xx—中技公司組織診斷報(bào)告
引言
2000年11月2日，中技總公司成立中國人民大學(xué)-中技公司聯(lián)合課題組，專門研究中技公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織管理問題。經(jīng)過一個(gè)月的緊張工作，聯(lián)合課題組提出了本項(xiàng)組織診斷報(bào)告，供公司領(lǐng)導(dǎo)與中技全體員工參考，并希望獲得來自各方面的意見反饋，以便更好地把握中技的問題和優(yōu)勢，從而為戰(zhàn)略調(diào)整的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。
（一）、課題研究的背景和緣由
中技公司的業(yè)務(wù)大幅滑坡和人才大量流失引起公司上下的極度關(guān)注，公司新任領(lǐng)導(dǎo)受命于危難之際，決心通過機(jī)制調(diào)整實(shí)現(xiàn)中技公司的變革，對中技公司向市場化的轉(zhuǎn)變夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
（二）、本項(xiàng)報(bào)告的主要任務(wù)
理清中技當(dāng)前生存與發(fā)展的挑戰(zhàn)與問題，解析中技公司的管理運(yùn)行機(jī)制，揭示中技公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，分析中技公司組織變革的內(nèi)外部條件與變革著眼點(diǎn)。
（三）、本項(xiàng)報(bào)告的基本邏輯結(jié)構(gòu)：
（四）、課題研究的意義
透析中技公司的現(xiàn)狀，提出中技公司生存與可持續(xù)發(fā)展的基本命題，引入中技變革與發(fā)展的理念，為中技管理層的決策提供參考意見；對中技公司中高層管理人員進(jìn)行集思考、文化、知識于一體的培訓(xùn)；激發(fā)中技公司全體員工對一些重大原則性問題的思考和討論，力求增進(jìn)公司內(nèi)部的共識程度。
（五）、數(shù)據(jù)來源：
1. 問卷調(diào)查：
對中技公司近400人的組織問卷調(diào)查分析結(jié)果（詳見“中技公司組織診斷問卷”統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告）；

2. 深度匯談：
對中技公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)層、所有部門總經(jīng)理、京內(nèi)子公司總經(jīng)理、京外東北公司、西北公司28位中高層主管的非結(jié)構(gòu)化深度訪談；

3. 實(shí)地調(diào)研：
對中技上海公司、南方公司、深圳公司的實(shí)地調(diào)研與訪談；

4. 文獻(xiàn)研究：
對國家經(jīng)貿(mào)委64號文件、通用集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與中技公司1999年、2000年財(cái)務(wù)分析報(bào)告以及“中技公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門座談會(huì)內(nèi)容摘要”、“中技總公司分配機(jī)制的變革及思路”大量文獻(xiàn)的研究分析；

5.職能定位：
對中技公司職能部門的職能定位調(diào)查分析和部門總經(jīng)理以上經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的人力資源結(jié)構(gòu)分析。

（六）、成果的表達(dá)
本報(bào)告是聯(lián)合課題組共同努力的成果，而課題項(xiàng)目的順利開展則完全得益
于公司領(lǐng)導(dǎo)層的大力推動(dòng)和親自參與，得益于公司全體員工特別是中層干部的
大力配合和積極支持。
xx—中技公司組織診斷報(bào)告