QP-MS02內(nèi)部審核(doc)

  文件類別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大?。?0K

  下載次數(shù):86

  所需積分:2點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

QP-MS02內(nèi)部審核(doc)
|[pic] |廣州越秀企業(yè)(集團(tuán))公司 |編號(hào): |QP/MS02 | | |程 序 文 件 |版號(hào): |A | | 標(biāo)題: 內(nèi)部質(zhì)量審核程序 |頁碼: |1/2 | | | |1.0 目的 | |確定質(zhì)量體系涉及的各部門所開展的質(zhì)量活動(dòng)及其結(jié)果是否符合要求,確保維持和| |改進(jìn)質(zhì)量體系,利于外部質(zhì)量保證。 | |2.0 適用范圍 | |本程序適用于本公司內(nèi)部的質(zhì)量體系評(píng)審。 | |3.0 職責(zé) | |3.1管理者代表:負(fù)責(zé)組織審核小組,制定《年度內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃》和批準(zhǔn)《內(nèi)部質(zhì)| |量審核實(shí)施計(jì)劃》、《內(nèi)部質(zhì)量審核報(bào)告》。 | |3.2 總經(jīng)理:負(fù)責(zé)批準(zhǔn)《年度內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃》。 | |3.3 審核組組長(zhǎng):負(fù)責(zé)實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量審核。 | |3.4 審核員:協(xié)助審核組長(zhǎng)進(jìn)行內(nèi)部審核。 | |3.5 各公司、部門總經(jīng)理(負(fù)責(zé)人):負(fù)責(zé)配合審核工作及糾正措施的執(zhí)行。 | |4.0 工作內(nèi)容 | |4.1管理者代表負(fù)責(zé)制定《年度內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃》,并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),對(duì)每個(gè)部門 | |每年至少進(jìn)行一次全面審核。必要時(shí),經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)也可進(jìn)行年度計(jì)劃外的內(nèi)部質(zhì)| |量審核。 | |審核編號(hào)規(guī)則按: | |XX-X | |序號(hào) | |年號(hào) | |4.2 管理者代表任命每次審核的審核組組長(zhǎng)和審核組成員。 | |4.3審核組組長(zhǎng)制定《內(nèi)部質(zhì)量審核實(shí)施計(jì)劃》,報(bào)管理者代表批準(zhǔn)后,于審核前書 | |面通知受審核部門。 | |4.4該實(shí)施計(jì)劃包括審核的目的、范圍、受審核部門、審核組成員、依據(jù)的文件和 | |審核日程。 | |4.5審核組成員根據(jù)相應(yīng)的任務(wù)編制《內(nèi)部質(zhì)量審核檢查表》,審核組成員必須是與 | |被審核區(qū)域無直接責(zé)任且具有內(nèi)審資格。 | | |廣州越秀企業(yè)(集團(tuán))公司 |編號(hào): |QP/MS01 | | |程 序 文 件 |版號(hào): |A | | 標(biāo)題: 內(nèi)部質(zhì)量審核程序 |頁碼: |2/2 | | | |4.6審核實(shí)施前,審核組組長(zhǎng)召開審核小組首次會(huì)議,受審核部門負(fù)責(zé)人、管理者 | |代表參加,檢查《內(nèi)部質(zhì)量審核檢查表》的編寫情況。 | |4.7 | |審核組按照《內(nèi)部質(zhì)量審核檢查表》,依據(jù)現(xiàn)有體系文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,收集客觀證| |據(jù),驗(yàn)證質(zhì)量體系的符合性有效性,記錄不合格項(xiàng)。 | |4.8 | |審核結(jié)束后,由審核組組長(zhǎng)召集受審核部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員以及審核組全體成員| |開會(huì)總結(jié),匯總所發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)。 | |4.9 | |審核組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)編制該次《內(nèi)部質(zhì)量審核報(bào)告》,并經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后,于審核完| |成后的二周內(nèi)將《內(nèi)部質(zhì)量審核報(bào)告》負(fù)責(zé)發(fā)送以下人員:總經(jīng)理、付總經(jīng)理、管理| |者代表、審核組成員及與審核區(qū)域相關(guān)的公司、部門總經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)。 | |4.10 不合格項(xiàng)處理 | |4.10.1 審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng),由審核組成員填寫《不合格及糾正措施報(bào)告》,并 | |交審核組組長(zhǎng)批準(zhǔn)。 | |4.10.2 收到糾正要求的公司、部門總經(jīng)理(負(fù)責(zé)人),應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)制定糾正 | |措施方案,組織實(shí)施,并在限期前將《不合格及糾正措施報(bào)告》傳回至審核組長(zhǎng)。 | |4.10.3 審核組長(zhǎng)安排審核員負(fù)責(zé)糾正措施的實(shí)施跟蹤與驗(yàn)證,直至達(dá)到要求為止 | |。 | |4.11 本程序的相關(guān)記錄由管理者代表保存。 | |5.0 相關(guān)文件及記錄 | |年度內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃 | |內(nèi)部質(zhì)量審核實(shí)施計(jì)劃 | |內(nèi)部質(zhì)量審核檢查表 | |內(nèi)部質(zhì)量審核報(bào)告 | |不合格及糾正措施報(bào)告 | ----------------------- [pic]
QP-MS02內(nèi)部審核(doc)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有