促銷員職業(yè)生涯規(guī)劃
促銷員職業(yè)生涯規(guī)劃 促銷員→商務(wù) |最少經(jīng)驗(yàn)時(shí)間 |崗位重點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)價(jià)值 |需新增知識(shí)、技能 | |6個(gè)月 |溝通、交流能力（基于推銷）|熟練操作電腦（Excel、電 | | |對(duì)公司產(chǎn)品的熟知程度 |子郵件、數(shù)據(jù)庫(kù)操作、打字| | |對(duì)行業(yè)的熟知程度 |速度） | | |對(duì)商務(wù)流程和售后流程及標(biāo)準(zhǔn)|基本電腦硬件及配置常識(shí) | | |的熟知程度 |財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí) | | |單據(jù)處理經(jīng)驗(yàn) |事務(wù)性工作處理的高效率和| | |意外情況的處置經(jīng)驗(yàn) |低誤差率 | | |對(duì)公司文化和工作模式的理解|報(bào)表處置能力 | | | |談判能力（基于代理商溝通| | | |） | | | |對(duì)公司各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)運(yùn)作及銷| | | |售、售后服務(wù)政策的更深度| | | |熟知 | 促銷員→服務(wù)文員 |最少經(jīng)驗(yàn)時(shí)間 |崗位重點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)價(jià)值 |需新增知識(shí)、技能 | |6個(gè)月 |溝通、交流能力（基于處理顧|熟練操作電腦（Excel、電 | | |客意見(jiàn)） |子郵件、數(shù)據(jù)庫(kù)操作、打字| | |對(duì)公司產(chǎn)品的熟知程度 |速度） | | |對(duì)商務(wù)流程和售后流程及標(biāo)準(zhǔn)|基本電腦硬件及配置常識(shí) | | |的熟知程度 |財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí) | | |單據(jù)處理經(jīng)驗(yàn) |事務(wù)性工作處理的高效率和| | |意外情況的處置經(jīng)驗(yàn) |低誤差率 | | |對(duì)公司文化和工作模式的理解|報(bào)表處置能力 | | | |談判能力（基于顧客溝通）| | | |對(duì)公司各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)運(yùn)作及銷| | | |售、售后服務(wù)政策的更深度| | | |熟知 | 商務(wù)→渠道專員 |最少經(jīng)驗(yàn)時(shí)間 |崗位重點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)價(jià)值 |需新增知識(shí)、技能 | |6個(gè)月 |電腦操作水平 |渠道相關(guān)知識(shí) | | |對(duì)產(chǎn)品硬件及配置的熟知 |市場(chǎng)調(diào)查技術(shù) | | |對(duì)商務(wù)流程的熟知 |經(jīng)濟(jì)法相關(guān)知識(shí) | | |對(duì)代理商的熟知 |促銷、媒體相關(guān)知識(shí) | | |與代理商的溝通及各項(xiàng)事務(wù)處|獨(dú)立擬定專業(yè)業(yè)務(wù)工作計(jì)劃| | |理的經(jīng)驗(yàn) |方案，撰寫(xiě)業(yè)務(wù)報(bào)告 | | | |對(duì)復(fù)雜專業(yè)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查，| | | |并能在相互交流與磋商中尋| | | |求啟示和解決方案 | 商務(wù)→出納 |最少經(jīng)驗(yàn)時(shí)間 |崗位重點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)價(jià)值 |需新增知識(shí)、技能 | |6個(gè)月 |電腦操作水平 |財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí) | | |報(bào)表和單據(jù)處置經(jīng)驗(yàn) |公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度、標(biāo)準(zhǔn)、| | |數(shù)字概念與數(shù)據(jù)處理經(jīng)驗(yàn) |流程 | | |細(xì)致、耐心的性格養(yǎng)成 | | 服務(wù)文員→服務(wù)督察 |最少經(jīng)驗(yàn)時(shí)間 |崗位重點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)價(jià)值 |需新增知識(shí)、技能 | |6個(gè)月 |電腦操作水平 |管理知識(shí)和管理原則 | | |對(duì)產(chǎn)品硬件及配置的熟知 |對(duì)下屬的指導(dǎo)和培養(yǎng)能力 | | |對(duì)服務(wù)流程的熟知 |獨(dú)立擬定專業(yè)業(yè)務(wù)工作計(jì)劃| | |對(duì)投訴處理的經(jīng)驗(yàn) |方案，撰寫(xiě)業(yè)務(wù)報(bào)告 | | |報(bào)表處置能力 |對(duì)復(fù)雜專業(yè)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查，| | |談判能力（基于顧客溝通） |并能在相互交流與磋商中尋| | | |求啟示和解決方案 | 渠道專員→區(qū)域經(jīng)理 |最少經(jīng)驗(yàn)時(shí)間 |崗位重點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)價(jià)值 |需新增知識(shí)、技能 | |1.5年 |對(duì)渠道業(yè)務(wù)技能的熟知 |管理知識(shí)和管理原則 | | |對(duì)地區(qū)市場(chǎng)的熟知 |基本財(cái)務(wù)知識(shí) | | |獨(dú)立設(shè)計(jì)工作構(gòu)想、制定工作|對(duì)下屬的指導(dǎo)和培養(yǎng)能力 | | |計(jì)劃和業(yè)務(wù)報(bào)告的能力 |對(duì)下屬的管理、激勵(lì)及業(yè)務(wù) | | |信息搜集與處理的經(jīng)驗(yàn) |考核能力 | | |對(duì)較復(fù)雜問(wèn)題的協(xié)商處理和應(yīng)|對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展的規(guī)劃、 | | |變的經(jīng)驗(yàn) |實(shí)施能力 | | | |至少半年的區(qū)域代理經(jīng)理經(jīng) | | | |驗(yàn) | 服務(wù)監(jiān)督→部門(mén)經(jīng)理 |最少經(jīng)驗(yàn)時(shí)間 |崗位重點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)價(jià)值 |需新增知識(shí)、技能 | |1.5年 |基本管理技能 |基本財(cái)務(wù)和人力資源管理知 | | |對(duì)本部門(mén)業(yè)務(wù)的深度熟知 |識(shí) | | |獨(dú)立制定工作計(jì)劃和報(bào)告的經(jīng)|本部門(mén)所處行業(yè)的綜合知識(shí) | | |驗(yàn) |對(duì)部門(mén)的整體構(gòu)想和實(shí)施能 | | |對(duì)較復(fù)雜問(wèn)題的協(xié)商處理和應(yīng)|力 | | |變的經(jīng)驗(yàn) |對(duì)下屬的指導(dǎo)和培養(yǎng)能力 | | | |對(duì)下屬的管理、激勵(lì)及業(yè)務(wù) | | | |考核能力 | | | |對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展的規(guī)劃、 | | | |實(shí)施能力 | | | |至少半年的部門(mén)經(jīng)理代理經(jīng) | | | |驗(yàn) | 區(qū)域經(jīng)理→副總經(jīng)理 |最少經(jīng)驗(yàn)時(shí)間 |崗位重點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)價(jià)值 |需新增知識(shí)、技能 | |2年 |基于財(cái)務(wù)與人力資源的管理經(jīng)|深厚的管理知識(shí)基礎(chǔ)和領(lǐng)先 | | |驗(yàn) |的經(jīng)營(yíng)管理理念 | | |對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展的規(guī)劃、實(shí)|清晰的財(cái)務(wù)和人力資源概念 | | |施經(jīng)驗(yàn) |審核工作方案、計(jì)劃，設(shè)計(jì) | | |對(duì)下屬的管理、激勵(lì)及業(yè)務(wù)考|并組織實(shí)施管理系統(tǒng)或重大 | | |核經(jīng)驗(yàn) |業(yè)務(wù)項(xiàng)目的能力 | | |對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的綜合處理經(jīng)驗(yàn) |組織制訂、審核企業(yè)全局性 | | |對(duì)渠道、市場(chǎng)、售后服務(wù)等環(huán)|的體制改進(jìn)、發(fā)展規(guī)則、管 | | |節(jié)運(yùn)作的深度熟知 |理方針，做出重大經(jīng)營(yíng)決策 | | | |的能力 | | | |指揮若干個(gè)部門(mén)共同完成重 | | | |大的工作任務(wù)的能力 | | | |跨越部門(mén)、專業(yè)之間和統(tǒng)籌 | | | |考慮相關(guān)的管理目標(biāo)，整體 | | | |上解決問(wèn)題的能力 | | | |對(duì)大量信息進(jìn)行綜合分析、 | | | |選擇、判斷和處理的能力 | | | |指導(dǎo)和培養(yǎng)經(jīng)理級(jí)人才的能 | | | |力 | 部門(mén)經(jīng)理→副總經(jīng)理 |最少經(jīng)驗(yàn)時(shí)間 |崗位重點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)價(jià)值 |需新增知識(shí)、技能 | |2年 |基于財(cái)務(wù)與人力資源的管理經(jīng)|深厚的管理知識(shí)基礎(chǔ)和領(lǐng)先 | | |驗(yàn) |的經(jīng)營(yíng)管理理念 | | |團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展的規(guī)劃、實(shí)施|清晰的財(cái)務(wù)和人力資源概念 | | |經(jīng)驗(yàn) |審核工作方案、計(jì)劃，設(shè)計(jì) | | |對(duì)下屬的管理、激勵(lì)及業(yè)務(wù)考|并組織實(shí)施管理系統(tǒng)或重大 | | |核經(jīng)驗(yàn) |業(yè)務(wù)項(xiàng)目的能力 | | |對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的綜合處理經(jīng)驗(yàn) |組織制訂、審核企業(yè)全局性 | | |對(duì)本部門(mén)業(yè)務(wù)的深度熟知及在|的體制改進(jìn)、發(fā)展規(guī)則、管 | | |協(xié)調(diào)工作過(guò)程中對(duì)其它部門(mén)業(yè)|理方針，做出重大經(jīng)營(yíng)決策 | | |務(wù)的熟知 |的能力 | | | |指揮若干個(gè)部門(mén)共同完成重 | | | |大的工作任務(wù)的能力 | | | |跨越部門(mén)、專業(yè)之間和統(tǒng)籌 | | | |考慮相關(guān)的管理目標(biāo)，整體 | | | |上解決問(wèn)題的能力 | | | |對(duì)大量信息進(jìn)行綜合分析、 | | | |選擇、判斷和處理的能力 | | | |指導(dǎo)和培養(yǎng)經(jīng)理級(jí)人才的能 | | | |力 | | | |至少兩個(gè)部門(mén)的經(jīng)理崗位工 | | | |作經(jīng)驗(yàn) | 說(shuō)明：1、對(duì)于跨度相對(duì)較小的崗位切換不再另作說(shuō)明，如出納→會(huì)計(jì)、區(qū)域經(jīng)理→部門(mén)經(jīng) 理。 2、會(huì)計(jì)→部門(mén)經(jīng)理一般指的是升任財(cái)務(wù)經(jīng)理，服務(wù)監(jiān)督→部門(mén)經(jīng)理一般指的是升任服 務(wù)中心經(jīng)理，區(qū)域經(jīng)理→副總經(jīng)理一般指的是升任主管市場(chǎng)、渠道類的副總，否則 須另增加崗位輪換經(jīng)歷。 ----------------------- 商務(wù) 出納 會(huì)計(jì) 渠道 專員 促銷員 副總 經(jīng)理 區(qū)域 經(jīng)理 部門(mén) 經(jīng)理 服務(wù) 文員 服務(wù) 督察
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