OEC運轉(zhuǎn)程序(doc)
不斷提高 依 據(jù) 保 證 不斷完善 不斷改革 ----------------------- 日工作控制系統(tǒng)運轉(zhuǎn)良性化程序 復(fù)查考核 1.分析總結(jié) 2.修訂措施 3.更高目標 實 施 1.工作記錄 2.統(tǒng)計報表 3.專業(yè)職能監(jiān)控,分析報告會議 4.其它見證性材料 措 施 1.5W3H1S要求制定推進計劃 2.解決主要問題的措施 3.責任到人 4.協(xié)作借力 項目 要 求 市場 1.定出目標值 質(zhì)量 先進目標值 規(guī)模能力 計劃目標值 效益 現(xiàn)狀 管理 2.找出差距 生產(chǎn)率 3.層層保證 發(fā)展 分解到年月日 推動力 目標體系 保證 效果復(fù)審 1.效果報表,現(xiàn)場顯示 2.層層日清,結(jié)果報審 3.與分配掛鉤 4.系統(tǒng)糾偏 1.生產(chǎn)現(xiàn)場兩小時日清結(jié)果公布和各級職能網(wǎng)絡(luò)復(fù)審 2.根據(jù)結(jié)果不斷糾偏和各級職能網(wǎng)絡(luò)復(fù)審 必須發(fā)現(xiàn)問題三不放過 1.自下而下報審(目標值及問題) 2.自上而下復(fù)審(薄弱項及提高的目標) 3.有落腳點 --有見證性材料 1.制約系統(tǒng) 職責關(guān)系 1圖1帳1單 1表,責任,目 標,質(zhì)量,硬 工作標準 件,成本,文明 職能管理安全 2.執(zhí)行系統(tǒng) 區(qū)域臺帳 1圖2卡,責任, 生產(chǎn),質(zhì)量,硬件, 日清控制 物耗,文明,安全 勞動紀律 促進保證 止動力 日清體系列產(chǎn)品 依據(jù) --精兵,減員,提高勞動生產(chǎn)率 --高速 --高效 --高酬 ---各級分配會,調(diào)整政策 分配欄,公開獎勵 ---意見欄,及時處理 ---以分配為杠桿,確保重點工作完成 ---優(yōu)勝劣汰---崗位競爭---責任價值---技能上崗---效果評價 用人 公開招聘,競爭上崗 用工 三工并存,動態(tài)轉(zhuǎn)換 分配 計時聯(lián)系,計點到位 向心力 激勵機制
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