北京大學EMBA管理文集
　 　 　[pic] 目錄： ●職業(yè)經(jīng)理MBA管理學基礎教程 ●人力資源管理全程操作教程 ●職業(yè)經(jīng)理人的十二項修煉 ●3C時代的6C戰(zhàn)略 ●有效領導的秘訣 ●實施團隊建設的有效方法 ●出了問題，經(jīng)理人怎么辦？ ●創(chuàng)建文化由高層開始 ●管理秘笈 附：北京某公司管理機及基本制度要點建議書 ●MBA管理學基礎教程 前言 　　我們要學會系統(tǒng)分析的方法，全面的看待問題。 　　世界是運動的、普遍聯(lián)系的。任何公司、任何人、任何事，都是動態(tài)的整體，各部 分息息相關、相互作用。 　　能分析、看到哪一層，是否能接觸到問題本質(zhì)，在于對各種關系的理解程度。 　　很多事情想不通、與人爭執(zhí)、憤憤不平，都是因為看事情的片面。 　　所謂悟性，就是能夠較快地將關系整理出來。因此，悟性是能夠培養(yǎng)的。 　　理出關系，你就能認識別人、認識自身。 第一章:管理基礎知識 　　管理的范疇很廣。管理針對的是一切資源。對資源的管理和調(diào)用是通過組織和管理 實現(xiàn)的。管理的目的在于降低成本，通過計劃、控制、監(jiān)督和反饋以及這些過程的有效 提高來改善工作效率。 　　但是，為了簡化研究，我們一般只以企業(yè)（以利潤為中心的組織）作為考察對象（ 這也是學者們從中取得經(jīng)濟價值實現(xiàn)的一種較好途徑），但是總結(jié)出來的很多規(guī)律適用 于各種組織的管理。 任何的管理都是資源的管理。資源就是管理的對象。 　　管理是可以學習的。管理也應該學習。 　　但是，學習基礎僅僅是明晰自己的思路，在雜亂無章中理出頭緒來。 　　學習案例是為了啟發(fā)大腦，感受領悟，同時把一些能夠現(xiàn)學現(xiàn)用的東西抓回來。拿 來主義的成本最低. 　　一、管理的概念 　　□定義 　　管理活動自古即有，但什么是"管理"，從不同的角度出發(fā)，可以有不同的理解。從 字面上看，管理有"管轄"、"處理"、"管人"、"理事"等意，即對一定范圍的人員及事務 進行安排和處理。但是這種字面的解釋是不可能嚴格地表達出管理本身所具有的完整含 義的。
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