地主的奮斗：企業(yè)家創(chuàng)業(yè)歷程
地主的奮斗 （一） 古代，有一個地主，家有良田百畝，算是一個小地主，他家一共雇傭了4個雇農(nóng)，都 屬于長工性質(zhì)，主要負責田地的耕種。 　　開始，地主按照傳統(tǒng)的方式對雇農(nóng)采用高壓政策，雇傭了一個護衛(wèi)作為監(jiān)工，現(xiàn)場 監(jiān)督雇農(nóng)勞作，雇農(nóng)稍有懈怠就會招來監(jiān)工的一頓鞭打。雇農(nóng)們非常氣憤，經(jīng)常聚集在 一起聲討地主，一致達成默契，表面服從，但暗地里都不努力勞動，一有可能就磨洋工 。 　　一年下來，收成比別家低了許多，地主一怒之下，認為護衛(wèi)監(jiān)工不力，便換了個護 衛(wèi)，由于成本問題，他不可能雇傭更多的人來做監(jiān)工。第二年收成依然下降，而且還發(fā) 生了雇農(nóng)集體罷工事件。 　　地主氣不打一處來，將監(jiān)工和雇農(nóng)全部拿下，并增加了四個雇農(nóng)，他們分別是張三 、李四、王五、趙六，同時地主親自參與監(jiān)督雇農(nóng)的勞作，但情況絲毫沒有轉變，到了 年底收成依然達不到理想水平。 　　地主苦惱極了，正在此時，一個西方的傳教士來到這個封閉的山莊，經(jīng)過與傳教士 的深層次交流，地主深感資本主義的先進性，他轉變成為了新興派人物，同時落實到實 際情況上，他辭退了監(jiān)工，并強調(diào)給予雇農(nóng)們充分人權和自由，保證不再采用強制性的 高壓政策，而采用固定工資制并制定了詳細的規(guī)章制度。 　　規(guī)章制度規(guī)定雇農(nóng)們每日雞叫必須起床，太陽升起之前必須上崗勞動，中午太陽烈 時可以在樹蔭下休息一個時辰，太陽落山了才能夠收工。上工和收工都必須在地主家按 拇指印，考慮到雇農(nóng)還得照顧家庭，地主規(guī)定雇農(nóng)每隔5天可以休息2天，但條件是不得 耽誤農(nóng)活。 　　凡違反勞動記錄，一次遲到或早退扣罰當天工資，一次曠工扣罰10天工資，一年累 計5次曠工（三次遲到或早退算一次曠工，缺少一個拇指印按半次曠工處理）做自動離職 處理。勞動期間不準偷懶和曬太陽，凡發(fā)現(xiàn)者一律按遲到論處。 　　由于地主提供的薪金極具挑戰(zhàn)性，而且按月提供，不至于青黃不接，雇農(nóng)們欣喜若 狂，紛紛表示一定要努力工作，以報答地主的大恩大德。 　　當年土地收成提高了50%，地主看到民主管理帶來的巨大收益，高興得嘴都笑不合攏 。興奮之余，他決定擴大生產(chǎn)規(guī)模，于是向其他地主購買了100畝土地，另外又招聘了周 七、武八兩個雇農(nóng)，準備大干一場。 　　一切照舊，想象著年底豐厚的收成，地主經(jīng)常從睡夢中笑醒，日子一天天過去，年 底來了，收成匯總下來，在新增100畝地和兩個人的情況下，收入僅僅增長了10%.地主氣 急敗壞，把雇農(nóng)們召集起來，開了一個聲色俱厲的批判大會。大會會場懸掛了一幅大大 的橫幅上書一行大字“今天不努力耕作，明天就努力找耕作”讓人看了膽戰(zhàn)心驚、不寒而 栗。 　　會上地主在深刻批判了雇農(nóng)們的懶惰和無能后，宣布今年年終最后一個月的工資全 部扣罰。 　　這一下子向捅了馬蜂窩一樣，大家紛紛表示不滿和抗議，地主用手指朝橫幅一指， 丟下一句話“誰不想干，立馬走人”轉身便走。大家象焉了的茄子一般，都不講話。 　　會后，張三、李四和王五在一起打“斗地主”，一邊打，一邊罵地主狠心，讓他們過 年都沒有錢拿回家，這下子回家不被老婆罵死才怪。 　　一番發(fā)泄之后他們決定分頭去找地主說情。 　　張三首先出發(fā)，找到地主訴苦說他們四個人本來干得好好的，由于新來的周七、武 八兩個人平時工作不努力，一有機會就偷懶，而每個月工資和大家拿得一樣多，時間長 了大家覺得心里不公平，于是便紛紛開始偷懶，所以才造成了收成下降的原因。 　　地主勃然大怒，決定找其他人來確認此事，他決心一旦落實此事，定當對當事人予 以重罰。 　　張三走后，李四旋即來找地主反映情況，地主當即核實了周七、武八的事情，情況 基本與張三講的一致。 　　李四走后，王五也找地主談心來了，除了張三、李四提及的問題外，他還提到了另 外一個情況，說他有一次看到隔壁家的牛來吃莊稼，他去趕的時候被牛角頂破了腿，第 二天沒有能夠來上班，被地主扣罰了10天的工資，于是以后他看見別家的牛吃莊稼就再 也不管了。地主哼他一頓道“當時你為什么不聲明理由呢？”王五說“我本來準備說的，但 你當時氣急敗壞的樣子把我嚇慌了，就沒有講，過后也沒有機會再說”。 　　地主想，接下來該趙六來了，誰知等了一天卻沒有等到。地主等不及了，正準備召 開員工大會，宣布對周七和武八的處分決定。倆人同時來找地主了，地主將他們大聲責 罰一番，兩人大呼冤枉，說張三、李四他們仗著是老員工，資歷老，人數(shù)多，平時經(jīng)常 欺負他們，自己從不好好勞動，還嘲笑他們倆踏實肯干是傻冒，還說他們經(jīng)常在地主去 視察的時候裝著勤勞的樣子。 　　地主暈了，一下子分不清真?zhèn)?，將六人找來當面對質(zhì)，大家除了吵成一團外，沒有 解決絲毫的問題。 地主被吵得不行，恍惚中似乎發(fā)現(xiàn)了問題的癥結所在，他決定推行承包制，將土地劃 分為六份，采用招標的方式，根據(jù)土地的肥沃程度和面積大小以及耕種難度等指標，由 地主事先根據(jù)往年的指標核定一個最低土地收益，由六人投標竟價，最后價高者承包成 功，以此類推，直到最后一塊土地。 　　雇農(nóng)們似乎對此都表示了極大的熱情，投標當天，他們六人共同用竹竿支撐起一條 更大更醒目的橫幅，上書“地主，地主我愛你，我們永遠支持你！”。地主看到橫幅，前 段時間的不快一掃而光，笑瞇了雙眼看著大家，大家回報給他的是自信而激昂向上的眼 光。 　　招標非常成功在經(jīng)過激烈的竟標之后大家都獲得了比較滿意的結果。 　　會場散去，地主的目光中散發(fā)出一種醉人的芬芳，他仿佛又看到了明年谷物滿倉的 豐收景象。 　　剛開始，地主不放心，不時的到田間地頭去轉轉，看見大家都在辛勤的耕種，莊稼 一塊比一塊好，地主終于放下了心，在傳教士朋友的邀請下，他們一起去游歷祖國大好 的河山，一去就是大半年。 　　年底地主回到家里，看到自家的谷倉里面裝滿了稻谷、玉米等糧食，看到老婆臉上 燦爛的笑容，不用說，今年的收成好得不得了。 　　一算下來，“哇”，地主禁不住跳了起來，今年的凈收益比上年增長了100%，雇農(nóng)們 全部完成定額，每人還主動多貢獻了20%.地主嘗試到了包產(chǎn)到戶的甜頭，決心將事業(yè)做 大做強，他發(fā)誓要做鄉(xiāng)里，不，縣里、省里最大的地主。 　　可是地主沒有多余的錢大規(guī)模買地，怎么辦？ 　　地主苦惱不已。 　　第二天一開門，“哇”，門口站滿了大大小小的地主們，他們每個人的額上都用血書 寫著“來吧，兼并我吧！” 　　原來，大大小小的地主們看到地主取得了如此巨大的成績，紛紛表示愿意用自有土 地入股，與地主一起發(fā)展壯大。 　　經(jīng)過仔細挑選，地主選定了地主甲、地主乙、地主丙三個當?shù)刈钣忻拇蟮刂髯鳛?戰(zhàn)略合作伙伴，成立了一個土地合作經(jīng)營聯(lián)社，又地主出任社長負責日常經(jīng)營，地主甲 、地主乙、地主丙作為副社長，重大經(jīng)營決策必須有三票以上同意才能通過。收益按1： 1：1：1分配。 　　由于幾個大地主的參與，地主的經(jīng)營規(guī)模一下子擴大了10倍，達到了2000畝。按每 個人平均承包40畝計算，地主需要招聘50人，而目前只有6個人，地主決定公開對外招聘 。 　　地主放話出去，來竟標的人擠破了地主的大門，地主決定對參加投標者每人收取1兩 銀子的投標費用，以保證投標活動的支出。僅此一項就收入1000兩銀子。地主們無不對 地主的經(jīng)營能力佩服得五體投地，尚未開張就凈賺250，真是太劃算了，這更增加了他們 對地主的信任和愛戴。 　　投標活動的會場非常熱鬧，到處洋溢著熱烈的氣氛，各種各樣的橫幅飄揚在會場當 中好不精彩。 　　“寶鋤一出，誰與爭鋒！” 　　“放眼田間，舍我其誰！” 　　“東風吹，戰(zhàn)鼓擂，如今的田地誰怕誰？” 　　“沒有了地，我的世界雨下個不?！?　　“東方紅，太陽升，我們出了個好地主！” 　　還是老員工們的橫幅比較感人“東家，東家，好東家，世世代代跟著你！”此條橫幅 被后人評選為投標最佳橫幅，獎品是地主口頭表揚一次。 　　竟標按預期進行，五十人經(jīng)過長達三天的征戰(zhàn)終于將和約拿下，按照同等條件，老 員工優(yōu)先獲得和約的規(guī)則，六個老員工如愿的拿到了和約。 　　從和約的統(tǒng)計來看，今年的每畝收益至少在去年的基礎上增長50%，對于地主來說總 收益的增長將達到去年的375%，想想都讓人興奮。其他的地主總收益也有很大的提高， 大家都非常高興，期待著來年的快快到來。 　　第二年，地主主動邀約傳教士去周游各地，這次他們?nèi)サ氖沁b遠的東瀛，一來一回 正好一年的時間，地主玩得好不痛快。 　　臨到家了，想著家里新增的谷倉裝滿糧食的情景，地主的心情真是急不可耐。 　　遠遠的看到了家門，還有門口站著的地主甲、地主乙和地主丙，他們一定是來歡迎 我了。 　　大老遠的，地主就打著招呼“大家好！我回來了” 　　看見大家陰沉著臉都沒有答話，地主發(fā)現(xiàn)情況不對，連忙問其詳情。 　　原來今年的每畝收益只比去年增長了1%，這樣各個地主的總收益不升反降，你叫他 們怎么高興得起來。 　　“怎么會這樣呢？”地主不斷的自言自語到。 　　地主連夜召集了10個雇農(nóng)代表參加的土地收成分析研討會，經(jīng)過與會人員的充分討 論，匯總后得出如下原因：一、今年的天氣比去年干旱，由于沒有人肯出錢修建引水渠 ，導致莊稼缺水，收成下降。 　　二、由于投標額太高，大部分雇農(nóng)基本沒有多余的收益，極大的影響了他們的積極 性的發(fā)揮。 　　三、沒有人愿意多施肥，因為明年耕種的土地可能就不屬于他們了，客觀上導致土 地施肥不足，產(chǎn)量下降。 　　四、由于土地面積較以前擴大比較多，每戶人家都需要增加耕牛和農(nóng)具這對大家造 成了新的困難，而平時這些東西閑置又比較多，這使得大家本來就薄的收益更加雪上加 霜，這也是大家不愿意努力的原因。 　　五、糧食收成之后，大家集中在一起竟賣，由于要賣掉換銀子，大家的賣價一個比 一個低，使得大家的收益降低。 　　六、少數(shù)雇農(nóng)缺乏職業(yè)道德，存心不交或少交承包金，甚至不惜舉家遷徙到他鄉(xiāng)， 據(jù)初步統(tǒng)計大約有10戶人家，直接導致大量的經(jīng)濟損失。 　　經(jīng)過仔細分析，地主看到了包產(chǎn)到戶的各種弊端，決心進行大幅度的改革，但他面 臨的問題還很多，首當其沖的是副社長們的支持問題，地主甲已經(jīng)明確提出要退股，地 主乙和地主丙也在徘徊之中，維護聯(lián)社的穩(wěn)定是當務之急。 　　由于地主耐心而細致的勸說，并承諾如果明年每畝收益增加不超過10%，地主分文不 收，地主們總算同意再合作經(jīng)營一年。 經(jīng)過上年的教訓，地主成熟了許多。 　　首先他意識到，作為領導者，僅僅制定了正確的政策，確立了發(fā)展戰(zhàn)略就交給大家 放手去做，自己不聞不問已經(jīng)不適合現(xiàn)在的經(jīng)營方式了，他必須親自參與管理，這點對 于不管何種模式來說都是至關重要的。 　　其次，追求短期效應，要想在短期內(nèi)年年大幅度增長，忽視了長期的投資，導致土 地的后續(xù)資源不足。 　　最后在經(jīng)營方針上，鑒于歷史原因和目前土地經(jīng)濟發(fā)展的狀況，包產(chǎn)到戶對農(nóng)戶的 積極性具有重大的促進作用，地主再次肯定了在目前的聯(lián)社規(guī)模下將繼續(xù)堅持并不斷完 善包產(chǎn)到戶的經(jīng)營方式，同時針對其目前所具有的各種局限性，特地做了如下調(diào)整：一 、鑒于農(nóng)戶的短期效應，不愿意對田地進行有效的維護，將土地承包期提高到5年。 　　二、在設置投標金額上除設置保底金額外，另外設置封頂金額，在封頂金額上選取 最佳人選中標，以保障投標人的合理利益。 　　三、在社長和副社長的高層領導下面增設以下幾個部門： 　　1、水利部：負責轄區(qū)內(nèi)的水利基礎設施的建設和維護工作，農(nóng)戶根據(jù)用水量合理收 取費用，從體制上保障耕地和人畜的用水。 　　2、耕牛和農(nóng)具部：出資將農(nóng)戶手中的耕牛全部收購上來，統(tǒng)一管理，并根據(jù)農(nóng)戶的 需要安排耕種，并根據(jù)每畝收取相應的費用，多余的耕?？梢宰饨杞o其他農(nóng)戶。負責農(nóng) 具的購買和日常保養(yǎng)，先進農(nóng)具的采購和試用等3、農(nóng)肥部：建立聯(lián)社統(tǒng)一的肥料中心， 將各家各戶的農(nóng)家肥集中起來，并通過廢料發(fā)酵等方式科學、合理的提供莊稼所需要的 肥料。 　　4、農(nóng)技部：負責新產(chǎn)品、新技術以及先進的耕種方式的推廣，提高農(nóng)戶的耕種效率 和經(jīng)濟效益。 　　5、管理部：負責農(nóng)戶的日常管理和相互間糾紛處理，保障農(nóng)戶能夠安心勞作，對于 可能發(fā)生欠款和困難的農(nóng)戶建立預警機制，確保承包金的安全。 　　6、銷售部：負責農(nóng)產(chǎn)品的銷售問題，確保收益的增加。 　　四、確定管理人員的人選：建立了各個部門之后，選取相應的負責人就成為一個重 要的任務，鑒于地主對張三等的了解決定啟用他們六人作為聯(lián)社的第一批管理人員。 　　地主找張三等談話，希望他們能夠去農(nóng)從管，提升自己的層次。張三等表示非常愿 意，但對于收入提出了疑問，充當管理人員之后，自己的收入會不會發(fā)生大幅度的下降 。對此，地主予以明確...
地主的奮斗：企業(yè)家創(chuàng)業(yè)歷程