WW集團(tuán)薪酬及考評體系
WW集團(tuán) 薪酬及考核評價體系 (草案) 目 錄 第一部分 體系設(shè)計流程及目的……………………………2 第二部分 我們需要的員工——職員標(biāo)準(zhǔn)………………………4 第三部分 我們的組織——機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置圖例………………7 第四部分 我們的職位——崗位人員大類描述…………………8 第五部分 我們的標(biāo)準(zhǔn)——崗位職責(zé)定義………………………12 第六部分 薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)…………………………………………18 第七部分 我們的考核——設(shè)置機(jī)構(gòu)及執(zhí)行……………………21 第八部分 考評模型………………………………………………23 第一部分：體系設(shè)計流程及目的 創(chuàng)新——是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的基本要求，管理創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，是如何提供 有效實(shí)用的考評與薪酬體系。 1. 體系設(shè)計流程： 崗位人員 分類 機(jī)構(gòu) 設(shè)置 目 的 薪酬等級 設(shè)計 職責(zé)考核 定義 考核 機(jī)構(gòu) 考評模型 設(shè)計 2. 我們的目的體現(xiàn)在以下幾個方面： 1. 對WW集團(tuán)的職員在擔(dān)當(dāng)職務(wù)的過程中所表現(xiàn)出來的工作能力、履行職責(zé)及業(yè)績等 進(jìn)行以事實(shí)為依據(jù)的客觀評價，為晉升、提薪、獎勵、教育培訓(xùn)和自我開發(fā)等 可靠提供依據(jù)。 2. 以公司資產(chǎn)增殖效益為基準(zhǔn)，確定各級人員的效益獎金標(biāo)準(zhǔn)，以體現(xiàn)其資產(chǎn)經(jīng)營 的重要責(zé)任及崗位價值。 3. 以職務(wù)責(zé)任為基準(zhǔn)，確定職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)，以確保工作的順利開展。 4. 以崗位定員的實(shí)際工作能力為基準(zhǔn)，確定同一崗位不同檔級收入水準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn) 對崗位人員的客觀評價和避免平均主義。 5. 在以上基礎(chǔ)上，達(dá)到拉開收入檔次、增加業(yè)績收入、增大激勵力度的目的。 6. 建立一套崗位工資級檔和績效考核分配的基本體系。 7. 建立一套對崗位職責(zé)履行程度和工作表現(xiàn)的基本考核體系。 8. 對各級員工的標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé)進(jìn)行規(guī)范描述。 第二部分 我們需要的員工——職員標(biāo)準(zhǔn) WW集團(tuán)力爭做到具有現(xiàn)代管理體制的新型公司。因此，WW集團(tuán)需要什么樣的人 才，對各級經(jīng)理人的要求是什么，怎樣提供WW職員人不斷進(jìn)取和提升的有效空間， 也是我們考評體系的目的之一，確定WW職員標(biāo)準(zhǔn)，是考評體系的主要內(nèi)容。 WW集團(tuán)提倡幾種類型的人： 1、能夠獨(dú)立做好一攤事情者； 2、能夠帶領(lǐng)一個團(tuán)隊做好一攤事情者； 3、能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊做事情并能定戰(zhàn)略者。 一、WW集團(tuán)的經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn)，我們按如下層次要求： 1、 合格的經(jīng)理人 最基本的要求是：具有本專業(yè)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠完成本職工作，以集團(tuán)利益為 重，領(lǐng)會“三為”精神，能夠執(zhí)行集團(tuán)的各項指令，能夠不折不扣的完成上級交 給部門的計劃和任務(wù)，能夠在集團(tuán)的統(tǒng)一安排下學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識、學(xué)習(xí)職業(yè) 經(jīng)理人的管理技巧，不斷提高管理素質(zhì)，以適應(yīng)集團(tuán)的發(fā)展需要。 2、 卓越的經(jīng)理人 具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，包括管理素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，能夠帶領(lǐng)本部門（本單位） 員工較高水準(zhǔn)的完成工作，能夠在集團(tuán)的大戰(zhàn)略指導(dǎo)下，制定本部門的工作計 劃，并堅定不移的貫徹實(shí)施，具有主動的學(xué)習(xí)愿望，深刻領(lǐng)會“三為”精神。更 要求具有極強(qiáng)的創(chuàng)新意識，創(chuàng)造性的制訂和執(zhí)行戰(zhàn)略。 二、WW集團(tuán)員工標(biāo)準(zhǔn) WW集團(tuán)的所有員工，應(yīng)該做到以下兩個層面：一是合格員工，二是優(yōu)秀員工。各級 經(jīng)理人，都要達(dá)到本標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)理人首先必須要做到優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)。 1. 合格員工 忠實(shí)執(zhí)行集團(tuán)上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項指令、任務(wù)， 完成本職工作 遵守集團(tuán)制訂的各項規(guī)章制度 能為集團(tuán)創(chuàng)造價值 不斷學(xué)習(xí)，跟上集團(tuán)發(fā)展步伐。 2. 優(yōu)秀員工 最具創(chuàng)造力和主動性 模范遵守各項規(guī)章制度 最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造價值 最能全面執(zhí)行上級交給的任務(wù) 最具有團(tuán)隊合作精神 最具有學(xué)習(xí)能力 最具有競爭精神 最具有市場意識 最具有服務(wù)意識 第三部分 我們的組織——機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置圖例 考核評價體系是建立在組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)的基礎(chǔ)之上。 WW產(chǎn)業(yè)集團(tuán)現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)圖例： 第四部分、我們的職位——崗位人員大類描述 第一大類，董事會 有4類人員： 1. 董事長； 2. 執(zhí)行董事； 3. 董事； 4. 董事會秘書。 第二大類，總經(jīng)理室 有4類人員： 1. 總經(jīng)理； 2. 副總經(jīng)理； 3. 總監(jiān)； 4. 總經(jīng)理助理。 第三大類，部門經(jīng)理 有5類人員： 1. 部門正職經(jīng)理； 2. 分、子公司正職經(jīng)理； 3. 部門副職經(jīng)理； 4. 分、子公司副職經(jīng)理； 5. 分、子公司總工程師。 第四大類，業(yè)務(wù)主管 有6類人員： 1. 部門專項業(yè)務(wù)主管； 2. 總經(jīng)理室秘書； 3. 子公司二級經(jīng)理； 4. 分、子公司專項業(yè)務(wù)主管； 5. 分、子公司地區(qū)營銷辦事處主任； 6. 分、子公司主任工程師。 第五大類，文員 有4類人員： 1. 部門專業(yè)人員； 2. 分、子公司一般性工程技術(shù)人員； 3. 分、子公司一般性生產(chǎn)管理人員； 4. 分、子公司一般性營銷人員。 第六大類，技能作業(yè)管理人員 第七大類，普通作業(yè)管理人員 第八大類，技能作業(yè)人員 第九大類，普通作業(yè)人員 第五部分、我們的標(biāo)準(zhǔn)——崗位職責(zé)定義 下面各表的職位定義及公共考核標(biāo)準(zhǔn)，對各職級的崗位做相應(yīng)的描述，其中，對經(jīng) 理層的考核主要從能力素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、知識素質(zhì)三方面；對業(yè)務(wù)主管和文員層的考核 ，則著重于能力素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)兩個方面。 崗位級別考核暫定每職級三級考核標(biāo)準(zhǔn)。 職位定義及考核標(biāo)準(zhǔn)——董事總經(jīng)理級（表一） |級別 |職 |職級 |業(yè)務(wù)考核標(biāo) |公共考核標(biāo)準(zhǔn)|個人素質(zhì)要求 | | |位 | |準(zhǔn) | | | |01 |董 | |（從略） |（從略） （ |（從略） | | |事 | | | | | | |長 | | | | | |02 |執(zhí) | |（從略） |（從略） |（從略） | |（從 |行 | | | | | |略） |董 | | | | | |（從 |事 | | | | | |略） | | | | | | |（從 | | | | | | |03 |總 |一級 |公司年利潤 |（從略） |具有博士學(xué)位以上學(xué)歷| | | | |達(dá)5000萬元 | |，特殊情況由董事會研| | |經(jīng) | |以上 | |究批準(zhǔn) | | | | | | | | | |理 | | | | | | | |二 級 |公司年利潤 |（從略） |碩士（含雙學(xué)位學(xué)士）| | | | |達(dá)3000萬元 | |學(xué)位以上學(xué)歷，特殊情| | | | |以上 | |況由董事會研究批準(zhǔn) | | | |三級 |公司年利潤 |（從略） |具學(xué)士學(xué)位以上者，特| | | | |達(dá)1000萬元 | |殊情況由董事會討論破| | | | |以上 | |格批準(zhǔn) | | | | | | | | | | | | | | | |職位定義及考核標(biāo)準(zhǔn)——副總經(jīng)理級（表二） | |級 |職|職 |業(yè)務(wù)考核 |公共考核 |個人素質(zhì) | |別 |位|級 |標(biāo)準(zhǔn) |標(biāo)準(zhǔn) |要求 | | |副|一 |（從略， |1、業(yè)務(wù)素質(zhì)：具有極強(qiáng)的獨(dú)擋一面| 具有碩士 | |04 |總|級 |建議由總 |、承擔(dān)所轄業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)能力。 |（含雙學(xué)位學(xué) | | |經(jīng)| |經(jīng)理制定 |2、團(tuán)結(jié)能力：能夠妥協(xié)，顧全大局|士）學(xué)位以上 | | |理| |業(yè)務(wù)考核 |，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，有極強(qiáng)的 |學(xué)歷，特殊情 | | | | |指標(biāo)） |組織紀(jì)律性。 |況由董事會研 | | | | | |3、創(chuàng)新能力：有極強(qiáng)的進(jìn)取心和學(xué)|究批準(zhǔn) | | | | | |習(xí)精神，敢于承擔(dān)責(zé)任。 | | | | | | |4、組織能力：善于使用、激勵和培| | | | | | |養(yǎng)人才，善于協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系， | | | | | | |有極強(qiáng)的合作意識和很好的工作方 | | | | | | |法。 | | | | |二 |（從略， |1、業(yè)務(wù)素質(zhì)：具有較強(qiáng)的承擔(dān)分工| 具有學(xué)士 | | | |級 |建議由總 |所轄業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)能力。 |學(xué)位以上學(xué)歷 | | | | |經(jīng)理制定 |2、團(tuán)結(jié)能力：能夠妥協(xié)，顧全大局|，特殊情況由 | | | | |業(yè)務(wù)考核 |，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，有極強(qiáng)的 |董事會研究批 | | | | |指標(biāo)） |組織紀(jì)律性。 |準(zhǔn) | | | | | |3、創(chuàng)新能力：有較強(qiáng)的進(jìn)取心和良| | | | | | |好的學(xué)習(xí)精神，敢于承擔(dān)責(zé)任。 | | | | | | |4、組織能力：善于指揮和激勵部下| | | | | | |，善于協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系，有較強(qiáng) | | | | | | |的合作意識和較好的工作方法。 | | | | |三 |（從略， |1、業(yè)務(wù)素質(zhì)：能夠在總經(jīng)理的指導(dǎo)| | | | |級 |建議由總 |下，完成分工所轄業(yè)務(wù)，具有一定 |相當(dāng)于大專以 | | | | |經(jīng)理制定 |的領(lǐng)導(dǎo)能力。 |上學(xué)歷，特殊 | | | | |業(yè)務(wù)考核 |2、團(tuán)結(jié)能力：能夠妥協(xié)，顧全大局|情況由董事會 | | | | |指標(biāo)） |，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，有極強(qiáng)的 |討論批準(zhǔn)。 | | | | | |組織紀(jì)律性。 | | | | | | |3、創(chuàng)新能力：有較強(qiáng)的進(jìn)取心和良| | | | | | |好的學(xué)習(xí)精神，敢于承擔(dān)責(zé)任。 | | | | | | |4、組織能力：善于指揮部下開展工| | | | | | |作，能夠協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系，有合 | | | | | | |作意識和一定的工作方法。 | | |職位定義及考核標(biāo)準(zhǔn)——部門經(jīng)理（表三） | |級 |職|職 |業(yè)務(wù)考|公共考核 |個人素 | |別 |位|級 |核標(biāo)準(zhǔn)|標(biāo)準(zhǔn) |質(zhì)要求 | |05 |部|一 |由總經(jīng)|1、計劃能力：能夠深刻理解公司戰(zhàn)略意圖； | 具 | | |門|級 |理和主|獨(dú)立制訂本部門的發(fā)展規(guī)劃和工作計劃；善于|有碩士 | | |經(jīng)| |管副總|克服困難，推進(jìn)計劃的實(shí)施與完成。 |（含雙 | | |理| |制訂 |2、組織能力：善于識人用人，合理排兵布陣 |學(xué)位學(xué) | | | | | |；善于激勵和培養(yǎng)人；善于協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系|士）學(xué) | | | | | |和與人溝通；以身做則，具有榜樣作用；有很|位以上 | | | | | |強(qiáng)的團(tuán)結(jié)同事、完成工作任務(wù)的能力。 |學(xué)歷， | | | | | |3、學(xué)習(xí)能力：虛心，尊重他人的意見；有強(qiáng) |特殊情 | | | | | |烈的學(xué)習(xí)欲望和合理的學(xué)習(xí)方法；有強(qiáng)烈的進(jìn)|況由董 | | | | | |取心和創(chuàng)新精神。 |事會研 | | | | | | |究批準(zhǔn) | | | |二 |由總經(jīng)|1、計劃能力：能夠理解公司戰(zhàn)略意圖；獨(dú)立 | 具有 | | | |級 |理和主|制訂本部門的發(fā)展規(guī)劃和工作計劃；領(lǐng)導(dǎo)和推|學(xué)士學(xué) | | | | |管副總|進(jìn)計劃的實(shí)施與完成。 |位以上 | | | | |制訂 |2、組織能力：合理調(diào)配用人；能夠激勵和培 |學(xué)歷， | | | | | |養(yǎng)部下工作；能夠協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系和與人溝|特殊情 | | | | | |通；以身做則，具有榜樣作用；具有較強(qiáng)的團(tuán)|況由董 | | | | | |結(jié)同事、完成工作任務(wù)的能力。 |事會研 | | | | | |3、學(xué)習(xí)能力：虛心，尊重他人意見；有較強(qiáng) |究批準(zhǔn) | | | | | |烈的學(xué)習(xí)欲望和合理的學(xué)習(xí)方法；有不斷的進(jìn)| | | | | | |取心和創(chuàng)新精神。 | | | | |三 |由總經(jīng)|1、計劃能力：能理解公司戰(zhàn)略意圖；在有關(guān) | | | | |級 |理和主|領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下能制訂本部門的發(fā)展規(guī)劃和工作|具有大 | | | | |管副總|計劃；推進(jìn)計劃的實(shí)施與完成。 |?；蛳?| | | | |制訂 ...
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