產(chǎn)品防護(hù)控制程序

  文件類別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):73

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

產(chǎn)品防護(hù)控制程序
⒈目的: 在生產(chǎn)全過(guò)程中規(guī)范搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付活動(dòng),保證產(chǎn)品質(zhì)量不受影響 。 ⒉范圍: 適用于公司從進(jìn)貨(材料/零件)、加工/裝配、包裝直至交付的全過(guò)程。 ⒊職責(zé): 3·1 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)公司所有產(chǎn)品的搬運(yùn)、貯存、包裝和防護(hù)的管理。 3·2 技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品包裝的設(shè)計(jì)。 3·3 業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)最終產(chǎn)品的交付。 3·4 倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品的貯存和防護(hù)。 3·5 車間負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和包裝。 ⒋工作程序: 4·1 搬運(yùn) 4·1·1 物資進(jìn)廠后,采購(gòu)人員須在場(chǎng)指導(dǎo)卸貨,搬運(yùn)至指定倉(cāng)庫(kù)內(nèi)指定區(qū)域待檢。 4·1·2 外購(gòu)件檢驗(yàn)員及時(shí)檢驗(yàn),參閱《檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序》。 4·1·3 生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品搬運(yùn),必須在規(guī)定的周轉(zhuǎn)箱中碼放整齊,用合適的周轉(zhuǎn)車搬運(yùn),嚴(yán)防 在搬運(yùn)過(guò)程中產(chǎn)品碰傷,影響產(chǎn)品質(zhì)量。 4·1·4 成品交付搬運(yùn)時(shí),操作人員應(yīng)核實(shí)發(fā)貨單內(nèi)容與實(shí)物是否相符,不得錯(cuò)裝、漏裝。裝貨 時(shí)應(yīng)有雨蓬與隔離或固定裝置,以防產(chǎn)品雨淋、碰撞及中途遺失。 4·2 貯存和防護(hù) 4·2·1 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要整潔,所有物資應(yīng)有防護(hù)和隔離措施,如防潮、防漏、防銹、放火等措施,貯 存物資須整齊、集中并有狀態(tài)標(biāo)識(shí),按《倉(cāng)庫(kù)管理制度》執(zhí)行。 4·2·2 生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)品堆放、貯存應(yīng)整潔有序,標(biāo)識(shí)清楚,各工段負(fù)責(zé)管理與監(jiān)督。 4·2·3 易燃易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放,并由倉(cāng)庫(kù)保管員作好明顯標(biāo)識(shí)和安全消防工作。 4·2·4 保管員每月至少自查一次,如發(fā)現(xiàn)包裝損壞或生銹、變質(zhì),特別是遇臺(tái)風(fēng)、大雨等自然 災(zāi)害后,影響貯存物資質(zhì)量時(shí),保管員應(yīng)立即采取補(bǔ)救措施,并及時(shí)將情況上報(bào)部門負(fù) 責(zé)人,并作好記錄。 4·2·5 保管員須做好本倉(cāng)庫(kù)的各種帳目、報(bào)表工作,貫徹先進(jìn)先出,確保物資周轉(zhuǎn),并不斷優(yōu) 化,具體按《倉(cāng)庫(kù)管理制度》。 4·3 包裝 4·3·1 包裝標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)部根據(jù)產(chǎn)品特性和運(yùn)輸要求及國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制訂,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí) 行。按《技術(shù)文件控制程序》。 4·3·2 業(yè)務(wù)部在合同簽訂前應(yīng)明確客戶的包裝要求,并在合同中注明,傳遞給生產(chǎn)部。參閱《合 同評(píng)審控制程序》。 4·3·3 生產(chǎn)部在生產(chǎn)計(jì)劃中應(yīng)注明顧客要求,送發(fā)各工段執(zhí)行。 4·3·4 包裝設(shè)計(jì) 4·3·4·1 對(duì)客戶提出的特殊包裝要求或新產(chǎn)品,技術(shù)部應(yīng)制訂包裝標(biāo)準(zhǔn),包裝標(biāo)準(zhǔn)的制訂參見(jiàn) 4·3·1 。 4·3·4·2 技術(shù)部根據(jù)包裝標(biāo)準(zhǔn)和顧客要求設(shè)計(jì)包裝方案并形成書面文件傳遞給生產(chǎn)部執(zhí)行。 4·3·5 包裝人員在包裝前應(yīng)確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量是否達(dá)到要求(經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品),確認(rèn)合格后,用 規(guī)定的包裝物品進(jìn)行包裝,經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后裝箱。 4·3·6 外銷產(chǎn)品裝車前由包裝工外加托盤包裝。 4·4 交付 4·4·1 在生產(chǎn)過(guò)程中如發(fā)生重大或關(guān)鍵設(shè)備損壞、需大修或某一零件損壞一時(shí)難以采購(gòu),影響 生產(chǎn)進(jìn)度,生產(chǎn)部應(yīng)立即啟動(dòng)《偶發(fā)性事故反應(yīng)計(jì)劃》。 4·4·2 如發(fā)生人力不可抗拒的特殊事故,導(dǎo)致不能按期交付時(shí),業(yè)務(wù)部應(yīng)在二天內(nèi)與顧客聯(lián)系 ,取得顧客的允許與諒解。 4·4·3 業(yè)務(wù)部應(yīng)一旦發(fā)現(xiàn)計(jì)劃可能延誤,應(yīng)立即會(huì)同生產(chǎn)部門及時(shí)調(diào)整,確保100%按時(shí)交付。 4·4·4 發(fā)貨前業(yè)務(wù)部應(yīng)提前以傳真或電話通知顧客,除非顧客放棄此要求。如委托貨運(yùn),業(yè)務(wù) 部應(yīng)同承運(yùn)單位/部門訂立合同,明確交付時(shí)間、地點(diǎn)及貨運(yùn)質(zhì)量要求。 4·4·5 如顧客有要求,第一批產(chǎn)品發(fā)運(yùn)前,業(yè)務(wù)部按顧客要求提交等級(jí),用傳真或電子郵件方 式提交顧客批準(zhǔn)。參閱《生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序》。 4·4·6 顧客批準(zhǔn)后,如顧客對(duì)運(yùn)輸方式、路線、集裝箱有要求的,業(yè)務(wù)部應(yīng)按顧客要求進(jìn)行; 顧客沒(méi)有要求的,業(yè)務(wù)部自行采用運(yùn)輸方式、路線、集裝箱。 4·4·7 發(fā)貨前由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人填寫銷售結(jié)款單,經(jīng)業(yè)務(wù)部經(jīng)理審批后,開出發(fā)貨通知單,通知成 品庫(kù)發(fā)貨。 4·4·8 如有遺失或損壞情況,業(yè)務(wù)部經(jīng)理通知經(jīng)辦人整理相關(guān)資料向承運(yùn)責(zé)任人索賠,同時(shí)向 客戶說(shuō)明情況,及時(shí)將遺失或損壞的產(chǎn)品補(bǔ)發(fā)給顧客。 4·4·9 內(nèi)銷產(chǎn)品的交付:貨到顧客單位或顧客指定地點(diǎn)后,由顧客經(jīng)辦人填寫到貨情況,簽名蓋 章后將有效回執(zhí)返回業(yè)務(wù)部存檔。如托運(yùn),業(yè)務(wù)經(jīng)辦人根據(jù)托運(yùn)部門規(guī)定辦理托運(yùn)手續(xù) 。產(chǎn)品發(fā)出后,業(yè)務(wù)經(jīng)辦人把提貨單寄給顧客并隨時(shí)聯(lián)系到貨情況,直至顧客完整無(wú)損 地收到產(chǎn)品。 4·4·10 外銷產(chǎn)品的交付由生產(chǎn)部按合同要求申報(bào)商檢,商檢合格后,業(yè)務(wù)部按合同要求發(fā)貨。 ⒌相關(guān)文件: 5·1 QS/TSB20203-2002 《生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序》 5·2 QS/TSB20301-2002 《合同評(píng)審控制程序》 5·3 QS/TSB20502-2002 《技術(shù)文件和資料控制程序》 5·4 QS/TSB21201-2002 《檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序》 5·5 QS/TSB3150101 《倉(cāng)庫(kù)管理制度》 ⒍相關(guān)表單: 見(jiàn)清單。
產(chǎn)品防護(hù)控制程序
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有