MRP II原理與實施目錄(doc)
MRP II原理與實施 目 錄 |第一篇 MRP II概述 |第三篇 MRP II和企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變 | |第一章 MRP II的過去、現(xiàn)在和未來 |第十章 市場銷售的轉(zhuǎn)變 | |1．1訂貨點法 |10．1市場部門和MRP II的關(guān)系 | |1．2時段式MRP |10．2客戶訂單錄入和供貨承諾 | |1．3閉環(huán)MRP |10．3預(yù)測 | |1．4 MRP II |10．4戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)術(shù)計劃 | |1．5 MRP II的發(fā)展 |第十一章 生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變 | |第二章 MRP II的效益 |11．1走出困境，實現(xiàn)生產(chǎn)管理專業(yè)化 | |第三章 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在MRP |11．2 MRP II為生產(chǎn)管理專業(yè)化提供了工具 | |II實施和運行管理中的作用 | | |3．1高層領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度是十分重要的 |11．3利用MRP II的模擬功能 | |3．2形成企業(yè)整體的共識 |11．4 MRP II和質(zhì)量控制 | |3．3管理生產(chǎn)規(guī)劃 |第十二章 采購管理的轉(zhuǎn)變 | | |12．1“提前期綜合癥” | |第二篇 MRP II原理 |12．2“外部工廠”計劃 | |第四章 制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)管理模型 |12．3降低采購成本 | |4．1生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)動作的三要素 |12．4對采購組織的影響 | |4．2企業(yè)生產(chǎn)類型 |第十三章 財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變 | |4．3制造業(yè)中的生產(chǎn)庫存問題 |13．1與生產(chǎn)管理有機結(jié)合，發(fā)揮計劃與控制| | |作用 | |4．4制造業(yè)生產(chǎn)計劃環(huán)境 |13．2 MRP II的貨幣表現(xiàn)形式 | |4．5訂單的生命周期 |13．3確定合理的庫存投資水平 | |4．6企業(yè)的物流、資金流和信息流 |13．4標準成本和決策模擬 | |4．7企業(yè)計劃與控制的組織機構(gòu) |第十四章 工程技術(shù)管理的轉(zhuǎn)變 | |第五章 數(shù)據(jù)環(huán)境的建立與維護 |14．1物料清單的重構(gòu)——使物料清單成為計劃| | |的工具 | |5．1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備與維護 |14．2工程改變 | |5．2工廠日歷 |14．3新產(chǎn)品引入 | |5．3初始數(shù)據(jù)環(huán)境的建立 |14．4工程計劃 | |第六章 計劃管理 |14．5充分發(fā)揮工程技術(shù)管理在企業(yè)運營中的| | |作用 | |6．1 MRP II的計劃層次 | | |6．2經(jīng)營規(guī)劃 |第四篇 MRP II的實施與管理 | |6．3生產(chǎn)規(guī)劃 |第十五章 MRP II的實施 | |6．4主生產(chǎn)計劃 |15．1 MRP II的實施原則 | |6．5物料需求計劃 |15．2 MRP | | |II的實施步驟—一條行之有效的路線 | |6．6粗能力計劃 |15．3軟件系統(tǒng) | |6．7能力需求計劃 |15．4工作策略和規(guī)程 | |第七章 物料管理 |15．5實現(xiàn)基本MRP | |7．1物料管理的內(nèi)涵和目標 |15．6實現(xiàn)閉環(huán)MRP和MRP II | |7．2庫存量控制準則和功能 |15．7 MRP II實施過程中的檢測 | |7．3確定訂貨批量 |15．8國外實施MRP II的經(jīng)驗—十大忠告 | |7．4物料信息的維護 |15．9 MRP II系統(tǒng)的詳細實施計劃 | |第八章 車間作業(yè)管理和采購作業(yè)管理 |第十六章 MRP II的運行管理 | |8．1車間作業(yè)管理 |16．1清醒的認識 | |8．2采購作業(yè)管理 |16．2有效的組織 | |第九章 成本管理 |16．3認真的檢測 | |9．1成本管理的基本概念 |16．4繼續(xù)教育和培訓(xùn) | |9．2成本計算 |16．5軟件維護 | |9．3成本差異分析 |16．6超載A級——把企業(yè)經(jīng)營得越來越好 | | | | |附錄 名詞解釋 | | |主要參考文獻 | |
MRP II原理與實施目錄(doc)