這對于當時靠進口原材料發(fā)展經(jīng)濟的日本沖擊最大。生產(chǎn)企業(yè)為提高產(chǎn)品利潤，增強 公司競爭力，在原材料成本難以降低的情況下，只能從物流過程尋找利潤源，降低由采 購、庫存、運輸?shù)确矫嫠a(chǎn)生的費用，這一思路最初為日本豐田公司提出并應(yīng)用，并取 得了意想不到的成果。隨后，其他許多日本公司也采用這一技術(shù)，為日本經(jīng)濟的發(fā)展和 崛起做出了重要貢獻。 　　準時制生產(chǎn)的基本原理 　　JIT的基本原理是以需定供。即供方根據(jù)需方的要求（或稱看板），按照需方需求的 品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間、地點等要求，將物品配送到指定的地點。不多送，也 不少送，不早送，也不晚送，所送品種要個個保證質(zhì)量，不能有任何廢品。圖示原理如 下： |[pic] | 　　準時制生產(chǎn)的基本內(nèi)客為： 　　1. 穩(wěn)定的生產(chǎn)率水平； 　　2. 低庫存； 　　3. 小批量； 　　4. 設(shè)備JIT的快速低成本裝接和調(diào)整 　　5. 及時維護； 　　6. 合理的平面布局； 　　7. 多技能的工人； 　　8. 協(xié)作精神； 　　9. 拉動系統(tǒng)； 　　10. 可靠的分銷系統(tǒng)； 　　11. 連續(xù)不斷的改進。 　　準時制生產(chǎn)的經(jīng)營理念為： 　　1. 對客戶：客戶至上； 　　2. 對員工：以人為本； 　　3. 對生產(chǎn)：以精簡為手段，追求低成本； 　　4. 對產(chǎn)品：以零缺陷為最終目標，追求高質(zhì)量。 　　準時制生產(chǎn)的顯著特點如下： |[pic] |
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