《醫(yī)院管理》詳案
醫(yī)院管理 目錄 [pic]醫(yī)院管理體制及其改革 o 國(guó)內(nèi)外醫(yī)院管理模式介紹 [pic]醫(yī)院組織體系 o 醫(yī)院部門劃分及基本組織結(jié)構(gòu) o 醫(yī)院人員編制基本規(guī)定 o 我軍醫(yī)院部門及科室基本設(shè)置 o 我軍醫(yī)院床位的編設(shè) [pic]醫(yī)院院長(zhǎng)管理之道 o 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu) o 醫(yī)院院長(zhǎng)應(yīng)有的素質(zhì)和能力 o 醫(yī)院院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù) o 醫(yī)院院長(zhǎng)選拔人的方法 o 醫(yī)院院長(zhǎng)選拔人的原則 o 醫(yī)院院長(zhǎng)培養(yǎng)人的方法 o 醫(yī)院院長(zhǎng)培養(yǎng)人的內(nèi)容 o 醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的任職條件 o 醫(yī)院院長(zhǎng)使用人的原則 o 醫(yī)院院長(zhǎng)使用人時(shí)應(yīng)避免的誤區(qū) o 醫(yī)院院長(zhǎng)協(xié)調(diào)人的內(nèi)容 o 醫(yī)院院長(zhǎng)協(xié)調(diào)人的方法 o 醫(yī)院院長(zhǎng)與錢的管理 o 醫(yī)院院長(zhǎng)賺錢的觀念和方法 o 醫(yī)院院長(zhǎng)賺錢時(shí)應(yīng)該糾正的問題 o 醫(yī)院院長(zhǎng)巧花錢的思路和步驟 o 醫(yī)院院長(zhǎng)巧花錢的原則和方法 o 醫(yī)院院長(zhǎng)節(jié)省錢的重點(diǎn)部位 o 醫(yī)院院長(zhǎng)節(jié)省錢的方法 o 醫(yī)院院長(zhǎng)節(jié)省錢的思想誤區(qū) o 醫(yī)院院長(zhǎng)“挖掘”錢的藝術(shù)和方法 o 醫(yī)院院長(zhǎng)認(rèn)識(shí)物的觀念 o 醫(yī)院院長(zhǎng)購(gòu)置物資的原則 o 醫(yī)院院長(zhǎng)使用物資的觀念 o 醫(yī)院院長(zhǎng)使用物資的思路 o 醫(yī)院院長(zhǎng)對(duì)儀器設(shè)備的維修原則 o 醫(yī)院院長(zhǎng)對(duì)維修工作的管理 o 醫(yī)院院長(zhǎng)更新物資的步驟 o 醫(yī)院院長(zhǎng)更新物資的觀念 o 醫(yī)院院長(zhǎng)的時(shí)間觀念 o 醫(yī)院院長(zhǎng)珍惜時(shí)間的觀念 o 醫(yī)院院長(zhǎng)的時(shí)間調(diào)配 o 醫(yī)院院長(zhǎng)抓緊時(shí)間的觀念 o 醫(yī)院院長(zhǎng)抓緊時(shí)間的方法 o 醫(yī)院院長(zhǎng)借用時(shí)間的形式 o 醫(yī)院院長(zhǎng)借用時(shí)間的原則 o 醫(yī)院院長(zhǎng)節(jié)約時(shí)間的概念 o 醫(yī)院院長(zhǎng)節(jié)約時(shí)間的途徑 o 醫(yī)院院長(zhǎng)獲取信息的方法 o 醫(yī)院院長(zhǎng)獲取信息的思想 o 醫(yī)院院長(zhǎng)對(duì)信息加工的要求 o 醫(yī)院院長(zhǎng)對(duì)存貯信息的要求 o 醫(yī)院院長(zhǎng)應(yīng)用信息的思路和方法 o 醫(yī)院院長(zhǎng)應(yīng)用信息的原則 o 醫(yī)院院長(zhǎng)注重專業(yè)的思路 o 醫(yī)院院長(zhǎng)注重專業(yè)應(yīng)注重的問題 o 醫(yī)院院長(zhǎng)選擇重點(diǎn)專業(yè)的原則 o 醫(yī)院院長(zhǎng)選擇重點(diǎn)專業(yè)的步驟 o 醫(yī)院院長(zhǎng)投資重點(diǎn)專業(yè)的觀念 o 醫(yī)院院長(zhǎng)投資重點(diǎn)專業(yè)的步驟 o 醫(yī)院院長(zhǎng)評(píng)價(jià)醫(yī)學(xué)專業(yè)的方式 o 醫(yī)院院長(zhǎng)評(píng)價(jià)專業(yè)應(yīng)注意的問題 o 醫(yī)院院長(zhǎng)拓展醫(yī)學(xué)專業(yè)的思路 o 醫(yī)院院長(zhǎng)拓展醫(yī)學(xué)專業(yè)的方法 o 醫(yī)院院長(zhǎng)提高醫(yī)療質(zhì)量的思路 o 醫(yī)院院長(zhǎng)加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量管理的原則 o 醫(yī)院院長(zhǎng)加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量建設(shè)的方法 o 醫(yī)院院長(zhǎng)監(jiān)控環(huán)節(jié)質(zhì)量的思路 o 醫(yī)院院長(zhǎng)監(jiān)控環(huán)節(jié)質(zhì)量的方法 o 醫(yī)院院長(zhǎng)評(píng)價(jià)終末質(zhì)量的觀念 o 醫(yī)院院長(zhǎng)評(píng)價(jià)終末質(zhì)量的原則 o 醫(yī)院院長(zhǎng)強(qiáng)化立體質(zhì)量的方法 o 醫(yī)院院長(zhǎng)管理醫(yī)學(xué)科研的內(nèi)容 o 醫(yī)院院長(zhǎng)管理醫(yī)學(xué)科研的觀念 o 醫(yī)院院長(zhǎng)對(duì)課題審定的指導(dǎo)原則 o 醫(yī)院院長(zhǎng)協(xié)調(diào)科研的原則 o 醫(yī)院院長(zhǎng)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)科研的方法 o 醫(yī)院院長(zhǎng)轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)科研的觀念 o 醫(yī)院院長(zhǎng)在轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)科研的要點(diǎn) o 醫(yī)院院長(zhǎng)重視醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的觀念 o 醫(yī)院院長(zhǎng)教育醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的方法 o 醫(yī)院院長(zhǎng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)修養(yǎng)的觀念 o 醫(yī)院院長(zhǎng)督導(dǎo)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的原則 o 醫(yī)院院長(zhǎng)對(duì)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)評(píng)價(jià)的要求 [pic]科主任管理之道 o 科主任的職能作用 o 科主任應(yīng)具備的條件 o 科主任應(yīng)具有的觀念 o 科主任應(yīng)具有的能力 o 科主任的領(lǐng)導(dǎo)謀略 o 科主任如何實(shí)行人才管理 o 科主任如何實(shí)行目標(biāo)管理 o 科主任負(fù)責(zé)制 o 科室有效管理的基本內(nèi)容 o 醫(yī)療質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和方法 o 科室管理中的心理學(xué) o 科室管理中的醫(yī)學(xué)道德 o 科室管理中的統(tǒng)計(jì)學(xué) 醫(yī)院組織體系、管理體制及其改革 國(guó)內(nèi)外醫(yī)院管理模式介紹 醫(yī)院管理模式（hospital management models）就是醫(yī)院管理的運(yùn)作方式和所采取的樣式。各國(guó)的醫(yī)院管理模式不盡相同，它 與國(guó)家的社會(huì)制度、經(jīng)濟(jì)條件、文化背景、醫(yī)療保健制度、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式等因素密切相 關(guān)，也就是模式多樣化。大體上，醫(yī)院管理模式可分為以下幾種情況： 一、美國(guó)醫(yī)院管理模式 美國(guó)實(shí)行的是當(dāng)代最典型的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式，就是以私有制為基礎(chǔ)（占國(guó)民生產(chǎn)總值的 88.1％），以經(jīng)濟(jì)決策高度分散為特征，完全實(shí)行自由經(jīng)濟(jì)、自由經(jīng)營(yíng)、自由競(jìng)爭(zhēng)，政 府對(duì)經(jīng)濟(jì)的干預(yù)十分有限。因此，在醫(yī)院管理上也基本上套用企業(yè)管理模式和方法。在 組織管理體制上大多數(shù)實(shí)行董事會(huì)。董事會(huì)是醫(yī)院的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會(huì)的主要職責(zé) 是：①聘任和考評(píng)醫(yī)院的主要行政負(fù)責(zé)人（尤其是院長(zhǎng)）；②評(píng)價(jià)和監(jiān)控醫(yī)院提供的全部 醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量；③保證醫(yī)院在財(cái)務(wù)上的足夠充足；④保證醫(yī)院遵循所有適合于醫(yī)院的法律 、法規(guī)和規(guī)章條例；⑤任命醫(yī)師和各類醫(yī)務(wù)人員。在美國(guó)，醫(yī)院董事長(zhǎng)為義務(wù)服務(wù)者，由 醫(yī)院所在地社區(qū)選舉產(chǎn)生，董事會(huì)成員一般任期為2—3年，可以連任，在選舉董事會(huì)成員 時(shí)一般要考慮到各種特殊能力或技能，例如法律、財(cái)務(wù)、基金籌集和政治等多方面。醫(yī) 院院長(zhǎng)由董事會(huì)任命，通常院長(zhǎng)也是董事會(huì)成員。凡不設(shè)董事會(huì)的醫(yī)院，院長(zhǎng)直接由醫(yī) 院職工民主選舉產(chǎn)生。對(duì)院長(zhǎng)的資格要求是：①大學(xué)本科畢業(yè)并取得MBA（商學(xué)碩士）， 或MHA（衛(wèi)生管理碩士），或MPA（公共衛(wèi)生管理碩士）的學(xué)位；②在擔(dān)任大醫(yī)院院長(zhǎng)的職 務(wù)前，一般應(yīng)至少有10—15年的管理經(jīng)驗(yàn)；③參加繼續(xù)教育計(jì)劃，對(duì)于經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、 人力資源管理學(xué)、商業(yè)法學(xué)、信息技術(shù)學(xué)、市場(chǎng)策略學(xué)、組織行為學(xué)等課程接受過(guò)強(qiáng)化 教學(xué)。醫(yī)院院長(zhǎng)全面主持醫(yī)院的各項(xiàng)管理工作并對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。下設(shè)2—4名資深副院長(zhǎng)， 分別主持醫(yī)療業(yè)務(wù)和行政財(cái)務(wù)管理工作。下設(shè)的2名副院長(zhǎng)屬醫(yī)療技術(shù)資深副院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)， 分別分管護(hù)理和醫(yī)技服務(wù)（例如病理、放射、放療、生物醫(yī)學(xué)工程、物資、設(shè)備管理等 ）；下設(shè)2名院長(zhǎng)助理屬行政管理資深副院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，分別分管如人力資源、職工保健、環(huán) 境衛(wèi)生、總務(wù)、安全、合同管理等。上述院長(zhǎng)、資深副院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)和院長(zhǎng)助理組成醫(yī) 院的院務(wù)委員會(huì)，討論決定醫(yī)院重大的行政事宜。醫(yī)院設(shè)立管理委員會(huì)，有兩個(gè)執(zhí)行委 員會(huì)：①醫(yī)療執(zhí)委會(huì)下設(shè)諸如：內(nèi)科、外科、急診委員會(huì)、藥事委員會(huì)、感染控制委員會(huì) 、質(zhì)量控制委員會(huì)、醫(yī)療資格委員會(huì)、教育委員會(huì)等；②行政執(zhí)行委員會(huì)下設(shè)諸如空間委 員會(huì)、采購(gòu)委員會(huì)等。醫(yī)院各方面的問題一般不是先由院務(wù)會(huì)討論，而是必須先向相關(guān) 委員會(huì)反映，由各委員會(huì)接受、整理、討論、提出建議上報(bào)院務(wù)會(huì)審議通過(guò)。醫(yī)院人事 制度全部實(shí)行公開招聘、逐級(jí)雇傭辦法。除一些政府醫(yī)院外，醫(yī)師通常不是醫(yī)院的雇員 ，醫(yī)院各醫(yī)療部門的負(fù)責(zé)人必須由全體醫(yī)務(wù)人員選舉從醫(yī)師中產(chǎn)生，醫(yī)師在醫(yī)療工作中 具有的職權(quán)范圍由院務(wù)會(huì)提出提交董事會(huì)批準(zhǔn)。美國(guó)的醫(yī)院都設(shè)有護(hù)理副院長(zhǎng)，屬于醫(yī) 療資源副院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，相當(dāng)于我國(guó)的護(hù)理部主任。擔(dān)任護(hù)理副院長(zhǎng)的資格要求是：①取得注 冊(cè)護(hù)士資格證書；②取得學(xué)士學(xué)位。事實(shí)上幾乎都為取得護(hù)理碩士或管理專業(yè)碩士學(xué)位； ③具有5年以上護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)；④具有下列管理能力：包括在護(hù)理學(xué)院、州和國(guó)家護(hù)理組織 任職等；⑤能勝任下列管理工作，包括：病房護(hù)理活動(dòng)、手術(shù)室、質(zhì)量控制計(jì)劃、急診室 、護(hù)理繼續(xù)教育、醫(yī)院護(hù)理研究等。 二、英國(guó)醫(yī)院管理模式 英國(guó)既是一個(gè)傳統(tǒng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，市場(chǎng)機(jī)制完善，市場(chǎng)體系完備，企業(yè)制度以股份 制為主，國(guó)家原則上不干預(yù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，但是英國(guó)又是一個(gè)社會(huì)保障齊全的福利國(guó)家。從 頒布《濟(jì)貧法》起到第二次世界大戰(zhàn)后，英國(guó)已建立相當(dāng)完善的社會(huì)保障體系，包括醫(yī)療 衛(wèi)生保障、國(guó)民醫(yī)療服務(wù)等，保證社會(huì)每個(gè)成員能免費(fèi)或低價(jià)享受醫(yī)療保健服務(wù)。此外 ，對(duì)殘疾人、老年人、精神病人和失去正常照顧的兒童等特殊困難人群提供特殊服務(wù)。 1948年英國(guó)宣布實(shí)行國(guó)家衛(wèi)生服務(wù)制度（National Health System，NHS），為全體國(guó)民提供廣泛的醫(yī)療服務(wù)，支付大部分或全部醫(yī)療費(fèi)用，實(shí)行初 級(jí)服務(wù)（全科開業(yè)醫(yī)生提供）、地段服務(wù)（當(dāng)?shù)卣峁┖歪t(yī)院服務(wù)（?？漆t(yī)療服務(wù) ）三級(jí)服務(wù)體制。1948年英國(guó)政府頒布國(guó)家衛(wèi)生服務(wù)法，規(guī)定所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)國(guó)有化，這 些醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員為國(guó)家工作人員。1964年又通過(guò)衛(wèi)生保健法，凡英國(guó)居民均可享 受國(guó)家醫(yī)院的免費(fèi)醫(yī)療，因此英國(guó)是國(guó)家醫(yī)療服務(wù)制度最完善的西方國(guó)家之一。有完善 的NHS組織體系： [pic] 圖1　英國(guó)NHS的組織體系 英國(guó)醫(yī)院在政府領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)NHS服務(wù)體制來(lái)監(jiān)督醫(yī)院認(rèn)真執(zhí)行《病人權(quán)利憲章（The Patient’s Charter）》，醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員均受雇于政府衛(wèi)生部門，而社會(huì)工作者（social worker）則受雇于地方政府。醫(yī)院院長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面指揮，下設(shè)醫(yī)務(wù)、人事、財(cái)務(wù)（司庫(kù)） 、護(hù)理部主任，其職能相當(dāng)于美國(guó)的助理副院長(zhǎng)。院長(zhǎng)基本上都是管理專業(yè)畢業(yè)或經(jīng)濟(jì) 、法學(xué)專業(yè)畢業(yè)通過(guò)培訓(xùn)的專職管理人員，各部主任也必須有管理碩士學(xué)位或通過(guò)管理 專業(yè)修學(xué)后才能擔(dān)任。 三、日本醫(yī)院管理模式 日本在經(jīng)濟(jì)體制上實(shí)行的是以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的“政府導(dǎo)向型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”，推行財(cái)產(chǎn)私有、 契約化和風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)的原則，政府進(jìn)行有效的宏觀調(diào)控，大力發(fā)揮民間團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)作用， 并實(shí)行終身雇傭、終身教育、職工參與、年功列序和提倡企業(yè)精神等激勵(lì)機(jī)制，這些原 則和機(jī)制都應(yīng)用到醫(yī)院管理之中。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)體制上實(shí)行由院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的診療 部長(zhǎng)、事務(wù)部長(zhǎng)、護(hù)理部長(zhǎng)組成的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)成員。也有院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)診療部長(zhǎng)、助理 醫(yī)療部長(zhǎng)、事務(wù)部長(zhǎng)、護(hù)理部長(zhǎng)、研究部長(zhǎng)、藥劑部長(zhǎng)、營(yíng)養(yǎng)部長(zhǎng)七個(gè)部長(zhǎng)的管理體制 。院長(zhǎng)必須是醫(yī)師，除從事本專業(yè)外，主持醫(yī)院全面工作，決定醫(yī)院大政方針，掌握醫(yī) 院發(fā)展方向；副院長(zhǎng)也應(yīng)由專家擔(dān)任，協(xié)助院長(zhǎng)工作或兼任診療部長(zhǎng)，在業(yè)務(wù)上有權(quán)威 性，負(fù)擔(dān)醫(yī)療、教學(xué)、科研工作，診療部下設(shè)若干個(gè)診療科；事務(wù)部長(zhǎng)是醫(yī)院的實(shí)際組 織者，又稱運(yùn)營(yíng)部長(zhǎng)，全權(quán)負(fù)責(zé)醫(yī)院日常管理人員，一般從各級(jí)衛(wèi)生行政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的官 員中選派，也可從醫(yī)院選調(diào)，事務(wù)部下設(shè)若干個(gè)事務(wù)科；護(hù)理部長(zhǎng)負(fù)責(zé)全院護(hù)理工作， 護(hù)理部長(zhǎng)—科護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)士—準(zhǔn)護(hù)士（又稱預(yù)備護(hù)士）—護(hù)士助手自成指揮系統(tǒng)，呈垂直領(lǐng) 導(dǎo)，其職責(zé)為當(dāng)好醫(yī)師助手、病人生活護(hù)理、?？萍夹g(shù)護(hù)理、病房管理四大功能，全面 推行分級(jí)分段護(hù)理制度（PPC）；大中型綜合醫(yī)院一般附設(shè)護(hù)士學(xué)校（初中畢業(yè)2—3年， 再經(jīng)大專2年，畢業(yè)后經(jīng)國(guó)家考試合格注冊(cè)才有護(hù)士資格）。在人事制度上實(shí)行經(jīng)專業(yè)技 術(shù)考試和學(xué)歷資歷審查后擇優(yōu)錄用，經(jīng)半年試用期。厚生省規(guī)定，醫(yī)院行政人員退休年 齡為60周歲，醫(yī)療技術(shù)人員為65周歲。醫(yī)院執(zhí)行國(guó)家頒布的《工資法》，按職位定工資， 一年獎(jiǎng)勵(lì)3次，每次30％人員，分A、B、C三級(jí)，一年中連獲3次A級(jí)晉升工次1級(jí)。國(guó)家鼓 勵(lì)城市醫(yī)生去農(nóng)村工作，工資明顯高于城市。高校醫(yī)學(xué)生畢業(yè)后要作為研究生（稱研修 醫(yī)）或醫(yī)師助手臨床培訓(xùn)5年，經(jīng)醫(yī)院評(píng)議會(huì)評(píng)審合格才能當(dāng)正式醫(yī)師，獨(dú)立從事診療工 作。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體制可分為國(guó)立醫(yī)院（厚生省或文部省、勞動(dòng)福利事業(yè)團(tuán)審批和撥款 ）、地方公立醫(yī)院（由都、道、府、縣、市、町管理的各種醫(yī)院由地方補(bǔ)貼）、社團(tuán)（ 全國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)協(xié)會(huì)聯(lián)合會(huì)、國(guó)民健康保險(xiǎn)團(tuán)體、共濟(jì)組合及其聯(lián)合會(huì)）或私立醫(yī)院（由 興辦者提供資金，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，占日本醫(yī)院數(shù)的64.1％、床位數(shù)的39.6％）。 在日本的國(guó)立醫(yī)院中僅三分之一左右收支接近平衡，其余三分之二要政府補(bǔ)貼專項(xiàng)撥款 。1960年起日本推行全民醫(yī)療制度，強(qiáng)行人人保險(xiǎn)，對(duì)大部分病人支付70％—80％醫(yī)療費(fèi) 用，以及對(duì)殘疾人輪椅、自助裝置、假肢等支付100％輔助費(fèi)用，因此醫(yī)院一方面接受政 府和興辦者的領(lǐng)導(dǎo)，另一方面受保險(xiǎn)公司的影響較大。 四、法國(guó)醫(yī)院管理模式 法國(guó)在經(jīng)濟(jì)體制上實(shí)行的是政府指導(dǎo)的“混合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式”，充分體現(xiàn)法國(guó)特色的市 場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制，政府允許自由定價(jià)，但對(duì)諸如電力、煤氣、供水、汽油、公交、郵電、國(guó) 有醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)、藥品、國(guó)有住房、出租汽車的價(jià)格和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行直接干預(yù)，就是 在政府監(jiān)控下的自由競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，并規(guī)定企業(yè)職工獎(jiǎng)金不得超過(guò)4％（國(guó)有）和15％（私有 ）。1945年起就實(shí)行以《普及社會(huì)保障制度》為主體的社會(huì)保障體系，共有三個(gè)層次（即 全面專門保障體制、義務(wù)性社會(huì)互助體制、社會(huì)援助和救濟(jì)體制）和八大類（醫(yī)療、養(yǎng) 老、工傷職業(yè)病、生育、殘疾、死亡、孤寡、家庭負(fù)擔(dān)），可負(fù)擔(dān)醫(yī)藥費(fèi)（包括急救交 通費(fèi)等）的40％—100％。法國(guó)的醫(yī)院管理體制與這種由國(guó)家中央社會(huì)保障局所屬的全國(guó) 醫(yī)療保險(xiǎn)體制相適應(yīng)，決定醫(yī)院屬于福利事業(yè)單位，在服務(wù)方式和各種制度上充分體現(xiàn) 服務(wù)病人和方便病人的宗旨，其醫(yī)院管理機(jī)構(gòu)關(guān)系見圖2。法國(guó)的公立醫(yī)院面向低收入居 民，私立醫(yī)院面向高工資家庭，主要接納外科、婦產(chǎn)科病人，慈善機(jī)構(gòu)醫(yī)院負(fù)責(zé)惡性腫 瘤等疾病的治療。法國(guó)公立醫(yī)院可分五類：①地區(qū)大學(xué)醫(yī)院（醫(yī)學(xué)中心）；②省級(jí)中心醫(yī) 院；③地方醫(yī)院；④?？漆t(yī)院；⑤急診醫(yī)院。院長(zhǎng)負(fù)責(zé)醫(yī)院全面工作，一般設(shè)副院長(zhǎng)4人， 分別負(fù)責(zé)行政、財(cái)務(wù)、后勤和人事，下設(shè)若干個(gè)職能科室。醫(yī)院設(shè)有院務(wù)委員會(huì)以及醫(yī) 療咨詢委員會(huì)、急診醫(yī)療委員會(huì)、安全保險(xiǎn)委員會(huì)、技術(shù)協(xié)調(diào)委員會(huì)、衛(wèi)生保險(xiǎn)委員會(huì) 、預(yù)防醫(yī)學(xué)委員會(huì)等非常設(shè)機(jī)構(gòu)，幫助院長(zhǎng)發(fā)揮協(xié)調(diào)、咨詢、監(jiān)督作用?？剖覍?shí)行科...
《醫(yī)院管理》詳案