《溝通基本原則》

  文件類別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):77

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

《溝通基本原則》
《溝通基本原則》 言談:正確地表達(dá)自己,使對(duì)方明白。 1. 正確地表達(dá): 1. 內(nèi)容的準(zhǔn)確性: 講話起決定性的應(yīng)該是內(nèi)容而非形式。 例:買相機(jī),漂亮的售貨小姐:“你們放心買吧,我們這里是賣傻瓜機(jī)的,誰(shuí)都會(huì)用 ?!眴?wèn)起其相機(jī)的有關(guān)專業(yè)知識(shí),一無(wú)所知,顧客不敢買,走了。到其它店無(wú)適合中意的 ,但一位小伙子介紹另一型機(jī),專業(yè)介紹得非常詳細(xì),顧客便買了。 2. 概念的準(zhǔn)確性: 與書面語(yǔ)言不同,寫報(bào)告,想好了才寫,而且字斟句酌;而口頭,是張嘴就來(lái)、脫口 而出的,其準(zhǔn)確性易打折扣。(例:在大排檔,點(diǎn)了一個(gè)荷蘭豆炒豬肝,上菜時(shí),服務(wù) 員高聲問(wèn)道:誰(shuí)的肝?顧客想也沒(méi)想,高聲應(yīng)答:我的肝) 例:二戰(zhàn)快要結(jié)束時(shí),以美國(guó)為首的盟軍向日本發(fā)出最后通碟:要日本無(wú)條件投降。 但日本發(fā)言人用了一個(gè)模糊的概念,表示“默認(rèn)”。但日語(yǔ)有另一種意思:“不理睬”,播 音員用英語(yǔ)取第二種意思:向全世界宣布對(duì)于通碟“不理睬”,結(jié)果令美國(guó)五角大樓興奮 不已,研究的原子彈終于派上用場(chǎng)了,扔了兩顆分別給日本的廣島和長(zhǎng)崎。 例:李登輝競(jìng)選總統(tǒng)時(shí)宣稱:“臺(tái)灣競(jìng)選總統(tǒng)是中華民族第一位民選總統(tǒng)”,中外記者 問(wèn)外交部發(fā)言人沈國(guó)放,沈只字不提“臺(tái)灣總統(tǒng)競(jìng)選”幾個(gè)字,而是說(shuō)“臺(tái)灣當(dāng)局領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生 方式的改變不會(huì)影響我國(guó)“一國(guó)兩制”的方針?!庇谜Z(yǔ)的準(zhǔn)確性,避免給記者造成漏洞:連 沈自己都說(shuō)了“臺(tái)灣總統(tǒng)競(jìng)選”其意思“兩個(gè)中國(guó)”不言自明了。 3. 表達(dá)方式的準(zhǔn)確性: 語(yǔ)言邏輯,但說(shuō)的邏輯與聽(tīng)的邏輯是不一樣的。 例:笑話:邏輯上的誤差 聚會(huì):連主人共4個(gè)人,都在等一位同伴,等久了,主人無(wú)意說(shuō)了一句:怎么搞的,該來(lái) 的還不來(lái)。其中一位聽(tīng)了,心想:那我就是不該來(lái)的了,于是準(zhǔn)備走,主人挽留,但終 于還是走了。主人又說(shuō):不該走的又走了。余下兩位,其中一位自卑一點(diǎn),心想,他不 該走,那就是我應(yīng)該走了,于是起身告辭,主人怎么也挽留不了,嘆氣道:唉,我說(shuō)的 根本不是他們倆。最后剩下的一位聽(tīng)了這句話也走了。 2. 適當(dāng)?shù)乇磉_(dá):也指時(shí)空、對(duì)象的適當(dāng)性。 例:89風(fēng)波以后,中國(guó)派首任駐美大使柴澤民到美國(guó),柴開(kāi)口說(shuō)話:同志們,我代表黨 中央來(lái)看望大家。因?yàn)樵诿绹?guó)的公共場(chǎng)合,說(shuō)“同志們”便很不適當(dāng),翻譯便糾正道:“L adys and Gentelmen……”,馬上便有一外國(guó)學(xué)生舉手發(fā)言:“翻譯錯(cuò)了!”當(dāng)時(shí)的尷尬場(chǎng)面可想而知 。 3. 清晰地表達(dá): 書面表達(dá)如果字跡潦草,可戴老花鏡一個(gè)一個(gè)查字典,但與書面表達(dá)不同,口頭表達(dá)缺 乏一個(gè)有形的物質(zhì)載體,說(shuō)話不清晰,便聽(tīng)不懂,影響溝通。 “天不怕地不怕,就廣東人說(shuō)普通話。” 例:廣州老市長(zhǎng)黎子流,說(shuō)一口順德普通話,流利但不準(zhǔn)確,他說(shuō)越說(shuō)不準(zhǔn)確越要說(shuō) 得快一些,別人就聽(tīng)不出那么多破綻。剛上任時(shí),發(fā)表就職演說(shuō):要自覺(jué)地接受人大常 委的監(jiān)督。當(dāng)時(shí)很多人對(duì)于“自覺(jué)地”沒(méi)聽(tīng)清,就要求他再說(shuō)一遍,又大聲地說(shuō):要拒絕 接受…… 李長(zhǎng)春來(lái)到廣東,聽(tīng)取工作匯報(bào),后來(lái)他說(shuō):廣東話也不難聽(tīng)嘛,我也能聽(tīng)懂五、六 成。秘書告訴他,其實(shí)他們說(shuō)的就是普通話。 4. 禮貌地表達(dá): (1)注意禮儀禮節(jié)、風(fēng)俗習(xí)慣的不同,養(yǎng)成良好的語(yǔ)言涵養(yǎng)習(xí)慣。 例:臺(tái)灣蔣經(jīng)國(guó)的秘書,當(dāng)蔣去世后,他出任一電視臺(tái)的主持人,請(qǐng)當(dāng)年的老師到電 視臺(tái)指導(dǎo),老師指導(dǎo)完,他表示感謝:請(qǐng)大家隨便用餐。其中一老師把他叫出去,教訓(xùn) 他:不該說(shuō)“大家”,因?yàn)檎綀?chǎng)合下上級(jí)對(duì)下級(jí)、長(zhǎng)輩對(duì)晚輩才說(shuō)“大家”,較尊敬的說(shuō) 法應(yīng)該“各位”。 (2)說(shuō)話的語(yǔ)氣、語(yǔ)調(diào)、音頻、音幅都是非常重要的。 (3)目光: 與人溝通時(shí),用得最多的器官應(yīng)是:眼睛。但如果目光交流不當(dāng),會(huì)影響交流的氣氛。 當(dāng)與別人交流時(shí),應(yīng)有禮貌地注視對(duì)方,但不能“盯”著別人,除非公安人員審犯人, 就直截了當(dāng)?shù)囟⒅溉说难劬?。另一種情況:盯著別人,可能對(duì)方談話內(nèi)容不一定感興 趣,但對(duì)他本人感興趣,如盯上十幾秒鐘,則為不一般的關(guān)系,而是“相見(jiàn)恨晚”。 注視對(duì)方,應(yīng)一兩秒鐘轉(zhuǎn)移一下視線,但不能“嘀溜溜”地轉(zhuǎn),應(yīng)在對(duì)方嘴、眉、三角 區(qū)之間轉(zhuǎn)移,最好的方式:眨眼,但眨眼頻率不能過(guò)快(以為你在對(duì)他拋媚眼),也不 可過(guò)慢(即時(shí)間過(guò)長(zhǎng))會(huì)無(wú)精打采、被對(duì)方認(rèn)為你瞧不起他或認(rèn)為你不想理會(huì)他。 4. 點(diǎn)頭: 當(dāng)人有情緒時(shí),則點(diǎn)頭、搖頭的意思會(huì)有所變化。如你非常感激別人時(shí),你可能會(huì)搖頭 。當(dāng)你的好朋友欺騙你,你明白過(guò)來(lái)找他算賬時(shí),你會(huì)點(diǎn)頭。在有些國(guó)家則是點(diǎn)頭不算 、搖頭算,如尼泊爾、阿爾巴利亞等。 點(diǎn)頭也有“會(huì)意”的意思(在洗手間)或尊重、鼓勵(lì)的意思(當(dāng)別人說(shuō)話時(shí),但不可過(guò) 密)。
《溝通基本原則》
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有