保險(xiǎn)從業(yè)人員實(shí)際行動(dòng)手冊(cè)

  文件類別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大?。?6K

  下載次數(shù):71

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

保險(xiǎn)從業(yè)人員實(shí)際行動(dòng)手冊(cè)
保險(xiǎn)從業(yè)人員實(shí)際面對(duì)問(wèn)題手冊(cè) o 單元1 知人知面也知心 - 2002/12/31 o 單元2 為什么的問(wèn)法與妙用 - 2002/12/31 o 單元3 未雨綢繆的觀念 - 2002/12/31 o 單元 4 化被動(dòng)為主動(dòng) - 2002/12/31 o 單元5 面對(duì)大人物 - 2002/12/31 o 單元6 你說(shuō)的話可不可靠 - 2002/12/31 o 單元7 讓我向您介紹 - 2002/12/31 o 單元8 興趣的建立 - 2002/12/31 o 單元9 清楚了解保單契約 - 2002/12/31 o 單元10 調(diào)整保單不為難 - 2002/12/31 o 單元11 保險(xiǎn)真的能節(jié)稅 - 2002/12/31 o 單元12 業(yè)務(wù)員跳槽 - 2002/12/31 o 單元13 保險(xiǎn)新人類 - 2002/12/31 單元1 知人知面也知心   常聽(tīng)人這樣感嘆:"知人知面不知心!"說(shuō)這話的同時(shí),人與人的距離也就加深。   人"心"的復(fù)雜,遂有心理學(xué)應(yīng)運(yùn)而生門研究。一個(gè)好的保險(xiǎn)推銷業(yè)務(wù)員,他也應(yīng)該 訓(xùn)練具有敏銳的眼,能夠透視客戶的心,了解對(duì)方.在這章以前,我們談的可以說(shuō)是"行 前準(zhǔn)備",裝備完全要上路去實(shí)際面對(duì)客戶,反而棘手的問(wèn)題叢生,如果熟諳人的心理, "兵來(lái)將擋,水來(lái)土掩",問(wèn)題豈不迎刃而解?   有一則寓言故事分享給讀者:   "唉,"老鼠嘆道,"這世界一天比一天變得更小了。起先它是那么大,大得叫我害怕 。我只有跑,不斷地跑,當(dāng)我終于遠(yuǎn)遠(yuǎn)看到左右兩堵墻,長(zhǎng)長(zhǎng)的墻卻迅速地變得狹窄起 來(lái),以至于如今我身陷在此最后的一間小屋里了,角落里還設(shè)了一只我不得不奔進(jìn)的捕 鼠器。"   "你只需改變你的方向。"貓說(shuō)道,同時(shí)吃掉正改變方向的老鼠。     ——摘自《卡夫的寓言與格言》       如果猜中貓的心機(jī),老鼠是不是可以免于喪命呢?   如果能了解客戶的心理,是不是可以破解他們的借口呢?   商業(yè)心理學(xué)引用了心理學(xué)的原理原則,但是研究的方向是以"人類個(gè)體以及團(tuán)體、組 織、從事商業(yè)活動(dòng)時(shí)的心理反應(yīng)及購(gòu)買行為的科學(xué)。"這段話出自林欽榮教授編著的《商 業(yè)心理學(xué)》緒論。緒論中又說(shuō),"人為因素"直接影響了消費(fèi)者的購(gòu)買決策與行動(dòng),因此, 這門學(xué)問(wèn)的主旨"乃在開(kāi)發(fā)新的行銷機(jī)會(huì),有效地區(qū)隔市場(chǎng),促進(jìn)行銷活動(dòng),提高行銷效 率,進(jìn)而為企業(yè)家賺取利潤(rùn),為消費(fèi)者謀求最大的滿足感和福利。   在"欲速則不達(dá)"那單元中,我曾經(jīng)概略提起孫子"攻心為上"的策略,他為了先駕嘆 人心,甚至不惜以違背軍令殺了皇上寵幸的妃子。掌握住士兵的心,才能再談?dòng)?xùn)練大計(jì) ,這是孫子的看法.在中國(guó)歷史上,多的是唯我獨(dú)尊式自大的君王,既掌握不了民心,反 讓民心遠(yuǎn)離,終致覆亡的例子。而知人善用者,或者精揣度人心的,就顯得格珍貴,令 人欽佩了。諸葛亮就是這樣一位足為楷模、令人永世景仰的賢者,《三國(guó)演義》寫(xiě)他鞠躬 盡瘁,寫(xiě)他神機(jī)妙算,很多章節(jié)中我們都可以看到,諸葛亮太了解人了,不管是心事、 個(gè)性,每個(gè)人的心事都逃不過(guò)他掐拈算間,所以周瑜斗不過(guò)他;曹操再厲害也畏懼他三 分......?!度龂?guó)演義》也是一本值得保險(xiǎn)業(yè)的朋友人用心讀的書(shū),定能從中體會(huì)出一些 心得。   林林總總多談了一些題外話,無(wú)非是希望加強(qiáng)業(yè)務(wù)員的認(rèn)知:了解客戶行為、揣測(cè) 心理動(dòng)機(jī)、把握時(shí)機(jī)。   一般而言,影響消費(fèi)者的動(dòng)機(jī)不外三大因素——   一、 消費(fèi)者個(gè)人特性    又分為習(xí)慣型、理智型、經(jīng)濟(jì)型、沖動(dòng)型、情感型。 習(xí)慣型:顧名思義,完全依平常喜好而常用消費(fèi)。這類客戶,倘若跟隨他推銷 保險(xiǎn),他自然地就先以印象米了,比方他天天看到國(guó)泰。   理智型:這類型通常是受過(guò)高等教育,比較得顧前又瞻后,所以推銷起來(lái)難度 也高。   經(jīng)濟(jì)型:講求經(jīng)濟(jì)實(shí)惠,以善于精打細(xì)算的家庭主婦居多。   沖動(dòng)型:理念一相契,就容易一拍即合,這類客戶固然"阿莎力"而大受歡迎,但 是, 他既然是"沖動(dòng)"的個(gè)性,也較常反悔解約的。    情感型:訴諸于情感,和業(yè)務(wù)員可能是親人、朋友、同學(xué)等關(guān)系,縱有不愿意, 往往也不忍痛傷和氣,勉強(qiáng)投個(gè)保。 二、 產(chǎn)品特性   比方買一件電器品,消費(fèi)者一定會(huì)貨比三家,比較完功能、價(jià)錢的差異才會(huì) 下決定。保險(xiǎn)產(chǎn)品的特性,也有賴客戶依自行需求而定,業(yè)務(wù)員可以提意見(jiàn), 但不能強(qiáng)迫。 三、 情境特性   市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不景氣,消費(fèi)者的荷包也緊縮,這時(shí)若不是急需,或者必須日用 的物品,通常就被放棄,要待景氣好轉(zhuǎn),也許才重新考慮買下。    經(jīng)過(guò)通盤分析,了解個(gè)人屬性的差異,再對(duì)癥下藥,業(yè)務(wù)員也就不會(huì)常興起 "巧婦難為無(wú)米子炊"的念頭了。   這一章提示一個(gè)"多觀察"以了解人心的方法,往后再要談的是針對(duì)各問(wèn)題 ,模擬一一擊破化解之道,也希望使你攻無(wú)不克,戰(zhàn)無(wú)不勝。 單元2 為什么的問(wèn)法與妙用 在學(xué)校,老師總是教導(dǎo)學(xué)生裝要"不恥下問(wèn)",要舉一反三。小學(xué)生的智識(shí)初開(kāi),好奇 心特強(qiáng),有時(shí)真把老師問(wèn)倒了,或者問(wèn)到啼笑皆非的狀態(tài)。下面的一則故事就是一位小 朋友告訴我的:   小偉,小學(xué)二年級(jí).   某日在課堂上,他舉手問(wèn)老師:   "老師,大象的長(zhǎng)鼻子為什么是長(zhǎng)的?"   老師搔頭搔腦地想了一會(huì),回答說(shuō):   大象的祖先最早鼻子也是短的,慢慢進(jìn)化才變成長(zhǎng)的。"老師后來(lái)又隨口說(shuō)了一句: "這個(gè)月考不考。"   他似懂非懂,卻牢記在心。   月考時(shí),國(guó)語(yǔ)試題的改錯(cuò)題,居然出現(xiàn)這樣的句子:"大象的鼻子長(zhǎng)長(zhǎng)的。"   于是,他就空白沒(méi)寫(xiě)。月考完發(fā)考卷,他跑去跟老師說(shuō),老師騙人。教師許久才意 會(huì),他為什么沒(méi) 寫(xiě)的原因,破例給分,他開(kāi)心地捧著100分的考卷回家,又獲賞飽餐一頓麥當(dāng)勞。   真是可愛(ài)的小男孩。那么,你明了問(wèn)"為什么"的妙用了嗎?再來(lái)看一則我的例子:   我在外租屋而住,嗜食水果,畢竟不是在家,凡事只好自己打理,買水果因此買出 心得。   選水果之前,老板常會(huì)招呼說(shuō):   "這好啦,保證好呷!"   我必定反問(wèn):   "為什么?"   "甜呀!"老板邊說(shuō)邊切,"試呷你就知,沒(méi)騙你!"   先試貨再?zèng)Q定,使得我從未后悔買到不甜或爛水果.   舉兩個(gè)日常生活中常碰到的例子,你知道"為什么"的利害,適時(shí)適地善用,往往有 意想不到的好處。   推銷保險(xiǎn)被拒絕的理由,如果做個(gè)調(diào)查排名,"我已經(jīng)投保了!"不是第一,至少也 名列前茅。   這時(shí)候先別放棄,問(wèn)對(duì)方保哪一家?假若對(duì)方銷作猶豫,半晌才說(shuō),其人肯定沒(méi)投 保,業(yè)務(wù)員才可以準(zhǔn)備再下一棋。   "請(qǐng)教您,為什么投保這一家?"   說(shuō)謊進(jìn)的狐貍尾巴就要畢露,而真的已投保,他會(huì)不吝嗇地答復(fù)你。已投保再和他 聊,說(shuō)不定他正想換保險(xiǎn)公司呢。   問(wèn)為什么是一個(gè)誠(chéng)墾的陷阱,誘使客戶掉入。   你問(wèn)了沒(méi)有? 單元3 未雨綢繆的觀念   秋天近尾聲,即將冬眠前,螞蟻們辛勤地找食物貯存。它們的好鄰居,蚱蜢先生卻 在一旁笑它們傻。   "現(xiàn)在才秋天,冬天還沒(méi)到哪!"蚱蜢先生說(shuō).   "就快到了,所以我們要趕快準(zhǔn)備。"說(shuō)罷,螞蟻們又繼續(xù)搬運(yùn)它們覓得的昆蟲(chóng)尸體 ,小孩遺落的糖果等食物。   這一年的冬天忽然來(lái)早了。   螞蟻們?cè)跍嘏蜆?lè)的氣氛中享用豐盛美食,之后就要進(jìn)入冬眠狀態(tài)。而蚱蜢先生, 冷得直打哆嗦,還沒(méi)有東西填腹,饑寒交迫下,就不幸死亡了。   近幾年臺(tái)灣人外出旅游風(fēng)氣很盛,但不幸的旅游意外也頻傳,小至個(gè)人,大若19 83年祖國(guó)大陸發(fā)生不忘詢問(wèn)是否有加辦旅行平安保險(xiǎn),擔(dān)心萬(wàn)一飛機(jī)失事......。事 實(shí)上,美國(guó)麻省理工學(xué)院曾做過(guò)一項(xiàng)研究,報(bào)告中顯示:搭乘西方國(guó)家國(guó)際航線班機(jī), 互于空難的機(jī)率是四百萬(wàn)分之一,遠(yuǎn)低于汽車駕駛失事死亡的機(jī)率五千分之一。盡管失 事機(jī)率微小,但是事先投保然后快樂(lè)出游的態(tài)度是正確的;不過(guò)矛盾的是,除了這項(xiàng)保 險(xiǎn)外,其他的保險(xiǎn)臺(tái)灣人總抱持觀望態(tài)度,甚至還是有人畏如蛇蝎,認(rèn)為投保是詛咒, 著實(shí)令人疑惑不解。   業(yè)務(wù)員的艱巨任務(wù),就是要破除這層屏障、咒語(yǔ)。然而,十有八九被拒的原因,"等 我老了再投保"大概是居高不下的借口.碰到這個(gè)問(wèn)題,回過(guò)頭去想想前面那則故事,問(wèn) 題是不是就撥云見(jiàn)日,不會(huì)那么棘手了呢?   很簡(jiǎn)單吧,"未雨綢繆"的觀念而已!   于是,"等我老了再投保"、"現(xiàn)在不急,等過(guò)一段時(shí)間再說(shuō)。"這些相似的借口就可 一并解決。   "您現(xiàn)在家庭幸福美滿,經(jīng)濟(jì)狀況小康,但是有一筆存款,假如有樣?xùn)|西讓您選擇: 上五星級(jí)大飯店吃一頓、買幾件稱頭的名牌服飾、豪華的花園別墅、進(jìn)口的轎車=生命財(cái) 產(chǎn)的安全保障,這五項(xiàng),請(qǐng)問(wèn)你選擇哪一個(gè)?"   正常人肯定會(huì)不假思索地告訴你:   "當(dāng)然是生命財(cái)產(chǎn)的安全保障!"   "那就對(duì)了,保險(xiǎn)的定義就是:分散危險(xiǎn),消化損失制度。因此,防患于未然,購(gòu)買 保險(xiǎn)之后,能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,萬(wàn)一不幸發(fā)生意外,才能從保險(xiǎn)公司那里獲得理賠,幫你 將損失降到最低。"   這么想吧——   上五星級(jí)飯店,大廚的手藝固然無(wú)可挑剔,可是每個(gè)人的口味嗜好卻殊異;況且大 飯店的料理,為了在外國(guó)人面前宣揚(yáng)中華美食,"色香味"兼具的結(jié)果是——吃不飽。那還 不如節(jié)省一下,上個(gè)普遍館子也能吃到相同的美味。   名牌服飾若是穿在身材不好的人身上,等于是糟蹋了。何必花這筆冤屈枉錢,時(shí)髦 的效果未突顯,炫耀的效果也沒(méi)達(dá)到;反而是那種懂得巧心打份的,地?cái)偟谋阋素?,?樣能穿出獨(dú)樹(shù)一幟的個(gè)人品味。   至于花園別墅,除非儲(chǔ)金夠,要不然貸款下來(lái),可能又得賣命工作,省吃儉用的, 安于現(xiàn)狀不好嗎?   進(jìn)口轎車就更不值了,你不撞人,別人卻可能來(lái)撞你;倘若又碰到那種愛(ài)惡作劇的 人,狠狠地在車身劃上一道,豈不心疼要命?再說(shuō),進(jìn)口轎車太招搖,不怕被偷嗎?   如是說(shuō)來(lái),保險(xiǎn)是人生大計(jì)的一部分,最需要急著去實(shí)踐的。人雖貴為萬(wàn)物之靈, 但遺憾的,不能未卜先知、預(yù)測(cè)未來(lái);天有不測(cè)風(fēng)云,人不能存有僥幸的心理,因?yàn)槿?為災(zāi)害或可小心避免,可是天災(zāi)呢?   一場(chǎng)大地震,一家之主不幸罹難,妻子因此守寡,又帶著一雙兒女,與基投靠娘家 惹人非議,不如自力更生。那么,自力更的資本哪里來(lái)?未雨綢繆的丈夫,如果早投了 保,賠償金不就適時(shí)給予了子女成長(zhǎng)的輔助,免于輟學(xué),一家子的生活仍是無(wú)虞的。   臺(tái)北市壽險(xiǎn)同業(yè)公會(huì)在市公車的車身作了大幅的廣告,構(gòu)圖很簡(jiǎn)單醒目,就一個(gè)紅 色的消防栓,另外有幾行字:   不怕一萬(wàn),只怕萬(wàn)一   保險(xiǎn)與您同在   像一記鳴鐘,提醒著來(lái)往的們。   寥寥數(shù)語(yǔ),卻切中害。 單元 4 化被動(dòng)為主動(dòng)   在正式進(jìn)入主題前,還是先來(lái)看這個(gè)故事:   陳先生生意失敗,不得不去向朋友錯(cuò)錢周轉(zhuǎn)。   朋友拔改刀相助,慷慨地湊足錢借給了陳先生。   "月底前連利息一起還你."他拍胸脯保證,只差沒(méi)跪下來(lái)磕頭。   朋友因?yàn)橄嘈?,月底到了,眼看明天就是新的月份,仍然不急的以為?  "他可能太忙,一時(shí)忘記了。"   又這樣等了半個(gè)月,終于耐不住性子,加上自己也要用錢,朋友就撥電話找陳先生 。   結(jié)果,電話暫停使用,又輾轉(zhuǎn)打聽(tīng),才知道他這位信任的朋友,早在半個(gè)月以前就 潛逃出走了,一堆債主都在找他。   沒(méi)錯(cuò),朋友有難要互相幫助,但是碰到有不良記錄,或者不能信守諾言,所謂的交 情,就有必要斟酌三思了。   故事中的陳先生便是抓住朋友的心軟,又不知情他有欠錢未還的不良記錄,毀了朋 友間的信義,借了錢就外逃,最無(wú)辜的當(dāng)然是他的朋友,因?yàn)樗约阂布毙栌缅X,正坐 困悉城呢!   錢外借之后,這位朋友如果和陳先生保持聯(lián)絡(luò),姑且不管陳先生是否準(zhǔn)時(shí)會(huì)還錢, 起碼清楚掌握住對(duì)方的行蹤,就不會(huì)讓他神不知鬼不覺(jué)地逃到外國(guó)了。   化被動(dòng)為主動(dòng),又是一項(xiàng)業(yè)務(wù)員值得學(xué)習(xí)的技巧。   與其枯等,等到發(fā)都白了,仍然沒(méi)下文;不如起身行動(dòng),時(shí)時(shí)追蹤。天底最笨的人 就是——守株待兔,妄想著不勞而獲。   科學(xué)家做研究,假設(shè)他今天要培養(yǎng)細(xì)菌,那么他一定會(huì)裝置完畢、準(zhǔn)備妥當(dāng)后,日 以繼夜地觀察,而非一走了之,任其自生自滅.主動(dòng),是積極進(jìn)取,也是對(duì)自己工作認(rèn)真 負(fù)責(zé)。   今天你是業(yè)務(wù)員,就不能坐等魚(yú)上鉤,要自己去找好的餌,以及好的地方,誘引魚(yú) 上鉤。要自己去找好的餌,以及好的地方,誘引魚(yú)上鉤。同理,老是等待周圍親朋友回 心轉(zhuǎn)意,前來(lái)投保,還不如多去開(kāi)發(fā)一些新的客戶,即使碰壁也累積了經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)也是 你可貴的資產(chǎn)??!   還有一種客戶可能回答你:"過(guò)幾天再回復(fù)你。"這"幾天"是多久?別傻傻的真等, 要主動(dòng)和對(duì)方保持聯(lián)絡(luò)。   如果你還在做現(xiàn)代王寶釧苦等而陷入低潮谷底,該清醒了。 單元5 面對(duì)大人物   很多推銷業(yè)務(wù)員庸庸碌碌了幾年,開(kāi)始萌生倦意,甚至有懷才不遇的感慨。反之, 有些人拚勁未曾稍減,想向不可能挑戰(zhàn),他選擇與那些在社會(huì)上具有名聲地位的人士打 交道,談成則業(yè)績(jī)傲人;就算敗了,多一個(gè)朋友,將來(lái)也許有互相依賴依靠的地方,又 是另一種收獲。   一位年輕女孩...
保險(xiǎn)從業(yè)人員實(shí)際行動(dòng)手冊(cè)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有