報(bào)告6-寧波華能?chē)?guó)際貿(mào)易有限公司考核指標(biāo)體系操作說(shuō)明

  文件類(lèi)別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大?。?0K

  下載次數(shù):172

  所需積分:5點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

報(bào)告6-寧波華能?chē)?guó)際貿(mào)易有限公司考核指標(biāo)體系操作說(shuō)明
寧波華能考核指標(biāo)體系操作說(shuō)明
考核指標(biāo):
考核對(duì)象 指標(biāo)項(xiàng) 考評(píng)目的/內(nèi)容 考評(píng)方法 資料來(lái)源
各類(lèi)人員銷(xiāo)售收入 銷(xiāo)售收入 保證公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 是否達(dá)到下達(dá)的銷(xiāo)售收入指標(biāo) 市場(chǎng)運(yùn)作部合同分人、分部門(mén)統(tǒng)計(jì)
營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 利潤(rùn)額 滿足公司盈利性要求 是否完成下達(dá)的年度利潤(rùn)指標(biāo) 財(cái)務(wù)部按合同、成本、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)
各部門(mén)、各業(yè)務(wù)員所負(fù)責(zé)區(qū)域 市場(chǎng)占有率 保證長(zhǎng)期利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn) 是否完成下達(dá)的市場(chǎng)占有率指標(biāo) 市場(chǎng)部調(diào)研資料分析
各業(yè)務(wù)人員
各銷(xiāo)售部 應(yīng)收帳款 保持合理的現(xiàn)金流量,防止財(cái)務(wù)危機(jī) 應(yīng)收賬款拖欠天數(shù)及壞賬率 財(cái)務(wù)部應(yīng)收賬款統(tǒng)計(jì)
銷(xiāo)售人員 預(yù)生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性
銷(xiāo)售人員及時(shí)正確溝通市場(chǎng)需求信息,提高供應(yīng)及時(shí)率,降低成本 總體預(yù)生產(chǎn)需求絕對(duì)偏差累計(jì)不超過(guò)100萬(wàn)元 服務(wù)專(zhuān)員預(yù)生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)記錄統(tǒng)計(jì)
各供應(yīng)人員 產(chǎn)品供貨及時(shí)率 及時(shí)供貨,提高客戶滿意度 產(chǎn)品供貨及時(shí)率=按時(shí)交貨的總值/計(jì)劃交貨的總值*100不低于 服務(wù)專(zhuān)員合同統(tǒng)計(jì)
品管部、供應(yīng)部相關(guān)人員 產(chǎn)品合格率 保證產(chǎn)品質(zhì)量 質(zhì)栓合格產(chǎn)品數(shù)量/交付客戶的產(chǎn)品總量*100不低于99% 品管部質(zhì)檢檔案統(tǒng)計(jì)
各部門(mén)經(jīng)理
制度建設(shè)完善性 制度建設(shè)的情況 更新、制定管理制度達(dá)到預(yù)定目標(biāo)要求 人力資源部組織評(píng)價(jià)
辦公室
公司網(wǎng)站內(nèi)容的更新頻率 考核公司對(duì)外形象宣傳的執(zhí)行情況 內(nèi)容更新的周期符合預(yù)定要求 辦公室統(tǒng)計(jì)
公司在媒體上報(bào)道的次數(shù) 公司對(duì)外形象宣傳的成果 以預(yù)定的市級(jí)以上地方媒體或?qū)I(yè)媒體、次數(shù)目標(biāo)衡量 辦公室歸檔資料統(tǒng)計(jì)
公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的穩(wěn)定性 檢查網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)情況 公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行故障次數(shù) 辦公室維修記錄統(tǒng)計(jì)
公司環(huán)境衛(wèi)生狀況 檢查公司環(huán)境保持狀況 衛(wèi)生檢查、抽查不合格記錄數(shù) 辦公室檢查記錄統(tǒng)計(jì)
公司安全情況 檢查公司消防、保衛(wèi)、出車(chē)等安全情況 發(fā)生火災(zāi)、盜竊、車(chē)禍等事件的損失情況,有無(wú)消防部門(mén)發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患(否決性指標(biāo)) 辦公室業(yè)務(wù)記錄統(tǒng)計(jì)
員工滿意度 檢查員工對(duì)后勤服務(wù)的滿意度 員工滿意度調(diào)查與上年對(duì)比情況 人力資源部組織
后勤支持投訴率
為工作開(kāi)展提供后勤保證 其它部門(mén)對(duì)后勤支持不力導(dǎo)致工作影響的投訴數(shù) 人力資源部投訴統(tǒng)計(jì)
固定資產(chǎn)狀況 公司資產(chǎn)的使用情況 年度固定資產(chǎn)的盤(pán)虧盤(pán)盈,非正常損壞對(duì)公司資產(chǎn)所造成的影響 財(cái)務(wù)部賬務(wù)統(tǒng)計(jì)與盤(pán)點(diǎn)
技術(shù)部 開(kāi)發(fā)任務(wù)完成情況 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)的及時(shí)完成 開(kāi)發(fā)任務(wù)里程碑(包括截止期限、階段性成果、完成質(zhì)量),期末通過(guò)技術(shù)管理委員會(huì)評(píng)審情況 技術(shù)部技術(shù)檔案統(tǒng)計(jì)
新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量 檢查技術(shù)創(chuàng)新情況 新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量與預(yù)定目標(biāo)比較 技術(shù)部技術(shù)檔案統(tǒng)計(jì)
研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率 引導(dǎo)研發(fā)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)可行性進(jìn)行研發(fā) 根據(jù)研發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)品化率,研發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)可行性考評(píng) 技術(shù)部技術(shù)檔案統(tǒng)計(jì)
新產(chǎn)品投入市場(chǎng)的技術(shù)穩(wěn)定性 提高研發(fā)質(zhì)量,追求技術(shù)先進(jìn)性 新產(chǎn)品投入市場(chǎng)因?yàn)榧夹g(shù)問(wèn)題導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品批次數(shù)或因?yàn)榧夹g(shù)質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致技術(shù)更改次數(shù) 客訴專(zhuān)員客訴統(tǒng)計(jì)分析
技術(shù)信息搜集有效性 完善公司信息搜集基礎(chǔ)工作,為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供信息支持 技術(shù)信息系統(tǒng)建立與資料搜集完整情況 技術(shù)管理委員會(huì)評(píng)價(jià)
技術(shù)文檔整理規(guī)范性 加強(qiáng)公司技術(shù)管理基礎(chǔ)工作,為今后開(kāi)發(fā)工作做好支持 軟件各種版本保存完整,各種文檔完整有序歸檔,符合質(zhì)量管理規(guī)范要求 技術(shù)管理委員會(huì)評(píng)價(jià)
財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)報(bào)表完成及時(shí)性 保證財(cái)務(wù)報(bào)表按時(shí)完成 定期按時(shí)提交財(cái)務(wù)報(bào)表 總經(jīng)理評(píng)價(jià)
財(cái)務(wù)信息有效性 為管理決策提供依據(jù) 定期及時(shí)、真實(shí)地向總經(jīng)理提供支持決策的財(cái)務(wù)分析報(bào)告 總經(jīng)理評(píng)價(jià)
財(cái)務(wù)監(jiān)督情況 進(jìn)行財(cái)務(wù)控制 日常財(cái)務(wù)監(jiān)督及時(shí),各類(lèi)資產(chǎn)賬實(shí)相符,無(wú)盤(pán)虧 總經(jīng)理
財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確性 提高財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確度 會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表未出現(xiàn)差錯(cuò) 人力資源部過(guò)錯(cuò)記錄
財(cái)務(wù)費(fèi)用控制 合理使用資金,降低資金成本 公司財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在預(yù)定目標(biāo)內(nèi) 財(cái)務(wù)部賬務(wù)統(tǒng)計(jì)
稅務(wù)處理效果 合理稅務(wù)籌劃 充分利用國(guó)家政策享受的稅收優(yōu)惠數(shù)(未發(fā)生稅務(wù)糾紛) 管理委員會(huì)評(píng)價(jià)
報(bào)告6-寧波華能?chē)?guó)際貿(mào)易有限公司考核指標(biāo)體系操作說(shuō)明
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有