二、薪資管理章程
薪酬管理章程 第一條 本公司依據(jù)勞資兼顧，互助互惠原則，為給予員工合理的待遇，特制定本章程。 第二條 員工薪資采用月給制，當月薪資于次月 日發(fā)放(如逢例假日提前一日發(fā)給)。 新進人員于報到日起薪， 日以后到職者，當月薪資并于次月發(fā)放。 第三條 新進人員敘薪由總經理依員工的學歷、經歷、職務核定職等及薪級。 第四條 新進人員工作不滿 日者，薪資不發(fā)。 第五條 薪資項目分為： (一)津貼： 1.伙食津貼：員工餐費每人每月 元。 2.主管津貼：企管人員依不同職務，給予不同津貼(金額如表1.13) 3.生活津貼：(1)為配合經濟發(fā)展、物價上漲與安定員工生活所給予的津貼。 (2)每年 月份經總經理核定調整一次。 (3)調整依據(jù)：依個人績效與貢獻大小。 (二)本薪： 1.依“職務評價”規(guī)定給付范圍，并在此范圍內再依學歷、年資、能力、績效等核給固 定薪資。 2.本薪以每年 月調整一次。 3.調整依據(jù)：依個人績效與貢獻程度。 (三)獎金： 1.全勤獎金：(1)為鼓勵員工敬業(yè)精神而設。 (2)每月無事假、病假、曠職、遲到、早退紀錄者，每人當月發(fā)給 元。 (3)婚、喪、產假、公傷病假，每月于 日內者照發(fā)。 2.年終獎金：(1)計算基礎：本薪。 (2)發(fā)放時間于春節(jié)前 天發(fā)放。 (3)發(fā)放標準由總經理核定發(fā)放金額，服務年資不滿一年者，依年資比例 計算，不滿半個月以半個月計，不滿一個月者，以一個月計。 (4)獎懲：年度平均考績列入A等者，加發(fā)一個月年終獎金的 ％，但人數(shù)不得超過該考核人數(shù)的 ％。 年度平均考績列入D等者，減發(fā)一個月年終獎金的 ％，但不得超過該考核人數(shù)的 ％(考核可以組長為界，分為兩部分考核)。 (5)營業(yè)狀況及獲利率很高或很差時，得經總經理核準加發(fā)或減發(fā)年終獎 金。 第六條 薪資調整： (一)本薪及生活津貼的調整依據(jù)個人績效。 (二)本薪調整幅度：A等加薪級四級，B等加薪級三級，C等加薪級二級，D等加薪級一 級。 表-1 各職務薪資等級 |職位 |年資 |A等 |B等 |C等 |D等 | |經（副）理|十年以內 | | | | | | |十年以上 | | | | | |廠（副）長|十年以內 | | | | | | |十年以上 | | | | | |科（副）長|十年以內 | | | | | | |十年以上 | | | | | |組長 |十年以內 | | | | | | |十年以上 | | | | | |作業(yè)員 |十年以內 | | | | | | |十年以上 | | | | | (三)生活津貼的調整幅度： 由總經理依據(jù)員工的考核成績、職務、工作年資及公司經營狀況分別核定金額。 (四)公司營業(yè)狀況特差時，得酌情降低調薪額度，或暫不調整。 (五)調整金額人數(shù)比例：A等， %；B、C等， %；D等， ％。 (六)本薪達到薪級上限時，即不再調整，生活津貼則減半發(fā)給。 表-2 主管津貼金額 |職等 |職位 |金額 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 說明： 1.自擔任主管日起，領取主管津貼，不擔任主管日起，停止支付。不滿一個月時依比例 計算。 2.代理主管職務時，亦給予該職等主管津貼，但時間必須在一個月以上。
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