QM-5 量oy分析與改進(doc)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
QM-5 量oy分析與改進(doc)
1. 目的:策劃所需的監(jiān)視、量測、分析和改進過程,確定質(zhì)量體系運行的有效性, 保證教育教學(xué)質(zhì)量 穩(wěn)步提高。 2. 范圍:適用體系實施中各環(huán)節(jié)的測評及糾正與預(yù)防。 3 工作內(nèi)容 3.1 量測與監(jiān)視 3.1.1 每學(xué)期組織家長與學(xué)生對學(xué)校各部門及各項工作進行測評。對家長(學(xué)生 )提出的不合格項或不滿意的問題采取措施予以糾正與防范,并及時向家 長反饋,具體見《學(xué)生與家長滿意度測評程序》。 3.1.2 對中小學(xué)生的學(xué)習、品行、身體的發(fā)展狀況進行監(jiān)測,具體見《學(xué)生發(fā)展監(jiān) 測程序》; 對幼兒的體質(zhì)、智能、品德及健康的發(fā)展狀況進行監(jiān)測,具體見《幼兒發(fā)展 監(jiān)測程序》。 3.1.3 內(nèi)部質(zhì)量審核 策劃與實施內(nèi)部質(zhì)量審核,查明質(zhì)量活動和有關(guān)結(jié)果是否符合規(guī)定要求和達 到預(yù)定目標,以確定質(zhì)量體系運行的有效性。具體見《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》。 3.2 對不合格品的管理 經(jīng)過信息的采集、評價、分析,確定中小學(xué)生、幼兒的暫未達標對象。針對性 地制訂輔導(dǎo)、教育及防治計劃,并予以實施,使其達標。具體見《暫未達標學(xué)生 管理程序》、《暫未達標幼兒管理程序》。 3. 數(shù)據(jù)分析 為確保各項數(shù)據(jù)的獲得、統(tǒng)計的有效性,建立《統(tǒng)計分析規(guī)范》。 3.4 糾正預(yù)防 對學(xué)校各部門的服務(wù)項目及個人工作存在的不合格事項或重大事故提出處理,消 除不合格項或預(yù)防隱患的發(fā)生,見《糾正預(yù)防措施管理程序》。 4 相關(guān)文件 4.1 學(xué)生與家長滿意度測評程序 (QP8-01) 4.2 學(xué)生發(fā)展監(jiān)測程序 (QP8-02) 4.3 幼兒發(fā)展監(jiān)測程序 (QP8-03) 4.4 暫未達標學(xué)生管理程序 (QP8-04) 4.5 暫未達標幼兒管理程序 (QP8-05) 4.6 內(nèi)部質(zhì)量審核程序 (QP8-06) 4.7 糾正預(yù)防措施管理程序 (QP8-07) 4.8 考試規(guī)范 (QW8-a01) 4.9 考查規(guī)范 (QW8-a02) 4.10 中小學(xué)生德育評價規(guī)范 (QW8-b01) 4.11 統(tǒng)計分析規(guī)范 (QW8-c01)
QM-5 量oy分析與改進(doc)
1. 目的:策劃所需的監(jiān)視、量測、分析和改進過程,確定質(zhì)量體系運行的有效性, 保證教育教學(xué)質(zhì)量 穩(wěn)步提高。 2. 范圍:適用體系實施中各環(huán)節(jié)的測評及糾正與預(yù)防。 3 工作內(nèi)容 3.1 量測與監(jiān)視 3.1.1 每學(xué)期組織家長與學(xué)生對學(xué)校各部門及各項工作進行測評。對家長(學(xué)生 )提出的不合格項或不滿意的問題采取措施予以糾正與防范,并及時向家 長反饋,具體見《學(xué)生與家長滿意度測評程序》。 3.1.2 對中小學(xué)生的學(xué)習、品行、身體的發(fā)展狀況進行監(jiān)測,具體見《學(xué)生發(fā)展監(jiān) 測程序》; 對幼兒的體質(zhì)、智能、品德及健康的發(fā)展狀況進行監(jiān)測,具體見《幼兒發(fā)展 監(jiān)測程序》。 3.1.3 內(nèi)部質(zhì)量審核 策劃與實施內(nèi)部質(zhì)量審核,查明質(zhì)量活動和有關(guān)結(jié)果是否符合規(guī)定要求和達 到預(yù)定目標,以確定質(zhì)量體系運行的有效性。具體見《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》。 3.2 對不合格品的管理 經(jīng)過信息的采集、評價、分析,確定中小學(xué)生、幼兒的暫未達標對象。針對性 地制訂輔導(dǎo)、教育及防治計劃,并予以實施,使其達標。具體見《暫未達標學(xué)生 管理程序》、《暫未達標幼兒管理程序》。 3. 數(shù)據(jù)分析 為確保各項數(shù)據(jù)的獲得、統(tǒng)計的有效性,建立《統(tǒng)計分析規(guī)范》。 3.4 糾正預(yù)防 對學(xué)校各部門的服務(wù)項目及個人工作存在的不合格事項或重大事故提出處理,消 除不合格項或預(yù)防隱患的發(fā)生,見《糾正預(yù)防措施管理程序》。 4 相關(guān)文件 4.1 學(xué)生與家長滿意度測評程序 (QP8-01) 4.2 學(xué)生發(fā)展監(jiān)測程序 (QP8-02) 4.3 幼兒發(fā)展監(jiān)測程序 (QP8-03) 4.4 暫未達標學(xué)生管理程序 (QP8-04) 4.5 暫未達標幼兒管理程序 (QP8-05) 4.6 內(nèi)部質(zhì)量審核程序 (QP8-06) 4.7 糾正預(yù)防措施管理程序 (QP8-07) 4.8 考試規(guī)范 (QW8-a01) 4.9 考查規(guī)范 (QW8-a02) 4.10 中小學(xué)生德育評價規(guī)范 (QW8-b01) 4.11 統(tǒng)計分析規(guī)范 (QW8-c01)
QM-5 量oy分析與改進(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 369
- 2終端陳列十五大原則 383
- 3專業(yè)廣告運作模式 345
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計 375
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 394
- 6主顧開拓 482
- 7主動推進的客戶服務(wù) 343
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 372
- 9中遠電視廣告CF 417
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695