產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理制管理辦法
產(chǎn)品開發(fā)類項(xiàng)目經(jīng)理制管理辦法 1、目的 為建立適應(yīng)市場的產(chǎn)品開發(fā)激勵(lì)機(jī)制，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，充分調(diào)動(dòng)科技人員的積 極性和創(chuàng)造性，形成改進(jìn)一代、開發(fā)一代、預(yù)研一代的產(chǎn)品開發(fā)格局，特制定產(chǎn)品開發(fā) 項(xiàng)目經(jīng)理制管理辦法。 2、適用范圍 本辦法適用于公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。 3、立項(xiàng)程序 4、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目小組的設(shè)立 4.1 項(xiàng)目經(jīng)理 4.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理原則上設(shè)立兩名，分別負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過程設(shè)計(jì)工作。 4.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理以招聘形式選拔，重大產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目由公司主管領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)部直接指定項(xiàng)目經(jīng) 理。 4.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理的資格和條件 4.1.3.1 具有獨(dú)立完成兩項(xiàng)以上(含兩項(xiàng))產(chǎn)品設(shè)計(jì)或過程設(shè)計(jì)工作經(jīng)歷。 4.1.3.2 具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。 4.1.3.3 熟悉產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）程序。 4.1.4 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 4.1.4.1 責(zé)任 4.1.4.1.1 負(fù)責(zé)策劃項(xiàng)目具體工作計(jì)劃。 4.1.4.1.2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作，包括產(chǎn)品和工藝方案的確定、文件的校對、各階段的評審、各種 新品資料的準(zhǔn)備等。 4.1.4.1.3 按項(xiàng)目具體工作計(jì)劃組織實(shí)施，對項(xiàng)目的總體進(jìn)度負(fù)責(zé)。 4.1.4.2 權(quán)力 4.1.4.2.1 有權(quán)指揮項(xiàng)目小組成員完成與項(xiàng)目相關(guān)的工作。 4.1.4.2.2 有權(quán)協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題。 4.1.4.2.3 有權(quán)對項(xiàng)目涉及到的各部門提出考核建議。 4.1.4.2.4 有權(quán)制定項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的分配方案。 4.1.4.3 利益 4.1.4.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)按5.5條款執(zhí)行。 4.1.4.3.2 項(xiàng)目完成情況作為評優(yōu)、晉職和EVA評級的主要依據(jù)。 4.2 項(xiàng)目小組 項(xiàng)目小組成員由項(xiàng)目經(jīng)理提名組成，按APQP小組的相關(guān)要求，可包括技術(shù)部、市場 部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部、裝備部、采購部、生產(chǎn)部、分廠等部門人員。 5、項(xiàng)目的獎(jiǎng)懲責(zé)任 5.1 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì) 5.1.1 預(yù)研性產(chǎn)品開發(fā)以產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型為工作目標(biāo)，項(xiàng)目小組完成工作目標(biāo)，經(jīng)技術(shù)部評審后 給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 5.1.2 適應(yīng)性產(chǎn)品開發(fā)以通過PPAP為工作目標(biāo)，項(xiàng)目小組完成工作目標(biāo)，經(jīng)質(zhì)量部驗(yàn)收通過后 給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 5.1.3 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)由技術(shù)副總經(jīng)理組織專家小組評審后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 5.2 提成獎(jiǎng)勵(lì) 5.2.1 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目通過PPAP并批量供貨后給予提成獎(jiǎng)勵(lì)，計(jì)提銷售收入按一個(gè)日歷年統(tǒng)計(jì)。 5.2.2 提成比例按產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的創(chuàng)新程度和技術(shù)難度分類A、B兩檔，A檔為全新（預(yù)研）產(chǎn)品 ，提成比例為4%；B檔為變形（適應(yīng)性）產(chǎn)品，提成比例為2%。 5.2.3 提成獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行單項(xiàng)封頂，其中A檔每年最高提成獎(jiǎng)勵(lì)為12萬，B檔每年最高提成獎(jiǎng)勵(lì)為8萬 。 5.3 榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)及待遇 5.3.1 對公司形成效益增長點(diǎn)有貢獻(xiàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目小組成員，在培訓(xùn)、福利待遇等方面給 予政策傾斜。 5.3.2 為公司開發(fā)出在行業(yè)中有特色、技術(shù)含量高、快速打開市場、有可觀效益的項(xiàng)目經(jīng)理和 項(xiàng)目小組成員，公司可優(yōu)先破格晉升高一級職稱，優(yōu)先申報(bào)東風(fēng)公司、省、部級科技成 果，并優(yōu)先參加?xùn)|風(fēng)公司“三師”評定。 5.4 項(xiàng)目的考核 5.4.1 項(xiàng)目如不能按預(yù)定目標(biāo)完成，每延期一個(gè)月，則扣除項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的5%，不足一個(gè)月按一月 計(jì)算。 5.4.2 項(xiàng)目如出現(xiàn)重大技術(shù)問題，則扣除項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的50%。 5.5 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)和提成獎(jiǎng)勵(lì)的分配 5.5.1 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的分配：技術(shù)部提取10%，項(xiàng)目經(jīng)理提取40%，其余50%由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目小組 成員的工作內(nèi)容提出分配方案，經(jīng)技術(shù)部部長審核、技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 5.5.2 提成獎(jiǎng)勵(lì)的分配：技術(shù)部提取30%，項(xiàng)目小組提取30%，其余40%獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)配合部門。項(xiàng)目 小組和配合部門的分配由項(xiàng)目經(jīng)理提出分配方案，經(jīng)技術(shù)部部長審核、技術(shù)副總經(jīng)理批 準(zhǔn)后實(shí)施。 附：產(chǎn)品開發(fā)類項(xiàng)目經(jīng)理制管理表格一、二、三 表一：立項(xiàng)表 項(xiàng)目編號：6203KFXM— |項(xiàng)目名稱 | | |項(xiàng)目來源 | | |項(xiàng)目類型 |預(yù)研性開發(fā)類 |A類 |B類 |適應(yīng)性開發(fā)類 |A類 |B類 | |項(xiàng)目目標(biāo) | | |立項(xiàng)時(shí)間 | |項(xiàng)目計(jì)劃完成時(shí)間 | | |本項(xiàng)目簡單可行性分析 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |技術(shù)部長意見 | |技術(shù)副總 | | | | |經(jīng)理意見 | | |編制 | |綜合科長 | | 本表格由技術(shù)部綜合科負(fù)責(zé)組織填寫相應(yīng)內(nèi)容后，提交技術(shù)副總經(jīng)理組織討論批準(zhǔn)后備 案保存。 表二：項(xiàng)目評審表 項(xiàng)目編號：6203KFXM— |項(xiàng)目名稱 | | |項(xiàng)目類型 |預(yù)研性開發(fā)類 |A類 |B類 |適應(yīng)性開發(fā)類 |A類 |B類 | |項(xiàng)目目標(biāo) | | |立項(xiàng)時(shí)間 | |項(xiàng)目要求完成時(shí)間 | | |項(xiàng)目經(jīng)理 |產(chǎn)品經(jīng)理 | |工藝經(jīng)理 | | |項(xiàng)目成員 | | |項(xiàng)目評審獎(jiǎng)金 | | |項(xiàng)目具體計(jì)劃（由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織填寫） | |序 |計(jì)劃內(nèi)容 |計(jì)劃完成時(shí)間|輸出技術(shù)文件 |本項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人 | |號 | | | | | |1 |產(chǎn)品圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及評審 | | | | |2 |樣件試制并定型 | | | | |3 |工藝工裝設(shè)計(jì)及評審 | | | | |4 |合格工裝到貨 | | | | |5 |合格外協(xié)件到貨 | | | | |5 |生產(chǎn)準(zhǔn)備調(diào)試 | | | | |6 |通過PPAP并完成文件 | | | | | | | | | | | | | | | | |技術(shù)部長意見 | | |質(zhì)量部長意見 | | |經(jīng)營管理部長意見 | | |技術(shù)副總經(jīng)理意見 | | |公司總經(jīng)理意見 | | 本表格由綜合科負(fù)責(zé)組織填寫相應(yīng)內(nèi)容后提交技術(shù)副總經(jīng)理組織評審后備案保存。 表三：項(xiàng)目驗(yàn)收表 項(xiàng)目編號：6203KFXM— |項(xiàng)目名稱 | | |項(xiàng)目類型 |預(yù)研性開發(fā)類 |A類 |B類 |適應(yīng)性開發(fā)類 |A類 |B類 | |項(xiàng)目目標(biāo) | | |立項(xiàng)時(shí)間 | |項(xiàng)目要求完成時(shí)間 | | |項(xiàng)目經(jīng)理 |產(chǎn)品經(jīng)理 | |工藝經(jīng)理 | | |項(xiàng)目成員 | | |項(xiàng)目計(jì)劃獎(jiǎng)金 | |項(xiàng)目實(shí)際獎(jiǎng)金 | | |項(xiàng)目具體計(jì)劃（綜合科填寫） | |序號 |計(jì)劃內(nèi)容 |計(jì)劃完成時(shí)間 |實(shí)際完成時(shí)間 |完成情況 |未完成原因 | |1 |產(chǎn)品圖紙?jiān)O(shè)計(jì) | | | | | | |及評審 | | | | | |2 |樣件試制并定 | | | | | | |型 | | | | | |3 |工藝工裝設(shè)計(jì) | | | | | | |及評審 | | | | | |4 |合格工裝到貨 | | | | | |5 |合格外協(xié)件到 | | | | | | |貨 | | | | | |5 |生產(chǎn)準(zhǔn)備調(diào)試 | | | | | |6 |通過PPAP并完 | | | | | | |成文件 | | | | | | 項(xiàng)目驗(yàn)收意見表 | |序號 |驗(yàn)收內(nèi)容 |驗(yàn)收結(jié)果 |質(zhì)量工程師簽名 | |1 |APQP文件是否完善有效 | | | |2 |PPAP文件是否完善有效 | | | |項(xiàng)目考核意見（綜合科填寫） | | | | | | | | | |技術(shù)部長簽名： | |質(zhì)量部長意見 | | |經(jīng)營管理部長意見 | | |技術(shù)副總經(jīng)理意見 | | |公司總經(jīng)理意見 | | 本表格由綜合科負(fù)責(zé)組織填寫相應(yīng)內(nèi)容后提交公司申請獎(jiǎng)金。 ---------------...
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