XX電信集團(tuán)運(yùn)營(yíng)成本統(tǒng)計(jì)體系
xx電信集團(tuán)服務(wù)有限公司 運(yùn)營(yíng)成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系 XX電信集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心 2004年1月 目 錄 1涉及的管理主體和部門 1 2成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表表式 2 2.1報(bào)表體系構(gòu)成與分工 2 2.2分公司報(bào)表表式 3 2.2.1分公司運(yùn)營(yíng)成本匯總表 3 2.2.2分公司運(yùn)營(yíng)成本明細(xì)表 4 2.2.3城市出口及城市內(nèi)部線路成本統(tǒng)計(jì)表 5 2.2.4機(jī)房租賃統(tǒng)計(jì)表 5 2.2.5薪資結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)表（下屬公司） 6 2.3總部報(bào)表表式 6 2.3.1薪資結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)表（總部） 6 2.3.2公司運(yùn)營(yíng)成本匯總表 7 2.3.2其它報(bào)表 7 3注意事項(xiàng) 8 3.1對(duì)上報(bào)資料的要求 8 3.2指標(biāo)口徑的統(tǒng)一性 8 3.3消除核算方法造成的差異 8 3.4成本信息的核查 9 3.5與剛性成本工作的接續(xù) 9 運(yùn)營(yíng)成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系 為了全面反映整體及各運(yùn)營(yíng)城市的經(jīng)營(yíng)效益，跟蹤不同運(yùn)營(yíng)主體運(yùn)營(yíng)成本變動(dòng)趨勢(shì) ，為公司計(jì)劃與預(yù)算編制、運(yùn)營(yíng)政策制定、價(jià)格管理、下屬公司績(jī)效考核、資源分配優(yōu) 化等提供依據(jù)，總部戰(zhàn)略發(fā)展中心決定從4月份開始推行全面的成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系。報(bào)表 體系在全面反映公司成本信息的基礎(chǔ)上，同時(shí)對(duì)比重較大的出口成本、線路成本、人力 資源成本、機(jī)房成本進(jìn)行定期跟蹤。請(qǐng)各下屬公司、總部相關(guān)部門協(xié)助完成相關(guān)工作。 1涉及的管理主體和部門 總部戰(zhàn)略發(fā)展中心：負(fù)責(zé)成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系工作的整體協(xié)調(diào)和匯總，并定期發(fā)布效益 分析報(bào)告及其它專項(xiàng)成本分析報(bào)告。 分公司：負(fù)責(zé)以月為周期向總部戰(zhàn)略發(fā)展中心上報(bào)城市成本報(bào)表，每月初10個(gè)工作日 內(nèi)完成上月報(bào)表上報(bào)工作。 總部財(cái)務(wù)管理部：負(fù)責(zé)以月為周期向總部戰(zhàn)略發(fā)展中心提供總部費(fèi)用報(bào)表、骨干出口 及骨干線路租賃報(bào)表，報(bào)表于月初10個(gè)工作日內(nèi)報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展中心。定期發(fā)布總部預(yù)算執(zhí) 行情況分析報(bào)告。 總部網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部：負(fù)責(zé)對(duì)骨干網(wǎng)絡(luò)資源租用和使用情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，并與戰(zhàn)略發(fā)展 中心保持定期溝通，共同完成定期編制發(fā)布骨干網(wǎng)效益分析報(bào)告的工作。 總部人力資源部：負(fù)責(zé)以月為周期向總部戰(zhàn)略發(fā)展中心提供總部薪資結(jié)構(gòu)報(bào)表，報(bào)表 于月初10個(gè)工作日內(nèi)報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展中心。 2成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表表式 本部分將依次介紹報(bào)表體系涉及的各種表式設(shè)計(jì)，其中涉及到兩個(gè)關(guān)于時(shí)間的名稱 ：報(bào)表月度和填報(bào)日期。報(bào)表月度是指報(bào)表信息所反映的月份，例如“2004年4月公司運(yùn) 營(yíng)成本匯總表”中的“2004年4月”為報(bào)表月度。填報(bào)日期是指報(bào)表上報(bào)總部戰(zhàn)略發(fā)展中心 的日期。 2.1報(bào)表體系構(gòu)成與分工 成本統(tǒng)計(jì)相關(guān)表格一覽 |編號(hào) |表名 |填報(bào)單位 |填報(bào)周 |備注 | | | | |期 | | |表1 |公司運(yùn)營(yíng)成本總表 |總部戰(zhàn)略發(fā)展部 |月 |供經(jīng)營(yíng)月報(bào)使用 | |表2 |分公司運(yùn)營(yíng)成本匯總 |分公司 |月 |由表3自動(dòng)生成 | | |表 | | | | |表3 |分公司運(yùn)營(yíng)成本明細(xì) |分公司 |月 | | | |表 | | | | |表4 |薪資調(diào)查表（總部） |總部人力資源部 | | | |附表1|城市出口及線路租賃 |分公司 |月 |數(shù)據(jù)應(yīng)與表3一致 | |附表2|機(jī)房租賃統(tǒng)計(jì)表 |分公司 |月 |數(shù)據(jù)應(yīng)與表3一致 | |附表3|薪資調(diào)查表（下屬公 |分公司 |月 |數(shù)據(jù)應(yīng)與表3一致 | | |司） | | | | | |總部費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表 |總部財(cái)務(wù)管理部 |月 |財(cái)務(wù)管理部自定表| | | | | |式 | | |干網(wǎng)成本統(tǒng)計(jì)表 |總部財(cái)務(wù)管理部 |月 |財(cái)務(wù)管理部自定表| | | | | |式 | | |干網(wǎng)租賃合同匯總表 |總部網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部 |月 |網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部自定表| | | | | |式 | 說明：除表1外，當(dāng)月其它報(bào)表要求在下月10個(gè)工作日內(nèi)上報(bào) 2.2分公司報(bào)表表式 2.2.1分公司運(yùn)營(yíng)成本匯總表 [pic] 說明：表2由成本城市成本明細(xì)表自動(dòng)生成（分公司需根據(jù)所轄城市多少情況調(diào)整本 表及表3列標(biāo)題欄和相應(yīng)公式），但填報(bào)日期、報(bào)表月度、填報(bào)單位、審核人等信息需手 工填寫。 2.2.2分公司運(yùn)營(yíng)成本明細(xì)表 表3由分公司組織填報(bào)，建議盡可能由會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)自動(dòng)生成。 [pic] 2.2.3城市出口及城市內(nèi)部線路成本統(tǒng)計(jì)表 說明：附表1由分公司按所轄城市填寫，每個(gè)城市填報(bào)一份報(bào)表，并注明城市、負(fù)責(zé) 人、填表人、填報(bào)日期、報(bào)表月度等信息。 2.2.4機(jī)房租賃統(tǒng)計(jì)表 說明：附表2由分公司按所轄城市填寫，每個(gè)城市填報(bào)一份報(bào)表，并注明城市、負(fù)責(zé) 人、填表人、填報(bào)日期、報(bào)表月度等信息。 2.2.5薪資結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)表（下屬公司） 說明：附表3由分公司組織填寫上報(bào)，反映信息范圍為分公司及所轄子公司，并注明 城市、負(fù)責(zé)人、填表人、填報(bào)日期、報(bào)表月度等信息。 2.3總部報(bào)表表式 2.3.1薪資結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)表（總部） [pic] 說明：表4由總部人力資源部填寫并報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展中心，并注明城市、負(fù)責(zé)人、填表人 、填報(bào)日期、報(bào)表月度等信息。 2.3.2公司運(yùn)營(yíng)成本匯總表 [pic] 說明：公司運(yùn)營(yíng)成本匯總表由各分公司成本匯總表、總部費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表、干網(wǎng)成本匯 總表匯總后生成。將數(shù)據(jù)核準(zhǔn)溝通所花時(shí)間考慮在內(nèi)，兩個(gè)工作日內(nèi)完成，并供編制經(jīng) 營(yíng)月報(bào)使用。 2.3.2其它報(bào)表 總部費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表：由財(cái)務(wù)管理部設(shè)計(jì)表式并以月為周期填寫，10個(gè)工作日內(nèi)將上月 報(bào)表報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展中心。 干網(wǎng)成本匯總表：由財(cái)務(wù)管理部設(shè)計(jì)表式并以月為周期填寫，10個(gè)工作日內(nèi)將上月 報(bào)表報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展中心。 干網(wǎng)租賃合同匯總表：由網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部設(shè)計(jì)表式并以月為周期填寫，10個(gè)工作日內(nèi)將 上月報(bào)表報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展中心。 3注意事項(xiàng) 3.1對(duì)上報(bào)資料的要求 成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表將作為公司計(jì)劃與預(yù)算編制、運(yùn)營(yíng)政策制定、價(jià)格管理、下屬公司績(jī) 效考核、資源分配優(yōu)化及其它決策支持工作的重要依據(jù)。因此，各下屬公司、各部門必 須保證上報(bào)資料的完全、真實(shí)和及時(shí)。對(duì)上報(bào)報(bào)表不真實(shí)的部門和下屬公司，將采取必 要的措施進(jìn)行處罰。 3.2指標(biāo)口徑的統(tǒng)一性 各部門必須嚴(yán)格按照本方案規(guī)定的指標(biāo)、成本項(xiàng)目定義以及調(diào)查表式上報(bào)數(shù)據(jù)。 如有對(duì)指標(biāo)、成本項(xiàng)目定義以及調(diào)查表式不明確之處，請(qǐng)及時(shí)和總部戰(zhàn)略發(fā)展中心 溝通。 3.3消除核算方法造成的差異 不同運(yùn)營(yíng)實(shí)體財(cái)務(wù)成本核算方法、成本項(xiàng)目設(shè)置等存在差異，或者在成本核算中采 用收付實(shí)現(xiàn)制都會(huì)使成本信息失真。 必須確保總部及各運(yùn)營(yíng)主體上報(bào)的數(shù)據(jù)反映當(dāng)期發(fā)生的成本，而不是當(dāng)期支付的成 本。采用收付實(shí)現(xiàn)制核算的成本項(xiàng)目要有必要的調(diào)整辦法，有合同的成本項(xiàng)目一律按合 同填列月費(fèi)用支出。 3.4成本信息的核查 鑒于成本統(tǒng)計(jì)信息的重要性，戰(zhàn)略發(fā)展中心將獨(dú)立或匯同總部其它部門，對(duì)下屬公 司進(jìn)行不定期的成本核查，以保證報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性和決策支持的嚴(yán)謹(jǐn)性。 3.5與剛性成本工作的接續(xù) 運(yùn)營(yíng)成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系從4月起開始推行，要求各分公司4月10日前上報(bào)2004年3月運(yùn) 營(yíng)成本報(bào)表，4月30日前按新報(bào)表口徑補(bǔ)報(bào)2002年10月至2004年2月月度成本報(bào)表。以后 各月成本報(bào)表在下月10個(gè)工作日內(nèi)完成上報(bào)。
XX電信集團(tuán)運(yùn)營(yíng)成本統(tǒng)計(jì)體系