奧美觀點(diǎn):SARS危機(jī)中的城市品牌管理
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
奧美觀點(diǎn):SARS危機(jī)中的城市品牌管理
奧美觀點(diǎn):SARS危機(jī)中的城市品牌管理
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 2003-06-02 15:27:00
張曼華
如果我們把品牌資產(chǎn)六個(gè)元素應(yīng)用于城市、地區(qū)或國家品牌,那么:
產(chǎn)品可以是它在資源上的優(yōu)勢;
形象是指給人的總體印象;
視覺是最為人熟悉的景物和視象;
通路是藉以讓外界了解的渠道,如媒體網(wǎng)絡(luò);
顧客是指投資者和觀光客;
商譽(yù)是外界對該城市/地區(qū)/國家政府的信心。
張曼華女士系奧美公關(guān)(中國)董事總經(jīng)理,先后領(lǐng)導(dǎo)殼牌、諾基亞、美國運(yùn)通、美贊臣、和記黃埔、渣打銀行和屈臣氏集團(tuán)等客戶的公關(guān)咨詢等服務(wù)項(xiàng)目。
張女士是業(yè)界少有的幾位本土“危機(jī)管理”專家。
請看這樣一組數(shù)字:截至5月29日16時(shí),根據(jù)世界衛(wèi)生組織提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),全球總計(jì)有32個(gè)國家報(bào)告有非典個(gè)案發(fā)生,共報(bào)告有8295個(gè)非典病例,死亡人數(shù)為750人;其中發(fā)生非典嚴(yán)重地區(qū)的中國內(nèi)地、中國香港地區(qū)、中國臺灣地區(qū)、加拿大(主要是多倫多市)的報(bào)告非典個(gè)案分別為5325、1732、660和151例;死亡人數(shù)分別為327、273、81和26人。由于非典是一種新的傳染病,所以引發(fā)了極大的危機(jī),受影響的地區(qū)當(dāng)然要沉著應(yīng)付,一些未受影響的地區(qū)也應(yīng)從這次非典危機(jī)中吸取他人的經(jīng)驗(yàn),對其內(nèi)部的相關(guān)政策做一些調(diào)整。其實(shí)這也是危機(jī)管理的一部分。
一般來說,危機(jī)管理包括危機(jī)預(yù)防、危機(jī)處理和危機(jī)后的重建三個(gè)層次。從公關(guān)角度來說,危機(jī)管理的本質(zhì)是為了維護(hù)品牌。非典對重災(zāi)區(qū)的經(jīng)濟(jì)影響是非常重大且深遠(yuǎn)的,而影響更深遠(yuǎn)的恐怕是非典對它們的品牌的破壞,而重塑品牌的工作更是任重而道遠(yuǎn)。
非典之所以在中國內(nèi)地、香港和臺灣地區(qū)一時(shí)失控,造成大規(guī)模感染的危機(jī),和那些地區(qū)缺失一套公共衛(wèi)生的應(yīng)急機(jī)制有關(guān),這是危機(jī)預(yù)防做得不好。關(guān)于對非典危機(jī)的處理,相關(guān)政府的反應(yīng)速度、采取的措施有很大的距離,主要責(zé)任重?fù)?dān)落在醫(yī)護(hù)人員和相關(guān)政府部門。非典危機(jī)后的重建問題卻是關(guān)乎全民的事情,應(yīng)該成為各個(gè)相關(guān)政策決策者要前瞻考慮的問題。有關(guān)非典危機(jī),很多專家和媒體都有評述,本文就不贅述了。本文將以幾個(gè)主要城市/地區(qū)/國家為例,從品牌的角度討論非典對城市品牌的破壞及重塑的艱巨性。
奧美打造品牌的理論是品牌資產(chǎn)有六個(gè)方面組成:產(chǎn)品、形象、視覺、通路、顧客和商譽(yù)。如果我們把這六個(gè)元素應(yīng)用于城市、地區(qū)或國家品牌,產(chǎn)品可以是它在資源上的優(yōu)勢;形象是指給人的總體印象;視覺是最為人熟悉的景物和視象;通路是藉以讓外界了解的渠道,如媒體網(wǎng)絡(luò);顧客是指投資者和觀光客;商譽(yù)是外界對該城市/地區(qū)/國家政府的信心。
首先來看多倫多。多倫多的形象是科技發(fā)達(dá)、條件優(yōu)越和多民族的和諧生活;商譽(yù)上則是政府開明、高效、沒有種族歧視的。面對非典,人們的問題是這么一個(gè)環(huán)境干凈美麗、醫(yī)療發(fā)達(dá)的地方也會有非典蔓延?問題出來以后,我們看到多倫多政府對危機(jī)的反應(yīng)是非常的快速,而且在處理危機(jī)的過程中,同步地把非典的恢復(fù)問題看得非常重要。
奧美觀點(diǎn):SARS危機(jī)中的城市品牌管理
奧美觀點(diǎn):SARS危機(jī)中的城市品牌管理
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 2003-06-02 15:27:00
張曼華
如果我們把品牌資產(chǎn)六個(gè)元素應(yīng)用于城市、地區(qū)或國家品牌,那么:
產(chǎn)品可以是它在資源上的優(yōu)勢;
形象是指給人的總體印象;
視覺是最為人熟悉的景物和視象;
通路是藉以讓外界了解的渠道,如媒體網(wǎng)絡(luò);
顧客是指投資者和觀光客;
商譽(yù)是外界對該城市/地區(qū)/國家政府的信心。
張曼華女士系奧美公關(guān)(中國)董事總經(jīng)理,先后領(lǐng)導(dǎo)殼牌、諾基亞、美國運(yùn)通、美贊臣、和記黃埔、渣打銀行和屈臣氏集團(tuán)等客戶的公關(guān)咨詢等服務(wù)項(xiàng)目。
張女士是業(yè)界少有的幾位本土“危機(jī)管理”專家。
請看這樣一組數(shù)字:截至5月29日16時(shí),根據(jù)世界衛(wèi)生組織提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),全球總計(jì)有32個(gè)國家報(bào)告有非典個(gè)案發(fā)生,共報(bào)告有8295個(gè)非典病例,死亡人數(shù)為750人;其中發(fā)生非典嚴(yán)重地區(qū)的中國內(nèi)地、中國香港地區(qū)、中國臺灣地區(qū)、加拿大(主要是多倫多市)的報(bào)告非典個(gè)案分別為5325、1732、660和151例;死亡人數(shù)分別為327、273、81和26人。由于非典是一種新的傳染病,所以引發(fā)了極大的危機(jī),受影響的地區(qū)當(dāng)然要沉著應(yīng)付,一些未受影響的地區(qū)也應(yīng)從這次非典危機(jī)中吸取他人的經(jīng)驗(yàn),對其內(nèi)部的相關(guān)政策做一些調(diào)整。其實(shí)這也是危機(jī)管理的一部分。
一般來說,危機(jī)管理包括危機(jī)預(yù)防、危機(jī)處理和危機(jī)后的重建三個(gè)層次。從公關(guān)角度來說,危機(jī)管理的本質(zhì)是為了維護(hù)品牌。非典對重災(zāi)區(qū)的經(jīng)濟(jì)影響是非常重大且深遠(yuǎn)的,而影響更深遠(yuǎn)的恐怕是非典對它們的品牌的破壞,而重塑品牌的工作更是任重而道遠(yuǎn)。
非典之所以在中國內(nèi)地、香港和臺灣地區(qū)一時(shí)失控,造成大規(guī)模感染的危機(jī),和那些地區(qū)缺失一套公共衛(wèi)生的應(yīng)急機(jī)制有關(guān),這是危機(jī)預(yù)防做得不好。關(guān)于對非典危機(jī)的處理,相關(guān)政府的反應(yīng)速度、采取的措施有很大的距離,主要責(zé)任重?fù)?dān)落在醫(yī)護(hù)人員和相關(guān)政府部門。非典危機(jī)后的重建問題卻是關(guān)乎全民的事情,應(yīng)該成為各個(gè)相關(guān)政策決策者要前瞻考慮的問題。有關(guān)非典危機(jī),很多專家和媒體都有評述,本文就不贅述了。本文將以幾個(gè)主要城市/地區(qū)/國家為例,從品牌的角度討論非典對城市品牌的破壞及重塑的艱巨性。
奧美打造品牌的理論是品牌資產(chǎn)有六個(gè)方面組成:產(chǎn)品、形象、視覺、通路、顧客和商譽(yù)。如果我們把這六個(gè)元素應(yīng)用于城市、地區(qū)或國家品牌,產(chǎn)品可以是它在資源上的優(yōu)勢;形象是指給人的總體印象;視覺是最為人熟悉的景物和視象;通路是藉以讓外界了解的渠道,如媒體網(wǎng)絡(luò);顧客是指投資者和觀光客;商譽(yù)是外界對該城市/地區(qū)/國家政府的信心。
首先來看多倫多。多倫多的形象是科技發(fā)達(dá)、條件優(yōu)越和多民族的和諧生活;商譽(yù)上則是政府開明、高效、沒有種族歧視的。面對非典,人們的問題是這么一個(gè)環(huán)境干凈美麗、醫(yī)療發(fā)達(dá)的地方也會有非典蔓延?問題出來以后,我們看到多倫多政府對危機(jī)的反應(yīng)是非常的快速,而且在處理危機(jī)的過程中,同步地把非典的恢復(fù)問題看得非常重要。
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