swot分析
swot分析1 SWOT是指“優(yōu)勢”（Strengths）、“弱勢”（Weaknesses）、“機會”（Opportunities）和 “威脅”（Threats）的第一個英文字母的縮寫。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，通過SWOT分析，可以 結(jié)合企業(yè)所處的環(huán)境對企業(yè)的內(nèi)部能力和綜合素質(zhì)進行較為客觀的評價，弄清企業(yè)相對 于其它競爭對手所處的優(yōu)勢、弱勢、機會和威脅，提醒企業(yè)制定相應(yīng)的競爭戰(zhàn)略，使企 業(yè)永遠立于不敗之地位。 一個企業(yè)的優(yōu)勢是指該企業(yè)相對于競爭對手而言所具有的良好的企業(yè)形象、完善的服務(wù) 系統(tǒng)、先進的工藝設(shè)備、獨特的經(jīng)營技巧、穩(wěn)定的市場地位、與買方、供方和企業(yè)員工 之間誠信的協(xié)作關(guān)系以及企業(yè)所擁有的優(yōu)勢資源、技術(shù)、產(chǎn)品以及其他特別的核心競爭 力。 一個企業(yè)的弱勢是指影響該企業(yè)經(jīng)營效果和效率的不利因素和特征，諸如公司形象較差 、內(nèi)部管理混亂、缺乏明確的企業(yè)戰(zhàn)略、缺少某些關(guān)鍵技能或能力、研究與開發(fā)工作滯 后、設(shè)備陳舊、產(chǎn)品質(zhì)量不高、成本過高、銷售渠道不暢、營銷技巧較差等，它能使企 業(yè)在競爭中處于弱勢地位。 一個企業(yè)的機會是指企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中可以獲得的重大的有利形勢，諸如出現(xiàn)新的細分市 場、獲得較快的市場增長、企業(yè)產(chǎn)品線的擴展、出現(xiàn)較多的新增顧客、競爭對手出現(xiàn)重 大決策失誤或因驕傲自滿而停滯不前、企業(yè)實現(xiàn)縱向一體化、繞過有吸引力的外國市場 的關(guān)稅壁壘以及政府調(diào)控的變化、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化、競爭格局的變化、技術(shù)的變化 、客戶和供應(yīng)商關(guān)系的改善等因素，都可以視為機會。 一個企業(yè)的威脅是指環(huán)境中存在的重大不利因素，構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的約束和障礙。 諸如新的競爭對手的加入、市場發(fā)展速度的放緩、產(chǎn)業(yè)中買方或供應(yīng)方的競爭地位的加 強、政府政策的變化、關(guān)鍵技術(shù)的改變等都可以成為企業(yè)未來成功的威脅。與機會無處 不在一樣，企業(yè)中永遠存在有對企業(yè)發(fā)展具有威脅作用的因素。 企業(yè)是動態(tài)的，永遠處于不斷的矛盾之中，企業(yè)所處的環(huán)境隨時都在變化，這些變化對 于一個企業(yè)來講可能是機遇，也可能是威脅。比如，“家庭影院”的出現(xiàn)對于“家庭影院” 生產(chǎn)企業(yè)來講是機會，人們足不出戶就可以欣賞到電影或音樂；但對于電影院來講就是 威脅，由于“家庭影院”的問世，使得人們?nèi)ル娪霸嚎措娪暗膸茁蚀蟠鬁p少，電影院的收 入自然就會減少。對于一個民營企業(yè)來講，在當(dāng)今的市場經(jīng)濟條件下，他可能存在以下 機會：寬松靈活的經(jīng)營環(huán)境、廣闊的市場空間、國家以及當(dāng)?shù)卣闹С趾头龀?、十?大以后在中國經(jīng)濟中的地位得到明確和加強、龐大的受過良好教育的人力資源的買方市 場、半透明市場的利用和把握、沒有歷史包袱等。同時也面臨有諸多挑戰(zhàn)：現(xiàn)代企業(yè)管 理機制、家族利益的平衡、職業(yè)經(jīng)理人的選用、融資、投資渠道、監(jiān)督約束機制的建立 、放權(quán)與集權(quán)的平衡，理性的、平和的、科學(xué)的決策機制等。一般來講，一個成熟企業(yè) 所面臨的市場發(fā)展機會少，環(huán)境威脅較少，發(fā)展?jié)摿π?；困難企業(yè)面臨較大的環(huán)境威脅 ，營銷機會也很少；理想的企業(yè)具有較多的發(fā)展機會，環(huán)境威脅較少，然而，這樣的企 業(yè)在現(xiàn)實中是很少存在的；冒險企業(yè)的機會與挑戰(zhàn)并存，成功與風(fēng)險同在，這樣的企業(yè) 應(yīng)在盡量抓著機會的同時，積極尋找避免威脅的對策。 在分析企業(yè)“機會”和“威脅”的同時，還應(yīng)積極尋找與企業(yè)“優(yōu)勢”與“弱勢”有關(guān)的問題加 以解決。一般來講，企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析以下內(nèi)容：誰是關(guān)鍵的競爭對手？競爭對手的競爭戰(zhàn) 略是什么？在相互競爭的企業(yè)間，市場是如何劃分的？競爭對手占據(jù)什么樣的競爭地位 ，誰是領(lǐng)導(dǎo)者？誰是挑戰(zhàn)者？誰是跟隨者？誰是拾遺補缺者？競爭對手有那些核心資源 和能力？其核心競爭力是什么？核心競爭力如何與其他資源相匹配？競爭對手有可能采 取那些競爭行動？競爭對手的可持續(xù)能力如何？競爭對手的立場如何？競爭對手的行動 和反應(yīng)快慢如何？競爭對手的進攻性有多大？趨勢如何？ 因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，如何認清企業(yè)所面臨的機遇與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與弱勢；如何將威 脅轉(zhuǎn)化為機會，把弱勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢是每一個企業(yè)和企業(yè)管理者所必須認真思考并隨時準(zhǔn) 備付諸行動的一個不容忽視的問題 SWOT分析是指對公司的優(yōu)勢、劣勢、機會和問題（Strengths，Weaknesses，Opportuni ties，and Threats Analysis）的全面評估。
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