沖壓分廠廠長(zhǎng)
職位說明書 | | |第1頁 共2頁 | |單位： 743廠 |職位名稱： 廠長(zhǎng) |簽字日期： | |部門：沖壓分廠 |任職人： |任職人簽字： | |編號(hào)： |直接主管：生產(chǎn)副總 |直接主管簽字： | |任 |學(xué)歷： 大專 |資格證書： |外語水平： 熟練溝通、閱讀 | |職 | | | | |條 | | | | |件 | | | | | |經(jīng)歷：相關(guān)經(jīng)歷5年以上 | | |專業(yè)知識(shí)：冶金制造，企業(yè)管理 | | |業(yè)務(wù)了解范圍：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、產(chǎn)品、設(shè)備、 | | |工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)技安、人力資源、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、相關(guān)法律 | | |法規(guī)。 | |職位目的：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針和組織運(yùn)營(yíng)需要，履行沖壓分廠的目標(biāo)制訂 | |，執(zhí)行總廠下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，履行人力調(diào)配、成本控制、以及民品開發(fā)等職責(zé) | |，協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)系，帶領(lǐng)“一班人”，充分調(diào)動(dòng)其員工的積極性、創(chuàng)造性，弘揚(yáng)企 | |業(yè)文化，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)發(fā)展。 | |溝 |內(nèi) 部 |外 部 | |通 | | | |關(guān) | | | |系 | | | | | |人數(shù) |直接 | |類別 |管理人員 | | | |間接 | | |專業(yè)人員 | | | |合計(jì) | | |其他人員 | | |職位說明書 | |第2頁 共2頁 | |職責(zé)范圍 |責(zé)任程 |衡量標(biāo) | |說明：按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的 |度 |準(zhǔn) | |制訂目標(biāo)： |全責(zé) |員工認(rèn) | |根據(jù)總廠的發(fā)展戰(zhàn)略及方針目標(biāo)，結(jié)合分廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，確| |知度 | |立發(fā)展方向和方針目標(biāo)，為編制各項(xiàng)工作計(jì)劃提供依據(jù)，指導(dǎo)生| | | |產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 | | | |執(zhí)行計(jì)劃： |全責(zé) |計(jì)劃完 | |依據(jù)總廠下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織實(shí)施能力分析和平衡，分解| |成率 | |下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，實(shí)施跟蹤協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)過程中的問題，以| | | |及定期統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)報(bào)表、檢查考評(píng)，保證計(jì)劃的落實(shí)。 | | | |人員調(diào)配： |全責(zé) |及時(shí)有 | |依據(jù)人力資源管理規(guī)定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，適時(shí)進(jìn)行勞動(dòng)力| |效 | |調(diào)配，優(yōu)化崗位設(shè)置，并結(jié)合崗位職責(zé)和技能標(biāo)準(zhǔn)，以及實(shí)際需| | | |求，組織編制培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，提高人力技能水平。 | | | |民品開發(fā)： |全責(zé) |市場(chǎng)占 | |根據(jù)生產(chǎn)能力和技術(shù)能力，組織開展市場(chǎng)調(diào)查/分析，確定市場(chǎng) | |有率 | |需求、定型產(chǎn)品、開發(fā)/選擇銷售渠道、并與客戶洽談協(xié)議、納 | | | |入計(jì)劃組織生產(chǎn)，增加經(jīng)營(yíng)收益。 | | | |成本控制： |全責(zé) |成本降 | |根據(jù)總廠下達(dá)的目標(biāo)成本計(jì)劃，組織編制/審核分廠的成本計(jì)劃 | |低率 | |，實(shí)施指標(biāo)分解，逐月跟蹤、核算及考評(píng)、控制能源消耗及費(fèi)用| | | |開支，提高經(jīng)濟(jì)效益。 | | | |制度建設(shè)： |全責(zé) |及時(shí)有 | |根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際需求，組織建立健全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和規(guī)章| |效 | |制度，貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和| | | |安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序、高效實(shí)施。 | | | |組織協(xié)調(diào)： |全責(zé) |及時(shí)有 | |根據(jù)企業(yè)和分廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，管理的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作程序，針對(duì)| |效 | |生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的問題，實(shí)施有效的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)處理矛| | | |盾，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行。 | | | |屬員管理： |全責(zé) |滿意度 | |根據(jù)企業(yè)人力資源管理規(guī)定，對(duì)直管屬員履行聘任、調(diào)配、考核| |健康度 | |、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)，擔(dān)負(fù)培訓(xùn)教育的責(zé)任，發(fā)揚(yáng)“一班人”的團(tuán)隊(duì)精| | | |神，增強(qiáng)凝聚力，塑造/弘揚(yáng)企業(yè)文化，充分調(diào)動(dòng)其積極性，創(chuàng) | | | |造性，努力完成分廠即定的各項(xiàng)任務(wù) | | |
沖壓分廠廠長(zhǎng)