ZZ員工考核管理辦法
目 錄
第一章 總則 2
第二章 考核方法 2
第三章 季度考核 2
第四章 年度考核 2
第五章 申訴及其處理 2
第六章 附則 2
附件一 季度考核流程圖 2
附件二 考核評(píng)分表及填表說明 2
附件三 考核指標(biāo)評(píng)定表 2
附件四 考核統(tǒng)計(jì)表 2
附件五 考核申訴流程圖、表格 2
附件六 中層管理人員周邊考核交叉表 2

第一章 總則
第一條 適用范圍
ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的所有員工均需參加考核?？偨?jīng)理由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)。
考核對(duì)象具體分為高層管理人員、中層管理人員、行政事務(wù)、銷售/營(yíng)銷、技術(shù)、財(cái)務(wù)、工勤等各類人員。分公司經(jīng)理考核參見《北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)績(jī)合同管理辦法》。
第二條 考核目的
員工考核的目的是通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績(jī)效。
第三條 考核原則
考核工作遵循以下原則：
（一） 以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；
（二） 定性與定量考核相結(jié)合；
（三） 公平、公正；
（四） 多角度考核。
第四條 考核用途
考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一） 薪酬分配；
（二） 職務(wù)升降；
（三） 崗位調(diào)動(dòng)；
（四） 員工培訓(xùn)。
第二章 考核方法
第五條 考核周期
考核分為季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度結(jié)束后十日內(nèi)完成；年度考核于次年一月二十日前完成。
第六條 考核職責(zé)劃分
（一） 考核管理委員會(huì)職責(zé)
由總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、四總師、人力資源部部長(zhǎng)組成公司考核管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)：
1、 最終考核結(jié)果的審批；
2、 中層管理人員考核等級(jí)的綜合評(píng)定；
3、 員工考核申訴的最終處理。
（二） 人力資源部職責(zé)
作為考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：
1、 對(duì)各部門進(jìn)行各項(xiàng)考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)；
2、 對(duì)各部門考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；
3、 匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果；
4、 協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作；
5、 對(duì)各部門季度、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)；
6、 對(duì)考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；
7、 為每位員工建立考核檔案，作為獎(jiǎng)金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)等的依據(jù)；
（三） 各部門主管的職責(zé)
1、 負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；
2、 負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴；
3、 負(fù)責(zé)對(duì)本部門考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰；
4、 負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定季度工作計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)；
5、 負(fù)責(zé)所屬員工的考核評(píng)分；
6、 負(fù)責(zé)本部門員工考核等級(jí)的綜合評(píng)定；
7、 負(fù)責(zé)所屬員工的績(jī)效面談，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃；
第七條 考核關(guān)系
考核關(guān)系分為直接上級(jí)考核、直接下級(jí)考核、同級(jí)人員考核。不同考核對(duì)象對(duì)應(yīng)不同的考核關(guān)系，見表1。
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