QFD法(doc)
|QFD法 | |　　一、QFD法的涵義 | |　　您的公司在引進(jìn)一項(xiàng)對(duì)于公司的生存和發(fā)展至關(guān)緊要的新產(chǎn)品或新服務(wù)| |時(shí)，是否面臨戰(zhàn)略性的選擇問題?可以設(shè)想有一種方法，在您嘗試之前就能 | |告訴您該項(xiàng)目的潛在功能，能夠幫助你降低從開發(fā)設(shè)計(jì)到正式生產(chǎn)的30%時(shí) | |間，而且能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低項(xiàng)目投入成 | |本。這種方法就叫做Quality(質(zhì)量)、Function(功能)與Development(發(fā)展)| |，簡(jiǎn)稱QFD。 | |　　傳統(tǒng)的生產(chǎn)質(zhì)量控制是通過對(duì)生產(chǎn)的物質(zhì)性檢查--用觀察與測(cè)試的手段| |來取得的，這種措施通常也被歸于檢驗(yàn)質(zhì)量的方法。QFD方法則幫助公司從 | |檢驗(yàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)向檢查產(chǎn)品設(shè)計(jì)的內(nèi)在質(zhì)量，因?yàn)樵O(shè)計(jì)質(zhì)量是工程質(zhì)量的基石，| |所有在設(shè)計(jì)階段，QPD早在產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計(jì)成為藍(lán)圖之前就已經(jīng)引進(jìn)了許多 | |無形的要素，使質(zhì)量融人生產(chǎn)和服務(wù)及其工程的設(shè)計(jì)之中。 | |　　簡(jiǎn)單地說，QPD把客戶的要求轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的技術(shù)要求，幫助企業(yè)的研究 | |小組系統(tǒng)化地達(dá)成共識(shí)：做什么?什么樣的方法最好?怎樣用最好的指令去完| |成工作? 對(duì)員工與資源有什么要求? | |　二、QFD方法的功效 | |　　QPD方法具有很強(qiáng)的功效性，具體表現(xiàn)為： | |　　1．QFD有助手企業(yè)正確把握顧客的需求 | |　　QFD是一種簡(jiǎn)單的，合乎邏輯的方法，它包含一套矩陣，這些矩陣有助 | |于確定顧客的需求特征，以便于更好地滿足和開拓市場(chǎng)，也有助于決定公司| |是否有力量成功地開拓這些市場(chǎng)，什么是最低的標(biāo)準(zhǔn)等等。 | |　　2．QPD有助子優(yōu)選方案 | |　　在實(shí)施QFD的整個(gè)階段，人人都能按照顧客的要求評(píng)價(jià)方案。即使在第 | |四階段，包括生產(chǎn)設(shè)備的選用，所有的決定都是以最大程度地滿足顧客要求| |為基礎(chǔ)的。當(dāng)作出一個(gè)決定后，該決定必須是有利于顧客的，而不是工程技| |術(shù)部門或生產(chǎn)部門，顧客的觀點(diǎn)置于各部門的偏愛之上。QFD方法是建立在 | |產(chǎn)品和服務(wù)應(yīng)該按照顧客要求進(jìn)行設(shè)計(jì)的觀念基礎(chǔ)之上，所以顧客是整個(gè)過| |程中最重要的環(huán)節(jié)。 | |　　3．QFD有利子打破組織機(jī)構(gòu)中部門間的功能障礙 | |　　QFD主要是由不同專業(yè)，不同觀點(diǎn)的人來實(shí)施的，所以它是解決復(fù)雜、 | |多方面業(yè)務(wù)問題的最好方法。但是實(shí)施QPD要求有獻(xiàn)身和勤奮精神，要有堅(jiān) | |強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體和一心一意的成員，QFD要求并勉勵(lì)使用具有多種專業(yè)的小組 | |，從而為打破功能障礙、改善相互交流提供了合理的方法。 | |　　4．QFD容易激發(fā)員工們的工作熱情 | |　　實(shí)施QDD，打破了不同部門間的隔閡，會(huì)使員工感到心滿意足，因?yàn)樗?| |們更愿意在和諧氣氛中工作，而不是在矛盾的氣氛中工作。另外，當(dāng)他們看| |到成功和高質(zhì)量的產(chǎn)品，他們感到自豪并愿意獻(xiàn)身于公司。 | |　　5．QFD能夠更有效地開發(fā)產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量和可倍度，更大地滿足顧| |客 | |　　為了產(chǎn)品開發(fā)而采用QFD的公司已經(jīng)嘗到了甜頭，成本削減了50％，開 | |發(fā)時(shí)間縮短了30％，生產(chǎn)率提高了200％。如，采用Q10的日本本田公司和豐| |田公司已經(jīng)能夠以每三年半時(shí)間投放一項(xiàng)新產(chǎn)品，與此相比，美國(guó)汽車公司| |卻需要5年時(shí)間才能夠把一項(xiàng)新產(chǎn)品推向市場(chǎng)。 | |　　三、QFD法的運(yùn)用 | |　　要使用QFD，首先應(yīng)該擬定一個(gè)QFD模式，該模式主要由以下幾個(gè)部分組| |成： | |　　?、倌繕?biāo)陳述； | |　　?、谟深櫩蜎Q定的產(chǎn)品、工序或服務(wù)的系列特征； | |　　?、垲櫩透?jìng)爭(zhēng)性評(píng)價(jià)； | |　　?、軐?shí)現(xiàn)顧客要求的方式； | |　　　⑤技術(shù)評(píng)價(jià)與困難分析； | |　　　⑥關(guān)系矩陣。 | |　　這個(gè)關(guān)系矩陣用來明確產(chǎn)品或服務(wù)特性(顧客要求)與實(shí)現(xiàn)這個(gè)特性方法| |(方式)之間的關(guān)系程度，包括縱列的要求和橫列的方式。實(shí)施QrD要經(jīng)過從 | |設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的整個(gè)過程，可將這個(gè)過程分為四個(gè)階段，即設(shè)計(jì)、細(xì)節(jié)、工序| |和生產(chǎn)。這四個(gè)階段有助于把來自顧客對(duì)產(chǎn)品的要求傳送到設(shè)計(jì)小組和生產(chǎn)| |操作者手中。每個(gè)階段都有一個(gè)矩陣，包括縱列的要求和橫列的方式，在各| |個(gè)階段，方式是重要的，它需要新技術(shù)，或冒較大的風(fēng)險(xiǎn)才能過渡到下一階| |段。具體說來， | |　　?、僭O(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)階段，顧客幫助確定對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的要求，QFD有助于| |各研究小組把顧客的需求反映到顧客要求的矩陣中去。 | |　　?、诩?xì)節(jié)。由第一階段過渡來的方式成了誼階段的要求，在此階段，對(duì) | |生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)所必須的細(xì)節(jié)和各種組成部分得到了確定，該階段出現(xiàn)的| |細(xì)節(jié)同顧客特定的產(chǎn)品要求之間存在最強(qiáng)烈的關(guān)系。 | |　　?、酃ば颉Ｔ诘谌A段，擬定一個(gè)矩陣，說明生產(chǎn)產(chǎn)品所要求的工序， | |從第二階段過渡來的方式咸了該階段矩陣中的要求，該階段中出現(xiàn)的工序?qū) |最佳地實(shí)現(xiàn)顧客對(duì)產(chǎn)品的特定要求。 | |　　　④生產(chǎn)。在該階段，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)要求形成了，從第三階段過渡來的 | |方式成為本階段的要求，這樣決定的生產(chǎn)方式將使公司生產(chǎn)出能滿足顧客要| |求的高質(zhì)量產(chǎn)品。 | |　　日本企業(yè)采用QFD獲得了很大的成功。他們?cè)谄?、電子、家電、服裝 | |、集成電路、合成橡膠、建筑設(shè)備以及農(nóng)用機(jī)械行業(yè)廣泛使用Q四方法，他 | |們還在零售店的設(shè)計(jì)、套房布局、游泳池、學(xué)校等服務(wù)性行業(yè)使用QFD方法 | |。 | |　　日本人一開始就采用QFD來決定什么是真正重要的，他們對(duì)公司的產(chǎn)品 | |以及工序設(shè)計(jì)充滿樂觀，那就是，他們不斷根據(jù)顧客要求改進(jìn)產(chǎn)品和工序，| |以此降低成本，提高質(zhì)量。他們的制造工序?qū)Σ煌脑O(shè)備、操作員、原料都| |能適應(yīng)。結(jié)果，產(chǎn)品和工序在廣泛使用中表現(xiàn) | |出色，而且制造產(chǎn)品時(shí)所使用的各種部件更相配。 | |　　QFD將教你學(xué)會(huì)，如何科學(xué)地決定采用什么手段來滿足你的顧客對(duì)產(chǎn)品 | |與服務(wù)的要求，如何認(rèn)識(shí)你和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)客戶的依賴關(guān)系，如何為達(dá)到| |你的最低要求來建立一整套技術(shù)規(guī)格，如何提高你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等等，讓你知| |道你所擁有的資源能否滿足顧客們的特殊質(zhì)量要求，是企業(yè)不可多得的好方| |法． |
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