八、管理人員薪金管理辦法
八、管理人員薪金管理辦法 第一條 目的 為加強(qiáng)本公司管理人員薪金支付的科學(xué)化和規(guī)范化管理，特制訂本制度。 第二條 對象 本制度所指管理人員為下述人員（不含總經(jīng)理、董事）： 1. 本公司職務(wù)系列中部門副經(jīng)理以上者（不含代經(jīng)理）； 2. 分公司副經(jīng)理以上的分支機(jī)構(gòu)管理人員； 上述所有管理人員，必須擁有本公司××股以上股票。 第三條 報酬體系 管理人員薪金體系如下： 1. 固定工資； 2. 業(yè)績工資； 3. 獎金。 管理人員沒有任何津貼待遇；遇有出差，按公司員工出差旅費(fèi)規(guī)定辦理。 第四條 固定工資 固定工資按職位確定，其額度范圍如下： 1. 部門經(jīng)理：××元～××元 2. 部門副經(jīng)理：××元～××元 3. 分公司經(jīng)理：××元～××元 4. 分公司副經(jīng)理：××元～××元 固定工資決定權(quán)在公司總經(jīng)理；固定報酬的升降及解聘時間根據(jù)本人能力、經(jīng)驗、工作 實績、學(xué)歷、年齡等因素綜合考慮決定。 5. 固定工資實行完全月薪制；除停職外全額發(fā)放，停職指由于疾病或其他原因連續(xù)5個月 不能上班的情況；停職的報酬另行規(guī)定。 第五條 業(yè)績工資 業(yè)績工資按照本公司《獨(dú)立核算制實施規(guī)定》所確定的科室、部門、分支機(jī)構(gòu)每月核算結(jié) 果確定。 第六條 完成目標(biāo)時的支付額 凡達(dá)到事前規(guī)定的贏利目標(biāo)的，按固定工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給業(yè)績工資。 第七條 贏利增減情況下的工資 每月實際贏利與預(yù)定贏利目標(biāo)上下不一時，業(yè)績工資隨之浮動；以預(yù)定贏利目標(biāo)為100% ，根據(jù)增加或減少的百分點(diǎn)確定業(yè)績工資；具體辦法另定。 第八條 獎金 發(fā)給管理人員的獎金，根據(jù)半年期決算結(jié)果確定；獎金額根據(jù)公司總的經(jīng)營情況和各自 努力程度由總經(jīng)理確定。 第九條 工資提升 工資提升指根據(jù)管理人員各自情況，提升固定工資部分。提升時間與一般工人相同；提 升幅度要參照物價、生活費(fèi)上漲等因素；提升由總經(jīng)理決定。
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