QP10標識與可追溯性程序(doc)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
QP10標識與可追溯性程序(doc)
深圳市千木化工有限公司 | | | | |標識與可追溯性程序 | |文件編號 |版 本 |生效日期 |頁 次 | |QP11 |A |2002/07/30 |第1頁 共2頁 | |制定單位 |制 定 |審 查 |批 準 | |物流部 | | | | | | |修 |NO |章節(jié)號 |修 訂 摘 要 |修訂人 | | | | | | | | | | | | | |訂 | | | | | | | | | | | | | | | | | |記 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |錄 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1. 目的 為了便于識別采購入庫物料、半成品和成品而加以適當?shù)臉俗R,防止誤用,也有利于 對物品進行適當追溯,特制訂本程序。 2. 適用范圍 適用于本公司各個場所的物品。 3. 職責 3.1倉庫:負責追溯系統(tǒng)的工作,執(zhí)行進料、物品倉儲、發(fā)貨階段的標識與記錄的維護 。 3.2運輸負責商品在服務過程中的標識與記錄。 3.3相關部門負責物品的標識與追溯系統(tǒng)的實施及督導。 4.定義 5.作業(yè)內(nèi)容 5.1在采購過程中應盡可能對供應商提出物料的標識要求,要求在外包裝物上標明產(chǎn)品 名稱、編號、規(guī)格、數(shù)量和出廠日期等,便于識別。 5.2倉管員在檢驗后的物料加貼相應的標簽。 5.2.1物料屬免檢產(chǎn)品物料由倉管員加貼“免檢”標簽并注明日期。 5.2.2物料檢驗合格由倉管員加貼“合格”標簽或加蓋合格章及注明日期。 5.2.3物料檢驗不合格由倉管員加貼“不合格”標簽或加蓋不合格章,并注明日期。 必要時需注明“待退貨”。如果供應商送貨員在場可不用加貼標簽,直接將貨 退還并辦理退貨手續(xù)。 5.2.4物品檢驗不合格判定特采則由倉管員加貼“特采”標簽或加蓋特采章并注明日 期/簽名。 5.3 倉庫發(fā)放給各門店之物品,倉管員應注意發(fā)料時物品有無標識標明產(chǎn)品名稱、規(guī)格 與數(shù)量狀況等。不是同一物品,必須隔離和分開標識,加以區(qū)別。必要時請倉管 員加貼相應標簽,防止誤用誤發(fā)。 5.4運送過程中物品的名稱、規(guī)格和數(shù)量在每個包裝上須有標識且顯示其檢驗狀態(tài), 且與送貨單的記錄一致。 5.5倉管員將檢驗合格的物品交倉管員作電腦記錄,將物品的編號、名稱、規(guī)格、數(shù) 量入貨日期、供應商等項目記錄下來。 5.6本公司的追溯,以出貨記錄、物品標簽、電腦記錄等資料為線索,可追溯到該物品 的檢驗報告和銷售資料,從而追溯到該物品為哪個門店銷售、什么日期銷售;也可 以由物品的名稱編號在物流或采購處查出該物品進貨日期、供應商,從而完成整個 物品的物品追溯過程。 6. 附件 6.1附件一、標簽格式 7. 參考文件 7.1采購管理程序 7.2進料檢驗程序
QP10標識與可追溯性程序(doc)
深圳市千木化工有限公司 | | | | |標識與可追溯性程序 | |文件編號 |版 本 |生效日期 |頁 次 | |QP11 |A |2002/07/30 |第1頁 共2頁 | |制定單位 |制 定 |審 查 |批 準 | |物流部 | | | | | | |修 |NO |章節(jié)號 |修 訂 摘 要 |修訂人 | | | | | | | | | | | | | |訂 | | | | | | | | | | | | | | | | | |記 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |錄 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1. 目的 為了便于識別采購入庫物料、半成品和成品而加以適當?shù)臉俗R,防止誤用,也有利于 對物品進行適當追溯,特制訂本程序。 2. 適用范圍 適用于本公司各個場所的物品。 3. 職責 3.1倉庫:負責追溯系統(tǒng)的工作,執(zhí)行進料、物品倉儲、發(fā)貨階段的標識與記錄的維護 。 3.2運輸負責商品在服務過程中的標識與記錄。 3.3相關部門負責物品的標識與追溯系統(tǒng)的實施及督導。 4.定義 5.作業(yè)內(nèi)容 5.1在采購過程中應盡可能對供應商提出物料的標識要求,要求在外包裝物上標明產(chǎn)品 名稱、編號、規(guī)格、數(shù)量和出廠日期等,便于識別。 5.2倉管員在檢驗后的物料加貼相應的標簽。 5.2.1物料屬免檢產(chǎn)品物料由倉管員加貼“免檢”標簽并注明日期。 5.2.2物料檢驗合格由倉管員加貼“合格”標簽或加蓋合格章及注明日期。 5.2.3物料檢驗不合格由倉管員加貼“不合格”標簽或加蓋不合格章,并注明日期。 必要時需注明“待退貨”。如果供應商送貨員在場可不用加貼標簽,直接將貨 退還并辦理退貨手續(xù)。 5.2.4物品檢驗不合格判定特采則由倉管員加貼“特采”標簽或加蓋特采章并注明日 期/簽名。 5.3 倉庫發(fā)放給各門店之物品,倉管員應注意發(fā)料時物品有無標識標明產(chǎn)品名稱、規(guī)格 與數(shù)量狀況等。不是同一物品,必須隔離和分開標識,加以區(qū)別。必要時請倉管 員加貼相應標簽,防止誤用誤發(fā)。 5.4運送過程中物品的名稱、規(guī)格和數(shù)量在每個包裝上須有標識且顯示其檢驗狀態(tài), 且與送貨單的記錄一致。 5.5倉管員將檢驗合格的物品交倉管員作電腦記錄,將物品的編號、名稱、規(guī)格、數(shù) 量入貨日期、供應商等項目記錄下來。 5.6本公司的追溯,以出貨記錄、物品標簽、電腦記錄等資料為線索,可追溯到該物品 的檢驗報告和銷售資料,從而追溯到該物品為哪個門店銷售、什么日期銷售;也可 以由物品的名稱編號在物流或采購處查出該物品進貨日期、供應商,從而完成整個 物品的物品追溯過程。 6. 附件 6.1附件一、標簽格式 7. 參考文件 7.1采購管理程序 7.2進料檢驗程序
QP10標識與可追溯性程序(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 369
- 2終端陳列十五大原則 383
- 3專業(yè)廣告運作模式 345
- 4****主營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略設計 375
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 394
- 6主顧開拓 482
- 7主動推進的客戶服務 343
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 372
- 9中遠電視廣告CF 417
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695