分公司經(jīng)理職責(zé)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
分公司經(jīng)理職責(zé)
|編 號 | | 共 2 頁 | |FNC0408 | |第 1 頁 | | | 分 公 司 經(jīng) 理 職 責(zé) | | | | | | | ?。ㄒ唬? 任務(wù) | | | |負(fù)責(zé)本單位的銷售與服務(wù)事宜。遵照公司營業(yè)政策、計劃及目標(biāo),在所轄地區(qū)內(nèi),拓 | |銷本公司商品,并對客戶提供最佳的服務(wù),以達(dá)成公司核定本單位的經(jīng)營目標(biāo)。 | | | | (二) 主要責(zé)權(quán) | | | | 1、 辦理本單位所轄地區(qū)的一切銷售及服務(wù)事項(xiàng),以提高本公司在該地區(qū) | |的市場占有率,并建立良好的售后服務(wù)聲譽(yù)。 | | 2、 依據(jù)公司經(jīng)營計劃,配合公司總目標(biāo),制定本單位的目標(biāo)及工作計劃 | |,并隨時予以追蹤控制,以確保其達(dá)成或超越。 | | 3、 根據(jù)本單位的工作計劃,估計所需的款項(xiàng)收支,編制本單位的年度預(yù) | |算,并加以控制。 | | 4、 劃分本單位各營業(yè)人員的營業(yè)地區(qū)或機(jī)種,設(shè)計其推銷方法,選用最 | |適當(dāng)人選,發(fā)揮最高的銷售效率。 | | 5、 分派各服務(wù)人員擔(dān)任各種不同機(jī)種的售后服務(wù),充實(shí)其技術(shù)能力,以 | |便完滿達(dá)成其業(yè)務(wù)的任務(wù)。 | | 6、 觀察所轄地區(qū)市場需要的變動,購買者態(tài)度的改變,隨時將可靠情報 | |提供業(yè)務(wù)部參考。 | | 7、 人事公共關(guān)系活動,建立本公司在該地區(qū)的知名度。 | | | | 8、 注意營業(yè)人員未收款的狀態(tài),并協(xié)助其信用調(diào)查,以確保帳款的安全 | |。 | | 9、 運(yùn)用有效領(lǐng)導(dǎo)方法,激勵所屬人員的士氣,提高工作效率,并督導(dǎo)所屬人 | |員,依照工作標(biāo)準(zhǔn)或要求,有效執(zhí)行其工作,確保本單位目標(biāo)的達(dá)成。 | | 10、 與人事單位配合,有計劃地培養(yǎng)訓(xùn)練所屬人員,并隨時給予機(jī)會教育 | |以提高其工作能力與素質(zhì)。 | | 11、 將本單位工作、按所屬人員的能力,予以合理分派,并促進(jìn)各屬員間 | |工作的聯(lián)系與配合。 | | 12、 依員工考核、獎懲辦法,審慎辦理所屬人員的考核、獎懲,升降等事| |項(xiàng)并力求處理公平合理。 | |?。ㄈ? 組織關(guān)系 | | | |1、 受執(zhí)行副總經(jīng)理的指揮與監(jiān)督,并向其直接報告。 | |以誠懇、友善的態(tài)度與其他單位協(xié)調(diào)、聯(lián)系,并就其所提有關(guān)本單位工作的詢問、質(zhì) | |疑,予以解答。 | |3、 以互助合作的精神,與其他分公司、營業(yè)部在業(yè)務(wù)上互為支援與配合。 | | 4、 對地方機(jī)構(gòu)及客戶維持良好的關(guān)系。 | | 5、 為成達(dá)本單位的任務(wù),與其他有關(guān)方面,建立并保持必要的聯(lián)系。 |
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|編 號 | | 共 2 頁 | |FNC0408 | |第 1 頁 | | | 分 公 司 經(jīng) 理 職 責(zé) | | | | | | | ?。ㄒ唬? 任務(wù) | | | |負(fù)責(zé)本單位的銷售與服務(wù)事宜。遵照公司營業(yè)政策、計劃及目標(biāo),在所轄地區(qū)內(nèi),拓 | |銷本公司商品,并對客戶提供最佳的服務(wù),以達(dá)成公司核定本單位的經(jīng)營目標(biāo)。 | | | | (二) 主要責(zé)權(quán) | | | | 1、 辦理本單位所轄地區(qū)的一切銷售及服務(wù)事項(xiàng),以提高本公司在該地區(qū) | |的市場占有率,并建立良好的售后服務(wù)聲譽(yù)。 | | 2、 依據(jù)公司經(jīng)營計劃,配合公司總目標(biāo),制定本單位的目標(biāo)及工作計劃 | |,并隨時予以追蹤控制,以確保其達(dá)成或超越。 | | 3、 根據(jù)本單位的工作計劃,估計所需的款項(xiàng)收支,編制本單位的年度預(yù) | |算,并加以控制。 | | 4、 劃分本單位各營業(yè)人員的營業(yè)地區(qū)或機(jī)種,設(shè)計其推銷方法,選用最 | |適當(dāng)人選,發(fā)揮最高的銷售效率。 | | 5、 分派各服務(wù)人員擔(dān)任各種不同機(jī)種的售后服務(wù),充實(shí)其技術(shù)能力,以 | |便完滿達(dá)成其業(yè)務(wù)的任務(wù)。 | | 6、 觀察所轄地區(qū)市場需要的變動,購買者態(tài)度的改變,隨時將可靠情報 | |提供業(yè)務(wù)部參考。 | | 7、 人事公共關(guān)系活動,建立本公司在該地區(qū)的知名度。 | | | | 8、 注意營業(yè)人員未收款的狀態(tài),并協(xié)助其信用調(diào)查,以確保帳款的安全 | |。 | | 9、 運(yùn)用有效領(lǐng)導(dǎo)方法,激勵所屬人員的士氣,提高工作效率,并督導(dǎo)所屬人 | |員,依照工作標(biāo)準(zhǔn)或要求,有效執(zhí)行其工作,確保本單位目標(biāo)的達(dá)成。 | | 10、 與人事單位配合,有計劃地培養(yǎng)訓(xùn)練所屬人員,并隨時給予機(jī)會教育 | |以提高其工作能力與素質(zhì)。 | | 11、 將本單位工作、按所屬人員的能力,予以合理分派,并促進(jìn)各屬員間 | |工作的聯(lián)系與配合。 | | 12、 依員工考核、獎懲辦法,審慎辦理所屬人員的考核、獎懲,升降等事| |項(xiàng)并力求處理公平合理。 | |?。ㄈ? 組織關(guān)系 | | | |1、 受執(zhí)行副總經(jīng)理的指揮與監(jiān)督,并向其直接報告。 | |以誠懇、友善的態(tài)度與其他單位協(xié)調(diào)、聯(lián)系,并就其所提有關(guān)本單位工作的詢問、質(zhì) | |疑,予以解答。 | |3、 以互助合作的精神,與其他分公司、營業(yè)部在業(yè)務(wù)上互為支援與配合。 | | 4、 對地方機(jī)構(gòu)及客戶維持良好的關(guān)系。 | | 5、 為成達(dá)本單位的任務(wù),與其他有關(guān)方面,建立并保持必要的聯(lián)系。 |
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