產(chǎn)業(yè)集群:速成汽車產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

  文件類別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大小:5K

  下載次數(shù):79

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

產(chǎn)業(yè)集群:速成汽車產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
產(chǎn)業(yè)集群:速成汽車產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力? 2003-07-31 汽車生產(chǎn)地域集中現(xiàn)象明顯 中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,上半年我國(guó)81家汽車生產(chǎn)企業(yè)各類汽車?yán)塾?jì)產(chǎn) 量為2076587輛,這些企業(yè)分布在全國(guó)22個(gè)省市區(qū)。然而從地域來(lái)看,東北三 省加北京、天津五地的產(chǎn)量之和為744396輛,占總產(chǎn)量的35.8%;湖北與重 慶兩地的產(chǎn)量之和為479637輛,占總產(chǎn)量的23.1%;上海與江蘇兩地的產(chǎn)量 之和為456169輛,占總產(chǎn)量的22%。三大區(qū)域的產(chǎn)量之和占總產(chǎn)量的80.9 %。 轎車企業(yè)的狀況亦如此。27家轎車企業(yè)的總產(chǎn)量為895477輛,這些企業(yè)分布在 全國(guó)的17個(gè)省市。從地域來(lái)看,吉林省的產(chǎn)量為164031輛,占總產(chǎn)量的18. 3%;北京與天津兩地產(chǎn)量之和為112230輛,占總產(chǎn)量的12.5%;上海與江 蘇兩地產(chǎn)量之和為314068輛,占總產(chǎn)量的35.1%;湖北與重慶兩地的產(chǎn)量之 和為143077輛,占總產(chǎn)量的16%。這四大區(qū)域的產(chǎn)量之和占總產(chǎn)量的81.9 %。 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究部專家錢平凡就此指出,無(wú)論是汽車生產(chǎn)還是轎車生 產(chǎn),都表現(xiàn)出明顯的地域集中特點(diǎn),我國(guó)汽車工業(yè)基于地點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略勢(shì)在必行。據(jù)他 介紹,基于地點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論認(rèn)為,一些產(chǎn)業(yè)在某些地方發(fā)展具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì); 而產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略理論認(rèn)為,一些產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、配套環(huán)節(jié)多、迂回生產(chǎn)方式復(fù)雜的產(chǎn)業(yè),在 地域的集中具有明顯的優(yōu)勢(shì)。他表示,我國(guó)汽車制造的這種地域集中現(xiàn)象本能地順應(yīng)了 這種要求。 產(chǎn)業(yè)集群:快速打造競(jìng)爭(zhēng)力 據(jù)錢平凡介紹,產(chǎn)業(yè)集群是指在特定領(lǐng)域中,一群在地理上集中,且有相互關(guān)聯(lián)性的企 業(yè)、專業(yè)化供應(yīng)商、服務(wù)供應(yīng)商、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的廠商以及相關(guān)的機(jī)構(gòu)(如大學(xué)、制定標(biāo)準(zhǔn) 化的機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等),由它們構(gòu)成的群體。產(chǎn)業(yè)集群的機(jī)理是通過(guò)地域的鄰近性來(lái) 獲得與促進(jìn)分工效率,同時(shí)降低因頻繁交易而產(chǎn)生過(guò)高的交易費(fèi)用。 他認(rèn)為,產(chǎn)業(yè)集群可以作為絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略方式,而對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、 配套環(huán)節(jié)多、迂回生產(chǎn)方式明顯,尤其是采用精益生產(chǎn)方式且模塊化日益顯著的汽車產(chǎn) 業(yè)來(lái)說(shuō),其集群效應(yīng)更為強(qiáng)大,提升汽車產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的效果更為明顯。國(guó)際上絕大多 數(shù)國(guó)家汽車產(chǎn)業(yè)都是通過(guò)產(chǎn)業(yè)集群的方式予以發(fā)展,如美國(guó)的底特律、日本的豐田城等 ,都是著名的產(chǎn)業(yè)集群。作為汽車后起的國(guó)家,印度目前正在大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略來(lái) 提升汽車產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我國(guó)汽車工業(yè)存在諸多問(wèn)題的主要原因之一就是長(zhǎng)期的內(nèi)部 配套所導(dǎo)致的,尤其是配套點(diǎn)過(guò)于分散,配套規(guī)模過(guò)小。 錢平凡指出,在未來(lái)幾十年中,我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)一直都將面對(duì)著持續(xù)的、巨大的、但卻是 日益精致的市場(chǎng)需求,而我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀又如此問(wèn)題重重,這一矛盾要求我國(guó)汽車產(chǎn) 業(yè)必須盡快地采用基于產(chǎn)業(yè)集群的戰(zhàn)略方式來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他認(rèn)為,根據(jù)我國(guó)汽車產(chǎn) 量地理集中的現(xiàn)狀,選擇幾個(gè)區(qū)域作為汽車產(chǎn)業(yè)集群區(qū),通過(guò)“自上而下”的產(chǎn)業(yè)集群發(fā) 展方式予以發(fā)展,可以在較短的時(shí)間內(nèi)迅速提升我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)聚集路在何方 據(jù)悉,產(chǎn)業(yè)集群的形成方式有多種,一是通過(guò)關(guān)鍵性企業(yè)的衍生、裂變與被模仿而逐步 形成;二是通過(guò)對(duì)大企業(yè)的拆分,將原有的內(nèi)部交易轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)交易,從而在較短的時(shí) 間內(nèi)形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群;三是根據(jù)產(chǎn)業(yè)集群的戰(zhàn)略規(guī)模,出臺(tái)一些鼓勵(lì)性的政策與措施 ,吸引投資者前來(lái)創(chuàng)辦相關(guān)企業(yè),或直接遷移進(jìn)一些需要的企業(yè),從而較快地形成一個(gè) 產(chǎn)業(yè)集群等等。 錢平凡認(rèn)為,我國(guó)在一些大汽車企業(yè)附近采用綜合性方式發(fā)展比較合理。具體來(lái)說(shuō),一 是在一些特大型企業(yè)周圍,結(jié)合一些國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制與改革的方案,利用精干主業(yè)與分離 企業(yè)辦社會(huì)的方式,將一些“大而全”的國(guó)有特大型汽車企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)剝離出來(lái),通 過(guò)股份制、股份合作制、資產(chǎn)租賃等方式轉(zhuǎn)制,就近形成一個(gè)外部市場(chǎng)配套群體;二是 對(duì)于原有零配件供應(yīng)商,通過(guò)一些扶持政策與措施,將他們盡可能地遷移到集群中,對(duì) 于那些遷移確有困難的配套商,要求他們的新增投資必須落入集群中;三是通過(guò)業(yè)務(wù)扶 持的方式,吸引新的投資者進(jìn)入集群內(nèi)投資;四是鼓勵(lì)原有企業(yè)內(nèi)的職工離開本企業(yè), 在集群內(nèi)創(chuàng)業(yè);等等。 為此他建議,汽車行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)該組織有關(guān)專家學(xué)者與業(yè)內(nèi)人士,對(duì)我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)集聚狀 況進(jìn)入深入的調(diào)查研究,選定幾個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)集群地,并協(xié)助當(dāng)?shù)卣?、汽車企業(yè)、相關(guān) 機(jī)構(gòu)共同制定汽車產(chǎn)業(yè)集群的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景與發(fā)展規(guī)劃。當(dāng)?shù)卣畱?yīng)該根據(jù)本地汽車產(chǎn)業(yè)集 群發(fā)展的規(guī)劃,提供基礎(chǔ)設(shè)施完備的工業(yè)園區(qū),制定吸引投資的一些優(yōu)惠政策,優(yōu)化制 度,美化環(huán)境,強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)集群的社會(huì)資本。企業(yè)形成良性競(jìng)合關(guān)系,實(shí)施整合營(yíng)銷,通 過(guò)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)各行動(dòng)主體的共同參與,樹立產(chǎn)業(yè)集群的地域品牌。 作者:本報(bào)記者 劉金霞 來(lái)源:中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)
產(chǎn)業(yè)集群:速成汽車產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有