艾森哲對(duì)全球24個(gè)國(guó)家電子政務(wù)的調(diào)研報(bào)告

  文件類別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大?。?44K

  下載次數(shù):135

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

艾森哲對(duì)全球24個(gè)國(guó)家電子政務(wù)的調(diào)研報(bào)告
艾森哲對(duì)全球24個(gè)國(guó)家電子政務(wù)的調(diào)研報(bào)告
前 言
  大約5年前,許多國(guó)家和地區(qū)的政府便開始制定提供在線服務(wù)的規(guī)劃方案,此后,在實(shí)施這些方案的過(guò)程中,他們都取得了不同程度的進(jìn)展。在線服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)是顯而易見的,它提供的服務(wù)更快更省更容易實(shí)現(xiàn)個(gè)性化,而且效率更高,國(guó)民和企業(yè)能夠每周7天,每天24小時(shí)使用這些服務(wù)。
  然而實(shí)踐證明,要想把電子政務(wù)的優(yōu)勢(shì)變成現(xiàn)實(shí),并不是一件容易的事情。在推動(dòng)電子政務(wù)的過(guò)程中,會(huì)遇到一系列復(fù)雜的問(wèn)題,比如法律、管理、規(guī)章、社會(huì)和政治等種種因素,形成了一些復(fù)雜的制約條件,這是向電子政務(wù)過(guò)渡的過(guò)程中必須解決的問(wèn)題。
  近年來(lái),埃森哲公司每年都進(jìn)行一次涉及有關(guān)政府的全球性電子政務(wù)調(diào)研工作,以確定他們各自電子政務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r。在我們的最新調(diào)研報(bào)告《電子政務(wù)領(lǐng)導(dǎo)—將規(guī)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)》中,我們發(fā)現(xiàn),盡管發(fā)展速度比較慢,但是各個(gè)政府正在努力實(shí)現(xiàn)他們的電子政務(wù)規(guī)劃目標(biāo)。更為重要的是,他們?nèi)找嬲J(rèn)識(shí)到,電子政務(wù)不僅要解決相應(yīng)的技術(shù)問(wèn)題,而且要使這項(xiàng)技術(shù)成為改革政府運(yùn)作方式的工具之一。他們開始認(rèn)識(shí)到,這種改革并不只是將各種服務(wù)移到網(wǎng)上,而是必須重新設(shè)計(jì)組織架構(gòu)和工作流程,把國(guó)民放在電子政務(wù)的中心位置,將各個(gè)機(jī)構(gòu)的在線服務(wù)集成起來(lái),以簡(jiǎn)化交互程序,降低成本,改進(jìn)服務(wù)。只有建立起合理的管理架構(gòu),并且與推動(dòng)整個(gè)政府改革的政治意志相結(jié)合,政府服務(wù)的改革才能實(shí)現(xiàn)。
  在這份調(diào)研報(bào)告中,我們概要地介紹了中國(guó)政府的電子政務(wù)運(yùn)作情況,并且與我們?cè)?002年調(diào)研的另外23個(gè)政府的情況進(jìn)行了比較。不過(guò)應(yīng)該指出,對(duì)這23個(gè)國(guó)家和地區(qū)政府進(jìn)行的調(diào)研是在2002年1月進(jìn)行的,而在過(guò)去的幾個(gè)月中,他們的電子政務(wù)水平的排序很可能已經(jīng)發(fā)生了變化。根據(jù)去年的研究,我們發(fā)現(xiàn)這些政府可能在較短的時(shí)間內(nèi)電子政務(wù)方面取得相當(dāng)大的進(jìn)展。因此,對(duì)中國(guó)與其他政府之間進(jìn)行的比較并不是絕對(duì)的,只是用來(lái)說(shuō)明他們電子政務(wù)運(yùn)作的相對(duì)情況。我們把中國(guó)調(diào)研結(jié)果與其他政府進(jìn)行了比較,并用對(duì)中國(guó)在電子政務(wù)方面取得的經(jīng)驗(yàn)亦與其他政府進(jìn)行了比較。
  尤其是,我們考察了中國(guó)究竟在多大程度上利用了后發(fā)的優(yōu)勢(shì)。在我們的調(diào)研過(guò)程中,我們發(fā)現(xiàn)許多政府電子政務(wù)起步較晚,但是他們已經(jīng)取得了巨大的進(jìn)展,并且正在成為強(qiáng)大的挑戰(zhàn)者。中國(guó)顯然屬于這類政府。
  各個(gè)政府從那些起步較早政府的失誤中吸取了教訓(xùn),開始懂得開展電子政務(wù)的復(fù)雜性,同時(shí)人們普遍認(rèn)識(shí)到應(yīng)該以國(guó)民為中心來(lái)提供電子政務(wù)的服務(wù),因此通向電子政務(wù)的道路正在變得逐漸明朗起來(lái)。   
方法與定義
艾森哲對(duì)全球24個(gè)國(guó)家電子政務(wù)的調(diào)研報(bào)告
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有