TCL假賬風(fēng)波緣起高層內(nèi)斗
TCL假賬風(fēng)波緣起高層內(nèi)斗？ TCL有兩大利潤支柱，一個是彩電，一個是手機(jī)。這兩大支柱背后站著兩個人，他們是李 東生和萬明堅(jiān)。 在TCL集團(tuán)，李東生是董事長，萬明堅(jiān)是分管手機(jī)業(yè)務(wù)的董事。在TCL國內(nèi)上市公司 ——TCL通訊設(shè)備股份有限公司，萬明堅(jiān)是董事長，李東生是副董事長。 兩人創(chuàng)造了TCL的輝煌，也成為2002年TCL故事的雙主角。而假賬風(fēng)波的出現(xiàn)，正是 這個故事的高潮…… TCL假賬風(fēng)波 2003年4月3日，TCL集團(tuán)給本刊編輯部發(fā)來一紙聲明，這份標(biāo)題為“對有關(guān)傳媒報(bào)道 失實(shí)的回應(yīng)”的聲明全文如下： 3月29日，我集團(tuán)公司控股企業(yè)TCL通訊設(shè)備股份有限公司公布了《關(guān)于對公司2000年 度會計(jì)報(bào)表所反映問題進(jìn)行整改的報(bào)告》。部分媒體對該報(bào)告的誤讀，特別是據(jù)此引申出 “財(cái)務(wù)造假”及“內(nèi)部犯罪”一說。這類報(bào)道違反事實(shí)，對TCL通訊股份有限公司以及TCL集 團(tuán)股份有限公司的形象造成了不良影響。近期，不少媒體來電詢問此事，我集團(tuán)公司現(xiàn) 做出以下回應(yīng)： 首先，TCL通訊公司2000年財(cái)務(wù)會計(jì)資料不存在造假的情況。會計(jì)處理和會計(jì)估計(jì)不 當(dāng)，屬于對會計(jì)準(zhǔn)則理解的偏差造成的，將其推斷為“財(cái)務(wù)造假”是不負(fù)責(zé)任的做法，嚴(yán) 重誤導(dǎo)公眾并對我集團(tuán)造成傷害。 其次，TCL通訊公司員工并無報(bào)道中所稱的犯罪行為。部分媒體報(bào)道TCL通訊公司“內(nèi) 部犯罪”一說是對公告的嚴(yán)重誤讀，TCL通訊公司對所屬營銷網(wǎng)絡(luò)員工違反內(nèi)部制度的處 分與公告中提及的會計(jì)差錯并無任何關(guān)聯(lián)，而且這些員工已經(jīng)被證實(shí)沒有犯罪行為。 再次，TCL通訊公司2000年會計(jì)報(bào)表中的差錯已在2001年年報(bào)中主動進(jìn)行了追溯調(diào)整 。部分媒體將其誤讀為近期發(fā)生的事情。另外，部分媒體把此次公告與TCL集團(tuán)內(nèi)部正常 的人事調(diào)整聯(lián)系在一起，屬于主觀臆測。我集團(tuán)的人事調(diào)整是出于對公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需 要，與TCL通訊公司的整改沒有關(guān)系。 這份聲明顯然是針對3月底國內(nèi)傳媒紛紛報(bào)道TCL的國內(nèi)上市公司——TCL通訊設(shè)備股份 有限公司（以下簡稱“TCL通訊”，深圳上市，股票代碼：000542）涉嫌4952萬余元的假賬 丑聞而來。 假賬風(fēng)波緣于2003年1月22日，TCL通訊接到了中國證監(jiān)會廣州證管辦下發(fā)的一則《關(guān) 于責(zé)成TCL通訊設(shè)備股份有限公司限期整改有關(guān)問題的通知》（廣州證監(jiān)[2003]24號）， 證管辦責(zé)令TCL通訊公司對2000年度會計(jì)報(bào)表反映出來的問題限期進(jìn)行整改?！锻ㄖ防镏?要要求TCL通訊董事長萬明堅(jiān)就六大問題作出解釋并立即整改。 問題一：會計(jì)處理不當(dāng)。由于提前確認(rèn)未實(shí)現(xiàn)的銷售收入、研發(fā)費(fèi)用未計(jì)入當(dāng)期損 益、提前確認(rèn)所得稅返還收益、漏結(jié)轉(zhuǎn)成本、少計(jì)銷售費(fèi)用等，導(dǎo)致2000年度會計(jì)報(bào)表 出現(xiàn)虛增利潤49 522 012元的重大會計(jì)差錯； 問題二：會計(jì)估計(jì)不當(dāng)。由于計(jì)提壞賬準(zhǔn)備、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備、長期投資減值準(zhǔn)備等 存在不足，導(dǎo)致2000年度利潤核算不夠穩(wěn)健，2000年會計(jì)估計(jì)不當(dāng)少計(jì)壞帳準(zhǔn)備43 923 744元；少計(jì)存貨跌價(jià)準(zhǔn)備28 133 409元；少計(jì)長期投資減值準(zhǔn)備6 845 224元； 問題三：內(nèi)部控制機(jī)制不健全； 問題四：對下屬公司管理失控； 問題五：財(cái)務(wù)會計(jì)信息傳遞不及時、不真實(shí)； 問題六：會計(jì)基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較差。 2003年3月29日，TCL通訊發(fā)布了《關(guān)于對公司2000年度會計(jì)報(bào)表所反映問題整改報(bào)告 》。報(bào)告說，2000年TCL通訊的財(cái)務(wù)造假虛增利潤49 522 012元，公告還提及TCL通訊已將嚴(yán)重違反法律者移交司法機(jī)關(guān)。隨著這篇報(bào)告的公布， 外界對于TCL通訊“財(cái)務(wù)造假虛增利潤”、“內(nèi)部人員犯罪”的說法一時沸沸揚(yáng)揚(yáng)，事件愈發(fā) 顯得撲朔迷離。 萬明堅(jiān)入主TCL通訊 TCL通訊為何主動對高達(dá)近5000萬元的重大會計(jì)差錯作追溯調(diào)整？最合理的解釋應(yīng)該 是新領(lǐng)導(dǎo)人上臺，清理歷史問題。 這個新領(lǐng)導(dǎo)人就是剛上臺的TCL通訊董事長——萬明堅(jiān)。 2002年12月10日下午5時，在公司12樓會議室TCL通訊召開了第四屆董事會第五次會 議。 2002年12月12日，TCL通訊發(fā)布會議公告，公司決定變更董事長人選。由現(xiàn)任TCL通 訊副董事長萬明堅(jiān)擔(dān)任TCL通訊董事長職務(wù)，而TCL通訊董事長李東生則改任TCL通訊副董 事長職務(wù)。而李東生目前還兼任TCL集團(tuán)股份有限公司董事長，TCL國際控股有限公司（ 香港上市公司，股票代碼1070-HK）董事長。萬明堅(jiān)則兼任TCL通訊總經(jīng)理一職。 身兼董事長和總經(jīng)理一身的萬明堅(jiān)，成為TCL通訊絕對的掌門人。 對于萬明堅(jiān)當(dāng)選TCL通訊董事長一職，TCL通訊董事會秘書林盛忠在接受記者采訪時 認(rèn)為，這僅是逐步規(guī)范上市公司運(yùn)作的一個措施。 林盛忠透露，按照國內(nèi)上市公司的規(guī)定，原則上集團(tuán)的董事長和上市公司的董事長 不能是同一人，而李東生在與萬明堅(jiān)位置調(diào)換以前一直兩邊兼任，為了進(jìn)一步規(guī)范上市 公司的運(yùn)作才作出了這樣的調(diào)整。 上市公司與控股股東高級管理人員雙重任職，這在國際上是普遍存在的現(xiàn)象。國內(nèi) 為加大改革公司治理結(jié)構(gòu)的力度，而將其規(guī)定為禁止行為，但此行為目前仍在Ａ股公司 廣泛存在。李東生以此理由去職，不能不讓人產(chǎn)生聯(lián)想。 而據(jù)TCL有關(guān)內(nèi)部人士透露，此次人事變動與公司的經(jīng)營狀況有很大聯(lián)系。 事件還沒有結(jié)束，根據(jù)TCL公布的消息，董事長李東生因公出差未能出席2002年12月 10日的會議，授權(quán)副董事長萬明堅(jiān)代其主持會議并行使表決權(quán)。會議由副董事長萬明堅(jiān) 主持。 萬明堅(jiān)成為TCL通訊董事長竟是在李東生缺席會議的情況下當(dāng)選的。李東生的缺席使 這本就容易讓人聯(lián)想的事件變得更加微妙。 一路狂奔 1996年下半年，李東生取代退休的張濟(jì)時成為TCL的董事長兼總經(jīng)理，當(dāng)年底，TCL 完成銷售額58億元。 作為家電業(yè)巨頭的TCL，雖為國有企業(yè)，但國家實(shí)際卻沒有投入一分錢，和上世紀(jì)8 0年代初許多快速成長起來的新型國企一樣，TCL是靠政策和創(chuàng)業(yè)者的智慧與勞動發(fā)展起 來的。產(chǎn)權(quán)問題和下一步的發(fā)展動力，成為李東生就任TCL集團(tuán)老總以來冥思苦想的事。 慶幸的是，李東生遇到了一個開明的地方政府。對于作為地方稅收第一大戶的TCL， 惠州市的想法很簡單：企業(yè)發(fā)展是第一位的。李東生事業(yè)中一個重要的人物，原惠州市 副市長李鴻忠（現(xiàn)為廣東省副省長）此時已晉升正職，他對TCL一如既往地支持，并給李 東生出了兩個主意：第一合法，第二不可逆轉(zhuǎn)。 李東生決定一搏：在企業(yè)的增量資產(chǎn)上做文章。 TCL與市政府簽訂了為期5年的授權(quán)經(jīng)營協(xié)議：核定當(dāng)時TCL的凈資產(chǎn)為3億多元，每 年企業(yè)凈資產(chǎn)回報(bào)率不得低于10%。如增長率在10%—25%，管理層可獲得其中15%的份額； 增長率在25%—40%，管理層可得其中30%的份額；增長率在40%以上，管理層可得其中45% 的份額。 由于不涉及到國有資產(chǎn)流失，同時10%的增長承諾又能讓國有資產(chǎn)保值增值，因此這 一方案得到了廣泛的認(rèn)可。 而知曉內(nèi)情的人對李東生設(shè)定10%增長率這一目標(biāo)感到震驚，因?yàn)楫?dāng)時國企的凈資產(chǎn) 回報(bào)率平均只有3%多點(diǎn)，整個上市公司的凈資產(chǎn)回報(bào)率也只有9%。 據(jù)有關(guān)消息，5年間TCL的平均凈資產(chǎn)回報(bào)率為30%多。而TCL自己披露的數(shù)字更加夸 張，5年下來TCL的國有資產(chǎn)增長了2倍多。地方政府除每年分紅1億多元外，年享受的稅 收也從1億增加到7億多（2001年TCL完成稅收近11億元，其中惠州當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)7億多）。與 其同步增長的是，通過增量的分配及股權(quán)認(rèn)購（1999年，TCL給員工發(fā)認(rèn)股權(quán)證，鼓勵員 工持股，員工總計(jì)拿出1.3億元認(rèn)購股權(quán)），員工和管理層的持股達(dá)42%，管理層占25%。 據(jù)悉高管層中有多人持股超過1%。 在每年凈增長10%這個指揮棒的指引下，TCL的多元化成為一個很自然的選擇，這應(yīng) 該是我們看到的關(guān)于企業(yè)多元化最不容辯駁的個案，因?yàn)槠淅碛刹蝗蒉q駁——為了發(fā)展。 我們看到了一個一路狂奔的TCL。 遭IT重創(chuàng) 進(jìn)軍IT無疑是TCL最大規(guī)模的一次轉(zhuǎn)型，也是李東生深謀遠(yuǎn)慮的結(jié)果。 1998年，李東生要做國際化企業(yè)的想法已經(jīng)比較強(qiáng)烈了，但那時TCL還是十足的家電 企業(yè)形象，他要在產(chǎn)品和企業(yè)身份方面給TCL動大手術(shù)。 1998年初夏，李東生帶領(lǐng)一幫高層在北京西山大覺寺召開著名的“西山會議”。會議 有兩大成果，一是圈定少壯派楊偉強(qiáng)做電腦公司的老總；二是提出進(jìn)入信息產(chǎn)業(yè)的“355 3”法則，即3年進(jìn)行國內(nèi)行業(yè)前5名，5年進(jìn)入前3名。 TCL與臺灣致福電腦合資組建的公司很快投入生產(chǎn)。李東生的如意算盤是，PC的制造 與彩電基本相似，利用彩電的銷售網(wǎng)絡(luò)，加上品牌優(yōu)勢，電腦將很快盈利。事實(shí)并非如 此，PC是全球整合資源的行業(yè)，它對供應(yīng)鏈的成本效率要求極高，TCL的傳統(tǒng)銷售網(wǎng)絡(luò)并 不適用，電腦公司又自己組建渠道，結(jié)果1999年只是打平，2000年有盈利，2001年遇上 行業(yè)調(diào)整，出現(xiàn)虧損。李東生在PC項(xiàng)目上迅速賺錢的計(jì)劃泡了湯。 更為不幸的是，一個按“硬件、軟件、系統(tǒng)集成、分銷”大格局構(gòu)思全面進(jìn)入IT的計(jì) 劃已跟進(jìn)：1999年投資“金科”做系統(tǒng)集成，再投“翰林匯”做教育軟件（1997年還試探性 投資“開思”做ERP軟件）；2000年與美國LOTUS PACIFIC合資成立“上海天時”做有線電視增值服務(wù)，投“億家家”網(wǎng)站，投“華大”遠(yuǎn)程教育 。每個項(xiàng)目都在幾千萬元以上。 李東生在接受記者采訪時承認(rèn)，到2002年，TCL在IT方面的總投資約5至6個億，在T CL所有產(chǎn)業(yè)的投資中，這樣的前期投入恐怕是最奢侈的了。但經(jīng)營總體上是虧損的，20 01年約虧4000多萬元，有的項(xiàng)目可能連資本金都快賠光了。 多元化，是TCL在強(qiáng)烈的規(guī)模擴(kuò)張和利潤要求下的一種現(xiàn)實(shí)選擇，但是，從1993年進(jìn) 入電工領(lǐng)域、1998進(jìn)入PC、接著是軟件、1999年進(jìn)軍手機(jī)、2000年進(jìn)入空調(diào)等白色家電 ，除手機(jī)外，TCL的其他產(chǎn)品的利潤線呈現(xiàn)的卻是遞減狀態(tài)。 彩電的利潤日見趨薄，電工更是日落西山，白色家電剛剛起步，信息產(chǎn)業(yè)未能取得 意想的效果，TCL在一路狂奔后突然發(fā)現(xiàn)，自己竟然命懸手機(jī)業(yè)務(wù)。 在這種背景下，TCL手機(jī)的份量在TCL變得舉足輕重而且相當(dāng)敏感。 手機(jī)奇跡 TCL手機(jī)業(yè)務(wù)的輝煌，繞不開萬明堅(jiān)這個人物。 萬明堅(jiān)出生在四川宜賓山區(qū)，當(dāng)?shù)馗畹俟痰膸蜁幕?、袍哥文化沸騰在萬明堅(jiān)的 血脈和靈魂之河，使得他豪爽、講義氣。 1977年后，中國恢復(fù)高考制度，萬明堅(jiān)以優(yōu)異成績考上了成都電子科技大學(xué)。 這位1991年從成都電子科技大學(xué)通信專業(yè)畢業(yè)的博士，于1994年加盟TCL集團(tuán)。 剛到TCL的萬明堅(jiān)給同事們留下的印象是一個深夜還光著膀子在辦公室里挑燈奮戰(zhàn)的 工學(xué)博士，發(fā)明一項(xiàng)接一項(xiàng)的科研專家。下車間當(dāng)工人的時候，萬明堅(jiān)烙鐵的焊接水平 讓老師傅們贊嘆，后來他又當(dāng)技術(shù)員，任研發(fā)部部長，成了響當(dāng)當(dāng)?shù)募夹g(shù)難題攻克高手 。 再后來，萬明堅(jiān)則以“狂傲”著稱。1999年3月，李東生批準(zhǔn)他從生產(chǎn)電話的TCL通訊 設(shè)備公司出來，自立門戶做手機(jī)。萬明堅(jiān)只帶了3個人（一說8個人），就放言TCL手機(jī)3 年內(nèi)做到10個億，將來的利潤要超過彩電。每天早上，大院里“趕超摩托羅拉”的口號震 天響。集團(tuán)內(nèi)外沒幾人信他，上下一致看好的新業(yè)務(wù)是IT和網(wǎng)絡(luò)。剛開始，萬明堅(jiān)的心 里就憋著一口氣，他買了輛富康車，集團(tuán)馬上就有文件下來，不準(zhǔn)買。 結(jié)果到2001年底，TCL手機(jī)的營業(yè)收入已經(jīng)達(dá)到30億。 2002年3月6日，TCL集團(tuán)旗下的深市上市公司TCL通訊發(fā)布公告，TCL通訊進(jìn)行高層人 事變動，原總經(jīng)理高孝生去職，新任總經(jīng)理就是原TCL移動通訊公司總經(jīng)理萬明堅(jiān)。 2002年12月11日，也就是TCL通訊發(fā)布公告宣布萬明堅(jiān)擔(dān)任TCL通訊董事長的前一天 ，德勤公司公布了“亞太地區(qū)高科技成長500強(qiáng)”企業(yè)排名，在香港上市的TCL國際旗下的 TCL移動通信以因在過去的3年中營業(yè)額增長263.3倍而榮登榜首。 2003年3月24日：TCL通訊公布了2002年年報(bào)，2002年TCL賣出了623.6萬部手機(jī)，增 長幅度達(dá)380％，實(shí)現(xiàn)手機(jī)銷售收入82億元——比2001年同期增長280％。TCL手機(jī)的凈利潤 達(dá)到12.7億，比2001年同期增長了292.22％。銷售額和利潤額均做到了國產(chǎn)手機(jī)第一名 ，僅次于摩托羅拉和諾基亞。 1999年3月才成立的TCL移動通信有限公司，在不到四年的時間里，用一連串?dāng)?shù)字向 人們演繹了一個通信企業(yè)高速發(fā)展的奇跡。 業(yè)績說話 業(yè)績的好壞是企業(yè)考核其領(lǐng)軍人物是否合格最常用的準(zhǔn)繩，也是目前最合理的準(zhǔn)繩 。TCL也不例外。 李東生能成為TCL集團(tuán)的掌門人，與其創(chuàng)造的TCL彩電輝煌不無關(guān)系。 1982年，李東生從華南理工學(xué)院電子系畢業(yè)進(jìn)入TCL。勤奮好學(xué)、為人忠厚加上技術(shù) 背景，李東生在TCL行情看漲。 1985年，李東生擔(dān)任TCL通訊公司總經(jīng)理。 1986年，因通訊公司業(yè)績不佳，李東生采用以退為進(jìn)的方式離開TCL，進(jìn)入惠州工業(yè) 發(fā)展總公司（今天的德賽集團(tuán)）擔(dān)任引進(jìn)部部長。3年里為惠州引進(jìn)了10個合資項(xiàng)目。 1989年，惠州為振興電子工業(yè)，成立了以TCL為基礎(chǔ)的電子工業(yè)總公司，李東生作為 骨干回到TCL。 1992年，TCL進(jìn)行重組，成立了通訊集團(tuán)（電話機(jī)）、電子集團(tuán)（沒有主導(dǎo)產(chǎn)品）、 云天集團(tuán)（房地產(chǎn)）。當(dāng)時TCL總經(jīng)理張濟(jì)生主管有利潤的通訊集團(tuán)和云天集團(tuán)，李東生 則做了大雜燴的電子集團(tuán)的總經(jīng)理...
TCL假賬風(fēng)波緣起高層內(nèi)斗