不同類型人員的比較分析
|不同類型人員的比較分析 | | | |在企業(yè)中通常根據(jù)人員工作性質(zhì)的不同，將人員分為上層管理人員、中| |層管理人員、基層管理人員、技術(shù)人員和操作人員。各類人員之間的業(yè)| |績是相互影響的，管理人員和管理狀況好壞影響著該部門人員的業(yè)績，| |而部門總的業(yè)績直接體現(xiàn)為主管的業(yè)績。技術(shù)人員的成果，如新產(chǎn)品設(shè)| |計、流程的制定合理性和科學性，影響著操作的效率。而操作人員的技| |術(shù)水準決定了新技術(shù)的應(yīng)用，也影響到技術(shù)人員的業(yè)績。因此，在分析| |比較各類人員的業(yè)績時，應(yīng)該注意，有沒有出現(xiàn)異常的狀況，以便及時| |糾正。 | |（一） 不同類型人員的單項評價指標的比較分析 | |1、 計算各類人員的單項指標的平均值。 | |2、 進行比較分析。為直觀起見，可繪制成直方圖，觀察業(yè)績結(jié)果的分| |布是否和目標的導向一致。 | |（二） 不同類型人員各組評價指標以及綜合指標比較 | |這是考慮權(quán)重后給予的綜合結(jié)果，計算出各組指標或整體綜合指標的評| |價結(jié)果的平均值，也可以繪制直方圖，觀察各類人員完成組織要求的任| |務(wù)或目標的達到程度。從而，對相應(yīng)的管理工作進行調(diào)整，提出正確的| |指導思想。 |
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