QP560100管理評審程序(doc)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
QP560100管理評審程序(doc)
1.目的 通過管理評審會議定期和不定期評審質(zhì)量體系的適宜性和有效性,促進質(zhì)量體系的不 斷改進。 2.范圍 本程序適用于《質(zhì)量手冊》及程序文件所涉及的單位和個人;內(nèi)部審核時所涉及的單位 和個人。 3.定義(無) 4.職責 4.1 總經(jīng)理: 4.1.1 制訂質(zhì)量方針,確定質(zhì)量目標。 4.1.2 主持管理評審會議。 4.1.3 評價質(zhì)量體系適宜性和有效性。 4.2 生產(chǎn)部經(jīng)理: 4.2.1 報告生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況及生產(chǎn)任務(wù)完成情況。 4.3 管理者代表: 4.3.1 提請總經(jīng)理或其授權(quán)代表定期召開管理評審會議。 4.3.2 計劃、協(xié)助管理評審會議召開。 4.3.3 報告內(nèi)部、客戶、第三方審核的結(jié)果。 4.3.4 根據(jù)管理評審會議所提出決議落實執(zhí)行部門,并進行跟蹤考核。 4.3.5 協(xié)助《質(zhì)量手冊》程序文件及工作文件的更新。 4.4 品管部經(jīng)理: 4.4.1 報告質(zhì)量目標的完成情況; 4.4.2 報告客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的反映及解決方案; 4.4.3 報告糾正、預(yù)防措施的執(zhí)行情況。 4.5 管理部銷售主管: 4.5.1 報告客戶投訴及問題的處理情況; 4.5.2 報告客戶滿意度的調(diào)查情況。 4.6 各參與部門主管: 4.6.1 支持管理評審會議; 4.6.2 報告本部門質(zhì)量體系運行情況; 4.6.3 提出本部門質(zhì)量改進方案; 4.6.4 支持本部門及有關(guān)部門的質(zhì)量改進; 4.6.5 協(xié)助程序文件的更新。 5.工作程序 5.1 管理評審會議每年至少召開一次,由管理者代表召集各部門主管或其代表參加,出現(xiàn)下 列情況及時召開評審會議: 5.1.1 內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)嚴重不符合項時; 5.1.2 糾正及預(yù)防措施失效時; 5.1.3 客戶對本公司產(chǎn)品質(zhì)量嚴重投訴時。 5.2 管理評審會議參與者: 5.2.1 主持:總經(jīng)理或其授權(quán)代表; 5.2.2 召集人:管理者代表; 5.2.3 參與及匯報人員:《質(zhì)量手冊》、程序文件涉及的各部門主管或其代表和參與及協(xié)助內(nèi)部 審核的各部門主管或其代表; 5.2.4 其它被邀請人員。 5.3 會議審核主要內(nèi)容: 針對當前質(zhì)量體系運行與內(nèi)部質(zhì)量審核結(jié)果,判定是否有需要修正或補充之處。 5.3.1 審查上次管理評審會議決議事項的完成情況; 5.3.2 管理者代表負責匯報內(nèi)部、客戶、第三方質(zhì)量體系審核結(jié)果及改進情況; 5.3.3 管理業(yè)務(wù)主管匯報客戶滿意度調(diào)查情況及有關(guān)問題的改進方案; 5.3.4 品管部匯報糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行情況和實施效果; 5.3.5 審核現(xiàn)行質(zhì)量體系的適宜性、有效性及資源配置情況; 5.3.6 審核質(zhì)量方針的執(zhí)行和質(zhì)量目標的完成情況; 5.3.7 其他質(zhì)量體系相關(guān)事項; 5.3.8 會議總結(jié)及決議。 5.4 管理評審會議的輸出: 5.4.1管理評審會議的內(nèi)容和有關(guān)決議由管理者代表進行記錄。并于會后形成“管理評 審報告”,由總經(jīng)理批準后分發(fā)相關(guān)部門。 5.4.2會議結(jié)果做為改進、跟蹤考核的依據(jù)。由管理者代表策劃,品管部主管協(xié)助, 各有關(guān)部門主管執(zhí)行;其執(zhí)行效果,由管理者代表匯總,報告總經(jīng)理或其授權(quán)代表。 5.5 會議記錄存檔: 會議記錄及相關(guān)資料,由管理者代表負責保存以備查看。 6.參考資料(無) 7.報告和記錄 7.1 會議記錄 7.2 管理評審報告 4.1.2 4.1.4 4.2.1 4.4.1 5.5 5.8.1 1. 4.2 5. 5.2 5.2.2 A. B. b. 6. □ 52 以顧客為中心 53 質(zhì)量方針 54 策劃 55 職責、權(quán)限和溝通 56 管理評審 62 人力資源 63 設(shè)施 64 工作環(huán)境 72 與客戶相關(guān)的過程 73 設(shè)計和開發(fā) 74 采購 75 生產(chǎn)和服務(wù)的運作 76 測量和監(jiān)控設(shè)備的控制 81 策劃 82 測量和監(jiān)控 83 不合格的控制 84 資料分析 85 改進 5.12.2 5.12.4 7.2 7.3 7.4 |更 改 記 錄 | |版本 |章 節(jié) |頁 碼 |更 改 內(nèi) 容 |日 期 | |1.0 |全 |共3頁 |新 版 |2001.5.08 | | | | | | |
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1.目的 通過管理評審會議定期和不定期評審質(zhì)量體系的適宜性和有效性,促進質(zhì)量體系的不 斷改進。 2.范圍 本程序適用于《質(zhì)量手冊》及程序文件所涉及的單位和個人;內(nèi)部審核時所涉及的單位 和個人。 3.定義(無) 4.職責 4.1 總經(jīng)理: 4.1.1 制訂質(zhì)量方針,確定質(zhì)量目標。 4.1.2 主持管理評審會議。 4.1.3 評價質(zhì)量體系適宜性和有效性。 4.2 生產(chǎn)部經(jīng)理: 4.2.1 報告生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況及生產(chǎn)任務(wù)完成情況。 4.3 管理者代表: 4.3.1 提請總經(jīng)理或其授權(quán)代表定期召開管理評審會議。 4.3.2 計劃、協(xié)助管理評審會議召開。 4.3.3 報告內(nèi)部、客戶、第三方審核的結(jié)果。 4.3.4 根據(jù)管理評審會議所提出決議落實執(zhí)行部門,并進行跟蹤考核。 4.3.5 協(xié)助《質(zhì)量手冊》程序文件及工作文件的更新。 4.4 品管部經(jīng)理: 4.4.1 報告質(zhì)量目標的完成情況; 4.4.2 報告客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的反映及解決方案; 4.4.3 報告糾正、預(yù)防措施的執(zhí)行情況。 4.5 管理部銷售主管: 4.5.1 報告客戶投訴及問題的處理情況; 4.5.2 報告客戶滿意度的調(diào)查情況。 4.6 各參與部門主管: 4.6.1 支持管理評審會議; 4.6.2 報告本部門質(zhì)量體系運行情況; 4.6.3 提出本部門質(zhì)量改進方案; 4.6.4 支持本部門及有關(guān)部門的質(zhì)量改進; 4.6.5 協(xié)助程序文件的更新。 5.工作程序 5.1 管理評審會議每年至少召開一次,由管理者代表召集各部門主管或其代表參加,出現(xiàn)下 列情況及時召開評審會議: 5.1.1 內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)嚴重不符合項時; 5.1.2 糾正及預(yù)防措施失效時; 5.1.3 客戶對本公司產(chǎn)品質(zhì)量嚴重投訴時。 5.2 管理評審會議參與者: 5.2.1 主持:總經(jīng)理或其授權(quán)代表; 5.2.2 召集人:管理者代表; 5.2.3 參與及匯報人員:《質(zhì)量手冊》、程序文件涉及的各部門主管或其代表和參與及協(xié)助內(nèi)部 審核的各部門主管或其代表; 5.2.4 其它被邀請人員。 5.3 會議審核主要內(nèi)容: 針對當前質(zhì)量體系運行與內(nèi)部質(zhì)量審核結(jié)果,判定是否有需要修正或補充之處。 5.3.1 審查上次管理評審會議決議事項的完成情況; 5.3.2 管理者代表負責匯報內(nèi)部、客戶、第三方質(zhì)量體系審核結(jié)果及改進情況; 5.3.3 管理業(yè)務(wù)主管匯報客戶滿意度調(diào)查情況及有關(guān)問題的改進方案; 5.3.4 品管部匯報糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行情況和實施效果; 5.3.5 審核現(xiàn)行質(zhì)量體系的適宜性、有效性及資源配置情況; 5.3.6 審核質(zhì)量方針的執(zhí)行和質(zhì)量目標的完成情況; 5.3.7 其他質(zhì)量體系相關(guān)事項; 5.3.8 會議總結(jié)及決議。 5.4 管理評審會議的輸出: 5.4.1管理評審會議的內(nèi)容和有關(guān)決議由管理者代表進行記錄。并于會后形成“管理評 審報告”,由總經(jīng)理批準后分發(fā)相關(guān)部門。 5.4.2會議結(jié)果做為改進、跟蹤考核的依據(jù)。由管理者代表策劃,品管部主管協(xié)助, 各有關(guān)部門主管執(zhí)行;其執(zhí)行效果,由管理者代表匯總,報告總經(jīng)理或其授權(quán)代表。 5.5 會議記錄存檔: 會議記錄及相關(guān)資料,由管理者代表負責保存以備查看。 6.參考資料(無) 7.報告和記錄 7.1 會議記錄 7.2 管理評審報告 4.1.2 4.1.4 4.2.1 4.4.1 5.5 5.8.1 1. 4.2 5. 5.2 5.2.2 A. B. b. 6. □ 52 以顧客為中心 53 質(zhì)量方針 54 策劃 55 職責、權(quán)限和溝通 56 管理評審 62 人力資源 63 設(shè)施 64 工作環(huán)境 72 與客戶相關(guān)的過程 73 設(shè)計和開發(fā) 74 采購 75 生產(chǎn)和服務(wù)的運作 76 測量和監(jiān)控設(shè)備的控制 81 策劃 82 測量和監(jiān)控 83 不合格的控制 84 資料分析 85 改進 5.12.2 5.12.4 7.2 7.3 7.4 |更 改 記 錄 | |版本 |章 節(jié) |頁 碼 |更 改 內(nèi) 容 |日 期 | |1.0 |全 |共3頁 |新 版 |2001.5.08 | | | | | | |
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