TCL工資
職工工資制度 （試行方案） 1. 總則 1.１為規(guī)范職員工資的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項，特制定本制度。 1.２本制度適用于公司全體職員（即惠州本部膠駐外工作的職員）。本制度所指工資， 是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和津貼事項（技術(shù)系列的項目津貼除外）。 二、工資結(jié)構(gòu) 2.1職員工資由固定工資、浮動工資兩部門組成。 2.2固定工資包括：基本工資、技能工資、住房補貼、醫(yī)療補貼。固定工資是根據(jù)職員的 職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。 2.3浮動工資包括：考勤工資、績效工資、效益工資，項目開發(fā)人員還有項目津貼。浮動 工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬，每月 調(diào)整一次。 2.4項目津貼自研發(fā)項目經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)立項后，于相關(guān)研發(fā)人員當(dāng)月工資中發(fā)放。項目經(jīng) 理每月對相關(guān)研發(fā)人員進(jìn)行考核，確定發(fā)放比例，最高為工資標(biāo)準(zhǔn)的20%。 2.5項目完成情況由公司技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會進(jìn)行評估。項目如提前或按期完成，項目津 貼自完成當(dāng)月停發(fā)。在預(yù)定的截止時間，如項目完成率低60%，項目津貼自當(dāng)月停發(fā)；如 項目完成率高于60%，項目津貼繼續(xù)發(fā)放，直至項目完成當(dāng)月為止。技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會 根據(jù)項目評估價值、完成的質(zhì)量、進(jìn)度情況，確定項目獎的發(fā)放。 2.6職員工資扣除項目包括：個人所得稅、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罰款等 ）、代扣社保費、代扣補充保險費、代扣住房公積金。 2.7職員工資發(fā)放如有錯漏，或需退還捐款時，將在下月工資“補雜”項補發(fā)。 三、工資系列 3.1公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定行政、技術(shù)、營銷三類工資系列。 3.2行政工資系列適于于從事行政、財務(wù)、生產(chǎn)等日常管理或事務(wù)工作的職員。 3.3技術(shù)工資系列適用于從事產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理等專業(yè)技術(shù)工作的人員 。 3.4營銷工資系列適用于從事營銷、推廣及相關(guān)工作的職員，包括市場本部及難駐外機構(gòu) 所有職員。 3.5職員工資系列適用范圍詳見下表3-1： 表3-1工資系列適用范圍 |工資系列 |適用范圍 | | |總經(jīng)理辦公會成員 | | |總部助理部長以上職員（市場本部及下屬部門除外） | |行政工資 |總經(jīng)辦、行政人事部、財務(wù)部、審計部、物料供應(yīng)部所有職員 | | |研究部、工業(yè)設(shè)計部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、生| | |產(chǎn)部從事非專業(yè)技術(shù)工作的職員 | | |研究部、工資設(shè)計部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、市| |技術(shù)系列 |場推廣部、客戶服務(wù)部所有職員 | | |市場本部及下屬市場管理部、行業(yè)銷售部、市場推廣部、銷售計劃| |營銷系列 |部、客戶服務(wù)部所有職員 | | |駐外機構(gòu)所有職員（含經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等） | 四、工資計算方法 4.1工資計算工式： 實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資+補雜項目－扣除項目 應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動工資 固定工資=基本工資+技能工資+住房補貼+醫(yī)療補貼 =工資標(biāo)準(zhǔn)×固定工資系數(shù)之和 浮動工資=考勤工資+績效工資+效益工資 =工資標(biāo)準(zhǔn)×浮動工資系數(shù)之和 4.2工資標(biāo)準(zhǔn)的確定: 根據(jù)職員所屬的工資系列職務(wù),確定職員薪級.再根據(jù)職員薪級,確定對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。 參見《職員職務(wù)-薪級對照表》、《職員薪級表》。 4.3；固定工資與浮動工資的標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)設(shè)定： 設(shè)工資標(biāo)準(zhǔn)為1，；固定工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為A，其中基本工資、技能工資、住房補貼、 醫(yī)療補貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為別為A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。 浮動工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為B，其中考勤工資、績效工資、效益工資、項目津貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)分 別為B1、B2、B3、B4，B= B1+B2+B3+B4。 以上系數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定說明如下表4-1： 表4-1：工資項目標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)高級定 | |固定工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)（A） |浮動工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)（B） | |工資系| | | |列 | | | | | | | |合計 | |曠工0.5天以上 |1 | |病、事假每請一天 |0.25 | |月累計遲到/早退每滿5次 |0.5 | |月累計遲到/早退時間每滿1小時 |0.5 | |1次事前未辦請假手續(xù) |0.2 | C1=初始值—扣除值 表4-3：績效考核系數(shù)（C2）確定方法 |考 核 |考核成績 |占職員總數(shù) |績效考核系數(shù) | |成 績 |含義 |的比例 |C2的取值 | |S |優(yōu)秀 |5% |1.3 | |A |良好 |15% |1.1 | |B |合格 |60% |1.0 | |C |基本合格 |15% |0.6 | |D |較差 |5% |0 | 表4-4:效益考核系數(shù)(C3)確定方法 |效益指標(biāo)達(dá)成率 |效益考核系數(shù) |效益指標(biāo)達(dá)成率 |效益考核系數(shù) | | |C3的取值 | |C3的取值 | |151%以上 |2 |61%-80% |0.8 | |121%-150% |1.5 |41%-60% |0.6 | |101%-120% |1.2 |21%-40% |0.4 | |81%-100% |1 |0-20% |0 | 表4-5:項目考核系數(shù)(C4)確定方法 |考核期內(nèi)項目進(jìn)程完成率 |項目考核系數(shù) | |完成100%以上 |1 | |完成80%-100% |0.8 | |完成60%-80% |0.6 | |完成60%以下 |0 | 項目考核由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 五、試用期限職員薪級確定 5.1工資由總部發(fā)放的試用期職員 5.1.1通過招聘方式進(jìn)入公司的試用期職員，其薪級應(yīng)由本部門負(fù)責(zé)人在大幅度考核后提 出建議，填寫《》（附3），經(jīng)行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。 5.1.2通過畢業(yè)分配方式直進(jìn)入公司的試用期職員，其薪級由行政人事部提出建議，填寫 《職員薪級調(diào)整表》，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。 5.1.3試用期職員如在職時即擔(dān)任總部課長以上行政職務(wù)，或分公司財務(wù)經(jīng)理經(jīng)理、副經(jīng) 理、經(jīng)理等行政職務(wù)者，薪級一般應(yīng)確定為其職務(wù)相應(yīng)的下限薪級標(biāo)準(zhǔn)。 5.1.4試用期職員如在入職時未擔(dān)任以上行政職務(wù)者，根據(jù)表5- 1執(zhí)行表中“試用期職員學(xué)歷”均指國家承認(rèn)的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)。用人部門在給有2年以上工作經(jīng) 驗的試用期職員確定試用期薪級時，應(yīng)根據(jù)試用人員的能力、經(jīng)驗及試用職位的工作復(fù) 雜程度，在上限范圍內(nèi)酌情考慮?；驹瓌t：有2年以上工作經(jīng)驗的技術(shù)系列試用人員， 每滿1年薪級可上調(diào)節(jié)器3- 5級，最多不能超過同等到學(xué)歷的上限；有2年以上工作經(jīng)驗的非技術(shù)系列試用人員，每 滿1年薪級可上調(diào)節(jié)器1-3級，最多不能超過同等到學(xué)歷的上限。 5.1.5對于公司急需的特殊人才，試用期工資可突破以上5.1.3、5.1.4條規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，需 由用人部門在《職員薪級調(diào)整表》上寫明申請的工資標(biāo)準(zhǔn)及局面理由，經(jīng)行政人事部、主 管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。 表5-1部分試用期職員薪級確定辦法 [適用范圍：工資由總部發(fā)放，且未擔(dān)任行政職務(wù)者] |試用期職員 |0-2年工作經(jīng)驗者 | 2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗者 | |學(xué)歷 | | | | |薪級 |工資標(biāo)準(zhǔn) |薪級浮動范圍及上限 | |博士 |33 |6000 |可適當(dāng)上浮1—15級 | | | | |上限為第18級（9800） | |碩士 |52 |2600 |可適當(dāng)上浮1—20級 | | | | |上限為第32級（6200） | |雙學(xué)士 |54 |2400 |可適當(dāng)上浮1—20級 | | | | |上限為第34級（4600） | |本科 |60 |1800 |可適當(dāng)上浮1—20級 | | | | |上限為第40級（5800） | |大專 |66 |1200 |可適當(dāng)上浮1—15級 | | | | |上限為第51級（2700） | |中專 |71 |700 |可適當(dāng)上浮1—15級 | | | | |上限為第56級（2200） | |備注 |有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗的技術(shù)系列試用人員，每滿1年薪級可上 | | |調(diào)3-5級，最多不能超過同等學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)上限。 | | |有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗的非技術(shù)系列試用人員，每滿1年薪級要 | | |上調(diào)節(jié)器1-3級，最多不能超過同等學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)上限。 | 5.2工資由駐外機構(gòu)發(fā)放的試用期職員 5.2.1分公司信下屬經(jīng)營部、辦事處試用期職員的薪級由所屬分公司招聘考核負(fù)責(zé)人提出 建議，填寫《職員薪資調(diào)整表》，由分公司經(jīng)理確定。分公司及下屬經(jīng)營部、辦事處的試 用期職員工資情況應(yīng)報所屬分公司經(jīng)理備案，分公司經(jīng)理、總部行政人事部、財務(wù)部、 審計部有權(quán)對管轄的駐外職員工資情況進(jìn)行查詢、監(jiān)督。 5.2.2駐外機構(gòu)試用期職員薪級確定辦法參見5- 2。表中“試用期職員學(xué)歷”均指國家承認(rèn)的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)。駐外機構(gòu)可根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平 、社會平均工資水平，以及試用人員的能力、經(jīng)驗，試用職位的工作復(fù)雜程度，在上、 下限范圍內(nèi)確定試用期職員的薪級標(biāo)準(zhǔn)。 表5-2 駐外機構(gòu)試用期職員薪級確定辦法 [適用范圍：工資由駐外機構(gòu)發(fā)放的試用期職員] |試用期職員 |下限 |上限 | |學(xué)歷 | | | | |薪級 |工資標(biāo)準(zhǔn) |薪級 |工資標(biāo)準(zhǔn) | |碩士 |67 |1100 |50 |2800 | |雙學(xué)士 |68 |1000 |54 |2400 | |本科 |69 |900 |57 |2100 | |大專 |70 |800 |60 |1800 | |中專 |71 |700 |63 |1500 | 5.2.3對于駐外機構(gòu)急需的特殊人才，試用期工資可實在以上2條規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但需要由 駐外機構(gòu)填寫《職員薪級調(diào)整表》，提出書面理由，報行政人事部、市場管理部審核，主 管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定。 六、薪級調(diào)整 6.1應(yīng)屆大中專畢業(yè)生見習(xí)期滿一年，或招聘人員試用期滿，試用考核合格，符合轉(zhuǎn)正條 件者，應(yīng)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，重新確定薪級。 6.2公司每年6月、12月進(jìn)行兩次職員績效綜合考核，并根據(jù)考核成績，重新確定所有職 員的薪級。 6.3以上試用期考核，績效綜合考核均采用“SABCD”評分制?？己顺煽兣c薪級調(diào)整幅度的 對應(yīng)關(guān)系規(guī)定如下： 表6-1. 績效綜合考核與薪級調(diào)整幅度對就在關(guān)系 |考核 |考核成績 |薪級調(diào)整幅度 |備注 | |成績 |含義 | | | |S |優(yōu)秀 |上調(diào)5-6級 | | | | | |職員薪級調(diào)整的上限為職員 | | | | |考核時擔(dān)任的行政或技術(shù)職 | | | | |務(wù)的薪級上限。 | |A |良好 |上調(diào)3-4級 | ...
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