多種工作總結(jié)范文
多種工作總結(jié)范文 目錄 如何編寫工作總結(jié) 黨支部工作總結(jié)范文 農(nóng)業(yè)工作總結(jié) 促進(jìn)會(huì)工作總結(jié) 信息網(wǎng)工作總結(jié) 青年聯(lián)合會(huì)工作總結(jié) 如何寫好安全工作總結(jié) 研究生會(huì)階段工作總結(jié) 電信工會(huì)工作總結(jié) 北京高校圖書館期刊工作研究會(huì)2001年工作總結(jié) 2003年xx市教育工作總結(jié) 二ΟΟX年上半年黨委組織部工作總結(jié) 沙縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）級(jí)勘界工作總結(jié) 2002年統(tǒng)計(jì)局黨支部工作總結(jié) 班主任工作總結(jié) 2003——2004學(xué)年度第一學(xué)期工作總結(jié) 2003級(jí)應(yīng)用電子班班主任工作總結(jié) 人民檢察院黨組書記、檢察長(zhǎng)述職報(bào)告 保津高速公路有限公司霸州收費(fèi)站 個(gè)人工作小結(jié) 專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)范文(工作總結(jié)_青聯(lián)) 會(huì)計(jì)工作總結(jié)范文 ××省結(jié)核病防治所××××年工作總結(jié) 黨支部工作總結(jié)范文 二○○○年度工會(huì)工作總結(jié) 學(xué)校工作總結(jié)范文 (銀行)金融工作總結(jié) 二OO三(上)總務(wù)工作總結(jié) 如何編寫工作總結(jié) 基本情況 山西蓋利普食品有限公司是在原高平市食品公司的基礎(chǔ)上改制而成的，是高平市生豬定 點(diǎn)屠宰指定單位，被省政府確定為畜牧產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。本公司位于高平市東城區(qū)鳳和村 ，占地面積26664m2，地處“太洛”、 “晉長(zhǎng)”公路和“太焦”鐵路沿線,交通十分便利，基礎(chǔ)設(shè)施完善,擁有固定資產(chǎn)1974萬元， 凈值1704萬元,共有員工130人，其中大中專文化程度（包括高中生）108人,高級(jí)職稱12 人,中級(jí)職稱36人,初級(jí)職稱38人，公司重點(diǎn)設(shè)立有營銷部、技術(shù)開發(fā)部、綜合實(shí)驗(yàn)室、 化驗(yàn)室。公司固定資產(chǎn)主要有：年產(chǎn)2000噸肉類速凍方便食品生產(chǎn)線三條、年屠宰10萬 頭生豬屠宰線一條、肉雞屠宰車間一個(gè)、300噸冷庫和60噸恒溫庫各一座、30噸結(jié)凍間二 間與之配套的制冷車間和完善的供水系統(tǒng)、250KVA變電站和2噸×2鍋爐等動(dòng)力設(shè)施以及2 047m2辦公大樓一座和家屬宿舍、食堂、浴室等。 二○○一年工作總結(jié) 一年來，在蓋利普公司統(tǒng)一正確的領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工，認(rèn)真貫徹省市“調(diào)整畜牧產(chǎn)業(yè) 結(jié)構(gòu)，加快龍頭企業(yè)建設(shè)步伐，帶動(dòng)養(yǎng)殖基地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益”的總方針，緊緊 圍繞公司年初所制定的總目標(biāo)，同心同德，開拓進(jìn)取，以飽滿的熱情，努力工作，為擺 脫企業(yè)的經(jīng)濟(jì)困境，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加快龍頭企業(yè)建設(shè)步伐，做出了卓有成效的 貢獻(xiàn)，取得了令人滿意的成績(jī)。2001年，公司實(shí)現(xiàn)銷售總收入1658萬元，比上年增加37 2萬元， 各分支單位都比較好地完成和超額完成了各項(xiàng)任務(wù)，基本上達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)，為我公司 順利跨入二十一世紀(jì)，奠定了良好的基礎(chǔ)。 回顧和總結(jié)一年來的工作，概括為以下四個(gè)方面： (一)“定點(diǎn)屠宰”健康發(fā)展，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益成績(jī)顯著。我市生豬定點(diǎn)屠宰工作,目前 開展已將近六年,為了認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院生豬定點(diǎn)屠宰管理?xiàng)l例，在市畜牧局、定點(diǎn)辦 的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我公司義無反顧地?fù)?dān)當(dāng)起歷史重任,經(jīng)過幾年來的探索和實(shí)踐，定點(diǎn)屠宰 工作逐步地走上了健康穩(wěn)定的發(fā)展道路，其政策深入人心，得到了各級(jí)政府和全市人民 的認(rèn)可和贊揚(yáng)。特別是2001年以來，我們認(rèn)真總結(jié)幾年來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，圍繞提高屠宰 服務(wù)質(zhì)量和加強(qiáng)屠宰執(zhí)法力度“二個(gè)重點(diǎn)”，不斷改進(jìn)方式方法，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正錯(cuò)誤， 嚴(yán)格執(zhí)法,強(qiáng)化服務(wù),有效地保證了定點(diǎn)屠宰工作的順利進(jìn)行。我們堅(jiān)持讓人民吃上"放心 肉"、“衛(wèi)生肉”的宗旨，嚴(yán)把生豬屠宰、檢疫、價(jià)格三道關(guān),虛心聽取消費(fèi)者意見,不斷改 進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)方式，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)保障人民肉食品供應(yīng)，體現(xiàn)了“定點(diǎn)屠宰”工作的優(yōu)越 性，受到了廣大消費(fèi)者和上級(jí)部門的充分肯定。2001年，定點(diǎn)屠宰工作先后受到省、市 主管部門的多次表彰獎(jiǎng)勵(lì)，被列為全省“定點(diǎn)屠宰工作模范單位”，我們的經(jīng)驗(yàn)在省、市 同行業(yè)中進(jìn)行了推廣和交流，帶來了可喜的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。一年來屠宰生豬8萬頭 ，其中市內(nèi)屠宰生豬43530頭，外調(diào)生豬5萬頭。年初與基地農(nóng)戶簽訂的生豬收購單90 ％以上兌了現(xiàn)，較好地完成了年初下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，帶動(dòng)了全市養(yǎng)殖業(yè)年發(fā)展。 一年來，我們圍繞定點(diǎn)屠宰工作，不斷加強(qiáng)基層站的整改，完善基層站屠宰設(shè)施，強(qiáng)化 基層站的標(biāo)準(zhǔn)化管理。先后對(duì)四個(gè)站進(jìn)行了投資改造，對(duì)三個(gè)站進(jìn)行了整頓，并以原村 站、北詩站為試點(diǎn)，面向社會(huì)公開競(jìng)標(biāo)上崗，從而改善了基層站的面貌，提高了管理水 平，積累了不少新的經(jīng)驗(yàn)，使基層站的各項(xiàng)工作發(fā)生了明顯的變化。2001年全市17個(gè)基 層站都圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為我公司的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。實(shí)踐再次證明， 定點(diǎn)屠宰工作盡管難度較大，但只要我們堅(jiān)持正確的屠宰方向,認(rèn)真執(zhí)行黨的政策,團(tuán)結(jié) 一致，依法辦事，我們的工作一定能夠做好。 (二)堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略,提高科技含量,強(qiáng)化肉制品加工，加快龍頭企業(yè)建設(shè)步伐。 肉制品加工是一項(xiàng)科技含量較高的新型事業(yè)，是國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)。200 1年，我公司肉制品加工盡管發(fā)展比較慢，但經(jīng)過一年來的不斷改革創(chuàng)新，基本上走上了 穩(wěn)步發(fā)展的道路。一年來，我們堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以管理為重點(diǎn)，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以 效益為目標(biāo)的原則，大膽引進(jìn)人才，努力改革創(chuàng)新，堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品質(zhì)量，肉 制品加工生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展,銷售規(guī)模逐步提高,較上年有了明顯的提高，為今后發(fā)展肉制品 事業(yè)打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為加快肉食品加工發(fā)展步伐，針對(duì)工作中存在的一些問題 ,我們首先劃小核算單位,分灶吃飯,單獨(dú)核算,自籌資金，自我發(fā)展，使廣大員工人人有 壓力，個(gè)個(gè)有動(dòng)力。一年來，肉食品加工不斷創(chuàng)新機(jī)制，開拓產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò) 大銷售市場(chǎng)，前后有十幾個(gè)品種基本上達(dá)到了市場(chǎng)的認(rèn)可，漢堡肉餅、冷卻肉等銷售勢(shì) 頭看好，訂單銷售基本完成，鞏固和開拓了河南鄭州、北京、山東、濟(jì)南、太原等地市 場(chǎng)，建立了晉城、高平、長(zhǎng)治等地銷售網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)針對(duì)當(dāng)場(chǎng)市場(chǎng),開辟了營養(yǎng)早餐供應(yīng)的 經(jīng)營渠道,收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。我們圍繞龍頭企業(yè)建設(shè)的核心，千方 百計(jì)宣傳蓋利普品牌，提高企業(yè)知名度，受到了各級(jí)政府的支持、鼓勵(lì)和幫助，使我公 司肉制品加工業(yè)提高到一個(gè)新的水平。 (三)改進(jìn)后勤體制，強(qiáng)化后勤服務(wù)，同心同德為企業(yè)建設(shè)增加動(dòng)力。 后勤服務(wù)是企業(yè)建設(shè)不可忽視的一項(xiàng)內(nèi)容。一年來，后勤服務(wù)本著“增收節(jié)支”的原則， 堅(jiān)持為第一線熱情服務(wù)的理念,積極做好本職工作,取得了令人滿意的成績(jī)。為加強(qiáng)后勤 服務(wù)管理，改革了后勤管理體制，減少了中間環(huán)節(jié)，強(qiáng)化了管理力度。一年來，后勤服 務(wù)緊跟公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展步伐，無論是節(jié)假日，還是雙休日，只要工作需要，都能夠及 時(shí)到位，及時(shí)處理，保證了公司生產(chǎn)、加工、銷售的順利進(jìn)行，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng) 創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。后勤人員為生產(chǎn)所想，自行設(shè)計(jì)制造屠宰熱水器，從而減輕了 鍋爐的負(fù)擔(dān)，節(jié)約了費(fèi)用，既方便了屠宰，又保證了供暖。他們還千方百計(jì)修舊利廢， 增收節(jié)支，按時(shí)收繳各種費(fèi)用，努力降低維修費(fèi)用，全年維修費(fèi)50000元， 電費(fèi)支出80.7萬元，各項(xiàng)收入14.21萬元， 供暖煤炭比上年節(jié)余80余噸，基本上完成了年初預(yù)定的增收節(jié)支任務(wù)。www.3722.cn 中國最大的資料庫下載 (四)深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，建全制度，強(qiáng)化管理二00一年是我國人民喜事多多的一年， 特別是加入世貿(mào)組織，給企業(yè)帶來了更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，建 立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，是一項(xiàng)刻不容緩的艱巨任務(wù)。二00一年，我們建立完善各項(xiàng)規(guī) 章制度，強(qiáng)化企業(yè)管 理的同時(shí)，重點(diǎn)抓了企業(yè)體制的改革和創(chuàng)新。首先，實(shí)行了全方位的目標(biāo)化管理，使廣 大員工工作有方向，行動(dòng)有準(zhǔn)則，收到了一定的成效。其次，全面推行了股份制管理機(jī) 制，劃小單位，量化管理，工效掛購，自負(fù)盈虧，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，調(diào)動(dòng)了職工的 積極性。同時(shí)，我們打破了用人制度上的陳規(guī)舊習(xí)，大膽推行合同制和聘任制相結(jié)合的 用人機(jī)制,面向社會(huì),廣開才路，試行和探討了一些新的舉措，有效地增加了企業(yè)的經(jīng)營 活力，提高了企業(yè)的應(yīng)變能力。針對(duì)企業(yè)管理中存在的重經(jīng)營，輕教育一手軟，一手硬 的不良傾向，積極抓好企業(yè)的精神文明建設(shè)。以黨支部為核心，組織進(jìn)行政治學(xué)習(xí),業(yè)務(wù) 培訓(xùn),結(jié)合“三個(gè)代表”的政治教育，開展不同形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，逐步提高廣大干部職工的 政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)的文化氛圍，改善了企業(yè)的精神面貌。 二○○二年工作計(jì)劃 2002年是蓋利普公司勝利跨入第二個(gè)發(fā)展階段的頭一年，根據(jù)山西省1311規(guī)劃和高平市 15131調(diào)產(chǎn)計(jì)劃,結(jié)合本公司的發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)實(shí)情況，通過審時(shí)度勢(shì)、集思廣益，確定20 02年公司指導(dǎo)思想是：以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以制度改革科技創(chuàng)新為動(dòng)力，努力完成“五大 指標(biāo)”，主攻“三大重點(diǎn)”，實(shí)行“四大制度”，創(chuàng)造規(guī)模效益，把蓋利普公司建成全省生豬 產(chǎn)業(yè)最強(qiáng)的龍頭企業(yè)。 (一)努力完成“五大指標(biāo)”，建設(shè)一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。 1、總產(chǎn)量。公司“兩線十七站”，共屠宰、轉(zhuǎn)化、 外銷生豬15萬頭,肉雞150萬只，生產(chǎn)生鮮肉和各類肉制品1500噸； 2、銷售收入1600萬元； 3、上繳稅金129萬元； 4、公司財(cái)務(wù)收入195萬元； 5、職工的平均工資和福利不能低于上年水平。 (二)主攻“三大重點(diǎn)”，實(shí)施重點(diǎn)突破，拓寬企業(yè)發(fā)展空間。 1、建立一條龍的產(chǎn)加銷科學(xué)體系,蓋利普擔(dān)當(dāng)先鋒骨干作用。根據(jù)“市場(chǎng)牽龍頭、龍頭帶 基地,基地聯(lián)農(nóng)戶”經(jīng)營模式,在畜牧局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,把基地中的畜禽改良站、 畜禽繁育站、飼料獸藥供應(yīng)站、疫病防治站、龍頭企業(yè)、中介組織、養(yǎng)殖戶有機(jī)地調(diào)動(dòng) 組織起來，形成種豬繁育、專業(yè)飼養(yǎng)、飼料統(tǒng)配、全程防疫、依法稽查、規(guī)范屠宰、精 細(xì)分割、科學(xué)加工、連鎖銷售一條龍的產(chǎn)加銷科學(xué)體系。服務(wù)組織和龍頭企業(yè)與養(yǎng)殖戶 簽訂互利聯(lián)營合同，同時(shí)，公司在太原、晉城、長(zhǎng)治、臨汾、晉中五地市建立肉食品銷 售連鎖店,進(jìn)一步占領(lǐng)鄭州、 濟(jì)南超市網(wǎng),在互利原則、規(guī)范管理、有序運(yùn)轉(zhuǎn)的環(huán)境中,可以預(yù)見, 高平的養(yǎng)豬基地和龍頭企業(yè)永立不敗之地，成為山西最強(qiáng)的養(yǎng)豬基地和最強(qiáng)的龍頭企業(yè) 。 2、開發(fā)常溫肉制品。在過去的二年里,公司是重點(diǎn)開發(fā)肉類速凍方便食品，在實(shí)踐中， 深切體會(huì)到速凍肉制品因?yàn)樾枰畈赜诶鋷毂裰?，運(yùn)輸保管溫度不好控制，銷售展 示空間小，目前單純生產(chǎn)銷售速凍肉制品還形不成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，如果增加常溫肉制品，能 與速凍肉制品優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。開發(fā)常溫肉制品,能充分利用現(xiàn)有的通用設(shè)備,需要再投資80萬 元，增加電油炸鍋、蒸煮鍋、滅菌鍋、烘干機(jī)、烤爐等專用設(shè)備。主要產(chǎn)品是油炸肉餅 、川湯十大蒸碗系列和肉梨脯系列。我們要把常溫肉制品努力培育成為高平對(duì)外的特色 產(chǎn)品。投產(chǎn)達(dá)效后，年產(chǎn)量可達(dá)600噸，產(chǎn)值1000萬元，新增利稅100萬元，安排就業(yè)人 員40人。3、啟動(dòng)第二屠宰車間。 為適應(yīng)市場(chǎng)消費(fèi)多樣化和肉食品加工的需求，要啟動(dòng)第二屠宰車間，開展雞、兔、牛、 羊野味的屠宰，與肉制品車間一起聯(lián)合經(jīng)營、原料綜合利用。生產(chǎn)各種“蓋利普”品牌的 小包裝生鮮肉和小包裝速凍肉，銷售面向賓館飯店、高消費(fèi)家庭，實(shí)現(xiàn)定點(diǎn)屠宰肉類品 種的多樣化。對(duì)第二屠宰車間，實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，統(tǒng)一管理，獨(dú)立核算。設(shè)計(jì)產(chǎn)量 400噸，產(chǎn)值600萬元，新增利稅40萬元，安排就業(yè)人員18人，需要投入啟動(dòng)資金20萬元 。 (三)實(shí)行“四大制度”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理制度化，現(xiàn)代化。 1、定點(diǎn)屠宰實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包制度。 定點(diǎn)屠宰所屬“一部十七站”，承包上繳公司屠宰利潤65萬元，房租5萬元,合計(jì)70萬元。 其中：批發(fā)部30萬元，各站40萬元。各基層站如果是社會(huì)人員承包,要一次先交清承包金 ,如果是公司正式職工承包，實(shí)行按季上交。一部十七站和稽查大隊(duì)統(tǒng)一由一名副經(jīng)理承 包經(jīng)營管理,在公司指導(dǎo)下,自籌資金、自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、承擔(dān)債權(quán)債務(wù)、實(shí)行自負(fù) 盈虧。副經(jīng)理與公司簽訂合同后，再與下屬各站責(zé)任人、稽查大隊(duì)簽訂經(jīng)濟(jì)合同。我們 要自覺維護(hù)公司的利益，按《條例》改善屠宰設(shè)備和環(huán)境，規(guī)范屠宰行為，特別要注意環(huán) 境衛(wèi)生和肉品衛(wèi)生。 2、食品加工實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包制度。 食品加工包括營銷部、食品車間、第二屠宰車間、面食車間，即“一部三車間”全年上交 公司利潤50萬元（第二屠宰車間利潤單列另計(jì)）平均每季上交12.5萬元。一部三車間、 冷庫、機(jī)房、冷藏車由一名副經(jīng)理承包經(jīng)營管理，在公司指導(dǎo)下，自籌資金、自主經(jīng)營 、獨(dú)立核算、承擔(dān)債權(quán)債務(wù)、實(shí)行自負(fù)盈虧。副經(jīng)理與公司簽訂合同后，再與下屬單位 責(zé)任人簽訂經(jīng)濟(jì)合同。我們蓋利普公司的食品加工事業(yè)，氣可鼓而不可泄，要清醒地認(rèn) 識(shí)到只靠我們目前自己的力量是難以辦成大事的，要借助外力才能發(fā)展，我們必須引資 金，引技術(shù)，引人才，引合作伙伴，在借助外力方面，要打破舊觀念,創(chuàng)造吸引力,要搞 好與“綠是金公司”的生產(chǎn)合作。我們企業(yè)的每位員工必須懂得：立業(yè)先立志,脫貧先脫愚 ,發(fā)展靠人才，創(chuàng)新靠科技。公司新成立并直管“技術(shù)開發(fā)部”，該部負(fù)責(zé)定點(diǎn)屠宰、食品 加工的質(zhì)量監(jiān)控、新產(chǎn)品...
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