促銷深度解析

  文件類別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):53

  所需積分:2點

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學卓越生產運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內容

促銷深度解析
促銷深度解析 [pic] 中國營銷傳播網, 2004-12-10, 作者: 毛濃月, 訪問人數(shù): 341   不少企業(yè)只要銷量一下滑,首先想到的對策就是舉辦促銷活動。因為促銷可以迅速 見效應,可以造成一派繁榮的市場景象。   從企業(yè)角度來分析,造成不少企業(yè)熱衷于商業(yè)品促銷的根本原因是:企業(yè)的經理們 期待立竿見影的市場成效。這是在短期內解決銷量問題最有效的法寶,經理們都這樣認 為,有基于董事會指標壓力,也有基于自己能力方面的因素;   所以首先是對促銷沒有一個深刻的認識,筆者輔導過許多快速消費品的上市推廣, 發(fā)現(xiàn)大多經理吃的最透的就是促銷,但仍然對促銷有一些誤解;在這里,我簡單對促銷 從另一個角度做一個剖析。   許多的人可能會直覺的認為,促銷就是為了提高銷量,還有什么可想的呢?事實不 然。   促銷的目的決不是僅僅是提高銷售一途,而銷量的提高與否也未必是衡量促銷效果 的最佳之道。   畢竟,銷售是整體營銷努力的結果,促銷固然有促進銷售之功,但居功多少就很難 衡量了,將銷量的提高完全歸功于促銷活動,可能會高估其威力,而忽略了其他營銷要 素的努力。   比如廣告,有時促銷是廣告的催化劑,消費者因為廣告對這個產品產生了興趣,但 一直遲遲未動,等到看到促銷以后,終于忍不住了,實現(xiàn)了初次購買行為。   那么,既然促銷和廣告都可以增加產品的知名度,兩者如何科學分配好一些?   通過調查顯示,即知名度在廣告費用增加時,會比促銷費用增加時提升的更快。同 樣的市場投資,用在廣告上的效果會比促銷來得大。就是說,如果想提高產品的知名度 ,不妨選擇廣告會好一些;   從另一個角度來講,企業(yè)只要肯花錢,不難通過促銷促成消費者的首次消費,但要 提醒消費者的進一步購買,還是需要廣告的幫助。   筆者在做產品推廣時,有許多人支持促銷活動,認為重點應該放在促銷活動上,有 些主管不贊成,支持促銷活動人聲稱,促銷的有效性在于:如果先改變人們的行為,他 們的態(tài)度也會跟著改變。   而更多的人相信,營銷首先應該改變人們的態(tài)度或信念,其行為才會跟著改變。   問題是,如你產品本身明顯的優(yōu)于競爭品牌,你的促銷策略自然會成功。但是現(xiàn)實 是大多數(shù)產品同質化嚴重,消費者如何去區(qū)分?   這類產品的忠誠度必須建立在定位上。只有定位才可以避免。如果企業(yè)的市場占有 率下跌,在多數(shù)狀態(tài)下,企業(yè)應堅持強化自己的品牌,促銷無法讓品牌更穩(wěn)固,反而會 在促成短暫的銷售增長的同時稀釋了品牌,更會使消費者認為該品牌看來是過于急切的 想做生意……此時還有何品牌優(yōu)勢可言?   即,如果比競爭產品優(yōu)勢明顯,則可以多進行一些促銷活動,幫助購買者“破除慣性 ”,鼓勵他們試用較好的新品牌。   如果與競爭品牌比,產品沒那么優(yōu)異,有的甚至不比競爭品牌好,這時只有廣告能 替代產品重塑一個清楚的形象,給消費者重復購買、使用的理由。而促銷只會使產品顯 得更廉價。   至于那些處于上述二者之間的產品,則可以采取促銷與廣告并用的策略。   對于促銷的利弊,一定要認識清楚,由于大家都熱衷于促銷,從此以來,消費者產 生了一種依賴,尤其是對于不少日用消費品來說,現(xiàn)在的消費者開始養(yǎng)成了等到商品打 折時再購買的習慣。對商家來說是他們沒有想到的,當然對有一定品牌影響力的產品, 基本沒有什么大的影響。   促銷因為它特殊的意義仍然在營銷當中發(fā)揮著重要的作用,下面就促銷方案設計的 原則簡單闡述一下:   你在設計促銷時,你的促銷對象是否重視本企業(yè)的獎勵價值?   你要關心顧客是否喜歡你所給其的獎勵?   你要關心顧客是否容易獲得獎勵?(手續(xù)、兌獎是否方便)   任何促銷要立足于增強顧客對品牌的忠誠度,即促銷要面對忠誠度的顧客,要為他 們提供最大的消費價值,過分滿足不易帶來利潤的顧客的需求,卻不充分滿足更能帶來 利潤的忠誠者的需要,是企業(yè)資源的極大浪費。   因此,企業(yè)設計促銷獎勵方案,并防止不能給企業(yè)帶來利潤的顧客接受獎勵,以便 節(jié)省獎勵費用。
促銷深度解析
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經本網站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網站。本網站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有